#博君一肖[超话]##博君一肖#
不是每一次回家都有一只兔子开门迎接的，啵啵突然意识到。
“哥，你到底在哪呀…电话也不接……”
问遍了身边的人，包括赞赞身边的人，都没问出个所以然来。
赞赞这段时间休假，便到啵啵家住下了。
啵啵忙通告，早出晚归的，有时候赞赞都等不了啵回来亲昵一番就睡着了。或者有时候一进门，就看到一只睡眼惺忪的兔子倒在他怀里，喃呢着啵怎么才回来。
啵啵自知这样对赞赞太不公平了，甚至能有更多时间陪伴正在休假的兔子。可他还想努力一点，再努力一点，多赚一些，可以给赞赞更好的生活。
这天啵啵提前结束工作，赶在天黑之前回来了。却在家里怎么也找不到那只见他回来第一时间熊抱的兔子。
“衣柜，没有。厨房，没有。阳台，没有。床底，我没有。哥你到底在哪啊！”寻人无果，啵啵边瘫在沙发上翻着手机里面的电话联系本，希望能问出来他哥的行踪。
可并没有人知道他在哪，直到找到了赞赞身边的，啵啵才后知后觉。
“你去他一直想和你去但没去成的地方，准能找到。”
夜幕降临，华灯初上，啵啵骑着大摩托到了那个地方。
那是一个风筝广场，这里只有白天才会有人过来放风筝，晚上更是人烟稀少。
只见一个熟悉的身影牵着一只燕子状的风筝，趁着一阵风吹过来的时候立马快速向前跑，待那风筝飞高了，就慢下来，手拉着风筝线慢慢调整方向。
殊不知正在他往后退的时候，落入了一个宽大的怀抱里，沉闷而又委屈的声音在他耳边响起：
“我找你都要找疯了，你在这玩得挺开心啊。”
赞赞就着他拥抱的姿势转过身来，静静地望着他。
“下次别玩失踪了…我真的要疯掉了。”
“不这样怎么把你骗出来呢傻猪崽？”赞赞捧着啵啵的脸，眼神柔和，一脸认真道，“我不这样怎么让你好好休息呢？”
啵啵心里不是滋味了，“我只想把世界上最好的给你。”
“狗崽崽，我只是在心疼你。你看，我现在也越来越顺利了，你也不用那么辛苦了，真的！”
“我知道你是为了我，但是拜托，你也要想想我的感受啊，家里还有我呢！而且我已经拥有世界上最好的了，绝世孤品。”
“好，我以后一定早早回家，陪你玩儿[doge]”
“说什么呢你！放开我，陪我放风筝！”
“遵命！”
此刻漫天星辰闪耀，也不及两人眼中的星辰大海，而这片星辰大海里只有彼此。
图源：网络，侵删
不是每一次回家都有一只兔子开门迎接的，啵啵突然意识到。
“哥，你到底在哪呀…电话也不接……”
问遍了身边的人，包括赞赞身边的人，都没问出个所以然来。
赞赞这段时间休假，便到啵啵家住下了。
啵啵忙通告，早出晚归的，有时候赞赞都等不了啵回来亲昵一番就睡着了。或者有时候一进门，就看到一只睡眼惺忪的兔子倒在他怀里，喃呢着啵怎么才回来。
啵啵自知这样对赞赞太不公平了，甚至能有更多时间陪伴正在休假的兔子。可他还想努力一点，再努力一点，多赚一些，可以给赞赞更好的生活。
这天啵啵提前结束工作，赶在天黑之前回来了。却在家里怎么也找不到那只见他回来第一时间熊抱的兔子。
“衣柜，没有。厨房，没有。阳台，没有。床底，我没有。哥你到底在哪啊！”寻人无果，啵啵边瘫在沙发上翻着手机里面的电话联系本，希望能问出来他哥的行踪。
可并没有人知道他在哪，直到找到了赞赞身边的，啵啵才后知后觉。
“你去他一直想和你去但没去成的地方，准能找到。”
夜幕降临，华灯初上，啵啵骑着大摩托到了那个地方。
那是一个风筝广场，这里只有白天才会有人过来放风筝，晚上更是人烟稀少。
只见一个熟悉的身影牵着一只燕子状的风筝，趁着一阵风吹过来的时候立马快速向前跑，待那风筝飞高了，就慢下来，手拉着风筝线慢慢调整方向。
