三星堆舜禹时期的川蜀“官话”通行于四方

方言土语是古语里面的活化石！

不同的地方、不同地域都有自己独特的语言，凸显地方特色，蕴含本民族特点。

也是我们所说的乡音。

语言最能表达人的世界观、思维方式、社会特征、文化因素、历史传承等。

探索各种保留语言，就有机会以今溯古。

唐伯虎诗：五更市卖何曾绝，四远方言总不同。

古语方言，其存久矣！
它是古代某时期，某地域所使用交流的主要方式。

川蜀方言古语，作为王中心“官话”通行四方，通俗的说就是管理民人的行用语言。是连结四方交流的汇总语言。

是多元一体古文明格局的表证之一，王统语言为统。

川蜀古语在四方都能找到其“语言加持”现象，通俗的说，只要会川蜀语言，你就能听懂全国一大半以上的语言。

上古成书的《尚书》保留了川蜀方言行用的证据：

如：格……，克……，叢脞等。
而且是在《尧典、舜典、禹贡》中川蜀方言尤多。

而在《商书》中就出现了“中原”听使用的方言系统。
如：中不、中不中……等。

从上古成书可探，尧、舜、禹时期的语言传承不是在中原产生，与中原是接触性关系。

三星堆川蜀语言更符合虞夏王在此有天下，语言也是四方的表率。

虽然古语方言，随时间流逝，时代改变而改变，有的消亡有的发生改变，有的尚遗存……
而遗存的就成了我们探源的入手方向之一。

总而言之，三星堆是舜禹中心文明，字在方内，言存于中，即川方言之中。

有志者，可将心思耳目往求于古之制度，文明吻合于今之遗迹、遗物。

若今古贯通，方逾千载文明！

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今天股东会的整天效果比我预想的要好。

首先在基调上，股东方看到了我司的全新团队通过逐个线下拜访和细致整理汇报资料所表达出来的诚意，给予了我们操盘方相应的尊重。
这个基调很关键，使得在整个会议过程中，各股东方都还算是朝着如何解决当前困难的方向去走，去共同探讨，而没有出现故意刁难的情况。虽然并不是所有议题都能完全按照我司提案通过，但股东方确实也做出了力所能及的让步。比如同意商业C栋适度降价，比如营销费用包干进售价(这一点算是给了我们一个台阶下)，再比如同意管理人员工资下发和无争议部分工程款支付等等。
 
通过今天的观战，个人体会如下：
1、沟通过程很重要。有句话叫“见面三分情”，确实也是人之常情所在。大家都是职业经理人，就基本的人性来说，一是没必要刻意为难别人，二是每个人终归要对自己公司的利益负责，如果不能为公司争取到预期利益，那就需要让他对他自己的公司能有所交代。这需要我们换位思考，我想要什么，他想要什么，他怕什么或者说他的短板在哪里，也就是所谓的知己知彼。
2、专业素养很重要。我们的专业程度、工作梳理的细致程度，作为操盘方是需要秀出肌肉的。我们只有各方面做到足够专业、足够细致、足够用心，才能赢得各方的尊重。
3、会议组织很重要。一方面，通过线下“拉拢”，找到“伙伴”。今天ZH是明显站我司的，偶尔会帮我司讲话，这就很关键了，已经完全不是想象中的孤立无援、备受指责的状况。另一方面，通过会上氛围的带动和引导，来掌握话语权。其实会上讨论的绝大部分问题都不会触及原则和底线，那么适当地带动、引导讨论的氛围，是完全能占据主动的。我司操盘，我司天天盯着这个项目研究，在需要相互说服的时候，其他股东怎么可能说的过我们呢？！
 
另外，除了今天的会议，在整个跟进和了解的过程中，还有以下几点体会：
1、前期协议的审核非常非常重要。不能盲目自信，不能盲目承诺，不能自我挖坑。协议条款一定要做到逐条逐句过审。
2、过程沟通互动非常非常重要。虽然我司操盘，但一定要把各股东方融入到管控体系当中来，一是告知原委，共同决策，避免指责；二是只有让股东方充分知情，才能在出问题后争取到充分的理解与体谅。
3、团队配置非常非常关键。合作项目的管理难度一定是很大的，以营销负责人为例，他不光要应对我司的管理，更要面对其余六家股东的提问、质疑甚至是“刁难”。同一项决策，常规项目里他只需要说服一个领导，但是在DS这个项目他还需要说服其他的六个股东，而且还都是各个公司的高层。可想压力之大。基于此，团队配置就必然需要足够强。 https://t.cn/z8A8Cue