弟弟没钱结婚买房，多次求助哥哥和嫂子，嫂子：先让你哥和我离婚
弟弟结婚买房竟要哥哥和嫂子出钱，而且不能低于三十万，要不然他就不结这个婚了。听到儿子这么说话，母亲连夜去找大儿子和儿媳商量对策，并要求他们立刻凑出三十万。
亲兄弟之间互帮互助是理所应当的，但是这应该建立在双方对等的一个基础上，而不是另外一个盲目地去帮扶别人！
后续由于嫂子不愿出钱给小叔子买房，导致他和妻子的婚事一拖再拖，并且随后也让她和婆婆还有小叔子见面就大吵，完全到了不可调和的地步！
嫂子陈小姐对于这件事的自述：想让我们出钱给小叔子买房，这不可能的，除非丈夫和我离婚！
我的丈夫有一个比他小三岁的弟弟，他这个弟弟整天游手好闲，初中毕业后就走上社会务工，钱没有存到一分就算了，还在外面欠了不少钱。
我和丈夫还有公公婆婆凑了好几次给他还债，2016年我们凑了两万，2018年我们凑了4万，2019年我们又凑了三万。
这些钱不是被他用到了牌桌上，就是去投了什么项目，每次都说会还给我们，可是他拿了钱以后基本不会再提还钱的事情。
从2017年开始我的这个小叔子就没有出去工作了，而是整天在家不知道做一些什么，白天睡觉晚上出门就是他之前的状态。
一个将近三十岁的人天天这样子，丈夫和公婆多次劝他外出上班，可是他始终强调自己在等一个机会！
2019年4月份的时候，我这个小叔子在外面认识了一个女孩，随后他终于跑去了上班挣钱了。
在2021年他准备和女友结婚时，我这个小叔子被女方父母提出的要求给难住了。女方父母要求一定要在市区买一套房子，彩礼只要十万。
面对女方的要求，我这个小叔子一时之间也不知道该怎么办，随后就把希望寄托在我家了。随后更是说出了那番话。
这次你们最少要拿出30万出来，要不然就算了，我这个婚也不结了。以后你们两个和爸妈也别催我结婚了，没钱还天天喊我尽快结婚？
小叔子提出要我家拿出三十万出来以后，我老公是非常不愿意的，而我也不愿意把钱拿给他结婚。
首先钱给了他以后，基本上是拿不回来了。
第二，我们没有义务去承担这笔费用。
是我先回复小叔子的，我告诉他家里现在没有这么多钱，最多拿出两万给你，其他的你自己想办法。
可能是我的说话没注意分寸，也可能是小叔子对这点钱不满意，随后他冲我发了很大的火，还责怪我们有钱不拿出来。
随后我的婆婆在当晚给我的丈夫打了一个电话，他们聊了大概有两个多小时，聊天内容基本都是有关于小叔子结婚的事情。
起初我丈夫一直咬定自己没钱只能拿出两万给小叔子结婚，他买房的钱我们凑不出来。可是谁知道婆婆就是认定我们有钱，非要我们先拿出来。后面好几次她还悄悄还劝我老公去贷款帮助小叔子。
我提丈夫拒绝了这件事以后，婆婆就觉得是我从中作梗，一直说我拎不清之类的话。有一次她气不过，就直接说这是他们的家事，和我这个外人无关。
而我也回复她，不管我的事就别叫我老公出钱，我们可是夫妻关系！
2021年8月份的时候，小叔子她女友的家里又开始催了，问他什么时候能给出一个答复。小叔子没办法以后又只能让我婆婆来劝说我丈夫。
我丈夫说自己也没钱，婆婆就让我丈夫去贷款，可是由于贷款需要夫妻双方共同签字，所以我婆婆跑来和我吵了好几次。
想让我们出钱给小叔子买房，这不可能的，除非丈夫和我离婚！
如果一定要我们家出钱，那么请先分割我和丈夫的共同财产！
面对小叔子急切的情绪，还有婆婆的咄咄逼人，我丈夫全程都处于一个非常为难的状态，这钱我们虽然没有，但其实也能先问朋友借出来。
但这钱给了小叔子基本上也拿不回来，所以我们一直保持着非常谨慎的态度，能不借就不借！
后来看我小叔子不肯罢休，我也不想再一直围绕帮扶小叔子这种状态了，我直接表明了自己的态度。
我告诉他，如果一定要我们帮他子买房子，先让他哥哥和我离婚，然后就可以分割财产了，我和丈夫名下这套房子卖掉以后，每人肯定可以分到四十万左右！
自从我说了这件事以后，婆婆和小叔子也没再让我们出钱了，但是我丈夫却有些责怪我和家人说话太不客气了。
我觉得这种事情最后早点说清楚自己的态度和想法，一味地推延时间只会让人家误以为你在想办法，从而对你产生期望。
帮助别人也要掂量自己是否有能力，并且也要明白被我们帮助的人适不适合帮助。
我们曾经帮过小叔子这么多次，就因为这次没有帮助他，他就和我们闹得这么不开心，我们又何必呢？
结言：这个小叔子将自己的困难全部寄托于别人来处理，这其实是不合理也不合情的。虽然是亲兄弟，但是他也没有义务一定要去出钱帮助你，这一切全凭自愿！
小叔子多生气的原因其实一目了然，以前他遇到什么困难或者麻烦事，家里人都会给他解决，如今自己即将结婚，所以他又误以为家人会帮他把事情弄妥。
