【苹果会统治PC市场吗？】苹果的核心价值观之一就是创新和突破，他们践行如此价值观，不止于产品层面，还有经营战略层面。现如今，库克牢牢掌控着产业链，市值、现金流、收购、利润等等，都处在非常健康的状态中，全世界的专家都无法预测：苹果究竟会发展成什么样子？更可怕的是，由iPhone和iOS搭建起来的商业世界，正如一个巨大的黑洞，慢慢吞噬掉全球消费电子产业链。在这个世界里，有技术、有资金、还有凤毛麟角的人才。毫无疑问，iPhone是苹果的核心业务，营收和利润占比百分之五十以上，但库克的野心远不止于卖出一两部高附加值的手机，而是利用iOS打通电子设备之间的壁垒，并且统治那里，再赚走百分之七十的利润，包括智能手机、音箱、音乐播放器，莫不如此。
2020年11月，苹果推出自主研发的M系列电脑芯片，英特尔突然闻到一股“死亡”的味道：首先，他们会失去苹果iMac的大宗订单，而且要面对苹果日益扩张的版图，好端端地把一个大客户变成一个张着斑斓血口的竞争者。
蚕食巨头，苹果靠什么突出重围？
平心而论，英特尔的成绩已经足够青史留名，他们至今仍然统治着PC市场，而电脑改变世界的程度之深令人咋舌：应用于生活、工作各方面，仅用三十年的时间，就让人类社会脱胎换骨。相关的产业不再潇洒激越，而是润物细无声，如同电能、水泥、面粉一样，变成地球不可或缺的材料。这也是为什么英特尔、微软联盟，虽然老气横秋、死气沉沉，创新审美性远远低于苹果，但二十年来，他们依旧赚得盆满钵满，微软市值偶尔会折桂，把苹果甩在身后。可见，把产品做成日常用品，就容易自带统治力。
面对一般的对手，微软、英特尔基本不会放在眼里，正如Windows在桌面操作系统市场占据九十五的市场份额，简直是一枝独秀式存在，而且他们还经常莫名其妙地搞一些软体升级，以便帮助英特尔销售更强大的芯片。苹果的iMac电脑自然也不会硬碰硬，况且，IOS在家庭应用方面，并不讨喜。
在很长一段时间内，微软和英特尔建立了一种类似“万世不拔”的盛世，而苹果则在“盛世之旁”开创了移动互联网时代：如果IOS无法撼动Windows的地位，那就让iPhone的魅力大面积封死“PC开机键”。事实上，当苹果销售出超过20亿支智能手机之后，家庭PC的开机率已大幅下降，大家完全可以在iPhone上完成电影、游戏、社交、购物等活动，只是一些图纸设计、大型软件、银行系统依旧需要PC电脑。况且，野心勃勃的苹果并没有满足于在“家庭领域”战胜微软和英特尔。如前文所述，他们借助iPhone的超额利润，逐步把触角伸到PC市场的核心：2020年之前，苹果的iMac和Mac book电脑，一直采用英特尔基于X86的芯片。作为强势客户，库克每年都会要求供应商增加研发投入，降低代工费用，也正因如此，产业链上存活下来的供应商，制程能力都有大幅提升。英特尔则是其中的“差生”，或许是太过于辉煌的战绩，导致其根本不鸟库克要求，iMac芯片性能连续三年都没有明显提升，而且计划缩减未来的研发费用。粗算下来，仅有台积电、三星的一半。
呆滞而敷衍的态度，更加坚定了苹果自研电脑芯片的决心。事实上，苹果一直都是芯片设计领域的巨头，包括iPhone、Airpod、iWatch、iPod都已经早早地用上了自家研制的芯片，而M1电脑芯片，则被称为苹果自研芯片全家桶的一块新奶酪。截止到现在，苹果终于有“挑战英特尔统治”的底气。
精益求精，苹果为什么能样样红？
