企业管理者身边需要有哪两类人才能成功?
　　
一.在某个领域有特长的人才
　　
管理者需要有各种特殊能力的人才，专注于不同岗位的人才，甚至是在个别方面特别出色的人才，才能够让他们发挥出各自的长处，把公司做大做强。毕竟每个人都有自己的长短处，而团队需要有不同长处的人才来支配。这也需要领导者用自己的慧眼识别出来，利用其长处为自己服务。如果管理者担心自己的下属比自己厉害，甚至觉得这样对自己的地位造成威胁，那么这样的管理者很难管理出一个强大的团队，毕竟厉害的团队需要厉害的人才来共同配合。
　　
二.敢于“唱反调”的人才
　　
很多管理者不喜欢下属提出一些奇怪的想法，甚至讨厌很自己唱反调的人才，他们觉得这样是对自己的不尊敬，甚至是对自己的地位造成威胁。所以他们会对这样的人才表示不满，不服，甚至警告他们。但是，管理者也是一个普通人，不可能自己的观点就是全对的。管理者也有考虑不周到的地方，也有解决不了的问题，需要下属的提出才能够豁然开朗。也许下属提出的相反意见反而更能够促进公司的发展，管理者要善于倾听，吸取别人的精华，反省自己的不足。而不是说固执的坚持自己，把别人的相反观点一律“打入冷宫”。敢于接受和自己“唱反调”的人才，管理者才能够走向成熟，顾全大局，才能够管理出好的团队。
　　
这两种人对管理者来说都非常重要，缺一不可。所以管理者要好好珍惜这两种人。

企业管理者身边需要有哪两类人才能成功?
　　
一.在某个领域有特长的人才
　　
管理者需要有各种特殊能力的人才，专注于不同岗位的人才，甚至是在个别方面特别出色的人才，才能够让他们发挥出各自的长处，把公司做大做强。毕竟每个人都有自己的长短处，而团队需要有不同长处的人才来支配。这也需要领导者用自己的慧眼识别出来，利用其长处为自己服务。如果管理者担心自己的下属比自己厉害，甚至觉得这样对自己的地位造成威胁，那么这样的管理者很难管理出一个强大的团队，毕竟厉害的团队需要厉害的人才来共同配合。
　　
二.敢于“唱反调”的人才
　　
很多管理者不喜欢下属提出一些奇怪的想法，甚至讨厌很自己唱反调的人才，他们觉得这样是对自己的不尊敬，甚至是对自己的地位造成威胁。所以他们会对这样的人才表示不满，不服，甚至警告他们。但是，管理者也是一个普通人，不可能自己的观点就是全对的。管理者也有考虑不周到的地方，也有解决不了的问题，需要下属的提出才能够豁然开朗。也许下属提出的相反意见反而更能够促进公司的发展，管理者要善于倾听，吸取别人的精华，反省自己的不足。而不是说固执的坚持自己，把别人的相反观点一律“打入冷宫”。敢于接受和自己“唱反调”的人才，管理者才能够走向成熟，顾全大局，才能够管理出好的团队。
　　
这两种人对管理者来说都非常重要，缺一不可。所以管理者要好好珍惜这两种人。

小时候出去吃饭对席间话语充耳不闻，专注在吃上面，现在想想真幸福。长大后出去吃饭变成了各种各样的“局”，从坐座位的讲究，点菜到适时的捧哏迎合，恰到好处的结束饭局都成了一个个重要的环节，各种人带着各种各样的中心议题来吃饭，除了吃之外其他好像都挺重要的。那些让你专注于吃的人和聚会变得越来越珍贵和难得，如果有的选，真想说“莫挨老子，老子要专心吃饭” https://t.cn/Rxrz3FI