哥哥出于兄弟之间的感情，父母又非常溺爱他，所以才造就了文中这个小叔子的性格和行为方式。
弟弟结婚买房竟要哥哥和嫂子出钱，而且不能低于三十万，要不然他就不结这个婚了。听到儿子这么说话，母亲连夜去找大儿子和儿媳商量对策，并要求他们立刻凑出三十万。
亲兄弟之间互帮互助是理所应当的，但是这应该建立在双方对等的一个基础上，而不是另外一个盲目地去帮扶别人！
后续由于嫂子不愿出钱给小叔子买房，导致他和妻子的婚事一拖再拖，并且随后也让她和婆婆还有小叔子见面就大吵，完全到了不可调和的地步！
嫂子陈小姐对于这件事的自述：想让我们出钱给小叔子买房，这不可能的，除非丈夫和我离婚！
我的丈夫有一个比他小三岁的弟弟，他这个弟弟整天游手好闲，初中毕业后就走上社会务工，钱没有存到一分就算了，还在外面欠了不少钱。
我和丈夫还有公公婆婆凑了好几次给他还债，2016年我们凑了两万，2018年我们凑了4万，2019年我们又凑了三万。
这些钱不是被他用到了牌桌上，就是去投了什么项目，每次都说会还给我们，可是他拿了钱以后基本不会再提还钱的事情。
从2017年开始我的这个小叔子就没有出去工作了，而是整天在家不知道做一些什么，白天睡觉晚上出门就是他之前的状态。
一个将近三十岁的人天天这样子，丈夫和公婆多次劝他外出上班，可是他始终强调自己在等一个机会！
2019年4月份的时候，我这个小叔子在外面认识了一个女孩，随后他终于跑去了上班挣钱了。
在2021年他准备和女友结婚时，我这个小叔子被女方父母提出的要求给难住了。女方父母要求一定要在市区买一套房子，彩礼只要十万。
面对女方的要求，我这个小叔子一时之间也不知道该怎么办，随后就把希望寄托在我家了。随后更是说出了那番话。
这次你们最少要拿出30万出来，要不然就算了，我这个婚也不结了。以后你们两个和爸妈也别催我结婚了，没钱还天天喊我尽快结婚？
小叔子提出要我家拿出三十万出来以后，我老公是非常不愿意的，而我也不愿意把钱拿给他结婚。
首先钱给了他以后，基本上是拿不回来了。
第二，我们没有义务去承担这笔费用。
是我先回复小叔子的，我告诉他家里现在没有这么多钱，最多拿出两万给你，其他的你自己想办法。
可能是我的说话没注意分寸，也可能是小叔子对这点钱不满意，随后他冲我发了很大的火，还责怪我们有钱不拿出来。
随后我的婆婆在当晚给我的丈夫打了一个电话，他们聊了大概有两个多小时，聊天内容基本都是有关于小叔子结婚的事情。
起初我丈夫一直咬定自己没钱只能拿出两万给小叔子结婚，他买房的钱我们凑不出来。可是谁知道婆婆就是认定我们有钱，非要我们先拿出来。后面好几次她还悄悄还劝我老公去贷款帮助小叔子。
我提丈夫拒绝了这件事以后，婆婆就觉得是我从中作梗，一直说我拎不清之类的话。有一次她气不过，就直接说这是他们的家事，和我这个外人无关。
而我也回复她，不管我的事就别叫我老公出钱，我们可是夫妻关系！
2021年8月份的时候，小叔子她女友的家里又开始催了，问他什么时候能给出一个答复。小叔子没办法以后又只能让我婆婆来劝说我丈夫。
我丈夫说自己也没钱，婆婆就让我丈夫去贷款，可是由于贷款需要夫妻双方共同签字，所以我婆婆跑来和我吵了好几次。
想让我们出钱给小叔子买房，这不可能的，除非丈夫和我离婚！
如果一定要我们家出钱，那么请先分割我和丈夫的共同财产！
面对小叔子急切的情绪，还有婆婆的咄咄逼人，我丈夫全程都处于一个非常为难的状态，这钱我们虽然没有，但其实也能先问朋友借出来。
但这钱给了小叔子基本上也拿不回来，所以我们一直保持着非常谨慎的态度，能不借就不借！
后来看我小叔子不肯罢休，我也不想再一直围绕帮扶小叔子这种状态了，我直接表明了自己的态度。
我告诉他，如果一定要我们帮他子买房子，先让他哥哥和我离婚，然后就可以分割财产了，我和丈夫名下这套房子卖掉以后，每人肯定可以分到四十万左右！
自从我说了这件事以后，婆婆和小叔子也没再让我们出钱了，但是我丈夫却有些责怪我和家人说话太不客气了。
我觉得这种事情最后早点说清楚自己的态度和想法，一味地推延时间只会让人家误以为你在想办法，从而对你产生期望。
帮助别人也要掂量自己是否有能力，并且也要明白被我们帮助的人适不适合帮助。
我们曾经帮过小叔子这么多次，就因为这次没有帮助他，他就和我们闹得这么不开心，我们又何必呢？
结言：这个小叔子将自己的困难全部寄托于别人来处理，这其实是不合理也不合情的。虽然是亲兄弟，但是他也没有义务一定要去出钱帮助你，这一切全凭自愿！
小叔子多生气的原因其实一目了然，以前他遇到什么困难或者麻烦事，家里人都会给他解决，如今自己即将结婚，所以他又误以为家人会帮他把事情弄妥。