殊不知正在他往后退的时候，落入了一个宽大的怀抱里，沉闷而又委屈的声音在他耳边响起：
“我找你都要找疯了，你在这玩得挺开心啊。”
赞赞就着他拥抱的姿势转过身来，静静地望着他。
“下次别玩失踪了…我真的要疯掉了。”
“不这样怎么把你骗出来呢傻猪崽？”赞赞捧着啵啵的脸，眼神柔和，一脸认真道，“我不这样怎么让你好好休息呢？”
啵啵心里不是滋味了，“我只想把世界上最好的给你。”
“狗崽崽，我只是在心疼你。你看，我现在也越来越顺利了，你也不用那么辛苦了，真的！”
“我知道你是为了我，但是拜托，你也要想想我的感受啊，家里还有我呢！而且我已经拥有世界上最好的了，绝世孤品。”
“好，我以后一定早早回家，陪你玩儿[doge]”
“说什么呢你！放开我，陪我放风筝！”
“遵命！”
此刻漫天星辰闪耀，也不及两人眼中的星辰大海，而这片星辰大海里只有彼此。
图源：网络，侵删
金贵回星了～[淚]
2020.5.1一只蓝白英短折耳小公猫出生了 它叫金贵 是我给它取的名字 因为它的兄弟（姐妹）因为猫妈妈难产没有存活 好不容易剖腹产才留下了它 一只独苗 所以给它取名“金贵” 也希望它能好养活 过了几天从医院把它接回家 它还在我身上尿尿了 “金贵”这个名字真没取错 它确实很好养 能吃能睡 练就了一听到拿罐头的声音就百米冲刺到饭碗旁边的本领 给慢了就对你喵喵叫 慢慢地就吃成了一只小胖 所以我更喜欢喊它贵 它性格很好 一撸它就不停地对你呼噜呼噜 它很粘人 走哪跟哪 在你脚边又舔又蹭 连上厕所都要蹲在旁边像个“小保镖”一样 以前我不喜欢猫 都是避而远之不敢碰 但是金贵的出现给我带来了太多的欢乐 慢慢地敢靠近 最后变成我有事没事就喜欢“欺负”它 它也极度配合～可是以后再也看不到贵了 它已经回喵星了～[淚]
一切都要从两周前送它去宠物医院洗澡说起 因为金贵长了倒睫毛一直影响他的眼睛 医生主动建议说做手术就能治好 所以也就同意给金贵做了手术 住院一周后拆完线接它回家 一直躲在猫窝里 食欲不好 不太爱动 尾巴也一直垂着 状态不如手术前 以为是在医院待太久了 过了一天开始出现呕吐严重脱水现象 担心有事又送回医院 检测出来感染了猫瘟 金贵从出生以来除了洗澡从来没带出去过 打过疫苗 没有接触过外面的猫 就因为去医院做了个手术就染上了猫瘟 猫瘟致死率极高 送去医院后没多久金贵又出现了吐血便血的情况 也不吃东西 白细胞急剧下降 只能靠输液输血插管维持 拖了将近一周没有好转 昨天去看它瘦了很多 喊它没有任何反应 趴着一动不动 呼吸困难 头也抬不起来 那个样子看着心里太难受了～[淚]它努力撑过了昨天晚上 让我们看了它最后一眼 我们也祈祷能有奇迹 可是奇迹没有发生 金贵在今天早上永远地闭上了眼睛 回想起手术后接它回家那天 它又在我身上尿了一次 可能它是想有始有终再在我身上留下它的气味吧～[悲傷]
金贵爱睡觉 这一次它真的一睡不起了 它才一岁七个月啊 明明它出生是我双手从医院捧回来的 怎么说没就没了呢～[淚]这半个月它受了太多的苦 可能真的累了想休息吧 那就不打扰它 让它安静地回喵星 希望在以后的某一天金贵会以其他的方式回到我们身边～[悲傷]
2020.5.1−2021.12.11 贵 再见了 我们会想你的～[心]
