［校园招聘］合肥拓基房地产开发有限责任公司
时间：3月22日（星期五）下午2：00
地点：厚德馆D501招聘厅
★需求专业★
详见图片
合肥拓基房地产开发有限责任公司招聘简章
合肥拓基房地产开发有限责任公司，简称“拓基集团”，创立于2000年9月，注册资本1亿元，专业从事房地产开发经营、物业管理及租赁等业务，国家房地产开发及物业服务企业双一级资质，中国地产500强，合肥地产10强。
拓基集团与合肥百大集团（中国500强上市企业）已形成多年的战略合作同盟关系。从百大商场、周谷堆改造到代建合家福购物中心、百大住宅苑、百大物流中心等项目，百大集团的商业扩展与拓基地产的开发建设息息相关，百大合家福旗下的核心主力店均由拓基开发建设，使拓基在区域市场内积累了较强的商业品牌资源优势，为开发项目保证了丰富的商业配套，高入住率及资产升值潜力。
拓基集团依托优势商业资源，以商业与地产联动为经营理念，以“百年基业，拓基打造”为品牌目标，着力于打造区域商业中心和精品住宅。历经十七年精耕细作，已成功开发运营了30多个城市标杆项目，累计开发面积已超400万平米，打造了五大产品系列，为广大业主带来前所未有的居住体验和幸福享受。十八年来，拓基集团始终坚持稳步发展规范经营，在税务、银行、金融等方面都得到了广泛认可，获得多项社会荣誉。
拓基集团立足合肥，辐射安徽，先后成立了合肥拓基、拓基物业、铜陵拓基、蚌埠拓基、拓基海纳、淮南拓基等10家公司，实现了以合肥为中心，铜陵、蚌埠、淮南为侧翼的战略布局，未来还会向更多的周边城市拓展。
近年来，随着中国经济增速放缓，房地产业已进入调整转型期，传统房地产开发企业需要新的发展机会，如何保持可持续发展是房企不得不共同面临的挑战，通过拓基多次战略研讨会的召开，进一步明确了拓基集团“房地产开发+CBC商业运营+物业管理”的战略定位，即在坚持主业的基础上进行部分转型，实现企业与员工共发展局面。
●房地产开发
坚持以精耕细作的运作方式充分挖掘、创造项目价值，基于标准化的产品和管理理念，打造精品楼盘，加速扩大开发和销售规模，提高市场份额，提升市场竞争力。公司成立至今，房地产开发业务的净利一直是公司利润规模增长的重要来源，未来拓基将继续追求品质建设，寻求合肥及周边城市的拿地机遇。目前公司对二三线城市未来的房地产发展前景看好，通过全面的市场分析及产品跟踪显示，未来在一线城市土地价格大幅上涨、购房负担加重的市场背景下，二三线城市正面临快速的城市化、工业化进程，优质项目的市场需求和发展空间大，拓基的品牌及产品优势在部分城市已受到认可，尤其是精装修项目产品优势突出。
●CBC商业运营
CBC英文全称Community business center，意指社区商业中心，是以社区范围内居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。按照社区的配套建设指标，根据物业的规模、类型以及居住人口需求配备相应的商业配套设施，为社区居民和周围人口提供商品和社区生活服务。
目前国内大部分城市的社区商业还是以历史形成的沿街商铺为载体，其设施不足、网点布局不合理、服务功能单一，不能满足当前居民生活对便利和品质的要求。需求与现实的差异带来机会与希望，社区商业中心建设与运营大有可为。拓基在早期的战略规划中，先于同行提出CBC社区商业中心设想，以居民生活刚需配套为服务核心，提供便利购物、舒适消费的商业环境，满足项目半径2公里范围内2-5万人的生活消费需求,以社区超市+自由生鲜为主力店、配套特色餐饮、银行、美容美发、培训教育、休闲娱乐等商业业态。
通过与合家福、鼓楼商厦、知名餐饮娱乐企业、银行等金融机构的合作，拓基旗下CBC商业模式初具模型，已成功运营超过10个社区商业项目，包括拓基城市广场、沃野CBC拓基广场、职教城CBC拓基广场、上派CBC拓基广场、蚌埠百大拓基广场、蚌埠高新CBC拓基广场、铜陵合家福购物广场、铜陵顺安CBC拓基广场等，得到公众的认可并收获良好经济效益。
公司持有20万平米的物业，年租金收入超过8000万元，呈现逐年快速上升的趋势。其中成熟的商业项目，年租金收益率超过15%，商户入住率超过95%，预计2019年租金收入可达1亿元。随着自持物业的比重加大，租金收益在净利润结构中的占比也会逐渐加大，作为未来可持续性收益，CBC模式将成为公司新的利润增长点和发展支撑点。
●物业管理
作为全资子公司的拓基物业成立于2002年，现已具备物业服务企业一级资质，秉承拓基诚信品质、延伸拓基客户至上的品牌形象，以“真诚为客户服务”为宗旨，凝聚了一批经验丰富的管理人员，全面推行商业物业管理机械化、商住小区管理智能化，建立了一整套专业化服务体系，早在2003年就通过了IS09001国际质量体系认证，并被政府有关部门授予“安徽省价格诚信单位”荣誉称号，现正以先进、规范化的管理理念引领合肥物业管理行业的发展。
未来在为客户提供全面优质的物业服务的同时，拓基物业将不断创新物业服务模式，在传统物业服务工作基础上推出代租代售、社区APP平台搭建，以及外包资产运营等诸多创新服务内容，以独特的经营管理服务理念来提升产品附加值，提升业主的居住满意度，构筑社区幸福家园。
附件
公司所获荣誉主要有：
1、2002年被安徽省统计局评为先进单位；2、2005年获得“安徽省首届房地产诚信企业”荣誉称号；3、2005年被合肥市住宅建设与房地产开发协会、安徽商报社授予“2005年合肥市精品户型”荣誉称号4、2005年公司荣获由中国房地产电视联盟、房地产管理部门和合肥电视台共同颁发的“2005年首届中国（合肥）地产星光奖”；5、2005年香格里拉花园被评为“合肥市物业管理优秀住宅小区”；6、2005年中国资信评估学会、中国质量标准研究中心授予拓基“中国建设系统企业信用•信誉AAA级单位”；7、2006年安徽省银行协会授予“银行诚信客户”；8、2007年拓基城市广场金座荣获年度中国住交会（安徽）写字楼大奖；9、2008年荣获中国房地产协会颁发的“2008年中国房地产企业500强”；10、2008年成为合肥市房地产协会副会长级单位；11、2008年安徽省银行协会授予“银行诚信客户”；12、2008年荣获“合肥楼市十大名企”;13、2008年沃野花园荣获“合肥市2008十大名盘”；14、2009年荣获安徽省地产20强企业；15、2009年荣获合肥市高新区纳税十强企业；16、2010年获省地方税务局省国家税务局“A级纳税人信用等级证书”；17、2011年获第五届安徽品牌地产风云榜“2010年安徽房地产最具诚信企业”；