熟悉苹果的人都知道，他们做商业、做产品的标准一向都是“Perfect”,常常为了这7个字母而一掷千金，比如为了解决iPhone 0.1mm的段差问题，会不惜投入数百万美金来变更设计，增加检测设备。乍看上去，一切的商务活动都要让位于设计要求，向其提供无限的资源和非常宏大的空间，但其中的底层逻辑是，当设计超越现实时，就会衍生出巨大的利润和商务机会，正如iPhone长期爆红，给苹果其他业务提供了足够的养料。
苹果推出M1电脑芯片并非一帆风顺，而是经历了漫长的过程。事实上，自乔布斯时代，他们就开始网罗天下芯片精英，估计也就只有乔布斯能把这么一大批的天才给招致麾下了。相信这些人更注重精神回报，但挖角势必要有足够的诚意，而高薪就是标准的诚意。有了高薪做基础之后，乔布斯才有可能向这些人贩卖梦想，毕竟，他们大都非常狂妄，有的芯片设计师甚至扬言：我这个人呢，没有什么成绩，但地球上好用的芯片，都是我设计的。况且，乔布斯一向不喜欢管理，他只想跟“聪明人”一起工作，让其成为宏大事业的一部分，自我驱动，而非靠制度来约束他们。现如今，苹果早已形成一个巨大的磁场，经年累月地吸引着产业链精英，就连基层的供应商驻厂工程师都隐藏着哈佛、清华、西安交大等名校毕业生，而库克也从未对人才吝啬，不仅会适度地OverPay,还会向其提供优渥的办公条件、休假福利和产业链光环。
当苹果招募到产业链精英之后，会系统性地辅助其资源、专案历练，逐步构建起一个完善的系统，拉动其走向苛刻标准。拿M1芯片举例，集成了140亿个晶体管，比人类活跃的脑细胞数量还多；同时，采用台积电5nm制程来完成封装。至于说，材料之纯度更是破天荒地达到99.99999999999%，可见苹果的一切操作，都是奔着“Perfect”去的。事实上，如此思维逻辑，比之一两款热卖的手机和2000亿市值，更有力量。#v光计划##苹果##首席知识官##内行人才知道#
2020年11月，苹果推出自主研发的M系列电脑芯片，英特尔突然闻到一股“死亡”的味道：首先，他们会失去苹果iMac的大宗订单，而且要面对苹果日益扩张的版图，好端端地把一个大客户变成一个张着斑斓血口的竞争者。
蚕食巨头，苹果靠什么突出重围？
平心而论，英特尔的成绩已经足够青史留名，他们至今仍然统治着PC市场，而电脑改变世界的程度之深令人咋舌：应用于生活、工作各方面，仅用三十年的时间，就让人类社会脱胎换骨。相关的产业不再潇洒激越，而是润物细无声，如同电能、水泥、面粉一样，变成地球不可或缺的材料。这也是为什么英特尔、微软联盟，虽然老气横秋、死气沉沉，创新审美性远远低于苹果，但二十年来，他们依旧赚得盆满钵满，微软市值偶尔会折桂，把苹果甩在身后。可见，把产品做成日常用品，就容易自带统治力。
面对一般的对手，微软、英特尔基本不会放在眼里，正如Windows在桌面操作系统市场占据九十五的市场份额，简直是一枝独秀式存在，而且他们还经常莫名其妙地搞一些软体升级，以便帮助英特尔销售更强大的芯片。苹果的iMac电脑自然也不会硬碰硬，况且，IOS在家庭应用方面，并不讨喜。
在很长一段时间内，微软和英特尔建立了一种类似“万世不拔”的盛世，而苹果则在“盛世之旁”开创了移动互联网时代：如果IOS无法撼动Windows的地位，那就让iPhone的魅力大面积封死“PC开机键”。事实上，当苹果销售出超过20亿支智能手机之后，家庭PC的开机率已大幅下降，大家完全可以在iPhone上完成电影、游戏、社交、购物等活动，只是一些图纸设计、大型软件、银行系统依旧需要PC电脑。况且，野心勃勃的苹果并没有满足于在“家庭领域”战胜微软和英特尔。如前文所述，他们借助iPhone的超额利润，逐步把触角伸到PC市场的核心：2020年之前，苹果的iMac和Mac book电脑，一直采用英特尔基于X86的芯片。作为强势客户，库克每年都会要求供应商增加研发投入，降低代工费用，也正因如此，产业链上存活下来的供应商，制程能力都有大幅提升。英特尔则是其中的“差生”，或许是太过于辉煌的战绩，导致其根本不鸟库克要求，iMac芯片性能连续三年都没有明显提升，而且计划缩减未来的研发费用。粗算下来，仅有台积电、三星的一半。