2020.5.1一只蓝白英短折耳小公猫出生了 它叫金贵 是我给它取的名字 因为它的兄弟（姐妹）因为猫妈妈难产没有存活 好不容易剖腹产才留下了它 一只独苗 所以给它取名“金贵” 也希望它能好养活 过了几天从医院把它接回家 它还在我身上尿尿了 “金贵”这个名字真没取错 它确实很好养 能吃能睡 练就了一听到拿罐头的声音就百米冲刺到饭碗旁边的本领 给慢了就对你喵喵叫 慢慢地就吃成了一只小胖 所以我更喜欢喊它贵 它性格很好 一撸它就不停地对你呼噜呼噜 它很粘人 走哪跟哪 在你脚边又舔又蹭 连上厕所都要蹲在旁边像个“小保镖”一样 以前我不喜欢猫 都是避而远之不敢碰 但是金贵的出现给我带来了太多的欢乐 慢慢地敢靠近 最后变成我有事没事就喜欢“欺负”它 它也极度配合～可是以后再也看不到贵了 它已经回喵星了～[淚]
一切都要从两周前送它去宠物医院洗澡说起 因为金贵长了倒睫毛一直影响他的眼睛 医生主动建议说做手术就能治好 所以也就同意给金贵做了手术 住院一周后拆完线接它回家 一直躲在猫窝里 食欲不好 不太爱动 尾巴也一直垂着 状态不如手术前 以为是在医院待太久了 过了一天开始出现呕吐严重脱水现象 担心有事又送回医院 检测出来感染了猫瘟 金贵从出生以来除了洗澡从来没带出去过 打过疫苗 没有接触过外面的猫 就因为去医院做了个手术就染上了猫瘟 猫瘟致死率极高 送去医院后没多久金贵又出现了吐血便血的情况 也不吃东西 白细胞急剧下降 只能靠输液输血插管维持 拖了将近一周没有好转 昨天去看它瘦了很多 喊它没有任何反应 趴着一动不动 呼吸困难 头也抬不起来 那个样子看着心里太难受了～[淚]它努力撑过了昨天晚上 让我们看了它最后一眼 我们也祈祷能有奇迹 可是奇迹没有发生 金贵在今天早上永远地闭上了眼睛 回想起手术后接它回家那天 它又在我身上尿了一次 可能它是想有始有终再在我身上留下它的气味吧～[悲傷]
金贵爱睡觉 这一次它真的一睡不起了 它才一岁七个月啊 明明它出生是我双手从医院捧回来的 怎么说没就没了呢～[淚]这半个月它受了太多的苦 可能真的累了想休息吧 那就不打扰它 让它安静地回喵星 希望在以后的某一天金贵会以其他的方式回到我们身边～[悲傷]
2020.5.1−2021.12.11 贵 再见了 我们会想你的～[心]
麦青Mandy：消费品行业变局的背后——新用户、新渠道、新媒介、新创始人
恐怕很多消费品行业的同行都无法预料，媒介和渠道的变化速度远超过以往任何时代，而自己往往正在忙碌于追赶新媒介、新渠道之时，又如同捡了芝麻丢了西瓜一般，错过大量的机会和时间去研究新用户、新需求。
做生意、做企业、做品牌在任何时代都是一项系统化、综合性的大工程，而非简单用“动能势能”等以果推因、简化归因的幼稚园思维就能做好的。更何况当下时代变化如此快，早已经不在创始人自身的预测当中，前几年还可以慢悠悠的打磨产品和品牌、慢悠悠的测试渠道和营销媒介，抄袭竞争对手的打法也基本能七七八八做起来一个不算差的太离谱的生意。而现在的情况是，连聪明的竞争对手也已经摸不到头脑。这个月爆了视频就拼命上直播收割，下个月就不知道该怎么办了。
成与败，从来没有像现在这个时代充满了不确定性，但又绕不开底层规律和底层逻辑——每个时代都有自己的“群星璀璨时”，每个时代也都在以各种各样的方式淘汰上个时代的“璀璨群星”。
而被淘汰的底层逻辑是什么？当然不可能是动能势能这类“混乱推因”的简化逻辑与纸面思维，还是要回归到一系列复杂工程的底层逻辑进行抽丝剥茧的层层拆分：
01.新用户