哥哥出于兄弟之间的感情，父母又非常溺爱他，所以才造就了文中这个小叔子的性格和行为方式。
上周（12月16日），波司登#波司登羽绒服# 用舞台剧的形式，举办了一场发布会。新华社和人民日报同步直播。#波司登#
波司登联合中国国家话剧院#中国国家话剧院# ，把话剧和服装结合起来，特别有创意。
波司登用这样的方式，讲中国品牌崛起的故事。把半个世纪的品牌故事，浓缩在舞台的方寸之间。
波司登是中国品牌在国内市场取得成功，走向全球的一个经典案例。
波司登是1976年创立的，45年。波司登羽绒服规模做到了全球领先，成了国货崛起的一个代表。这次发布会上的六个篇章，“创业初心”“逆风翻盘”“登峰造极”“品牌重塑”“公益事业”“全球领先”。
— 1 —
勇攀高峰
波司登说，不是我们抓住了国货崛起的机遇，是中国企业的共同努力，才让国货崛起的。现在我们看到国货正在崛起，是因为有很多人，很多企业默默努力了很久。
以前我们大多数国人愿意花更多钱买进口产品。在国人的认知里，进口的质量好，买国产的，就要做好可能不怎么样的心理准备。
这种认知，其实是压在国货身上的一座大山。
国货崛起的前提是，千千万万的中国企业一起把这座大山搬走。
波司登只是这千千万万个撬动大山的企业之一。
1960年5月25日凌晨4点20分，中国登山队成功登顶珠峰。
他们很艰难地把五星红旗插上珠穆朗玛峰，完成了人类历史上第一次从北坡登顶的壮举。
在这之前，中国是受到很多质疑的，国外登山队认为我们不可能从北坡登顶。
中国登山队就是在这种时候迅速响应，“ 为国登顶，寸土不让 ”。
要知道珠穆朗玛峰，那可是有“世界第三极”之称的，8844米的海拔，-40℃的苦寒，十级的大风，还有低于海平面 30%的含氧量。
每一个数字都是当时的登山队所面临的鬼门关。
但他们闯了过来，成功登顶了。
当时中国登山队成立还不到5年，队员的平均年龄也只有24岁。
真的是靠着钢铁般的意志力征服了世界之巅。
因为当时，中国登山队装备非常匮乏，没有好的羽绒服，没有好的设备。
登山设备的尖端技术都掌握在外国人手里。很多装备和技术都要从国外进口，但国外的设备价格很贵，甚至只能保证一部分主力队员使用。
那时候，中国很多企业就有很强烈的愿望，一定要让中国登山队队员用上咱们自己制造的登山顶尖装备。
到二十世纪九十年代，波司登就有一个机会，给中国登山队研发服装设备。
到1998年，中国登山队队员次落穿上了波司登制造研发的登山服登顶珠穆朗玛峰。次落也是中国第一位登顶珠峰的在校大学生。
穿着我们自己研发的服装，登顶珠峰，对波司登和中国登山队意义重大。
之后，波司登不断攀登自己的“高峰”，从羽绒，面料，制作工艺去提升保暖性和安全性。
2019年，次落和波司登又相遇了。
这次他穿着登峰1.0打破了在珠峰上停留时间的记录，再次向世界展现了中国技术和中国质量。
虽然质量提升了，但其实登峰1.0，用的还是国外的面料。
这也是堵在我们面前的一座山。
一定要做一款100%中国制造的专业的羽绒服。
这个愿望，在登峰2.0的时候实现了。
波司登和中国航空一起合作，第一次尝试把航空材料技术用到服装上，研发出了3S面料。这款面料有防风、防水、耐磨、抗撕裂、抗菌五大功能。
以防水为例，它的可抗禁水压达到25000。
这是什么概念呢？相当于每分钟有一个2米5的水柱打在面料上，都是不会被浸湿的。这是市面上一般面料所不能达到的。
我们经常听说外国进口面料透气性好，耐磨性好，这次我们做出了一款属于我们中国人自己的面料，它的水准是高于国外面料的
它对我们的意义不仅仅是一件羽绒服，也是中国品牌的一次突破。
登峰2.0北斗款，还配备了中国北斗定位系统，实现了中国北斗卫星导航系统在羽绒服领域的首次应用。
如果你在极限环境遇到危险，搜救队搜救时，北斗导航系统就可以主动发射信号。这样，就可以缩短搜救周期，使搜救队可以快速锁定目标施救。
这也是一个很大的突破。
我们现在看到国货正在崛起，这个过程真的很不容易。他们在研发过程中遇到的困难。
难和辛苦都是常态，不过看到第一件样衣诞生的时候，一切的难和辛苦都值得。
中国登山队不断勇攀高峰的过程，其实也是波司登不断突破技术壁垒的过程。
波司登不只见证了中国登山队的攀登过程，还连续助力中国第36次、37次、38次南极科考队圆满完成南极科考任务。
— 2 —
改变观念的前提，是信任
攀登技术高峰非常重要。
但消费者还是会有一种心理，国外的大牌更安全，质量更好，大家更愿意买国外的，因为在极限的环境里，真的不敢冒险。
改变观念的前提，其实是信任。
信任，就是你心里装着别人。
他们才愿意在最重要的时候选择你，愿意把后背交给你。