呆滞而敷衍的态度，更加坚定了苹果自研电脑芯片的决心。事实上，苹果一直都是芯片设计领域的巨头，包括iPhone、Airpod、iWatch、iPod都已经早早地用上了自家研制的芯片，而M1电脑芯片，则被称为苹果自研芯片全家桶的一块新奶酪。截止到现在，苹果终于有“挑战英特尔统治”的底气。
精益求精，苹果为什么能样样红？
熟悉苹果的人都知道，他们做商业、做产品的标准一向都是“Perfect”,常常为了这7个字母而一掷千金，比如为了解决iPhone 0.1mm的段差问题，会不惜投入数百万美金来变更设计，增加检测设备。乍看上去，一切的商务活动都要让位于设计要求，向其提供无限的资源和非常宏大的空间，但其中的底层逻辑是，当设计超越现实时，就会衍生出巨大的利润和商务机会，正如iPhone长期爆红，给苹果其他业务提供了足够的养料。
苹果推出M1电脑芯片并非一帆风顺，而是经历了漫长的过程。事实上，自乔布斯时代，他们就开始网罗天下芯片精英，估计也就只有乔布斯能把这么一大批的天才给招致麾下了。相信这些人更注重精神回报，但挖角势必要有足够的诚意，而高薪就是标准的诚意。有了高薪做基础之后，乔布斯才有可能向这些人贩卖梦想，毕竟，他们大都非常狂妄，有的芯片设计师甚至扬言：我这个人呢，没有什么成绩，但地球上好用的芯片，都是我设计的。况且，乔布斯一向不喜欢管理，他只想跟“聪明人”一起工作，让其成为宏大事业的一部分，自我驱动，而非靠制度来约束他们。现如今，苹果早已形成一个巨大的磁场，经年累月地吸引着产业链精英，就连基层的供应商驻厂工程师都隐藏着哈佛、清华、西安交大等名校毕业生，而库克也从未对人才吝啬，不仅会适度地OverPay,还会向其提供优渥的办公条件、休假福利和产业链光环。
当苹果招募到产业链精英之后，会系统性地辅助其资源、专案历练，逐步构建起一个完善的系统，拉动其走向苛刻标准。拿M1芯片举例，集成了140亿个晶体管，比人类活跃的脑细胞数量还多；同时，采用台积电5nm制程来完成封装。至于说，材料之纯度更是破天荒地达到99.99999999999%，可见苹果的一切操作，都是奔着“Perfect”去的。事实上，如此思维逻辑，比之一两款热卖的手机和2000亿市值，更有力量。#v光计划##苹果##首席知识官##内行人才知道#
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【面对内卷，与其躺平，不如重塑】
“躺平”这个词火了，其背后体现的是一个深刻的社会问题。
所谓的躺平，有人用一句通俗易懂的话解释：以前大家还是在电影院看电影，后来发现回家躺着看盗版碟片也可以，还不花钱又能享受最低标准线的电影内容。还有网友更直白地表示，躺平就是你把自己努力发挥到了极致，也就那么回事。
尤其是从去年开始，有很多人都以每天在公司划水摸鱼拿到一天的工资而感到满足甚至自豪，而这种心态和行为最终会导致进取心、奋斗力和创造力的丧失。
选择“躺平”姿势，无论对个人还是对企业，都是一种病态，而改变这种非我所愿的无奈，就要从“人事合一”开始，重新再战。
01
人事合一
释放最大的智慧和力量感