很多人都错误的将“新用户”等同于所谓Z世代、95后、00后，这类非常宽泛、非常抽象的年轻一代用户。如果实战中，按照这个思路来做生意和企业，可能就会陷入一种盲人摸象的混乱。会发现实际上往往不只是年轻人在发生变化，所有人可能都在发生审美、需求、行为方式等等变化。
所以，新用户不是指完全不同的新人而已，而是指我们的品牌、品类所面对的轻度顾客和新顾客的购买行为规律与心智规律，在新时代对比以往时代，有了新的变化。比如：
1. 新的顾客需求
可能是更加细分的需求、更加升级的需求；也可能是更加简化的需求、更加降级的需求。所以很多人错误的将新顾客需求等同于更为细分的需求，其实也是一种盲人摸象的简化思维。
2.新的顾客购买行为
可能是更为直接，也可能是更为间接；可能是变快，也可能是变慢；可能是购买决策链路变长，也可能是购买决策链路变短。总之，新的顾客购买行为，也不是我们以往在自媒体大师文章、投资届报告中所列举的“纸面逻辑”，其实都是非常复杂、非常综合的变化。
3. 新的顾客心智规律：
顾客对于品类的认知也在新时代当中不断变化，这种变化可能是更为细分，也可能是跨界，传统品类支持在新时代当中会发生巨大的变化。同时，顾客对于品牌的认知方式虽然符合普遍规律，但不同时代当中，认知要素的组合方式和排序其实是不一样的。审美就是一个最好的例子。不同时代当中，大家的审美方式其实都会发生变化。
02.新渠道
不同时代都会诞生不同的渠道方式，往往也是渠道变革带来了整个行业的重新洗牌。当下时代抖音和在线直播的崛起，在某种程度上就已经在进行行业的洗牌——能够跟得上这两大渠道发展的往往都是能继续增长的品牌，而跟不上这两大渠道发展的，就可能被时代所抛弃。
目前在消费品行业当中，能够跟得上这两大渠道发展变革的，有两类品牌：
1. 新品牌当中的流量渠道派：
这类品牌诞生于新时代，非常了解整个新时代的流量打卡和渠道方式，所以往往他们创立新品牌的起点，就是基于新渠道。即便是白牌，也能在他们经典的流量打法之下迅速获得从0~1的快速增长。
2. 老品牌当中的新流量渠道派：
其实每一个时代的变革，最先被革命掉的就是上个世纪的老品牌，但依然还是有一些老品牌，能够在新的时代当中持续进行自我变革。这种品牌往往都源于创始人自身有意识，同时又有强有力的渠道团队支持。
所谓强有力的渠道团队是指拥有新鲜的、有不断自我更迭的能力的团队，而不是虽跟着老板从0~1创业打天下，却只会传统的渠道流量打法的人。我们在实战当中看到比比皆是的传统品牌其实在新的流量渠道上面的表现不亚于新锐品牌，甚至比新锐品牌还要猛烈，这本质上就是源于创始人手下有一只牛逼的渠道团队持续在自我更新、自我革命。而那些依然还在用传统渠道进行销售的，往往注定要被时代抛弃。
3. 所以渠道的变革也会导致整个消费品行业出现非常有趣的两极分化效应。首先是所谓活跃于自媒体端的新锐品牌，他们更擅长捕捉新流量，新渠道，新打法。而另外一面，就是那些宝刀未老、持续进行自我更新的传统国货品牌。
4. 虽然表面看起来，那些国际大牌依然牢牢霸住销售榜单，但实际上这些国际大牌也处在一个“温水煮青蛙”的窘境当中。本质可能还是在“吃老本”，吃自己品牌心智的老本，并没有跟得上新的流量渠道打法，可能也受限于品牌自身不够灵活，大企业病等等的各种问题。
当然最关键的还是缺乏灵活变通的人才。因为大企业最终留存下来的人才基本都还是匹配大企业风格的“螺丝钉人才”，真正具备创业精神的灵活变通的人才还是属于少数。虽然表面看起来国际大牌依然还在榜首，但其实如果持续“吃老本”，终有一日会被国货品牌一一替代。
03.新媒介