波司登用户，夏伯渝老先生。
夏伯渝老先生是中国无腿登顶珠峰的第一人。
1975年，他第一次随中国登山队攀登珠穆朗玛峰，当晚需要在7600米处过夜，同行的一名藏族队友因体力透支、丢了睡袋，情况极为危险。他没有犹豫，就把自己的睡袋给了队友。
睡醒后才发现双脚严重冻伤，下山后，夏伯渝被截去了双脚，当时他只有26岁。
但夏伯渝没有放弃登山的梦想。
一直到2018年，69岁高龄的夏伯渝先生，终于实现自己的梦想。
他穿着波司登羽绒服，站上了珠峰的顶端，成了中国无腿登顶珠峰第一人。
从1998年第一位登顶珠峰的在校大学生次落，到2018年，第一位无腿登顶珠峰的夏伯渝先生。
20年，波司登陪伴和守护了很多人的梦想。
这份守护，其实源于他们的信任。
他们愿意在极限的环境里选择你，就相当于把后背交给了你。
因为在那种环境，波司登对他们来说，不仅仅是一件衣服，更是可以值得托付的战友。

但信任的前提是，你要时时刻刻听到他们的声音，为他们解决后顾之忧。
波司登2.0的“多层立体充绒结构”，前不久刚刚获得了国际专利。这个专利，就是因为波司登收集国家登山队员的反馈时，发现在登山过程中，因为重力作用的影响，关节部位很容易跑绒，这样就会导致保暖性下降。
珠峰的气候环境恶劣，冬季气温有零下30℃～零下40℃，常刮七八级大风，十二级大风也不少见。
一般攀登过程历时4-6天，在这种极寒的环境里，保暖是重中之重。
怎么办？怎么把绒固定住？怎么提高保暖性？
在设计登峰2.0的时候，和登山队沟通了很多次，做了 30多次实验，还到珠峰做了3次实地测试。
最后把原来的3层结构升级为5层结构，绒量增加了50%，又多加了一层纵向充绒结构。
这样就可以确保羽绒均匀分布在整件衣服里，将绒有效锁定在关键部位，所以保暖性提升了很多。
绒固定住了。但面临一个问题。就是汗液的排放问题。
人在运动的时候，会有大量的汗液需要排出。如果不能及时排出去，羽绒服就会潮湿，导致体温下降。在那种极端的环境里，如果汗液没有排出去，雨水分子进来了，是会死人的。
怎么解决这个问题呢？
根据登山队员的反馈，也是反复测试后，在后腰、腋下、前胸和背部，这些人体大汗腺集中区域，增加了可以阻隔湿气的棉。
这样就解决了汗液排不出的问题。
羽绒服其实是服装这个品类里，比较“硬科技”的产品，羽绒服企业的较量，也是科技和创新的较量，这个较量的前提是你得听到用户声音。波司登成立45年，这样的专利我们有271个，参与了23项国际标准、3项团体标准、11项国家标准、4项行业标准的制修订工作，制定各类企业技术标准218项。
每一个专利的背后，都代表解决了一个具体的问题。
国货崛起。但国货崛起不是一句口号，它是一件件具体的事组成的。
你只有在每一件事上持续不犯错，消费者才愿意把后背交给你，才会相信我们自己的品牌是可靠的，是值得信任的。
有一天，这些信任会聚沙成塔，成为托举起国货的重要力量。
— 3 —
走出去把质疑变成力量
但真正的国货崛起，还有一点非常重要，就是你要走出去。
波司登很早就在坚持走出去。
2002年，波司登作为外交礼品赠与俄罗斯、芬兰等多国领导人。
2014年，波司登进入美国市场，在纽约曼哈顿联合广场正式营业。
近几年，波司登和一些世界知名IP、国际知名设计师合作，比如，和法国殿堂级设计大师、爱马仕前创意总监高缇耶等。和这些知名设计师合作，给羽绒服注入了时尚、文化的基因，波司登的品牌形象也从原来的功能性进阶为兼具功能性和设计感。
另外，国际时装周，也是波司登非常重视的一个板块。
2018年到2020年，波司登代表中国品牌三次参加海外时装周。
2018年9月，波司登以独立品牌身份亮相时装周，成为唯一在主场走秀的中国品牌；
2019年9月，波司登亮相米兰时装周，成为首个登陆米兰时装周的中国羽绒服品牌；
2020年的伦敦时装周比较特别。因为年初疫情影响，很多时装周都受到了影响。
尤其是当时武汉发生疫情后，外界对中国的质疑声特别多。很多中国品牌的大秀只好取消，各个秀场上也少了中国明星、设计师。
我们中国人的血液里，有股不服输的基因。能把质疑声变成力量。
越是困难，越要迎难而上，越是质疑，越要往前走。
越是认为中国品牌不会出现，就越要体面地出现。
当地时间2月16日上午9点，作为伦敦时装周第一个亮相的中国羽绒服品牌，波司登出现在了秀场上。
模特一出场，脸上都贴着五星红旗，手里挥舞着五星红旗，身穿红色羽绒服。当他们迎面走过来的时候，那种民族自豪一下子就被点燃了，心里的那根小火苗腾一下就升起来了。
那一刻，有种特别强烈的感觉，波司登不只是来参加一场时装秀，是带着使命来的。
