#张艺兴[超话]#
我也是创业者之一
五年后就很勉强合格
但前三年太多错误的决定
怪自己太年少且无知呀
支持和质疑同来自最亲人
由乐趣成兴趣再成志趣
哈哈是我太笨没智慧
非常庆幸遇见了你
因你分享了经济学
目前坚持看了很久呀
拯救了一下笨笨的大脑
继续努力不能辜负热爱
成年人的安全感来自钱
今天我情绪有点消极
待会听听你的音乐就好
@努力努力再努力x
我也是创业者之一
五年后就很勉强合格
但前三年太多错误的决定
怪自己太年少且无知呀
支持和质疑同来自最亲人
由乐趣成兴趣再成志趣
哈哈是我太笨没智慧
非常庆幸遇见了你
因你分享了经济学
目前坚持看了很久呀
拯救了一下笨笨的大脑
继续努力不能辜负热爱
成年人的安全感来自钱
今天我情绪有点消极
待会听听你的音乐就好
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八字如何看偏财
偏财，指得就是我们所说的“横财”，它不是像工资、房租那样稳定收入的财，它是属于通过彩票、赌博、股票等得来的财，是财运得来的财。八字测偏财运，就是通过一个人的八字，来看出这个人在哪一段时间偏财运好，容易得一些钱财，也可以从命理中看出哪些八字的偏财运很好。
八字当中，日干所克的五行是财，财就是我能够掌握、驾驭、运用之物。八字看偏财运，财有正财与偏财的分别，正财是工作、经营获取的财，是自己可以支配之财；偏财为众人之财，是流动之财，不安定之财，有许多人来争夺。与正财相比，偏财属于大财，它能够使人暴富。
1、偏财剩旺
八字中偏财剩旺，在八字测算中指出这是获得偏财运的第一个最基本的条件，拥有这样八字的人一般都是十分的大方，在日常生活中很有人情味。同时这样的人他们头脑很精明，很会投机取巧，因此他们的偏财运会非常好，同时这样八字的人他们的偏财运一般是来自很有风险的东西，因此他们这样一类人是很敢于奋斗的。
2、官星护财
八字中有官星护财，每一个人的八字都是不同的，那么在八字测算中，如果一个人的八字中有官星护财，那么这个人的偏财运会非常好，因为这样的人不怕财多被瓜分，并且这样他们的八字有生助财的作用，因此偏财运不好才怪。
3、八字和行运很匹配
行运和八字很匹配的人他们的偏财运真的是很好很好，同时拥有这样八字的人他们的官运也是非常好，只要他们愿意为之付出一点努力，那么他们便能成为一个领导。同时在八字中我身偏弱的时候，那么行运就会扶我身的岁运，那么这个人的福运及其财运就会非常好。
4、财带伤官
财带伤官，就是以财为用，且四柱同时含带伤官，这就是人们经常说的“伤官生财格”。财格如若身旺，最爱伤官生财，可财源广进，亦可富中取贵。至于财格带伤官格的行运，也要看情况，可分身弱、身旺，分别对待。
如果日主身旺，则喜伤官及其财运为宜，若大运见七杀，因有伤官回克，亦无大碍，但若四柱干支配合恰当，成伤官生财而不制七杀，财反来生杀，则格局尽破，大为不利。若行官运，伤官与官，本不和，所谓伤官见官，其祸百端，因此不见其美。
但若四柱干支配合得宜，成伤官生财，且财生官者，则主吉庆，又不为忌，这就是伤官见官，透财以解者。如若身弱，四柱有伤官泄其元神，财星耗其气势，日主不能抵挡伤官与财星的双重耗泄，决不能得丝毫富贵，反为贫夭之造。
因此，如果四柱见日主身弱，且见财带伤官者，必要以帮身运为吉，或行禄地以帮身，或到印乡以扶身，皆可为吉。但印绶与伤官不和，财星与印绶不睦，因此行印绶运，要印绶不损伤官，财星不损印绶，两不相碍为贵。
5、财用食印
财用食印，就是以月令财星为用，四柱又见天干透出食神、印绶。要区别于财星佩印，此为佩中还兼带食神，食神能生财，因此能够把食神与财当作两个整体来对待。但又要分财轻身旺、身轻财旺两种情况来讲。如果身旺，或虽然身弱而有印绶生扶，日主转而旺者，则要行财食大运，但仍要以财不损印、印不伤食为宜。如若身轻财食旺，则又要以行印绶比劫大运，助身任财为要。
大运不宜见官，因原局有食神，食神与官，或合或制，有碍于格局，但行七杀运则不忌，因食神能回克七杀，使七杀无伤于格局。因此大运的宜与不宜，要看四柱的干支配合，凡有益者可用，有害者，则忌。
什么样的八字有偏财运
1、八字身强且偏财旺
八字中日主甲乙木生在春季，丙丁火生在夏季，戊己土生在立春、立夏、立秋、立冬前十八天，庚辛金生在秋季，壬癸水生在冬季，这就是日主得令或是当令，命主身强。偏财最喜身强或有贵格来帮扶，身强偏财旺的人，擅于抓住机会挣钱取财，经常会有意外的惊喜。