18、2011年获安徽省工商企业联合会、安徽省房地产商会颁发的“年度安徽省优秀房地产企业”；
19、2011年获中国海员建设工会全国委员会颁发的“工人先锋号”荣誉称号；
20、2012年获合肥市瑶海区人民政府颁发的“年度财力贡献十强企业”；
21、2012年获安徽省工商企业联合会、安徽省房地产商会颁发的“2011年度安徽省优秀房地产企业”、“2011年度突出贡献奖”，我司开发建设的“鼎元府邸”项目荣获“2011年度安徽省优秀楼盘”；
22、2012年获蜀山经济开发区管委会“2011年度企业纳税前十强”称号；
23、2012年获合肥市国家税务局、合肥市地方税务局颁发的“2011年度合肥纳税100强”称号；
24、2013年荣登“2013中国房地产开发企业500强”，位列第311名；
25、2014年荣登“2014中国房地产开发企业500强”，位列第327位；
26、获2012-2013年安徽省地方税务局、安徽省国家税务局“A类纳税人”荣誉称号，成为高新区唯一一家房地产企业；
27、2016年获高新区国税局、高新区地税分局联合评选为“2015年纳税百强”企业；
28、2017年拓基城市广场、上派拓基CBC和磨店拓基CBC项目被合肥市界定为城市副中心。
28、2018年拓基集团再下一城，进军淮南。
#明日招聘会预告#
时间：3月22日（星期五）下午2：00
地点：厚德馆D501招聘厅
★需求专业★
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合肥拓基房地产开发有限责任公司招聘简章
合肥拓基房地产开发有限责任公司，简称“拓基集团”，创立于2000年9月，注册资本1亿元，专业从事房地产开发经营、物业管理及租赁等业务，国家房地产开发及物业服务企业双一级资质，中国地产500强，合肥地产10强。
拓基集团与合肥百大集团（中国500强上市企业）已形成多年的战略合作同盟关系。从百大商场、周谷堆改造到代建合家福购物中心、百大住宅苑、百大物流中心等项目，百大集团的商业扩展与拓基地产的开发建设息息相关，百大合家福旗下的核心主力店均由拓基开发建设，使拓基在区域市场内积累了较强的商业品牌资源优势，为开发项目保证了丰富的商业配套，高入住率及资产升值潜力。
拓基集团依托优势商业资源，以商业与地产联动为经营理念，以“百年基业，拓基打造”为品牌目标，着力于打造区域商业中心和精品住宅。历经十七年精耕细作，已成功开发运营了30多个城市标杆项目，累计开发面积已超400万平米，打造了五大产品系列，为广大业主带来前所未有的居住体验和幸福享受。十八年来，拓基集团始终坚持稳步发展规范经营，在税务、银行、金融等方面都得到了广泛认可，获得多项社会荣誉。
拓基集团立足合肥，辐射安徽，先后成立了合肥拓基、拓基物业、铜陵拓基、蚌埠拓基、拓基海纳、淮南拓基等10家公司，实现了以合肥为中心，铜陵、蚌埠、淮南为侧翼的战略布局，未来还会向更多的周边城市拓展。
近年来，随着中国经济增速放缓，房地产业已进入调整转型期，传统房地产开发企业需要新的发展机会，如何保持可持续发展是房企不得不共同面临的挑战，通过拓基多次战略研讨会的召开，进一步明确了拓基集团“房地产开发+CBC商业运营+物业管理”的战略定位，即在坚持主业的基础上进行部分转型，实现企业与员工共发展局面。
●房地产开发
坚持以精耕细作的运作方式充分挖掘、创造项目价值，基于标准化的产品和管理理念，打造精品楼盘，加速扩大开发和销售规模，提高市场份额，提升市场竞争力。公司成立至今，房地产开发业务的净利一直是公司利润规模增长的重要来源，未来拓基将继续追求品质建设，寻求合肥及周边城市的拿地机遇。目前公司对二三线城市未来的房地产发展前景看好，通过全面的市场分析及产品跟踪显示，未来在一线城市土地价格大幅上涨、购房负担加重的市场背景下，二三线城市正面临快速的城市化、工业化进程，优质项目的市场需求和发展空间大，拓基的品牌及产品优势在部分城市已受到认可，尤其是精装修项目产品优势突出。
●CBC商业运营
CBC英文全称Community business center，意指社区商业中心，是以社区范围内居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。按照社区的配套建设指标，根据物业的规模、类型以及居住人口需求配备相应的商业配套设施，为社区居民和周围人口提供商品和社区生活服务。
目前国内大部分城市的社区商业还是以历史形成的沿街商铺为载体，其设施不足、网点布局不合理、服务功能单一，不能满足当前居民生活对便利和品质的要求。需求与现实的差异带来机会与希望，社区商业中心建设与运营大有可为。拓基在早期的战略规划中，先于同行提出CBC社区商业中心设想，以居民生活刚需配套为服务核心，提供便利购物、舒适消费的商业环境，满足项目半径2公里范围内2-5万人的生活消费需求,以社区超市+自由生鲜为主力店、配套特色餐饮、银行、美容美发、培训教育、休闲娱乐等商业业态。
通过与合家福、鼓楼商厦、知名餐饮娱乐企业、银行等金融机构的合作，拓基旗下CBC商业模式初具模型，已成功运营超过10个社区商业项目，包括拓基城市广场、沃野CBC拓基广场、职教城CBC拓基广场、上派CBC拓基广场、蚌埠百大拓基广场、蚌埠高新CBC拓基广场、铜陵合家福购物广场、铜陵顺安CBC拓基广场等，得到公众的认可并收获良好经济效益。
公司持有20万平米的物业，年租金收入超过8000万元，呈现逐年快速上升的趋势。其中成熟的商业项目，年租金收益率超过15%，商户入住率超过95%，预计2019年租金收入可达1亿元。随着自持物业的比重加大，租金收益在净利润结构中的占比也会逐渐加大，作为未来可持续性收益，CBC模式将成为公司新的利润增长点和发展支撑点。
●物业管理
作为全资子公司的拓基物业成立于2002年，现已具备物业服务企业一级资质，秉承拓基诚信品质、延伸拓基客户至上的品牌形象，以“真诚为客户服务”为宗旨，凝聚了一批经验丰富的管理人员，全面推行商业物业管理机械化、商住小区管理智能化，建立了一整套专业化服务体系，早在2003年就通过了IS09001国际质量体系认证，并被政府有关部门授予“安徽省价格诚信单位”荣誉称号，现正以先进、规范化的管理理念引领合肥物业管理行业的发展。
未来在为客户提供全面优质的物业服务的同时，拓基物业将不断创新物业服务模式，在传统物业服务工作基础上推出代租代售、社区APP平台搭建，以及外包资产运营等诸多创新服务内容，以独特的经营管理服务理念来提升产品附加值，提升业主的居住满意度，构筑社区幸福家园。