大秀闭幕的时候，设计师皮耶特罗和穿着红色羽绒服的模特一起出场，现场的屏幕上打出“中国加油”的大字。
现场的观众手里也挥舞着国旗，一起喊出“中国加油”，整个现场都成了一片红色的海洋。
最近几年，国货正在崛起，国货的机会来了。
但国货崛起，不是突然从天上掉下来了个机会，砸在了企业身上。
国货崛起，是众多中国企业共同努力的结果。
坚持科技创新，通过技术上的可行性，实现中国制造。
坚持品质控制，建设我们自己的品牌，实现质量上的可靠性。
最重要的是，我们要努力走出去，让我们的产品成为代表中国的一面面旗帜。
发布会最后，波司登创始人高德康和青年时的自己有一段对话：
“我从一个村，到一个厂；从一个厂，到一个城；从一个城，我走向中国。”
“我从中国，带领波司登走向世界。”
只有更多的“波司登”们走出去，国货才能成为我们这一代人的国运。
祝福波司登，也祝福所有默默耕耘，努力撬动大山的中国品牌。
（转，刘润）
波司登联合中国国家话剧院#中国国家话剧院# ，把话剧和服装结合起来，特别有创意。
波司登用这样的方式，讲中国品牌崛起的故事。把半个世纪的品牌故事，浓缩在舞台的方寸之间。
波司登是中国品牌在国内市场取得成功，走向全球的一个经典案例。
波司登是1976年创立的，45年。波司登羽绒服规模做到了全球领先，成了国货崛起的一个代表。这次发布会上的六个篇章，“创业初心”“逆风翻盘”“登峰造极”“品牌重塑”“公益事业”“全球领先”。
— 1 —
勇攀高峰
波司登说，不是我们抓住了国货崛起的机遇，是中国企业的共同努力，才让国货崛起的。现在我们看到国货正在崛起，是因为有很多人，很多企业默默努力了很久。
以前我们大多数国人愿意花更多钱买进口产品。在国人的认知里，进口的质量好，买国产的，就要做好可能不怎么样的心理准备。
这种认知，其实是压在国货身上的一座大山。
国货崛起的前提是，千千万万的中国企业一起把这座大山搬走。
波司登只是这千千万万个撬动大山的企业之一。
1960年5月25日凌晨4点20分，中国登山队成功登顶珠峰。
他们很艰难地把五星红旗插上珠穆朗玛峰，完成了人类历史上第一次从北坡登顶的壮举。
在这之前，中国是受到很多质疑的，国外登山队认为我们不可能从北坡登顶。
中国登山队就是在这种时候迅速响应，“ 为国登顶，寸土不让 ”。
要知道珠穆朗玛峰，那可是有“世界第三极”之称的，8844米的海拔，-40℃的苦寒，十级的大风，还有低于海平面 30%的含氧量。
每一个数字都是当时的登山队所面临的鬼门关。
但他们闯了过来，成功登顶了。
当时中国登山队成立还不到5年，队员的平均年龄也只有24岁。
真的是靠着钢铁般的意志力征服了世界之巅。
因为当时，中国登山队装备非常匮乏，没有好的羽绒服，没有好的设备。
登山设备的尖端技术都掌握在外国人手里。很多装备和技术都要从国外进口，但国外的设备价格很贵，甚至只能保证一部分主力队员使用。
那时候，中国很多企业就有很强烈的愿望，一定要让中国登山队队员用上咱们自己制造的登山顶尖装备。
到二十世纪九十年代，波司登就有一个机会，给中国登山队研发服装设备。
到1998年，中国登山队队员次落穿上了波司登制造研发的登山服登顶珠穆朗玛峰。次落也是中国第一位登顶珠峰的在校大学生。
穿着我们自己研发的服装，登顶珠峰，对波司登和中国登山队意义重大。
之后，波司登不断攀登自己的“高峰”，从羽绒，面料，制作工艺去提升保暖性和安全性。
2019年，次落和波司登又相遇了。
这次他穿着登峰1.0打破了在珠峰上停留时间的记录，再次向世界展现了中国技术和中国质量。
虽然质量提升了，但其实登峰1.0，用的还是国外的面料。
这也是堵在我们面前的一座山。
一定要做一款100%中国制造的专业的羽绒服。
这个愿望，在登峰2.0的时候实现了。
波司登和中国航空一起合作，第一次尝试把航空材料技术用到服装上，研发出了3S面料。这款面料有防风、防水、耐磨、抗撕裂、抗菌五大功能。
以防水为例，它的可抗禁水压达到25000。
这是什么概念呢？相当于每分钟有一个2米5的水柱打在面料上，都是不会被浸湿的。这是市面上一般面料所不能达到的。
我们经常听说外国进口面料透气性好，耐磨性好，这次我们做出了一款属于我们中国人自己的面料，它的水准是高于国外面料的
它对我们的意义不仅仅是一件羽绒服，也是中国品牌的一次突破。
登峰2.0北斗款，还配备了中国北斗定位系统，实现了中国北斗卫星导航系统在羽绒服领域的首次应用。
如果你在极限环境遇到危险，搜救队搜救时，北斗导航系统就可以主动发射信号。这样，就可以缩短搜救周期，使搜救队可以快速锁定目标施救。
这也是一个很大的突破。