渠道和媒介在当下其实是相互交融的，不像在过去的年代二者是泾渭分明。这就导致了当下做品牌不能纯粹只做媒介营销，而有必要转向品效合一。
品效合一的营销，其实对于做传统品牌营销和渠道营销的人来说是非常致命的一个冲击，因为传统品牌人是非常善于去做纯粹的品牌营销或品宣类工作的，而渠道销售更擅长进行纯粹销售工作。而当下的时代要求既要做品宣端，又要做销售——品效合一。这其实是将过去的两个分开的工作岗位融为一体，对于处在传统的这两类岗位的品牌同仁所造成非常大的压力。所以这就是为什么当下新锐品牌以及传统品牌在招聘时，一般都会招聘年轻人。本质原因是更年轻人其实没有受过过去严密分工的职业培训，反而更容易打开头脑，直奔结果。
所以新的媒介方式更多是通过影响品牌内部的组织架构和组织人才，来间接影响品牌的不同发展效果。
04.新创始人
当下新时代的创始人分为三类：第1类还是宝刀未老的行业老兵，第2类是科班出身的专业系统品牌派，第3三类是擅长流量渠道打法的生意派。
每个时代都有每个时代的璀璨群星。在如今的时代发展中，他们总是有一些共同特点，比如：
1. 不差钱。
这和过去因为生活压力而创业的草根创业时代完全不一样。现如今的创业者都大多为了更大的财富自由和更大的理想而进行自我创业。这就导致大家在做任何的生意角色和品牌决策时，不会受限于生活压力去做，而更多是出于自身的长期目标而做。
2.都有各自术业有专攻的专长。
这就导致当下创始人与过往的创始人类型相比完全不同的方面在于——都有自己的专业，而不是仅凭创业理想和草莽之气就出发。
3. 都已经有各自的资源禀赋。
往往在创业之前，不同的品牌创始人早已准备好一定的资源优势，不太会出现以前年代先出发再慢慢寻找资源的这种情况。
4. 都非常善于自我更迭。
对比过去年代的创始人，比较执拗于自己既往的思想而言，这个时代的创始人真的可谓是变色龙”。当然这是一种褒义称呼，正是因为善于跟随时代变化而随时调整自己的企业，所以才能在当下这么复杂碎片化环境当中活下去。
所谓传统年代时长辈所提出的长期主义价值打法等，在当下新一代的创始人心目当中又是另外一种诠释方式——绝对不是死板的去坚持长期主义，而是要时时刻刻跟新的变化而变，通过做短期波动来获取长期价值。
总之，新用户、新渠道、新媒介、新创始人，不仅是消费品行业变局的驱动要素，并且覆盖其他行业。不同行业之间，相差的只是时间、条件、方式而已。本质上，消费品行业算是所有行业的排头兵，所有变革和问题一般都是消费品行业“春江水暖鸭先知”，所以了解消费品行业的趋势、变化、踩坑、问题，也有助于其他行业的同行们及时调整脚步。
最后以一位宝洁师兄发的一篇朋友圈Memo作为结尾，是关于3G资本和巴菲特投资的感慨，可以为各位同仁带来一些参考。
恐怕很多消费品行业的同行都无法预料，媒介和渠道的变化速度远超过以往任何时代，而自己往往正在忙碌于追赶新媒介、新渠道之时，又如同捡了芝麻丢了西瓜一般，错过大量的机会和时间去研究新用户、新需求。
做生意、做企业、做品牌在任何时代都是一项系统化、综合性的大工程，而非简单用“动能势能”等以果推因、简化归因的幼稚园思维就能做好的。更何况当下时代变化如此快，早已经不在创始人自身的预测当中，前几年还可以慢悠悠的打磨产品和品牌、慢悠悠的测试渠道和营销媒介，抄袭竞争对手的打法也基本能七七八八做起来一个不算差的太离谱的生意。而现在的情况是，连聪明的竞争对手也已经摸不到头脑。这个月爆了视频就拼命上直播收割，下个月就不知道该怎么办了。