附件
公司所获荣誉主要有：
1、2002年被安徽省统计局评为先进单位；2、2005年获得“安徽省首届房地产诚信企业”荣誉称号；3、2005年被合肥市住宅建设与房地产开发协会、安徽商报社授予“2005年合肥市精品户型”荣誉称号4、2005年公司荣获由中国房地产电视联盟、房地产管理部门和合肥电视台共同颁发的“2005年首届中国（合肥）地产星光奖”；5、2005年香格里拉花园被评为“合肥市物业管理优秀住宅小区”；6、2005年中国资信评估学会、中国质量标准研究中心授予拓基“中国建设系统企业信用•信誉AAA级单位”；7、2006年安徽省银行协会授予“银行诚信客户”；8、2007年拓基城市广场金座荣获年度中国住交会（安徽）写字楼大奖；9、2008年荣获中国房地产协会颁发的“2008年中国房地产企业500强”；10、2008年成为合肥市房地产协会副会长级单位；11、2008年安徽省银行协会授予“银行诚信客户”；12、2008年荣获“合肥楼市十大名企”;13、2008年沃野花园荣获“合肥市2008十大名盘”；14、2009年荣获安徽省地产20强企业；15、2009年荣获合肥市高新区纳税十强企业；16、2010年获省地方税务局省国家税务局“A级纳税人信用等级证书”；17、2011年获第五届安徽品牌地产风云榜“2010年安徽房地产最具诚信企业”；
18、2011年获安徽省工商企业联合会、安徽省房地产商会颁发的“年度安徽省优秀房地产企业”；
19、2011年获中国海员建设工会全国委员会颁发的“工人先锋号”荣誉称号；
20、2012年获合肥市瑶海区人民政府颁发的“年度财力贡献十强企业”；
21、2012年获安徽省工商企业联合会、安徽省房地产商会颁发的“2011年度安徽省优秀房地产企业”、“2011年度突出贡献奖”，我司开发建设的“鼎元府邸”项目荣获“2011年度安徽省优秀楼盘”；
22、2012年获蜀山经济开发区管委会“2011年度企业纳税前十强”称号；
23、2012年获合肥市国家税务局、合肥市地方税务局颁发的“2011年度合肥纳税100强”称号；
24、2013年荣登“2013中国房地产开发企业500强”，位列第311名；
25、2014年荣登“2014中国房地产开发企业500强”，位列第327位；
26、获2012-2013年安徽省地方税务局、安徽省国家税务局“A类纳税人”荣誉称号，成为高新区唯一一家房地产企业；
27、2016年获高新区国税局、高新区地税分局联合评选为“2015年纳税百强”企业；
28、2017年拓基城市广场、上派拓基CBC和磨店拓基CBC项目被合肥市界定为城市副中心。
28、2018年拓基集团再下一城，进军淮南。
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商办地产共享新时代：轻资产、科技化与金融化 二
下面请金隅的丛总，听听您的看法。
丛云凌：谢谢齐总，我们丛总经理今天有另外的安排，我代表丛总进行发言。
今天话题说到轻资产，大家也发现最近很多房企都提出了关于轻资产的战略转型的想法，而且现在可能有的人会认为重资产可能已经不再是咱们作为房企的最佳选择了，包括可能近期也看到，有一些资产退出，咱们能感觉到整个地产的市场已经开始进入到了存量运营的时代，所以说这样来说，我们也能很明显的感觉到，现在轻资产的重要性也很明显的凸显出来了。
说到轻资产，核心来讲就是服务。产业地产核心的就是产业运营和服务。不管是客户也好，企业也好，还是从政府的角度来看，对于他们来讲无非就是两个方向，一个是需要良好的重资产的空间载体，另外更重要的是说，包括咱们近期一直提到的关于运营、服务，甚至关于人才，可能后面咱们之前讲到的金融，各方面的平台，包括生态圈的构建，这两个条件可能是咱们现在很多的企业比较关注的点。特别是第二点，只有从轻资产层面上才能解决这个问题。
所以从轻资产的能量来看，赋能来看，也的确属于重资产能够给它源源不断的持有的原动力。
因为我们是金隅，也是一个国企项目，社会责任也在，所以从我们这边来讲，我们个人的建议也是建议大家能够把收益看得更长远一些。举个例子，可能甚至出现咱们在收益、在企业、客户甚至一些区域的发展产生矛盾的时候，不要局限于眼前的利益，可能会为了这个项目的长期收益持久的、持续的发展，积累更好的机会。
作为一个比较大的项目来讲，从前期的最开始的设计、规划到建设、开发，到后面的招商运营，这一系列问题都离不开这些，包括我们在最开始打造这个项目的时候，可能更重要的是需要把我们的项目产品尽快搭建起来，以这个为亮点去吸引我们后期的发展。
再举一个我们金隅的例子，金隅集团股份持有的一个项目，我们在前期设计的时候，利用了我们自身的资源和能力，投入大量的在硬件设施方面，包括可能提供了后期的包括员工餐厅、商务配套服务环境，再包括共享的一些空间，包括一些会议接洽一些硬件服务商之外，我们现在也是在用心做好每一项软性的服务，包括平台搭建，包括工商税检的信息平台，这一系列的确是在一步一步的成长，也在扎实的做。
最后一句话，关于轻资产，我们的建议是，从产业地产来讲，还是建议能够把涉及到人才的、金融的，包括资源的、品牌的，能够打包在一起，做一个软性的包装，这样的话才能真正实现产业地产的轻资产化。谢谢。
齐舒芳：谢谢您，从产业园运营的角度分享了一下轻资产的观念。
说到轻资产，我们也在做很多轻资产的事，我们把轻资产有给细分了一下所谓轻资和中资，所谓轻资就是纯管理输出，比如我们跟另外一家国企在谈，这么多年的策划定位、招商招租、管理的技能，给它做顾问服务。不是以赚钱为目的，但是可以帮助，因为重资产需要好多好多钱，在现在的前景和大势之下，轻资产可以帮助企业迅速扩大规模，占领市场。我们的中资有点类似于二房东的概念，用一定的租金包租过来，还是要利用自己的运营管理水平来赚取差价收益，第二种方式更加考量我们的专业能力，因为和你项目接过来改造工期，你的运营能力等等，特别强相关。我们现在获取的就是在南二环有一个项目，拿来之后，比我们预期的改造时间就要往后拖了，要拼命的通过招商、招租把损失夺回来，所以轻资产或者重资产是当下发展过程当中对重资产的一个补充。