我们现在看到国货正在崛起，这个过程真的很不容易。他们在研发过程中遇到的困难。
难和辛苦都是常态，不过看到第一件样衣诞生的时候，一切的难和辛苦都值得。
中国登山队不断勇攀高峰的过程，其实也是波司登不断突破技术壁垒的过程。
波司登不只见证了中国登山队的攀登过程，还连续助力中国第36次、37次、38次南极科考队圆满完成南极科考任务。
— 2 —
改变观念的前提，是信任
攀登技术高峰非常重要。
但消费者还是会有一种心理，国外的大牌更安全，质量更好，大家更愿意买国外的，因为在极限的环境里，真的不敢冒险。
改变观念的前提，其实是信任。
信任，就是你心里装着别人。
他们才愿意在最重要的时候选择你，愿意把后背交给你。
波司登用户，夏伯渝老先生。
夏伯渝老先生是中国无腿登顶珠峰的第一人。
1975年，他第一次随中国登山队攀登珠穆朗玛峰，当晚需要在7600米处过夜，同行的一名藏族队友因体力透支、丢了睡袋，情况极为危险。他没有犹豫，就把自己的睡袋给了队友。
睡醒后才发现双脚严重冻伤，下山后，夏伯渝被截去了双脚，当时他只有26岁。
但夏伯渝没有放弃登山的梦想。
一直到2018年，69岁高龄的夏伯渝先生，终于实现自己的梦想。
他穿着波司登羽绒服，站上了珠峰的顶端，成了中国无腿登顶珠峰第一人。
从1998年第一位登顶珠峰的在校大学生次落，到2018年，第一位无腿登顶珠峰的夏伯渝先生。
20年，波司登陪伴和守护了很多人的梦想。
这份守护，其实源于他们的信任。
他们愿意在极限的环境里选择你，就相当于把后背交给了你。
因为在那种环境，波司登对他们来说，不仅仅是一件衣服，更是可以值得托付的战友。

但信任的前提是，你要时时刻刻听到他们的声音，为他们解决后顾之忧。
波司登2.0的“多层立体充绒结构”，前不久刚刚获得了国际专利。这个专利，就是因为波司登收集国家登山队员的反馈时，发现在登山过程中，因为重力作用的影响，关节部位很容易跑绒，这样就会导致保暖性下降。
珠峰的气候环境恶劣，冬季气温有零下30℃～零下40℃，常刮七八级大风，十二级大风也不少见。
一般攀登过程历时4-6天，在这种极寒的环境里，保暖是重中之重。
怎么办？怎么把绒固定住？怎么提高保暖性？
在设计登峰2.0的时候，和登山队沟通了很多次，做了 30多次实验，还到珠峰做了3次实地测试。
最后把原来的3层结构升级为5层结构，绒量增加了50%，又多加了一层纵向充绒结构。
这样就可以确保羽绒均匀分布在整件衣服里，将绒有效锁定在关键部位，所以保暖性提升了很多。
绒固定住了。但面临一个问题。就是汗液的排放问题。
人在运动的时候，会有大量的汗液需要排出。如果不能及时排出去，羽绒服就会潮湿，导致体温下降。在那种极端的环境里，如果汗液没有排出去，雨水分子进来了，是会死人的。
怎么解决这个问题呢？
根据登山队员的反馈，也是反复测试后，在后腰、腋下、前胸和背部，这些人体大汗腺集中区域，增加了可以阻隔湿气的棉。
这样就解决了汗液排不出的问题。
羽绒服其实是服装这个品类里，比较“硬科技”的产品，羽绒服企业的较量，也是科技和创新的较量，这个较量的前提是你得听到用户声音。波司登成立45年，这样的专利我们有271个，参与了23项国际标准、3项团体标准、11项国家标准、4项行业标准的制修订工作，制定各类企业技术标准218项。
每一个专利的背后，都代表解决了一个具体的问题。
国货崛起。但国货崛起不是一句口号，它是一件件具体的事组成的。
你只有在每一件事上持续不犯错，消费者才愿意把后背交给你，才会相信我们自己的品牌是可靠的，是值得信任的。
有一天，这些信任会聚沙成塔，成为托举起国货的重要力量。
— 3 —
走出去把质疑变成力量
但真正的国货崛起，还有一点非常重要，就是你要走出去。
波司登很早就在坚持走出去。
2002年，波司登作为外交礼品赠与俄罗斯、芬兰等多国领导人。
2014年，波司登进入美国市场，在纽约曼哈顿联合广场正式营业。
近几年，波司登和一些世界知名IP、国际知名设计师合作，比如，和法国殿堂级设计大师、爱马仕前创意总监高缇耶等。和这些知名设计师合作，给羽绒服注入了时尚、文化的基因，波司登的品牌形象也从原来的功能性进阶为兼具功能性和设计感。
另外，国际时装周，也是波司登非常重视的一个板块。
2018年到2020年，波司登代表中国品牌三次参加海外时装周。
2018年9月，波司登以独立品牌身份亮相时装周，成为唯一在主场走秀的中国品牌；
2019年9月，波司登亮相米兰时装周，成为首个登陆米兰时装周的中国羽绒服品牌；
2020年的伦敦时装周比较特别。因为年初疫情影响，很多时装周都受到了影响。
