【紧急寻人】
2021年12月24日16时15分，接上海市疾病预防控制中心协查函，我县居民蒋*慧为境外输入人员谢*琪新冠肺炎确诊病例相关接触者，现寻找与蒋*慧的同轨迹人员，现将其行动轨迹公告如下：
我县居民蒋*慧，2021年12月21日11时30分在上海市老朴家铁锅炖与上海市境外输入新冠肺炎确诊病例谢*琪邻桌就餐，餐后在其老公（杜*已在上海隔离）陪同下，13时18分从南京东路站乘坐地铁2号线，13时55分到达上海虹桥2号航站楼地铁站，16A检票口检票后排队上车，14时52分从上海虹桥站乘坐G7168车4车厢01F座，18时20分到达阜阳西站，出站后乘坐出租车返利，20时01分到达城关镇金色兰庭婆婆家中后未外出。
12月22日8时34分在蒸好味汤包店（锦绣路店）购买早餐，8时48分在利辛县城关镇锦绣西路家家乐平价超市购买水杯，回家后未外出；12时17分在城关镇强力国际孟记香酥鸡烧饼店购买烧饼，12时22分在隔壁酸辣粉店购买酸辣粉，回家后未外出；14时30分到成长艺术培训机构上班，18时返回金色兰庭婆婆家中未外出。
12月23日8时33分在蒸好味汤包店（锦绣路店）购买早餐后到成长艺术培训机构上班，12时13分在利辛县城关镇锦绣西路强力国际南京老鸭粉丝汤店购买午餐；12时24分在书香苑梅干菜烧饼店购买烧饼，之后回强力国际住处休息，14时30分骑车到成长艺术培训机构上班，18时返回金色兰庭婆婆家中未外出。
12月24日8时55分去县医院大厅办理就诊卡，9时01分采集咽拭子，9时48分到夏佬俵蛋糕店（泰鑫路与向阳路交叉口西北角）买糕点，10时04分在家点外卖，14时40分前往县医院取核酸检测报告，15时29分到书香苑菜篮子超市买菜后，回强力国际住处，17时10分被隔离。
在此提醒广大居民，请与蒋*慧在上述时间段有共同行动轨迹的，应立即向所在社区（单位）报告，落实管控措施。如有发热、咳嗽等症状，请立即居家隔离做好个人防护，并报告所在社区（单位），等待疫情防控工作人员后续处理，积极应对，不必惊慌。如隐瞒不报，造成严重后果的，将依法追究相关人员责任。
请广大群众理解配合，关注官方权威发布，主动提供信息，不信谣、不传谣。同时，要进一步提高防范意识，做到“戴口罩、一米线、多通风、常消杀、不聚集、用公筷”，保护好自己和家人的健康。
县指挥部24小时值班电话：0558—8816126。
利辛县新冠肺炎疫情防控应急指挥部办公室
2021年12月24日
2021年12月24日16时15分，接上海市疾病预防控制中心协查函，我县居民蒋*慧为境外输入人员谢*琪新冠肺炎确诊病例相关接触者，现寻找与蒋*慧的同轨迹人员，现将其行动轨迹公告如下：
我县居民蒋*慧，2021年12月21日11时30分在上海市老朴家铁锅炖与上海市境外输入新冠肺炎确诊病例谢*琪邻桌就餐，餐后在其老公（杜*已在上海隔离）陪同下，13时18分从南京东路站乘坐地铁2号线，13时55分到达上海虹桥2号航站楼地铁站，16A检票口检票后排队上车，14时52分从上海虹桥站乘坐G7168车4车厢01F座，18时20分到达阜阳西站，出站后乘坐出租车返利，20时01分到达城关镇金色兰庭婆婆家中后未外出。
12月22日8时34分在蒸好味汤包店（锦绣路店）购买早餐，8时48分在利辛县城关镇锦绣西路家家乐平价超市购买水杯，回家后未外出；12时17分在城关镇强力国际孟记香酥鸡烧饼店购买烧饼，12时22分在隔壁酸辣粉店购买酸辣粉，回家后未外出；14时30分到成长艺术培训机构上班，18时返回金色兰庭婆婆家中未外出。
12月23日8时33分在蒸好味汤包店（锦绣路店）购买早餐后到成长艺术培训机构上班，12时13分在利辛县城关镇锦绣西路强力国际南京老鸭粉丝汤店购买午餐；12时24分在书香苑梅干菜烧饼店购买烧饼，之后回强力国际住处休息，14时30分骑车到成长艺术培训机构上班，18时返回金色兰庭婆婆家中未外出。