讨论完轻资产，我们接下来再比较跨界今天的话题，说说科技化。说到这个话题，我相信大家都特别感兴趣，我刚看了这个话题，脑海里想起了两个事，一个是前些天波士顿动力的机器人，这种科技给人类带来的特别大的震惊，会上桌子，会翻跟头，包括前两天还有一个咱们国家的一个博士搞出来的改变基因序列的新生儿。科技在我自己看来是令人震惊，既渴望拥抱，有的时候又害怕拥抱。说起科技，对房地产包括对商办地产的改变特别大，不光是在空间上，我们现在搞的智慧建筑、智慧楼宇，包括运营上都有很多新的科技化的手段，很大的将来。接下来我想请电子城的张总，请您分享一下科技在商办地产、在房地产当中的运用，你是什么看法？
张南：感谢主持人，会前我们在沟通的时候，我主动提出从金融转到科技化，其实不管我们的空间怎么做，我们的房地产行业，包括这次的论坛，15年也不容易，写字楼产业园发展论坛。怎么发展？其实离不开科技的进步。
我记得我还参与了这次标准的相应的制定，其实我们也更多的关注我们的科技，不仅仅体现在我们的建筑，更体现在包括运营、服务，很多其实都离不开科技的进步。科技对于社会的进步，其实同样对于我们的空间，我们的建筑空间的发展进步，关系我觉得是第一位的。这个来讲是我实实在在的认知。
前一阵我一直在忙一个事情，叫中国首届的智慧园区的物联网大赛，这个大赛历时四个月，我身处其中，接触了很多项目，沟通了很多企业，对我的感触非常之深。原来我记得是黑马的刘文文说过一句话，所有的生意、所有的传统行业都值得再重做一遍。我觉得用在我们的空间内容上，所有的空间如果赋能了科技，其实它可以变得不同。我真的是深深感受到科技对于我们整个空间的改变、变化是有多大。
原来更多的人包括开发企业、甲方，更关注的是科技对于建筑、对于内容的提升，包括孙总这边的轻资产更关注科技对运营层面的提升。但是我觉得从空间的科技赋能来讲，应该从四个层面的需求去深入挖掘。2B的，不管是轻是重还是怎么样，管理者是很重要的，要对于科技提升自己的经营管理服务内容。
还有一个重要的就是我们很多的办公也好，园区也好，进驻的都是企业，我们一定要挖掘企业的诉求。
另外就是员工，就是2C端的需求。
还有一个是2G端的，因为每一个建筑物都要沟通到社区、街道。
所以这四个层面的需求，都要通过挖掘去整合。整合的手段就是科技内容。从整个秩序逻辑上，也要从进驻企业的本身企业的秩序，包括办公楼或者园区本身的逻辑秩序，再一个是整个大的社会的整体的秩序要串通、打通。这个最好的手段就是科技赋能。
科技还能干一件事情，就是把这里生产、生活的所有的相应的数据抽取出来，进行大数据分析，这是更大的价值，我想你的空间就不仅仅是一个空间的问题。
所以科技对于我们整体的不动产也好，我们的空间的运营者也好，我们相应的管理者也好，科技都是我们能够赋予它新的生命、新的价值的最重要的手段，科技赋能是未来整个不动产转型、发展的核心内在的动力。谢谢。
齐舒芳：谢谢张总的分享。刚刚您讲到了几个方面，您有一点说得非常好，就是2G端，我们也深刻感觉到，当你在做任何一个项目或者一个业务的时候，我们可能更多考虑的是C端或者B端，但实际上反而是G端是在做房地产这个行业的时候最重要、最优先要考虑的事。
接下来请哇棒传媒的周总分享一下您的观点。
周映红：刚才主持人说跨界，我可能是整个在座最跨界的，我们是一个移动传媒集团，一开始我还蛮忐忑的，但是大家都很自然的在聊业内的事情，我还有做笔记。
因为我在今天中午到来之前，我都不太知道今天可能会聊什么话题。但是来了以后发现，其实大家面临一个同样的时代，所思考的问题都是非常相通的。刚刚大家聊商业地产的时候，我不太懂，但是跟大家话题很相关，就是运营的话题。我们更多是去理解消费者级的用户，在某一个平台可能会因为什么点转化，然后产生一些关联去服务客户。刚刚听各位老总讲，在地产里面逻辑是完全一样的。我们从移动营销的角度去看科技对地产的赋能和转变，我感觉可能还是回到比较互联网的思维，真正的转变比较根本的转变就是我们的用户、我们的消费市场和我们的消费者选择的标准的转变。在商用物业角度的大的变化，首先是入驻的企业。
现在企业的形态在发生变化，以前主流企业是一些大型集团，有非常阶梯性的分布。但是现在有很多各式各样的企业和各种我们以前没有见过的行业的企业都在出现，企业形态发生了很多变化，还有是因为这种业务或者创业企业主的理念和行业的变化，会带来对办公方式是有不一样的变化。
比如很多公司完全可以不用坐班，对场地要求也很大变化，比如移动办公或者大家可以远程办公，对于一些科技属性的东西，在他们工作当中，可能在地产现在还是在做加法，但是很多行业科技就是他们的日常或者主业，办公的方式的变化，应该也会对房地产行业的运营会有一些影响。
我们在做移动互联网营销的角度，其实时代的感知是一样的，我们在2017年以前，大家都在讲移动营销，其实讲技术的变化。但在2017年往后，我们也面临一个增量市场和存量市场的问题，在2017年之前，移动用户还是有人口红利的，但是到2017年，基本上所有用户都是移动用户之后，我们也面临存量是运营的考题。我们的思考是不去看移动营销，要去看移动时代所有的行业的营销该怎么做。可能我觉得辐射到商业地产行业，那就是我们在面临这个运营的时候，可能整个行业所有的目标用户对于一个办公的内心需求，发生了一个变化，是整个行业和心态理念的变化来反推我们的产品或者服务，或者定位等等。这些角度是我的理解。
从对未来来讲，我的感觉是在商用的地产这个行业，现在比较明显的就是购物中心，以前购物中心就是购物中心，现在完全都是变成休闲中心，就是一个目的地。就是完全有品牌、有感觉、有温度、有生动形象的目的地。对于商用的写字楼这些场景，以前可能大家都是公司消费，可能比较理性。但是未来个性化的行业或者创新型的企业越来越多的话，他们对于所要求的办公场所所期待的，应该也会有更多感性的部分。
从我们自己做的业务来看，我感觉在商业地产运营当中，未来不久的时间，应该在大数据，就是什么样的企业会喜欢什么样的办公场所，会有什么样的感知，可能这些大数据也会足够建立企业，包括会有更多的人工智能的计算应用到这个行业的运营。因为这个很重资产，所以可能计算得更清楚或者更清晰，效益在我们做的那些快消行业可能效能会更大化。
刚刚讲到理念的变化，艺术成分，感性温度成分在未来商业场景里面也会有更大比重的加入。大概这就是我从我的角度，科技对一个行业的改变，我的理解它不是改变这个行业本身，更多的是改变这个行业的目标市场对这个行业的要求。所以可能会带来的就是根本性的规律会有比较容易看到的角度。这是从数据挖掘的角度考虑的。
下面请金隅的丛总，听听您的看法。
丛云凌：谢谢齐总，我们丛总经理今天有另外的安排，我代表丛总进行发言。