尤其是当时武汉发生疫情后，外界对中国的质疑声特别多。很多中国品牌的大秀只好取消，各个秀场上也少了中国明星、设计师。
我们中国人的血液里，有股不服输的基因。能把质疑声变成力量。
越是困难，越要迎难而上，越是质疑，越要往前走。
越是认为中国品牌不会出现，就越要体面地出现。
当地时间2月16日上午9点，作为伦敦时装周第一个亮相的中国羽绒服品牌，波司登出现在了秀场上。
模特一出场，脸上都贴着五星红旗，手里挥舞着五星红旗，身穿红色羽绒服。当他们迎面走过来的时候，那种民族自豪一下子就被点燃了，心里的那根小火苗腾一下就升起来了。
那一刻，有种特别强烈的感觉，波司登不只是来参加一场时装秀，是带着使命来的。
大秀闭幕的时候，设计师皮耶特罗和穿着红色羽绒服的模特一起出场，现场的屏幕上打出“中国加油”的大字。
现场的观众手里也挥舞着国旗，一起喊出“中国加油”，整个现场都成了一片红色的海洋。
最近几年，国货正在崛起，国货的机会来了。
但国货崛起，不是突然从天上掉下来了个机会，砸在了企业身上。
国货崛起，是众多中国企业共同努力的结果。
坚持科技创新，通过技术上的可行性，实现中国制造。
坚持品质控制，建设我们自己的品牌，实现质量上的可靠性。
最重要的是，我们要努力走出去，让我们的产品成为代表中国的一面面旗帜。
发布会最后，波司登创始人高德康和青年时的自己有一段对话：
“我从一个村，到一个厂；从一个厂，到一个城；从一个城，我走向中国。”
“我从中国，带领波司登走向世界。”
只有更多的“波司登”们走出去，国货才能成为我们这一代人的国运。
祝福波司登，也祝福所有默默耕耘，努力撬动大山的中国品牌。
（转，刘润）
欠薪十几年王永明注销公司，
新乡关山景区仍运营，
发文不能提当地？！
我们的劳动成果，被新乡市关山景区使用十几年。十几年来，就是不给一分钱!
12月15日，我们从当地人社部门得知，嫌犯王永明注销公司;但新乡关山景区仍在运营!12月21日，当地人社部门称网上发文不能提到自己!
2008年6月，经人介绍，我来到新乡市关山景区市场部(以王永明为法定代表人)工作，负责景区营销策划。当时说定月工资3000元。当时，关山景区负责人为王永明。
来到关山景区后，我们结合关山景区实际情况及当时旅游特点与形势，独家原创提出以“太行至尊灵水世界，华夏第一滑塌奇观”为卖点，从而正式确立了关山景区的旅游特色定位(这一点，一直被抄袭使用，从未被后来者超越)。我们的工作，得到河南省旅游局、新乡市旅游局和旅游界的好评。我们独家策划的关山景区“‘嫦娥下凡’文化套餐庆团圆 ”等活动，曾经获得河南省十大旅游策划达人的荣誉!(上述内容，均有案可查!)
时至今日，我当年给新乡市关山景区做出来的文案内容和劳动成果，新乡市关山景区都在受益和使用(有案可查)!我们独家原创确立的关山景区的旅游特色定位，一直被后来者抄袭使用，从未被后来者超越!
在长达7个月的时间里，竟然没有拿到一分钱的工资!特别值得一提的是，当时关山景区没有和大家签订劳动合同，更不用说交社保!
就这样，新乡市辉县关山景区自2008年拖欠工资直到今天!新乡市关山景区就是这么的“牛气冲天”!该给的时候，不给;协商的时候，不给;连续多年的根治欠薪专项行动，不给;曝光，不给;上热门，还是不给!关山景区如此胆大妄为，这么的“牛气冲天”，肆无忌惮的给新乡旅游和大中原抹黑，他们的底气何来?!
2021年12月8日，我们向全国根治拖欠农民工工资工作领导小组直接举报，并向人民Ri报读者来信采访室递交材料。12月15日，我们接到新乡当地当地人社部门电话，告诉我们：王永明已经注销公司。但是，根据我们公开查询的结果，新乡关山景区仍在运营!这一点，我们直接告知当地人社部门。
12月21日17：40，冬至日傍晚，我们再次接到当地人社部门的电话，我们被告知：领导让转告，王永明已经注销公司;新乡关山景区仍在运营，但是是2个业主;欠薪问题可以起诉，劳动监察受理期只有两年。最后，这位领导让工作人员转告我们，“希望您在发帖的时候，不要写上人社部门，好吧。”我们回答，“你们(人社部门)给我的答复，我为什么不能写?!”工作人员告诉我们，“这是我们这儿领导让我转告您的问题”;我们回答，“请转告你们的领导，关山景区正在运营”;工作人员随即告诉我们“诬告的情况下会追究您的法律责任!”我们立即回答：“我欢迎你们立即起诉!你们立马起诉!”工作人员立即挂掉了电话!
我们公开发问：即使嫌犯王永明注销公司，即使新乡关山景区是2个业主，十几年来，我们的劳动成果，新乡关山景区停止使用了吗?!我们的劳动成果，新乡关山景区使用了十几年，凭什么没有人支付一分钱?!