12月24日8时55分去县医院大厅办理就诊卡，9时01分采集咽拭子，9时48分到夏佬俵蛋糕店（泰鑫路与向阳路交叉口西北角）买糕点，10时04分在家点外卖，14时40分前往县医院取核酸检测报告，15时29分到书香苑菜篮子超市买菜后，回强力国际住处，17时10分被隔离。
在此提醒广大居民，请与蒋*慧在上述时间段有共同行动轨迹的，应立即向所在社区（单位）报告，落实管控措施。如有发热、咳嗽等症状，请立即居家隔离做好个人防护，并报告所在社区（单位），等待疫情防控工作人员后续处理，积极应对，不必惊慌。如隐瞒不报，造成严重后果的，将依法追究相关人员责任。
请广大群众理解配合，关注官方权威发布，主动提供信息，不信谣、不传谣。同时，要进一步提高防范意识，做到“戴口罩、一米线、多通风、常消杀、不聚集、用公筷”，保护好自己和家人的健康。
县指挥部24小时值班电话：0558—8816126。
利辛县新冠肺炎疫情防控应急指挥部办公室
2021年12月24日
强势点吧！质量部！#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
◆ ◆ ◆ ◆
01 . 发现问题，暴露问题
在质量方面，可不可以这样。做事呢，一定要高调，从策划，实施到监督检查和改进整个过程中，该说的，要说出来，该喊的，要喊起来，该贴的，要贴出来，质量的事情要全员参与，要全员知晓，这样，全员的质量意识培训不自觉的就做了。所以做事情一定要高调，不能让大家感觉不到质量部门的存在。再说说做人，一定要低调。千万不能强势。这样会惹人烦，给工作带来不必要的麻烦。人要和蔼，不要一副横眉冷对的样子，要和风细雨的、润物细无声的。我想，只要这两点做好了，一切就都轻松了，无烦恼了。
◆ ◆ ◆ ◆
02 . 质量部应该“坚持”
坚持什么呢？坚持标准！质量部就像法院，有法可依必须客观裁决，另外也要尊重具体事实，适用“减刑”条款时，也要考虑，这个“量刑”过程，也体现了柔性的一面。在执行质量工作的同时，要不断评审、反映、讨论和修正标准，使标准能够贴近现实、贴近实际需要，千万不能是纸上谈兵，质量是脚踏实地的东西，绝不是喊喊口号或者做做样子。当公司的资源、系统等各方面条件不具备高质量的要求时，应先就当前能够够得着的质量进行控制、稳定，之后随着系统的不断改善，提高质量标准，质量水平也就随之提高了。
所以做质量，不能一味地“强势”，那样会与各部门疏远甚至格格不入，慢慢地你会发现质量工作的开展非常地被动，质量将被树之高阁。但是一定要坚持树立质量的威信，有标准、有明确要求的必须要坚持，没有标准甚至要求或者要求不合理的，必要时要组织相关方树立标准建立要求或者予以修正，这样的质量工作不但能深入人心，更能做得久远，对公司产生深远的影响。
◆ ◆ ◆ ◆
03 . 用数据说话，用事实说话！
做质量的人必须是有责任心和有较真心的人，强不强势是另一方面，面对质量问题的发生，你把问题产生的原委调查的很详细，责任分析的很明确，不管是生产部还是工程部，他们都无言以对的时候，你就是强势的，用数据说话，用事实说话！
◆ ◆ ◆ ◆
04 . 有立场，有原则，有坚持
做质量首先要有是有立场，有原则，有坚持的地位，但是现实中受很多因素影响，有时候整个公司的品质部其实就是一个返工部，是一个受气部，同时因为交期问题而违背品质原则。同时品质人员好像都要懂点技术，不然很容易被忽悠。
◆ ◆ ◆ ◆
05 . 品质要做'强', 处理问题是要有气'势'
这两个字最好分开来用, 品质要做'强', 处理问题是要有气'势'. 如果能分开来用最好不过了.放在一起会让人误解的.做品质要经常说'我们.....', 而尽量不要说'你你你......'