今天话题说到轻资产，大家也发现最近很多房企都提出了关于轻资产的战略转型的想法，而且现在可能有的人会认为重资产可能已经不再是咱们作为房企的最佳选择了，包括可能近期也看到，有一些资产退出，咱们能感觉到整个地产的市场已经开始进入到了存量运营的时代，所以说这样来说，我们也能很明显的感觉到，现在轻资产的重要性也很明显的凸显出来了。
说到轻资产，核心来讲就是服务。产业地产核心的就是产业运营和服务。不管是客户也好，企业也好，还是从政府的角度来看，对于他们来讲无非就是两个方向，一个是需要良好的重资产的空间载体，另外更重要的是说，包括咱们近期一直提到的关于运营、服务，甚至关于人才，可能后面咱们之前讲到的金融，各方面的平台，包括生态圈的构建，这两个条件可能是咱们现在很多的企业比较关注的点。特别是第二点，只有从轻资产层面上才能解决这个问题。
所以从轻资产的能量来看，赋能来看，也的确属于重资产能够给它源源不断的持有的原动力。
因为我们是金隅，也是一个国企项目，社会责任也在，所以从我们这边来讲，我们个人的建议也是建议大家能够把收益看得更长远一些。举个例子，可能甚至出现咱们在收益、在企业、客户甚至一些区域的发展产生矛盾的时候，不要局限于眼前的利益，可能会为了这个项目的长期收益持久的、持续的发展，积累更好的机会。
作为一个比较大的项目来讲，从前期的最开始的设计、规划到建设、开发，到后面的招商运营，这一系列问题都离不开这些，包括我们在最开始打造这个项目的时候，可能更重要的是需要把我们的项目产品尽快搭建起来，以这个为亮点去吸引我们后期的发展。
再举一个我们金隅的例子，金隅集团股份持有的一个项目，我们在前期设计的时候，利用了我们自身的资源和能力，投入大量的在硬件设施方面，包括可能提供了后期的包括员工餐厅、商务配套服务环境，再包括共享的一些空间，包括一些会议接洽一些硬件服务商之外，我们现在也是在用心做好每一项软性的服务，包括平台搭建，包括工商税检的信息平台，这一系列的确是在一步一步的成长，也在扎实的做。
最后一句话，关于轻资产，我们的建议是，从产业地产来讲，还是建议能够把涉及到人才的、金融的，包括资源的、品牌的，能够打包在一起，做一个软性的包装，这样的话才能真正实现产业地产的轻资产化。谢谢。
齐舒芳：谢谢您，从产业园运营的角度分享了一下轻资产的观念。
说到轻资产，我们也在做很多轻资产的事，我们把轻资产有给细分了一下所谓轻资和中资，所谓轻资就是纯管理输出，比如我们跟另外一家国企在谈，这么多年的策划定位、招商招租、管理的技能，给它做顾问服务。不是以赚钱为目的，但是可以帮助，因为重资产需要好多好多钱，在现在的前景和大势之下，轻资产可以帮助企业迅速扩大规模，占领市场。我们的中资有点类似于二房东的概念，用一定的租金包租过来，还是要利用自己的运营管理水平来赚取差价收益，第二种方式更加考量我们的专业能力，因为和你项目接过来改造工期，你的运营能力等等，特别强相关。我们现在获取的就是在南二环有一个项目，拿来之后，比我们预期的改造时间就要往后拖了，要拼命的通过招商、招租把损失夺回来，所以轻资产或者重资产是当下发展过程当中对重资产的一个补充。
讨论完轻资产，我们接下来再比较跨界今天的话题，说说科技化。说到这个话题，我相信大家都特别感兴趣，我刚看了这个话题，脑海里想起了两个事，一个是前些天波士顿动力的机器人，这种科技给人类带来的特别大的震惊，会上桌子，会翻跟头，包括前两天还有一个咱们国家的一个博士搞出来的改变基因序列的新生儿。科技在我自己看来是令人震惊，既渴望拥抱，有的时候又害怕拥抱。说起科技，对房地产包括对商办地产的改变特别大，不光是在空间上，我们现在搞的智慧建筑、智慧楼宇，包括运营上都有很多新的科技化的手段，很大的将来。接下来我想请电子城的张总，请您分享一下科技在商办地产、在房地产当中的运用，你是什么看法？
张南：感谢主持人，会前我们在沟通的时候，我主动提出从金融转到科技化，其实不管我们的空间怎么做，我们的房地产行业，包括这次的论坛，15年也不容易，写字楼产业园发展论坛。怎么发展？其实离不开科技的进步。
我记得我还参与了这次标准的相应的制定，其实我们也更多的关注我们的科技，不仅仅体现在我们的建筑，更体现在包括运营、服务，很多其实都离不开科技的进步。科技对于社会的进步，其实同样对于我们的空间，我们的建筑空间的发展进步，关系我觉得是第一位的。这个来讲是我实实在在的认知。
前一阵我一直在忙一个事情，叫中国首届的智慧园区的物联网大赛，这个大赛历时四个月，我身处其中，接触了很多项目，沟通了很多企业，对我的感触非常之深。原来我记得是黑马的刘文文说过一句话，所有的生意、所有的传统行业都值得再重做一遍。我觉得用在我们的空间内容上，所有的空间如果赋能了科技，其实它可以变得不同。我真的是深深感受到科技对于我们整个空间的改变、变化是有多大。
原来更多的人包括开发企业、甲方，更关注的是科技对于建筑、对于内容的提升，包括孙总这边的轻资产更关注科技对运营层面的提升。但是我觉得从空间的科技赋能来讲，应该从四个层面的需求去深入挖掘。2B的，不管是轻是重还是怎么样，管理者是很重要的，要对于科技提升自己的经营管理服务内容。
还有一个重要的就是我们很多的办公也好，园区也好，进驻的都是企业，我们一定要挖掘企业的诉求。
另外就是员工，就是2C端的需求。
还有一个是2G端的，因为每一个建筑物都要沟通到社区、街道。
所以这四个层面的需求，都要通过挖掘去整合。整合的手段就是科技内容。从整个秩序逻辑上，也要从进驻企业的本身企业的秩序，包括办公楼或者园区本身的逻辑秩序，再一个是整个大的社会的整体的秩序要串通、打通。这个最好的手段就是科技赋能。
科技还能干一件事情，就是把这里生产、生活的所有的相应的数据抽取出来，进行大数据分析，这是更大的价值，我想你的空间就不仅仅是一个空间的问题。
所以科技对于我们整体的不动产也好，我们的空间的运营者也好，我们相应的管理者也好，科技都是我们能够赋予它新的生命、新的价值的最重要的手段，科技赋能是未来整个不动产转型、发展的核心内在的动力。谢谢。
齐舒芳：谢谢张总的分享。刚刚您讲到了几个方面，您有一点说得非常好，就是2G端，我们也深刻感觉到，当你在做任何一个项目或者一个业务的时候，我们可能更多考虑的是C端或者B端，但实际上反而是G端是在做房地产这个行业的时候最重要、最优先要考虑的事。
接下来请哇棒传媒的周总分享一下您的观点。
周映红：刚才主持人说跨界，我可能是整个在座最跨界的，我们是一个移动传媒集团，一开始我还蛮忐忑的，但是大家都很自然的在聊业内的事情，我还有做笔记。