根据《刑法》第二百七十六条之一规定：以转移财产、逃匿等方法逃避支付劳动者的劳动报酬或者有能力支付而不支付劳动者的劳动报酬，涉嫌恶意欠薪罪即拒不支付劳动报酬罪。所以，王永明涉嫌犯罪!即使嫌犯王永明注销公司，但新乡关山景区仍在运营!新乡关山景区欠薪的事实，不是他们一句话就可以抹掉的!
我们希望：2021年新乡市的欠薪清零，可以实现;2021年河南的欠薪清零，可以实现!希望今年的欠薪清零，不再被新乡市关山景区拖累，再次破功!也希望，嫌犯王永明不会逃脱法律的制裁!
我们公开声明：
1、我们依法维权!我们发布的所有内容，全部真实，有案可查，有据可凭。套用人社部门的观点，我们所有发布的内容，谁有不服，认为是诬告，欢迎立即起诉!
我们求败!
2、我们独家原创确立的关山景区的旅游特色定位等内容，未经我们允许，一直被后来者抄袭使用;所有的抄袭使用，涉嫌侵权，我们保留所有追究的权利!
您的一次转发，都会增强我们的成功机率，更会为净化风气做出贡献，谢谢您啦!
新乡关山景区仍运营，
发文不能提当地？！
我们的劳动成果，被新乡市关山景区使用十几年。十几年来，就是不给一分钱!
12月15日，我们从当地人社部门得知，嫌犯王永明注销公司;但新乡关山景区仍在运营!12月21日，当地人社部门称网上发文不能提到自己!
2008年6月，经人介绍，我来到新乡市关山景区市场部(以王永明为法定代表人)工作，负责景区营销策划。当时说定月工资3000元。当时，关山景区负责人为王永明。
来到关山景区后，我们结合关山景区实际情况及当时旅游特点与形势，独家原创提出以“太行至尊灵水世界，华夏第一滑塌奇观”为卖点，从而正式确立了关山景区的旅游特色定位(这一点，一直被抄袭使用，从未被后来者超越)。我们的工作，得到河南省旅游局、新乡市旅游局和旅游界的好评。我们独家策划的关山景区“‘嫦娥下凡’文化套餐庆团圆 ”等活动，曾经获得河南省十大旅游策划达人的荣誉!(上述内容，均有案可查!)
时至今日，我当年给新乡市关山景区做出来的文案内容和劳动成果，新乡市关山景区都在受益和使用(有案可查)!我们独家原创确立的关山景区的旅游特色定位，一直被后来者抄袭使用，从未被后来者超越!
在长达7个月的时间里，竟然没有拿到一分钱的工资!特别值得一提的是，当时关山景区没有和大家签订劳动合同，更不用说交社保!
就这样，新乡市辉县关山景区自2008年拖欠工资直到今天!新乡市关山景区就是这么的“牛气冲天”!该给的时候，不给;协商的时候，不给;连续多年的根治欠薪专项行动，不给;曝光，不给;上热门，还是不给!关山景区如此胆大妄为，这么的“牛气冲天”，肆无忌惮的给新乡旅游和大中原抹黑，他们的底气何来?!
2021年12月8日，我们向全国根治拖欠农民工工资工作领导小组直接举报，并向人民Ri报读者来信采访室递交材料。12月15日，我们接到新乡当地当地人社部门电话，告诉我们：王永明已经注销公司。但是，根据我们公开查询的结果，新乡关山景区仍在运营!这一点，我们直接告知当地人社部门。
12月21日17：40，冬至日傍晚，我们再次接到当地人社部门的电话，我们被告知：领导让转告，王永明已经注销公司;新乡关山景区仍在运营，但是是2个业主;欠薪问题可以起诉，劳动监察受理期只有两年。最后，这位领导让工作人员转告我们，“希望您在发帖的时候，不要写上人社部门，好吧。”我们回答，“你们(人社部门)给我的答复，我为什么不能写?!”工作人员告诉我们，“这是我们这儿领导让我转告您的问题”;我们回答，“请转告你们的领导，关山景区正在运营”;工作人员随即告诉我们“诬告的情况下会追究您的法律责任!”我们立即回答：“我欢迎你们立即起诉!你们立马起诉!”工作人员立即挂掉了电话!
我们公开发问：即使嫌犯王永明注销公司，即使新乡关山景区是2个业主，十几年来，我们的劳动成果，新乡关山景区停止使用了吗?!我们的劳动成果，新乡关山景区使用了十几年，凭什么没有人支付一分钱?!
根据《刑法》第二百七十六条之一规定：以转移财产、逃匿等方法逃避支付劳动者的劳动报酬或者有能力支付而不支付劳动者的劳动报酬，涉嫌恶意欠薪罪即拒不支付劳动报酬罪。所以，王永明涉嫌犯罪!即使嫌犯王永明注销公司，但新乡关山景区仍在运营!新乡关山景区欠薪的事实，不是他们一句话就可以抹掉的!
我们希望：2021年新乡市的欠薪清零，可以实现;2021年河南的欠薪清零，可以实现!希望今年的欠薪清零，不再被新乡市关山景区拖累，再次破功!也希望，嫌犯王永明不会逃脱法律的制裁!
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1、我们依法维权!我们发布的所有内容，全部真实，有案可查，有据可凭。套用人社部门的观点，我们所有发布的内容，谁有不服，认为是诬告，欢迎立即起诉!
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