2、八字伤官为喜用者
在八字十神中，伤官为生财之星，假如八字中以伤官为喜用神，命主具备创造和创新精神，看准目标可以不惜一切代价去实现。能想凡人不敢想，做凡人不敢做之事，通常可以获得巨大的财富。
3、八字偏财为用旺而有力
八字里有财，或“身财两停”、或“食伤生财”、或“官星护财”等等，这叫命中有财，通常行运再差也不太缺钱花。假如八字以偏财星为用神，且旺而逢生，或坐月德贵人，命主易得贵人提拔，容易获得意外之财。
4、八字偏财为忌弱而受制
八字中以偏财星为忌时，最不喜财星力强。而假如八字命局中不见财星，或是是财星弱而受制时，或是是大运行至克制财星之地时，命主反倒财运旺盛，会挣取大量钱财。
5、年干支为八字之喜用神
年干支为八字喜用神之人通常出身荣华富贵之家，得父母亲或长辈疼爱，锦衣玉食。同时由于得到坚强有力的支持，比别人更容易获得钱财。
6、八字中有马星生财
寅、申、巳、亥为四马之地，假如八字以此四地支为财星，在碰到被冲的大运或是流年时，叫马星生财，发如猛虎。尤其是碰到搬家、跳槽、旅行之年时，则容易发大财。
偏财，指得就是我们所说的“横财”，它不是像工资、房租那样稳定收入的财，它是属于通过彩票、赌博、股票等得来的财，是财运得来的财。八字测偏财运，就是通过一个人的八字，来看出这个人在哪一段时间偏财运好，容易得一些钱财，也可以从命理中看出哪些八字的偏财运很好。
八字当中，日干所克的五行是财，财就是我能够掌握、驾驭、运用之物。八字看偏财运，财有正财与偏财的分别，正财是工作、经营获取的财，是自己可以支配之财；偏财为众人之财，是流动之财，不安定之财，有许多人来争夺。与正财相比，偏财属于大财，它能够使人暴富。
1、偏财剩旺
八字中偏财剩旺，在八字测算中指出这是获得偏财运的第一个最基本的条件，拥有这样八字的人一般都是十分的大方，在日常生活中很有人情味。同时这样的人他们头脑很精明，很会投机取巧，因此他们的偏财运会非常好，同时这样八字的人他们的偏财运一般是来自很有风险的东西，因此他们这样一类人是很敢于奋斗的。
2、官星护财
八字中有官星护财，每一个人的八字都是不同的，那么在八字测算中，如果一个人的八字中有官星护财，那么这个人的偏财运会非常好，因为这样的人不怕财多被瓜分，并且这样他们的八字有生助财的作用，因此偏财运不好才怪。
3、八字和行运很匹配
行运和八字很匹配的人他们的偏财运真的是很好很好，同时拥有这样八字的人他们的官运也是非常好，只要他们愿意为之付出一点努力，那么他们便能成为一个领导。同时在八字中我身偏弱的时候，那么行运就会扶我身的岁运，那么这个人的福运及其财运就会非常好。
4、财带伤官
财带伤官，就是以财为用，且四柱同时含带伤官，这就是人们经常说的“伤官生财格”。财格如若身旺，最爱伤官生财，可财源广进，亦可富中取贵。至于财格带伤官格的行运，也要看情况，可分身弱、身旺，分别对待。
如果日主身旺，则喜伤官及其财运为宜，若大运见七杀，因有伤官回克，亦无大碍，但若四柱干支配合恰当，成伤官生财而不制七杀，财反来生杀，则格局尽破，大为不利。若行官运，伤官与官，本不和，所谓伤官见官，其祸百端，因此不见其美。
但若四柱干支配合得宜，成伤官生财，且财生官者，则主吉庆，又不为忌，这就是伤官见官，透财以解者。如若身弱，四柱有伤官泄其元神，财星耗其气势，日主不能抵挡伤官与财星的双重耗泄，决不能得丝毫富贵，反为贫夭之造。
因此，如果四柱见日主身弱，且见财带伤官者，必要以帮身运为吉，或行禄地以帮身，或到印乡以扶身，皆可为吉。但印绶与伤官不和，财星与印绶不睦，因此行印绶运，要印绶不损伤官，财星不损印绶，两不相碍为贵。
5、财用食印
财用食印，就是以月令财星为用，四柱又见天干透出食神、印绶。要区别于财星佩印，此为佩中还兼带食神，食神能生财，因此能够把食神与财当作两个整体来对待。但又要分财轻身旺、身轻财旺两种情况来讲。如果身旺，或虽然身弱而有印绶生扶，日主转而旺者，则要行财食大运，但仍要以财不损印、印不伤食为宜。如若身轻财食旺，则又要以行印绶比劫大运，助身任财为要。
大运不宜见官，因原局有食神，食神与官，或合或制，有碍于格局，但行七杀运则不忌，因食神能回克七杀，使七杀无伤于格局。因此大运的宜与不宜，要看四柱的干支配合，凡有益者可用，有害者，则忌。
什么样的八字有偏财运
1、八字身强且偏财旺