曾有一位资深的餐饮CEO林总分享过一个故事：他平时最喜欢做的事，就是到餐厅的后厨，一呆就是两个小时，就在那静静地观察每一位厨师的日常工作，为的就是找到一个答案，到底是什么样的厨师做出的菜最受食客欢迎呢？
慢慢地，他发现，每个厨师在工作中的状态都不一样。有的厨师一边炒菜一遍看表，有的厨师面容疲惫且心不在焉，还有的厨师一边颠勺一边唱歌……同一道菜，即便是按照标准的菜谱制作，每个人做出的味道都是不同的。
最后，林总发现，其实每位厨师都能够做出美味佳肴，所不同的是在做菜时你到底怀着怎样的心境。一边炒菜一边看表的人，大约是内心很着急要下班，所以一定炒不好菜；而一边唱歌一边炒菜的厨师，做出的菜一定是最好的，因为他在用心做事，也就是通常我们所讲的“人事合一”。
因此，无论对企业发展亦或是个人成长来说，人们所追寻的无非有两点：事和人。当一个人以快乐的心情在做某件事，并能体现出其自身价值与意义，那么这个人就会走在快乐与自在的路上，最终人会释放最大的智慧和力量让事变的圆满，而此时的人也是最快乐和幸福的，正所谓千金难买我愿意，这就是“人事合一”。
对企业来说，实现“人事合一”就意味着又向“增长”迈出了关键的一步，在企业实践中最核心的体现就是“事为先，人为重”。
面对“事”就要找到行业机会点，想清楚企业的赛道、机遇、目标、战略、策略，做正确的事；面对“人”就是要搭建平台和机制，为人才赋能，成就人才，最终才能成就自己，也就是如何带好团队，同心同德，同行共创。
02
事为先
一招找到行业机会点
九大思维助力重塑增长
把握机会是企业赢得竞争优势的关键因素，寻找机会是企业参与竞争的主导活动。很多时候，市场机会往往并不明朗，但有一个入手方向，一定可以找到行业机会的，即当行业里所有从业者都回避而顾客又最想得到的地方就是最大的商业机遇。任何一个行业，只要在这一点上发力的人或企业都能够脱颖而出。
那么，作为企业家，要想做对事，就必须具备重塑增长的系统思维，这样才能握住机会点并经营好它。因此，谈增长通常要从九大方面来回答问题。
第一，看企业所处的赛道在什么样的状态，是否还有增长空间和机会？什么时候该多元化，何时需要聚焦？但不同企业在不同赛道的不同发展阶段，一定要坚定地聚焦。
第二，如何选择和制定高吸引力的赛道战略，所谓高吸引力，是指市场具有很大的规模、很高的增长速度，同时竞争不激烈，又有足够的需求。自以为是的“吸引力”绝对无法打动你想要的消费群体。想要挖掘企业应该努力的“吸引力”点，还是要看行业的细分机会空间和有针对性的战略设定。
第三，靠什么产品力来实现增长？真正把品牌做大，靠的不仅是产品，而是业态。因此，你的业态能不能形成一种力量，来助力企业增长，是值得思考的。
第四，能否清晰定义出实现增长的公式、撬点和路径。比如，餐饮企业的增长公式就是，“业绩=客流量X转化率X客单价X复购X裂变”，其实，这个公式可以适合任何一个零售门店，需要思考的是，你怎么样去完美地解这道题。
第五，客户凭什么来增加购买？企业要提出自己的价值主张，也就是顾客选择你而不选择竞争对手的唯一理由。
第六，依靠什么样的组织来促进增长？当你组织的活力构建出来的时候，每一个人都是人才。所以，组织重塑是企业增长思维中最核心的思维要点，也是最考验企业家智慧的地方。
第七，靠什么队伍实现增长？一个企业真正的驱动力不是企业老板，应该是老板不在照样转。如今，人才已经变成所有企业增长的最大障碍。该如何吸引、培养、激励人才？
第八，如何用数字化的方式重构经营与管理的增长新基建？新冠疫情后，很多人都提出，以前的每个业务都可以重做一次，这种重做就是要用数字化的方式再来一遍，逻辑完全不一样。
