考研人心情能有多脆弱？
去上厕所间隙打算听首歌放松一下
网太差加载不出来，结果眼泪直接就掉下来了？

背专业课的时候想到肖四就害怕
背肖四的时候想到作文和专业课词辨就害怕
做阅读的时候想到专业课就害怕
恨不得长七八双眼睛一起看

四个月真是哭了我整个大学四年的眼泪
考研还剩三个月分手，几度要放弃了
瘦了影响到健康才恍惚过来，开始调整饮食
（现在又因为焦虑吃甜食长胖了md）
自己的不自律，静不下来导致进度慢别人几轮
跨考文科背一千多页的资料
天天质疑自己怎么这么辣鸡，为什么就是记不住
负面情绪太多只能和身边的人都保持低联络状态

这四个月，一直自我拉扯，不断坠落还要自我救赎，黑暗又麻痹，一天之内焦虑崩溃数次，还得自己给自己开解，开解还得高效，赶快逼自己学，不然又开始焦虑，反反复复，恶性循环
但它也真的让我成长很多，在自省，在重塑，无论怎样，感谢经历，感谢这个世界还有爱与音乐

这个冬天就快过去了，还是要生生不息，keep going

年纪虽然在长，但是心理年龄并没有跟着变，这些年经历过的挫折也并没有让自己变得强大多少。看同龄人的朋友圈恍然发现很多人都已成家立业，言笑晏晏的在他们的港湾里，回想起自身却还是在找自己的路上，有时候会感觉自己真烂啊烂透了……但是啊，人生海海，山川而川，一定有像我一样渺小卑微的存在吧，可能成长就是一个不断获得又不断失去的过程，是一个世界反复崩塌又被重塑的时刻，我只能按照自己的方式咬着牙一直走一直走。新的一岁，希望自己不再那么拧巴，要重新爱笑，要善良，要勇敢，要好好吃饭，要过好每一天[紫金草][紫金草][紫金草]

#地产人事# 【世茂升级组织架构 高效协同管理提效】
12月13日，世茂集团宣布，根据集团业务发展需要，经管理层决定，对集团总部作出组织架构调整及人员任命。
　　世茂集团高级副总裁、浙江区域&华中地区公司董事长兼总裁谢琨，晋升为集团执行董事，除兼任浙江区域及华中地区日常业务管理工作，将分管集团整个大运营生产链条，包括工程管理中心、成本管理中心、研发设计管理中心、采购管理中心、运营管理中心、用户服务中心、人力行政管理中心，向董事局副主席、总裁许世坛汇报。
　　世茂集团执行董事吕翼，除兼任海峡发展公司、世茂管理公司、城市更新平台外，同时分管集团新设资产管理中心，向董事局副主席、总裁许世坛汇报。
　　面对行业变化，世茂集团积极应对，通过调整组织架构，提升组织管理效率，夯实精细化管理，高效协同资源，为企业下一阶段的发展蓄力。
　　此次组织架构升级，最大的调整是谢琨升任为集团执行董事，统管世茂集团整个大运营生产链条，并将统筹工程管理中心、成本管理中心、研发设计管理中心、采购管理中心、运营管理中心、用户服务中心、人力行政管理中心。
　　世茂集团将有着丰富地区公司一线工作经验的领导，升级统筹管理集团的“大运营”，将有效提升组织效率、推动职能高度协同。不难发现，谢琨未来将协同生产链条的生产资料、生产环节、组织能力以及服务对象，以客户需求为中心，倒推产品设计、生产节奏、品质管理，以终为始，为未来发展打下更为坚实的基础。
　　谢琨于2010年加入世茂集团，是世茂跨越式发展的重要推动者，曾带领世茂浙江区域连续4年快速发展，年复合增长率约67%。深耕浙江同时，并将管理半径延伸到长三角城市群、长江中游城市群和中原城市群。截至目前，世茂浙江区域在5省25城共有项目超100个。
　　一直以来，世茂强调公平竞争、多元共融且具有挑战性的工作氛围，实现组织与员工共同成长。此次组织架构主动升级重塑，有助于强化精细化管理，夯实企业发展的内驱动力，进一步打造高效协同的管理团队，谋定未来可持续化发展。

内容来源：中国网财经