因为我在今天中午到来之前，我都不太知道今天可能会聊什么话题。但是来了以后发现，其实大家面临一个同样的时代，所思考的问题都是非常相通的。刚刚大家聊商业地产的时候，我不太懂，但是跟大家话题很相关，就是运营的话题。我们更多是去理解消费者级的用户，在某一个平台可能会因为什么点转化，然后产生一些关联去服务客户。刚刚听各位老总讲，在地产里面逻辑是完全一样的。我们从移动营销的角度去看科技对地产的赋能和转变，我感觉可能还是回到比较互联网的思维，真正的转变比较根本的转变就是我们的用户、我们的消费市场和我们的消费者选择的标准的转变。在商用物业角度的大的变化，首先是入驻的企业。
现在企业的形态在发生变化，以前主流企业是一些大型集团，有非常阶梯性的分布。但是现在有很多各式各样的企业和各种我们以前没有见过的行业的企业都在出现，企业形态发生了很多变化，还有是因为这种业务或者创业企业主的理念和行业的变化，会带来对办公方式是有不一样的变化。
比如很多公司完全可以不用坐班，对场地要求也很大变化，比如移动办公或者大家可以远程办公，对于一些科技属性的东西，在他们工作当中，可能在地产现在还是在做加法，但是很多行业科技就是他们的日常或者主业，办公的方式的变化，应该也会对房地产行业的运营会有一些影响。
我们在做移动互联网营销的角度，其实时代的感知是一样的，我们在2017年以前，大家都在讲移动营销，其实讲技术的变化。但在2017年往后，我们也面临一个增量市场和存量市场的问题，在2017年之前，移动用户还是有人口红利的，但是到2017年，基本上所有用户都是移动用户之后，我们也面临存量是运营的考题。我们的思考是不去看移动营销，要去看移动时代所有的行业的营销该怎么做。可能我觉得辐射到商业地产行业，那就是我们在面临这个运营的时候，可能整个行业所有的目标用户对于一个办公的内心需求，发生了一个变化，是整个行业和心态理念的变化来反推我们的产品或者服务，或者定位等等。这些角度是我的理解。
从对未来来讲，我的感觉是在商用的地产这个行业，现在比较明显的就是购物中心，以前购物中心就是购物中心，现在完全都是变成休闲中心，就是一个目的地。就是完全有品牌、有感觉、有温度、有生动形象的目的地。对于商用的写字楼这些场景，以前可能大家都是公司消费，可能比较理性。但是未来个性化的行业或者创新型的企业越来越多的话，他们对于所要求的办公场所所期待的，应该也会有更多感性的部分。
从我们自己做的业务来看，我感觉在商业地产运营当中，未来不久的时间，应该在大数据，就是什么样的企业会喜欢什么样的办公场所，会有什么样的感知，可能这些大数据也会足够建立企业，包括会有更多的人工智能的计算应用到这个行业的运营。因为这个很重资产，所以可能计算得更清楚或者更清晰，效益在我们做的那些快消行业可能效能会更大化。
刚刚讲到理念的变化，艺术成分，感性温度成分在未来商业场景里面也会有更大比重的加入。大概这就是我从我的角度，科技对一个行业的改变，我的理解它不是改变这个行业本身，更多的是改变这个行业的目标市场对这个行业的要求。所以可能会带来的就是根本性的规律会有比较容易看到的角度。这是从数据挖掘的角度考虑的。
【从专利信息洞察竞争对手战略布局】
据统计，世界上平均每10秒就产生一件专利申请，每20秒就出版一份专利文献，专利文献集技术信息、经济信息、法律信息和战略信息于一体，日渐成为企业开展竞争对手分析时最重要的一种情报来源。那么，企业应当如何利用专利信息开展竞争对手分析呢？
金川集团公司是国内一家以矿业和金属为主业，采、选、冶、化、深加工联合配套，相关产业共同发展的大型跨国集团公司。现假设金川集团公司经过竞争对手识别，将澳大利亚必和必拓公司作为竞争对手，通过专利信息了解自身在镍冶金提取技术方面的优势、劣势所在，以及今后该如何应对。
本文采用智慧芽Patsnap专利检索数据库对金川集团公司和澳大利亚必和必拓公司的专利申请进行检索，检索方式采用关键词和专利IPC分类号相结合的方式进行，检索公开日为2004年至2017年，共检索出金川集团公司的相关专利申请记录86条，澳大利亚必和必拓公司的相关专利申请记录94条，即为开展企业竞争对手分析的数据来源。为保障分析结果的准确性，对已检索到两家公司的专利申请数据进行清洗，得到金川集团公司的简单同族专利数78件，澳大利亚必和必拓的简单同族专利数44件。
对于金川集团公司的竞争对手，可以从专利的申请时间、区域布局、IPC分布、技术热点布局和法律状态等几个方面进行对比分析，以从整体上和竞争对手的专利状况进行比较，找出优势和劣势，为企业制定较为准确的应对策略以及战略布局提供参考和借鉴。
1. 专利申请时间对比
图1是澳大利亚必和必拓公司与金川集团公司在镍冶金提取技术领域的年度专利申请数量分布图。从图中可以看出，澳大利亚必和必拓公司在镍冶金提取方面的专利申请自2004年至2009年整体呈增长趋势，而自2010年以后，其在镍冶金提取方面的专利申请开始呈现逐年下降的趋势。而金川集团公司自2008年至2014年在镍冶金提取技术领域的专利申请数量基本呈逐年递增趋势，直到2014年其每年的专利申请数量才开始出现下降趋势；值得说明的是，由于2016年以后的专利受公开滞后性的影响，检索到的2016年以后的专利申请并不完整，仅供参考。
2. 专利区域布局对比
表1是澳大利亚必和必拓公司与金川集团公司在镍冶金提取技术领域的专利区域申请布局分布表。从表1可以看出，澳大利亚必和必拓公司十分重视对各个国家的专利申请布局，除在本国申请了大量专利以外，还在美国、中国、欧洲等国家和地区申请了专利，依靠知识产权强化其在这些国家和地区的镍冶金提取核心技术的保护及布局。而金川集团公司相对缺乏专利区域的保护意识，除了在本国申请了大量相关专利以外，很少在其他国家就镍冶金提取技术进行专利保护及布局。
3. 专利IPC技术分布对比
表2是澳大利亚必和必拓公司与金川集团公司专利IPC技术分布对比表。从表2可以看出，澳大利亚必和必拓在镍的提炼技术领域（对应专利IPC分类号为C22B23）有42项专利技术，在由溶液电解法电解生产、回收或精炼镍技术领域（对应专利IPC分类号为C25C1）有2项相关的专利技术申请；金川集团公司在镍的提炼技术领域有40项专利申请，在由溶液电解法电解生产、回收或精炼镍技术领域有38项专利申请；金川集团公司在镍的提炼技术领域基本与澳大利亚必和必拓公司的专利申请数量相当，而在由溶液电解法电解生产、回收或精炼镍技术领域其专利申请数量远高于澳大利亚必和必拓公司。
4. 专利技术布局对比