八字中日主甲乙木生在春季，丙丁火生在夏季，戊己土生在立春、立夏、立秋、立冬前十八天，庚辛金生在秋季，壬癸水生在冬季，这就是日主得令或是当令，命主身强。偏财最喜身强或有贵格来帮扶，身强偏财旺的人，擅于抓住机会挣钱取财，经常会有意外的惊喜。
2、八字伤官为喜用者
在八字十神中，伤官为生财之星，假如八字中以伤官为喜用神，命主具备创造和创新精神，看准目标可以不惜一切代价去实现。能想凡人不敢想，做凡人不敢做之事，通常可以获得巨大的财富。
3、八字偏财为用旺而有力
八字里有财，或“身财两停”、或“食伤生财”、或“官星护财”等等，这叫命中有财，通常行运再差也不太缺钱花。假如八字以偏财星为用神，且旺而逢生，或坐月德贵人，命主易得贵人提拔，容易获得意外之财。
4、八字偏财为忌弱而受制
八字中以偏财星为忌时，最不喜财星力强。而假如八字命局中不见财星，或是是财星弱而受制时，或是是大运行至克制财星之地时，命主反倒财运旺盛，会挣取大量钱财。
5、年干支为八字之喜用神
年干支为八字喜用神之人通常出身荣华富贵之家，得父母亲或长辈疼爱，锦衣玉食。同时由于得到坚强有力的支持，比别人更容易获得钱财。
6、八字中有马星生财
寅、申、巳、亥为四马之地，假如八字以此四地支为财星，在碰到被冲的大运或是流年时，叫马星生财，发如猛虎。尤其是碰到搬家、跳槽、旅行之年时，则容易发大财。
《为何你的工厂很忙，盈利却很低？》#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
许多中小规模成长型工厂往往有这样的怪现象出现：几乎每个人都忙得很，但就是整体效率低下！盈利也很低。而且也很难找出原因，不知该如何改善。下面就来分析一下出现这种情况的原因以及改善措施：
流程不完善
流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：
1、企业的流程是否合理；
2、能否有改进的地方；
3、进的可能性有多大。
检查流程首先要检查流程系统本身。流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统。
1、运转是否畅通？如责任组长任性拒单等。
2、运转是否闭合、断裂、梗塞？如现场抱怨擅自处理不上报。
3、有没有冗余和不够的地方。如终检有没有执行等。
4、是否已格式化、规范化。如接车、交车、报价、跟单无规范、无考核标准等。
5、流程上流的是否是企业的个性和特色（企业文化）。即员工的言行举止及服务品质，这才是竞争对手不可轻易复制的。
制度不支持
检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀。
过严，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗；如：迟到一分钟都要扣钱或执行双重标准、外返扣款无标准无沟通确认等。
过宽，约束力又不够。严宽均是相对的，决定于价值取向，任何违背“以顾客为导向”和“人性”的制度都是不合理的。
监管不到位
1、监管方法缺失，如靠人管人或拉帮结派等。
2、监管越位或错位，如直属经理不管不问，老板一杆子到底等。
3、监管失职，如明知作业不规范，睁一只眼闭一只眼等。
4、监管岗位素质低，沟通能力太差或将包容和宽容混为一谈。
5、监管者本身处事不公正，没有原则，再好流程和制度也会死，上梁不正下梁歪。
技术管理素质不匹配
全员全流程质量控制思想领悟不深，还是以为有一个技术棒的厂长就全厂无忧了！
资源整合，各尽其能。
严格控制外返是每一个人的责任，所以预防工作很重要，问诊-预检-方案审核-配件控制-作业控制-终检-交车检验-陪同交车，一步不能少！
员工素质不高
什么是品？品就是职业道德。
什么是质？质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。
职业意识是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干（岗位职责和岗位考核标准）。
效率低下主要与员工的品质有关。一个品质很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作质量不一样。
布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。
仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考量质的差距了。
但在长期平均主义思想的支配下，同岗位员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。
用人不是看是否听话？是否忠诚？（超越个人期望肯定会忠诚所以忠诚是相对的），要重点看质！
主管能力有限
俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
由于厂长付总能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。
主管厂长不是用来打小报告的，而是用来解决、预防问题，实现既定目标的。
1、作为主管或老板，千万注意不要让员工无为劳作。
即忙了半天没有效果，若此时又不敢承担责任，试想其结局会如何？如果这样的次数多了，员工也就疲了。然而又不能违抗命令，怎么办？
员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上级主管看，一级骗一级。
2、千万不能朝令夕改。
作为主管或老板，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服，时间长了摸准了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，又估计上司会修改指令，于是就开始佯动而不真动。结果上司看见下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。
文化导向有误
如果老板倡导“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，装B也能做劳模。这在一些修理厂特别明显。老板一看员工从早忙到晚很开心，老板最看不惯的就是闲。员工一闲，老板心里就堵得慌。
效率低下的修理厂老板不问员工是否完成了任务，而只看是不是在忙。有的老板不直接说闲的员工，而是转弯抹角地去表扬忙的员工，尤其重点表扬加班加点的员工。
殊不知，员工之所以忙得不可开交，大多是因为质地不行，忙不到点子上，瞎忙；更有甚者是品的问题，故意忙给老板看的。结果老板发现了就表扬，就必然会为忙而忙。结果是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，忙而无效。归根结底员工考核没有以完成目标为导向。
企业战略有问题
俗话讲，“男怕入错行，女怕嫁错郎”。
目标顾客定位、经营模式定位有问题。战略方向错误和战略方向不定。略定位不准，战略突破和战略转型没有适时做到位，企业必然会出现瞎忙的状况，忙而低效、忙而无效。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
许多中小规模成长型工厂往往有这样的怪现象出现：几乎每个人都忙得很，但就是整体效率低下！盈利也很低。而且也很难找出原因，不知该如何改善。下面就来分析一下出现这种情况的原因以及改善措施：
流程不完善
流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：
1、企业的流程是否合理；
2、能否有改进的地方；
3、进的可能性有多大。
检查流程首先要检查流程系统本身。流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统。
1、运转是否畅通？如责任组长任性拒单等。
2、运转是否闭合、断裂、梗塞？如现场抱怨擅自处理不上报。
3、有没有冗余和不够的地方。如终检有没有执行等。
4、是否已格式化、规范化。如接车、交车、报价、跟单无规范、无考核标准等。
5、流程上流的是否是企业的个性和特色（企业文化）。即员工的言行举止及服务品质，这才是竞争对手不可轻易复制的。
制度不支持
检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀。
过严，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗；如：迟到一分钟都要扣钱或执行双重标准、外返扣款无标准无沟通确认等。