第九，企业的社会价值在哪里？你是在推动社会进步，还是在利用人性的弱点在赚钱？所有的增长一定是建构在一个坚实的地基上的，这就是增长的大义名分。否则地基不牢固，企业的增长也不会长久，甚至会因此而一夜坍塌。
因此，增长是一种系统思维，而每一个板块下都有很多更为详尽的内容和方法。
03
人为重
十字决探究自我
本真的“U型穿越”
其实，今天能把“事”看明白的企业家不在少数，但是能够把“事”看清楚，能够做成“事”的绝对是少数。这是因为，现在很多企业的最大障碍还是来自于“人”。
但这并不意味着我们身边就真的没有人了。
B总是G企业的创始人，每次开会时，B总一个人几乎能够讲一整天，最后B总问：大家听懂了没？见很多人面面相觑不说话，于是B总就提高了好几个分贝又问了一遍，此时大家齐声高喊听懂了。
散会后，一位新来的高管K总问大家是否听懂了，大家都表示没有，那为什么还要说自己听懂了呢？其中一位老员工道出了真相：如果B总问两遍还没听懂，马上瓶子就会飞过来了。
在如此的氛围中，员工只能沉默，更没有创新的机会和平台。而在B总看来，G企业是不具备任何的创新能力。于是B总满世界寻找人才，但又往往留不住，最后只能把创新项目全部外包。
当K总听到这些后，当即决定在G企业先推行“全员大讲堂”项目，让每个人把自己所在岗位中认为最好的经验拿出来分享。因为他坚信，这三四千员工中一定有优秀的。
结果很显然，这次涌现出了诸多创新思路和方法。由此K总决定，以后所有的汇报，必须由员工来汇报，不要领导汇报。K总还亲自教大家如何写报告，该怎么汇报。
也正是这些优秀的人才和创新力，让G企业荣获了国家科技创新进步奖，还使得G企业成为当时餐饮行业的领军企业，并为行业培养了大量的优秀人才，至今这些人才依然活跃在各大知名餐企，创造更大的价值。
图片
因此，我们一定要坚信每个人都是本自具足的，关键是你有没有能力把它激发出来。然后再自问：我们真的人尽其才，将效能发挥到极致了吗？如果没有，那又是为什么？
这个问题最终还是回到“人”上，如何才能激发出人的“本真状态”。
所谓“本真状态”，就是当我们发挥最佳时，往往并未模仿他人，而是依循自己最基本的价值观和本能行事。通常，作为领导者都会保持“普通状态”，做好分内之事即可。但若遇上某些挑战，企业领导者就需要高瞻远瞩，以本真状态行事。
道可智库经过多年走访和陪伴1000多位企业家，总结出一套激发人“本真状态”的方法，即“U型穿越”。通过这样一套方法和体系，去发现团队成员每个人独特的DNA密码；唤醒每个人的内生智慧，让尚未被发现的90%的潜能不再沉睡；激发团队成员的愿景使命；重塑领导者的本真领导，找到人生成就的方程式；引领高绩效的团队本真，走向商业生态的向上向善。
最终让个人成长发展的需求与组织和岗位需求相匹配，才能创造出极大的创新和价值。
“躺平”这个词火了，其背后体现的是一个深刻的社会问题。
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尤其是从去年开始，有很多人都以每天在公司划水摸鱼拿到一天的工资而感到满足甚至自豪，而这种心态和行为最终会导致进取心、奋斗力和创造力的丧失。
选择“躺平”姿势，无论对个人还是对企业，都是一种病态，而改变这种非我所愿的无奈，就要从“人事合一”开始，重新再战。
01
人事合一
释放最大的智慧和力量感
曾有一位资深的餐饮CEO林总分享过一个故事：他平时最喜欢做的事，就是到餐厅的后厨，一呆就是两个小时，就在那静静地观察每一位厨师的日常工作，为的就是找到一个答案，到底是什么样的厨师做出的菜最受食客欢迎呢？