图2为澳大利亚必和必拓公司与金川集团公司在镍冶金提取技术领域的专利技术布局对比图，图中不同等高线上的红色代表金川集团公司的专利申请集中状况，蓝色代表澳大利亚必和必拓公司的专利申请集中状况。从图2可以看出，金川集团公司的专利布局主要集中在“电解、电积、提取”“氯化、氧化、循环”等几个方向，而澳大利亚必和必拓公司的专利布局主要集中在“红土镍矿、氧化矿、萃取”和“氯化、氧化、循环、富集”两个方向，其中澳大利亚必和必拓公司和金川集团公司在“红土镍矿、氧化矿、萃取”和“氯化、氧化、循环、富集”两个方向上的专利申请均存在交叉，也是两家公司存在竞争的技术领域。
5. 专利法律状态对比
图3为澳大利亚必和必拓与金川集团公司在镍冶金提取技术领域的专利法律状态对比图。从图3可以看出，金川集团公司有效专利和失效专利的比重均占专利总量的35%，澳大利亚必和必拓公司有效专利的比重占其专利总量的15%，失效专利占专利总量的73%。澳大利亚必和必拓公司的专利维持率远远低于金川集团公司的专利维持率。
分 析
1.澳大利亚必和必拓公司在镍冶金提取技术领域的专利储备数量要优于金川集团公司，但由于澳大利亚必和必拓公司内部原因（例如研发战略调整、专利战略调整、市场战略调整或财务状况不佳等），近年来其在镍冶金提取技术领域的专利申请量出现了下降趋势。
金川集团公司应抓住赶超的机遇，不断加大技术研发投入，将其研发的镍的最新冶金技术成果申请大量专利，通过有意识的专利挖掘和专利布局，尽快赶超在此技术领域内的专利技术储备。
2.澳大利亚必和必拓公司在镍冶金提取技术领域十分重视专利区域布局，除在本国开展专利申请以外，还在加拿大、巴西等镍资源比较集中的国家有针对性地开展了专利申请布局，以通过专利权的法律保护来实现在布局国的技术垄断地位；而金川集团公司则缺乏国外专利布局保护的意识，很少向国外进行专利申请，这将导致国外的竞争对手可以在其他国家无偿免费地使用金川集团公司的技术，极大损害了金川集团公司的市场利益。
金川集团公司应加大在国外镍资源比较丰富国家的专利申请布局，将一些比较好的镍冶金提取技术及时申请国外专利以实现镍冶金提取技术的跨国保护。从目前澳大利亚必和必拓公司的国外专利布局区域看，澳大利亚、加拿大、美国、日本和欧洲是其进行专利布局的优先考虑地，因此建议金川集团公司在进行全球专利布局时也应加大在这些国家或地区的专利申请力度。
3.镍冶金提取技术主要包括两个方面，其中一个是关于镍的提炼技术，另一个是由溶液电解法电解生产、回收或精炼镍技术。其中澳大利亚必和必拓公司的专利技术优势主要集中在镍的提炼技术领域，在由溶液电解法电解生产、回收或精炼镍技术领域专利布局较少，而这一技术领域却恰恰是金川集团公司的专利技术优势所在。
金川集团公司一方面要持续不断地追加其在镍的提炼技术方面的研发投入，这样才能保持其在这一技术竞争中赢得一席之地；另一方面还要注重发挥在由溶液电解法电解生产、回收或精炼镍技术领域的技术优势，通过将其转化为专利产品向市场大规模推广，真正实现依靠专利技术优势占领市场的目的。
4.金川集团公司在镍冶金提取技术领域开展的专利技术布局重点和澳大利亚必和必拓公司的专利技术布局重点存在少量的交叉，尤其是在“红土镍矿、氧化矿、萃取”和“氯化、氧化、循环、富集”两个技术方向上的专利申请交叉最多，是两家公司主要的专利技术竞争领域。
金川集团公司应针对与澳大利亚必和必拓公司在专利技术交叉的领域开展专利侵权风险识别，避免其在产品销售过程中侵犯澳大利亚必和必拓公司在此领域的专利权；同时金川集团公司也可以在双方专利技术交叉的领域开展有针对性地专利侵权规避设计，通过组织研发人员开展技术公关，绕开竞争对手在交叉技术领域内的核心专利保护，从而不断取得产品在市场上的竞争优势。
5.澳大利亚必和必拓公司的专利维持率要低于金川集团公司，但金川集团公司处于正在审查中的专利比重要远远高于澳大利亚必和必拓公司，结合澳大利亚必和必拓公司近年来在镍冶金提取技术领域的专利申请趋势，可以预测其正在逐步减少在这一领域的专利技术产出，而金川集团公司仍一直比较注重在此技术领域的研发投入，每年都会发生一定数量的专利申请。
金川集团公司可以通过多种途径打探澳大利亚必和必拓公司减少在镍冶金提取技术领域专利技术产出的原因，制定相应的应对措施；同时还要注重专利申请的质量，委托专业的专利代理服务机构开展专利申请服务，这样才能使正在处于审查中的专利尽快获得授权，真正保持其在专利申请时间持续性方面的优势。
通过以上分析，可以帮助企业对自身及竞争对手的专利实力有比较全面的认识，为企业制定有针对性的应对策略提供支持。当然，这些分析只是从几个不同侧面反映了彼此的情况，还不足以反映全貌，我们还可以从专利实施率、专利引用率、专利合作关系等方面对其进行对比分析，以求得到更全面的专利情报。
据统计，世界上平均每10秒就产生一件专利申请，每20秒就出版一份专利文献，专利文献集技术信息、经济信息、法律信息和战略信息于一体，日渐成为企业开展竞争对手分析时最重要的一种情报来源。那么，企业应当如何利用专利信息开展竞争对手分析呢？
金川集团公司是国内一家以矿业和金属为主业，采、选、冶、化、深加工联合配套，相关产业共同发展的大型跨国集团公司。现假设金川集团公司经过竞争对手识别，将澳大利亚必和必拓公司作为竞争对手，通过专利信息了解自身在镍冶金提取技术方面的优势、劣势所在，以及今后该如何应对。
本文采用智慧芽Patsnap专利检索数据库对金川集团公司和澳大利亚必和必拓公司的专利申请进行检索，检索方式采用关键词和专利IPC分类号相结合的方式进行，检索公开日为2004年至2017年，共检索出金川集团公司的相关专利申请记录86条，澳大利亚必和必拓公司的相关专利申请记录94条，即为开展企业竞争对手分析的数据来源。为保障分析结果的准确性，对已检索到两家公司的专利申请数据进行清洗，得到金川集团公司的简单同族专利数78件，澳大利亚必和必拓的简单同族专利数44件。
对于金川集团公司的竞争对手，可以从专利的申请时间、区域布局、IPC分布、技术热点布局和法律状态等几个方面进行对比分析，以从整体上和竞争对手的专利状况进行比较，找出优势和劣势，为企业制定较为准确的应对策略以及战略布局提供参考和借鉴。
1. 专利申请时间对比