成与败，从来没有像现在这个时代充满了不确定性，但又绕不开底层规律和底层逻辑——每个时代都有自己的“群星璀璨时”，每个时代也都在以各种各样的方式淘汰上个时代的“璀璨群星”。
而被淘汰的底层逻辑是什么？当然不可能是动能势能这类“混乱推因”的简化逻辑与纸面思维，还是要回归到一系列复杂工程的底层逻辑进行抽丝剥茧的层层拆分：
01.新用户
很多人都错误的将“新用户”等同于所谓Z世代、95后、00后，这类非常宽泛、非常抽象的年轻一代用户。如果实战中，按照这个思路来做生意和企业，可能就会陷入一种盲人摸象的混乱。会发现实际上往往不只是年轻人在发生变化，所有人可能都在发生审美、需求、行为方式等等变化。
所以，新用户不是指完全不同的新人而已，而是指我们的品牌、品类所面对的轻度顾客和新顾客的购买行为规律与心智规律，在新时代对比以往时代，有了新的变化。比如：
1. 新的顾客需求
可能是更加细分的需求、更加升级的需求；也可能是更加简化的需求、更加降级的需求。所以很多人错误的将新顾客需求等同于更为细分的需求，其实也是一种盲人摸象的简化思维。
2.新的顾客购买行为
可能是更为直接，也可能是更为间接；可能是变快，也可能是变慢；可能是购买决策链路变长，也可能是购买决策链路变短。总之，新的顾客购买行为，也不是我们以往在自媒体大师文章、投资届报告中所列举的“纸面逻辑”，其实都是非常复杂、非常综合的变化。
3. 新的顾客心智规律：
顾客对于品类的认知也在新时代当中不断变化，这种变化可能是更为细分，也可能是跨界，传统品类支持在新时代当中会发生巨大的变化。同时，顾客对于品牌的认知方式虽然符合普遍规律，但不同时代当中，认知要素的组合方式和排序其实是不一样的。审美就是一个最好的例子。不同时代当中，大家的审美方式其实都会发生变化。
02.新渠道
不同时代都会诞生不同的渠道方式，往往也是渠道变革带来了整个行业的重新洗牌。当下时代抖音和在线直播的崛起，在某种程度上就已经在进行行业的洗牌——能够跟得上这两大渠道发展的往往都是能继续增长的品牌，而跟不上这两大渠道发展的，就可能被时代所抛弃。
目前在消费品行业当中，能够跟得上这两大渠道发展变革的，有两类品牌：
1. 新品牌当中的流量渠道派：
这类品牌诞生于新时代，非常了解整个新时代的流量打卡和渠道方式，所以往往他们创立新品牌的起点，就是基于新渠道。即便是白牌，也能在他们经典的流量打法之下迅速获得从0~1的快速增长。
2. 老品牌当中的新流量渠道派：
其实每一个时代的变革，最先被革命掉的就是上个世纪的老品牌，但依然还是有一些老品牌，能够在新的时代当中持续进行自我变革。这种品牌往往都源于创始人自身有意识，同时又有强有力的渠道团队支持。
所谓强有力的渠道团队是指拥有新鲜的、有不断自我更迭的能力的团队，而不是虽跟着老板从0~1创业打天下，却只会传统的渠道流量打法的人。我们在实战当中看到比比皆是的传统品牌其实在新的流量渠道上面的表现不亚于新锐品牌，甚至比新锐品牌还要猛烈，这本质上就是源于创始人手下有一只牛逼的渠道团队持续在自我更新、自我革命。而那些依然还在用传统渠道进行销售的，往往注定要被时代抛弃。
3. 所以渠道的变革也会导致整个消费品行业出现非常有趣的两极分化效应。首先是所谓活跃于自媒体端的新锐品牌，他们更擅长捕捉新流量，新渠道，新打法。而另外一面，就是那些宝刀未老、持续进行自我更新的传统国货品牌。
