孟晚舟北大演讲语录:
1、鲁迅先生设计的北大校徽,让我们读懂“三人为众”的意义,三个人在校徽上的形状看上去又像是人的脊梁;
2、人,只有抬起头,挺起胸膛,才能看到世界...当我们低下头的时候,只能看到自己的小圈子;
3、未来不是困难越来越大,而是机会越来越大;
4、在华为内部我们建立了一个叫“蓝军”的实体组织,蓝军的使命就是不断的攻击华为;
5、“人生的差别就在8小时之外”,我很赞同;
6、勇敢不是不害怕,而是心中有信念;
7、金子其实不发光,选择比天赋重要...【孟晚舟北大演讲语录://www.zggszzs.com/newsitem/278324033】
1、鲁迅先生设计的北大校徽,让我们读懂“三人为众”的意义,三个人在校徽上的形状看上去又像是人的脊梁;
2、人,只有抬起头,挺起胸膛,才能看到世界...当我们低下头的时候,只能看到自己的小圈子;
3、未来不是困难越来越大,而是机会越来越大;
4、在华为内部我们建立了一个叫“蓝军”的实体组织,蓝军的使命就是不断的攻击华为;
5、“人生的差别就在8小时之外”,我很赞同;
6、勇敢不是不害怕,而是心中有信念;
7、金子其实不发光,选择比天赋重要...【孟晚舟北大演讲语录://www.zggszzs.com/newsitem/278324033】
【阿里的合伙人组织架构有一个重大缺陷,光有“达摩院”,没有“戒律堂”】“达摩院”就是合伙人委员会,权力很大,决策和执行一体,监督和被监督一体。这样有好处,就是很高效,但也有坏处,就是缺少制约和监督,特别是对最高领导。最高领导也会飘,也会犯错,如果缺少必要的提醒和制约,就容易翻车。
少林寺看到了这个问题,它只是一个江湖帮派,但头脑也很清醒,它建立了戒律堂,即使方丈犯了错,也会被杖责。天龙八部中,虚竹为少林寺立下大功,也被毫不客气地杖责;玄慈贵为方丈,但与叶二娘的私情被揭发后,戒律堂也足足打了他一百棍。
阿里这么大的公司,这么高的管理水平,不可能没有注意到这个问题。但遗憾的是,我没有发现阿里在合伙人层面有类似的机构。马云出了失误,没有人规劝,也没有人惩戒。
任正非就是深刻认识到,人无完人,谁都可能犯错,于是对自己特别警醒。他把“自我批判”作为华为的核心价值观,并建立民主生活会、红蓝军制度保证这种价值观落地。民主生活会上,大家可以互相批评,但主要是自我批评。红蓝军制度下,蓝军可以拼命批判红军,批倒了红军,蓝军就可以做红军司令。这不是说着玩的,任正非犯错了,也会被罚款,写检讨,并向全公司公布。
你认为有必要吗?
少林寺看到了这个问题,它只是一个江湖帮派,但头脑也很清醒,它建立了戒律堂,即使方丈犯了错,也会被杖责。天龙八部中,虚竹为少林寺立下大功,也被毫不客气地杖责;玄慈贵为方丈,但与叶二娘的私情被揭发后,戒律堂也足足打了他一百棍。
阿里这么大的公司,这么高的管理水平,不可能没有注意到这个问题。但遗憾的是,我没有发现阿里在合伙人层面有类似的机构。马云出了失误,没有人规劝,也没有人惩戒。
任正非就是深刻认识到,人无完人,谁都可能犯错,于是对自己特别警醒。他把“自我批判”作为华为的核心价值观,并建立民主生活会、红蓝军制度保证这种价值观落地。民主生活会上,大家可以互相批评,但主要是自我批评。红蓝军制度下,蓝军可以拼命批判红军,批倒了红军,蓝军就可以做红军司令。这不是说着玩的,任正非犯错了,也会被罚款,写检讨,并向全公司公布。
你认为有必要吗?
公司用人的原则:不是一家人不进一家门!
随便找一家公司,看看它们的员工,但凡是干了两三年的老员工,基本都是一个模子。这就是“不是一家人不进一家门”的原则。
因为这样好沟通,彼此三观一致,容易建立信任。
但有利必有弊,这种“单一化”的结果就容易造成固步自封的情况,上有所好,下必甚焉。老板是什么样的人,员工就基本保持一致,组织就慢慢固化、僵化了,失去了活力。
所以,公司至少要保持一点多样性,任正非在华为专门成立唱反调的“蓝军”,其实是很有意义的。
随便找一家公司,看看它们的员工,但凡是干了两三年的老员工,基本都是一个模子。这就是“不是一家人不进一家门”的原则。
因为这样好沟通,彼此三观一致,容易建立信任。
但有利必有弊,这种“单一化”的结果就容易造成固步自封的情况,上有所好,下必甚焉。老板是什么样的人,员工就基本保持一致,组织就慢慢固化、僵化了,失去了活力。
所以,公司至少要保持一点多样性,任正非在华为专门成立唱反调的“蓝军”,其实是很有意义的。
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