图1是澳大利亚必和必拓公司与金川集团公司在镍冶金提取技术领域的年度专利申请数量分布图。从图中可以看出，澳大利亚必和必拓公司在镍冶金提取方面的专利申请自2004年至2009年整体呈增长趋势，而自2010年以后，其在镍冶金提取方面的专利申请开始呈现逐年下降的趋势。而金川集团公司自2008年至2014年在镍冶金提取技术领域的专利申请数量基本呈逐年递增趋势，直到2014年其每年的专利申请数量才开始出现下降趋势；值得说明的是，由于2016年以后的专利受公开滞后性的影响，检索到的2016年以后的专利申请并不完整，仅供参考。
2. 专利区域布局对比
表1是澳大利亚必和必拓公司与金川集团公司在镍冶金提取技术领域的专利区域申请布局分布表。从表1可以看出，澳大利亚必和必拓公司十分重视对各个国家的专利申请布局，除在本国申请了大量专利以外，还在美国、中国、欧洲等国家和地区申请了专利，依靠知识产权强化其在这些国家和地区的镍冶金提取核心技术的保护及布局。而金川集团公司相对缺乏专利区域的保护意识，除了在本国申请了大量相关专利以外，很少在其他国家就镍冶金提取技术进行专利保护及布局。
3. 专利IPC技术分布对比
表2是澳大利亚必和必拓公司与金川集团公司专利IPC技术分布对比表。从表2可以看出，澳大利亚必和必拓在镍的提炼技术领域（对应专利IPC分类号为C22B23）有42项专利技术，在由溶液电解法电解生产、回收或精炼镍技术领域（对应专利IPC分类号为C25C1）有2项相关的专利技术申请；金川集团公司在镍的提炼技术领域有40项专利申请，在由溶液电解法电解生产、回收或精炼镍技术领域有38项专利申请；金川集团公司在镍的提炼技术领域基本与澳大利亚必和必拓公司的专利申请数量相当，而在由溶液电解法电解生产、回收或精炼镍技术领域其专利申请数量远高于澳大利亚必和必拓公司。
4. 专利技术布局对比
图2为澳大利亚必和必拓公司与金川集团公司在镍冶金提取技术领域的专利技术布局对比图，图中不同等高线上的红色代表金川集团公司的专利申请集中状况，蓝色代表澳大利亚必和必拓公司的专利申请集中状况。从图2可以看出，金川集团公司的专利布局主要集中在“电解、电积、提取”“氯化、氧化、循环”等几个方向，而澳大利亚必和必拓公司的专利布局主要集中在“红土镍矿、氧化矿、萃取”和“氯化、氧化、循环、富集”两个方向，其中澳大利亚必和必拓公司和金川集团公司在“红土镍矿、氧化矿、萃取”和“氯化、氧化、循环、富集”两个方向上的专利申请均存在交叉，也是两家公司存在竞争的技术领域。
5. 专利法律状态对比
图3为澳大利亚必和必拓与金川集团公司在镍冶金提取技术领域的专利法律状态对比图。从图3可以看出，金川集团公司有效专利和失效专利的比重均占专利总量的35%，澳大利亚必和必拓公司有效专利的比重占其专利总量的15%，失效专利占专利总量的73%。澳大利亚必和必拓公司的专利维持率远远低于金川集团公司的专利维持率。
分 析
1.澳大利亚必和必拓公司在镍冶金提取技术领域的专利储备数量要优于金川集团公司，但由于澳大利亚必和必拓公司内部原因（例如研发战略调整、专利战略调整、市场战略调整或财务状况不佳等），近年来其在镍冶金提取技术领域的专利申请量出现了下降趋势。
金川集团公司应抓住赶超的机遇，不断加大技术研发投入，将其研发的镍的最新冶金技术成果申请大量专利，通过有意识的专利挖掘和专利布局，尽快赶超在此技术领域内的专利技术储备。
2.澳大利亚必和必拓公司在镍冶金提取技术领域十分重视专利区域布局，除在本国开展专利申请以外，还在加拿大、巴西等镍资源比较集中的国家有针对性地开展了专利申请布局，以通过专利权的法律保护来实现在布局国的技术垄断地位；而金川集团公司则缺乏国外专利布局保护的意识，很少向国外进行专利申请，这将导致国外的竞争对手可以在其他国家无偿免费地使用金川集团公司的技术，极大损害了金川集团公司的市场利益。
金川集团公司应加大在国外镍资源比较丰富国家的专利申请布局，将一些比较好的镍冶金提取技术及时申请国外专利以实现镍冶金提取技术的跨国保护。从目前澳大利亚必和必拓公司的国外专利布局区域看，澳大利亚、加拿大、美国、日本和欧洲是其进行专利布局的优先考虑地，因此建议金川集团公司在进行全球专利布局时也应加大在这些国家或地区的专利申请力度。
3.镍冶金提取技术主要包括两个方面，其中一个是关于镍的提炼技术，另一个是由溶液电解法电解生产、回收或精炼镍技术。其中澳大利亚必和必拓公司的专利技术优势主要集中在镍的提炼技术领域，在由溶液电解法电解生产、回收或精炼镍技术领域专利布局较少，而这一技术领域却恰恰是金川集团公司的专利技术优势所在。
金川集团公司一方面要持续不断地追加其在镍的提炼技术方面的研发投入，这样才能保持其在这一技术竞争中赢得一席之地；另一方面还要注重发挥在由溶液电解法电解生产、回收或精炼镍技术领域的技术优势，通过将其转化为专利产品向市场大规模推广，真正实现依靠专利技术优势占领市场的目的。
4.金川集团公司在镍冶金提取技术领域开展的专利技术布局重点和澳大利亚必和必拓公司的专利技术布局重点存在少量的交叉，尤其是在“红土镍矿、氧化矿、萃取”和“氯化、氧化、循环、富集”两个技术方向上的专利申请交叉最多，是两家公司主要的专利技术竞争领域。
金川集团公司应针对与澳大利亚必和必拓公司在专利技术交叉的领域开展专利侵权风险识别，避免其在产品销售过程中侵犯澳大利亚必和必拓公司在此领域的专利权；同时金川集团公司也可以在双方专利技术交叉的领域开展有针对性地专利侵权规避设计，通过组织研发人员开展技术公关，绕开竞争对手在交叉技术领域内的核心专利保护，从而不断取得产品在市场上的竞争优势。
5.澳大利亚必和必拓公司的专利维持率要低于金川集团公司，但金川集团公司处于正在审查中的专利比重要远远高于澳大利亚必和必拓公司，结合澳大利亚必和必拓公司近年来在镍冶金提取技术领域的专利申请趋势，可以预测其正在逐步减少在这一领域的专利技术产出，而金川集团公司仍一直比较注重在此技术领域的研发投入，每年都会发生一定数量的专利申请。
金川集团公司可以通过多种途径打探澳大利亚必和必拓公司减少在镍冶金提取技术领域专利技术产出的原因，制定相应的应对措施；同时还要注重专利申请的质量，委托专业的专利代理服务机构开展专利申请服务，这样才能使正在处于审查中的专利尽快获得授权，真正保持其在专利申请时间持续性方面的优势。
通过以上分析，可以帮助企业对自身及竞争对手的专利实力有比较全面的认识，为企业制定有针对性的应对策略提供支持。当然，这些分析只是从几个不同侧面反映了彼此的情况，还不足以反映全貌，我们还可以从专利实施率、专利引用率、专利合作关系等方面对其进行对比分析，以求得到更全面的专利情报。
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