4. 虽然表面看起来，那些国际大牌依然牢牢霸住销售榜单，但实际上这些国际大牌也处在一个“温水煮青蛙”的窘境当中。本质可能还是在“吃老本”，吃自己品牌心智的老本，并没有跟得上新的流量渠道打法，可能也受限于品牌自身不够灵活，大企业病等等的各种问题。
当然最关键的还是缺乏灵活变通的人才。因为大企业最终留存下来的人才基本都还是匹配大企业风格的“螺丝钉人才”，真正具备创业精神的灵活变通的人才还是属于少数。虽然表面看起来国际大牌依然还在榜首，但其实如果持续“吃老本”，终有一日会被国货品牌一一替代。
03.新媒介
渠道和媒介在当下其实是相互交融的，不像在过去的年代二者是泾渭分明。这就导致了当下做品牌不能纯粹只做媒介营销，而有必要转向品效合一。
品效合一的营销，其实对于做传统品牌营销和渠道营销的人来说是非常致命的一个冲击，因为传统品牌人是非常善于去做纯粹的品牌营销或品宣类工作的，而渠道销售更擅长进行纯粹销售工作。而当下的时代要求既要做品宣端，又要做销售——品效合一。这其实是将过去的两个分开的工作岗位融为一体，对于处在传统的这两类岗位的品牌同仁所造成非常大的压力。所以这就是为什么当下新锐品牌以及传统品牌在招聘时，一般都会招聘年轻人。本质原因是更年轻人其实没有受过过去严密分工的职业培训，反而更容易打开头脑，直奔结果。
所以新的媒介方式更多是通过影响品牌内部的组织架构和组织人才，来间接影响品牌的不同发展效果。
04.新创始人
当下新时代的创始人分为三类：第1类还是宝刀未老的行业老兵，第2类是科班出身的专业系统品牌派，第3三类是擅长流量渠道打法的生意派。
每个时代都有每个时代的璀璨群星。在如今的时代发展中，他们总是有一些共同特点，比如：
1. 不差钱。
这和过去因为生活压力而创业的草根创业时代完全不一样。现如今的创业者都大多为了更大的财富自由和更大的理想而进行自我创业。这就导致大家在做任何的生意角色和品牌决策时，不会受限于生活压力去做，而更多是出于自身的长期目标而做。
2.都有各自术业有专攻的专长。
这就导致当下创始人与过往的创始人类型相比完全不同的方面在于——都有自己的专业，而不是仅凭创业理想和草莽之气就出发。
3. 都已经有各自的资源禀赋。
往往在创业之前，不同的品牌创始人早已准备好一定的资源优势，不太会出现以前年代先出发再慢慢寻找资源的这种情况。
4. 都非常善于自我更迭。
对比过去年代的创始人，比较执拗于自己既往的思想而言，这个时代的创始人真的可谓是变色龙”。当然这是一种褒义称呼，正是因为善于跟随时代变化而随时调整自己的企业，所以才能在当下这么复杂碎片化环境当中活下去。
所谓传统年代时长辈所提出的长期主义价值打法等，在当下新一代的创始人心目当中又是另外一种诠释方式——绝对不是死板的去坚持长期主义，而是要时时刻刻跟新的变化而变，通过做短期波动来获取长期价值。
总之，新用户、新渠道、新媒介、新创始人，不仅是消费品行业变局的驱动要素，并且覆盖其他行业。不同行业之间，相差的只是时间、条件、方式而已。本质上，消费品行业算是所有行业的排头兵，所有变革和问题一般都是消费品行业“春江水暖鸭先知”，所以了解消费品行业的趋势、变化、踩坑、问题，也有助于其他行业的同行们及时调整脚步。
最后以一位宝洁师兄发的一篇朋友圈Memo作为结尾，是关于3G资本和巴菲特投资的感慨，可以为各位同仁带来一些参考。
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