慢慢地，他发现，每个厨师在工作中的状态都不一样。有的厨师一边炒菜一遍看表，有的厨师面容疲惫且心不在焉，还有的厨师一边颠勺一边唱歌……同一道菜，即便是按照标准的菜谱制作，每个人做出的味道都是不同的。
最后，林总发现，其实每位厨师都能够做出美味佳肴，所不同的是在做菜时你到底怀着怎样的心境。一边炒菜一边看表的人，大约是内心很着急要下班，所以一定炒不好菜；而一边唱歌一边炒菜的厨师，做出的菜一定是最好的，因为他在用心做事，也就是通常我们所讲的“人事合一”。
因此，无论对企业发展亦或是个人成长来说，人们所追寻的无非有两点：事和人。当一个人以快乐的心情在做某件事，并能体现出其自身价值与意义，那么这个人就会走在快乐与自在的路上，最终人会释放最大的智慧和力量让事变的圆满，而此时的人也是最快乐和幸福的，正所谓千金难买我愿意，这就是“人事合一”。
对企业来说，实现“人事合一”就意味着又向“增长”迈出了关键的一步，在企业实践中最核心的体现就是“事为先，人为重”。
面对“事”就要找到行业机会点，想清楚企业的赛道、机遇、目标、战略、策略，做正确的事；面对“人”就是要搭建平台和机制，为人才赋能，成就人才，最终才能成就自己，也就是如何带好团队，同心同德，同行共创。
02
事为先
一招找到行业机会点
九大思维助力重塑增长
把握机会是企业赢得竞争优势的关键因素，寻找机会是企业参与竞争的主导活动。很多时候，市场机会往往并不明朗，但有一个入手方向，一定可以找到行业机会的，即当行业里所有从业者都回避而顾客又最想得到的地方就是最大的商业机遇。任何一个行业，只要在这一点上发力的人或企业都能够脱颖而出。
那么，作为企业家，要想做对事，就必须具备重塑增长的系统思维，这样才能握住机会点并经营好它。因此，谈增长通常要从九大方面来回答问题。
第一，看企业所处的赛道在什么样的状态，是否还有增长空间和机会？什么时候该多元化，何时需要聚焦？但不同企业在不同赛道的不同发展阶段，一定要坚定地聚焦。
第二，如何选择和制定高吸引力的赛道战略，所谓高吸引力，是指市场具有很大的规模、很高的增长速度，同时竞争不激烈，又有足够的需求。自以为是的“吸引力”绝对无法打动你想要的消费群体。想要挖掘企业应该努力的“吸引力”点，还是要看行业的细分机会空间和有针对性的战略设定。
第三，靠什么产品力来实现增长？真正把品牌做大，靠的不仅是产品，而是业态。因此，你的业态能不能形成一种力量，来助力企业增长，是值得思考的。
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03
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所谓“本真状态”，就是当我们发挥最佳时，往往并未模仿他人，而是依循自己最基本的价值观和本能行事。通常，作为领导者都会保持“普通状态”，做好分内之事即可。但若遇上某些挑战，企业领导者就需要高瞻远瞩，以本真状态行事。
道可智库经过多年走访和陪伴1000多位企业家，总结出一套激发人“本真状态”的方法，即“U型穿越”。通过这样一套方法和体系，去发现团队成员每个人独特的DNA密码；唤醒每个人的内生智慧，让尚未被发现的90%的潜能不再沉睡；激发团队成员的愿景使命；重塑领导者的本真领导，找到人生成就的方程式；引领高绩效的团队本真，走向商业生态的向上向善。
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