过宽，约束力又不够。严宽均是相对的，决定于价值取向，任何违背“以顾客为导向”和“人性”的制度都是不合理的。
监管不到位
1、监管方法缺失，如靠人管人或拉帮结派等。
2、监管越位或错位，如直属经理不管不问，老板一杆子到底等。
3、监管失职，如明知作业不规范，睁一只眼闭一只眼等。
4、监管岗位素质低，沟通能力太差或将包容和宽容混为一谈。
5、监管者本身处事不公正，没有原则，再好流程和制度也会死，上梁不正下梁歪。
技术管理素质不匹配
全员全流程质量控制思想领悟不深，还是以为有一个技术棒的厂长就全厂无忧了！
资源整合，各尽其能。
严格控制外返是每一个人的责任，所以预防工作很重要，问诊-预检-方案审核-配件控制-作业控制-终检-交车检验-陪同交车，一步不能少！
员工素质不高
什么是品？品就是职业道德。
什么是质？质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。
职业意识是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干（岗位职责和岗位考核标准）。
效率低下主要与员工的品质有关。一个品质很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作质量不一样。
布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。
仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考量质的差距了。
但在长期平均主义思想的支配下，同岗位员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。
用人不是看是否听话？是否忠诚？（超越个人期望肯定会忠诚所以忠诚是相对的），要重点看质！
主管能力有限
俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
由于厂长付总能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。
主管厂长不是用来打小报告的，而是用来解决、预防问题，实现既定目标的。
1、作为主管或老板，千万注意不要让员工无为劳作。
即忙了半天没有效果，若此时又不敢承担责任，试想其结局会如何？如果这样的次数多了，员工也就疲了。然而又不能违抗命令，怎么办？
员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上级主管看，一级骗一级。
2、千万不能朝令夕改。
作为主管或老板，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服，时间长了摸准了上司的秉性和行事风格，尽管上司发布了命令，又估计上司会修改指令，于是就开始佯动而不真动。结果上司看见下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。
文化导向有误
如果老板倡导“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，装B也能做劳模。这在一些修理厂特别明显。老板一看员工从早忙到晚很开心，老板最看不惯的就是闲。员工一闲，老板心里就堵得慌。
效率低下的修理厂老板不问员工是否完成了任务，而只看是不是在忙。有的老板不直接说闲的员工，而是转弯抹角地去表扬忙的员工，尤其重点表扬加班加点的员工。
殊不知，员工之所以忙得不可开交，大多是因为质地不行，忙不到点子上，瞎忙；更有甚者是品的问题，故意忙给老板看的。结果老板发现了就表扬，就必然会为忙而忙。结果是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，忙而无效。归根结底员工考核没有以完成目标为导向。
企业战略有问题
俗话讲，“男怕入错行，女怕嫁错郎”。
目标顾客定位、经营模式定位有问题。战略方向错误和战略方向不定。略定位不准，战略突破和战略转型没有适时做到位，企业必然会出现瞎忙的状况，忙而低效、忙而无效。
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