◆ ◆ ◆ ◆
06 . 给品质留有一定的空间去周旋
做品质又不是把企业作死，不良品想出货我们可以评审处置，可以让步接收，可以紧急放行，凡此种种。都给品质留有一定的空间去周旋，但是真个过程却绝对需要领导的支持。改善方案能否取得预期的成果还得需要一定的权限支持。
◆ ◆ ◆ ◆
07 . 最新进展汇报至老板
把跟踪事项的最新进展不厌其烦的汇报至老板，公布于众，把不配合的部门曝光，一是推卸责任，二是给相关部门施压，让他们觉得再不配合那就是情理不容。
◆ ◆ ◆ ◆
08 . 要对现行以及整改的过程和整改结果进行评价
不但要喊出问题出现的地方，他们更应该参与到其中问题的探讨与解决。要对现行以及整改的过程和整改结果进行评价，自己此时作为一个客户的身份出现，而且质量这个部门应该独立出来，应该受总部（或boss）的直接领导，如果在体系内就很难放手去做事。
◆ ◆ ◆ ◆
09 . 分析问题，解决问题，协助改善
每个部门都有本身职责，部门之间不存在强势及弱势，如果存在，说明公司发展生病了，不是一个良性发展。质量部在公司中，一般扮演质量策划，质量控制，质量保证，质量改进等角色，并不只是发现发现问题，暴露问题，踢气球似的，把问题踢出，监督别人做好，改善；而是分析问题，解决问题，协助其他部门改善，这样才在公司存在有价值。
◆ ◆ ◆ ◆
10 . 质量部（包含QA和QC）的职能
第一对于一个是做好自己的事，我觉得是不够的，除了做好还要做对，做对以外还得做的合理、合适，并且要高调的做这些事情，所谓的高调做事吧，做一个标杆竖在公司里面。与此同时要教其他人做好、做对、在合适的时间、合适的地点和合理的资源做事。
另一个是监督别人把事情做好，发现问题，暴露问题。这是远远不够的，如果你做到这里，那么只会招来埋怨、招来扯皮，招来麻烦，甚至是自找痛苦。我觉得对别人一定不能马列主义，更重要的是需要给给别人原因（root cause），给指点（给suggestion）,给监督（给action），给结果（给result即是给组织验证，也就是给出一个可比性的结束，告诉原来的问题，激励别人的行动和付出）。这样的话我觉得再弱势的人群别人会对你刮目相看，如果是仅给问题，不给答案和原因，我想就算再强势你也会孤立的，也会被敬而远之的。
◆ ◆ ◆ ◆
11 . 质量部是协助其他部门做的更好
很多时候不是高调做事，低调做人能解决的，个人认为一定要给其他部门灌输思想，那就是质量部是协助其他部门做的更好，比如生产：我们帮你降低了不良的产生，让你按计划完成产量，销售：良好的产品质量，让你在客户面前得到表扬……等等这些。
很多时候，生产部门会认为品质部门不能直接创造经济效益，还对他们指手画脚，形成不自觉的抗拒。
◆ ◆ ◆ ◆
12 . 告知要求，整改计划
你需要的标准，很多外观难以判断的风险你要自己判断，生产部要求放行，可以需要签字认可，有问题有责任人，负责人，评估没问题就可以放行，但要告知你的要求，整改计划。
质量部不但是个检查部门，比如：在检出不良、发现问题的同时要与相关部门共同分析原因、采取措施。要把质量部门自己看法想法交出来与其探讨研究，在这之前必要的试验要亲自做，才能说服他人得到信任。
另外，一个企业质量部门所处的位置或地位还取决于老板的企业经营理念和管理方式。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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01 . 发现问题，暴露问题
在质量方面，可不可以这样。做事呢，一定要高调，从策划，实施到监督检查和改进整个过程中，该说的，要说出来，该喊的，要喊起来，该贴的，要贴出来，质量的事情要全员参与，要全员知晓，这样，全员的质量意识培训不自觉的就做了。所以做事情一定要高调，不能让大家感觉不到质量部门的存在。再说说做人，一定要低调。千万不能强势。这样会惹人烦，给工作带来不必要的麻烦。人要和蔼，不要一副横眉冷对的样子，要和风细雨的、润物细无声的。我想，只要这两点做好了，一切就都轻松了，无烦恼了。
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02 . 质量部应该“坚持”
坚持什么呢？坚持标准！质量部就像法院，有法可依必须客观裁决，另外也要尊重具体事实，适用“减刑”条款时，也要考虑，这个“量刑”过程，也体现了柔性的一面。在执行质量工作的同时，要不断评审、反映、讨论和修正标准，使标准能够贴近现实、贴近实际需要，千万不能是纸上谈兵，质量是脚踏实地的东西，绝不是喊喊口号或者做做样子。当公司的资源、系统等各方面条件不具备高质量的要求时，应先就当前能够够得着的质量进行控制、稳定，之后随着系统的不断改善，提高质量标准，质量水平也就随之提高了。
所以做质量，不能一味地“强势”，那样会与各部门疏远甚至格格不入，慢慢地你会发现质量工作的开展非常地被动，质量将被树之高阁。但是一定要坚持树立质量的威信，有标准、有明确要求的必须要坚持，没有标准甚至要求或者要求不合理的，必要时要组织相关方树立标准建立要求或者予以修正，这样的质量工作不但能深入人心，更能做得久远，对公司产生深远的影响。
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03 . 用数据说话，用事实说话！
做质量的人必须是有责任心和有较真心的人，强不强势是另一方面，面对质量问题的发生，你把问题产生的原委调查的很详细，责任分析的很明确，不管是生产部还是工程部，他们都无言以对的时候，你就是强势的，用数据说话，用事实说话！
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04 . 有立场，有原则，有坚持
做质量首先要有是有立场，有原则，有坚持的地位，但是现实中受很多因素影响，有时候整个公司的品质部其实就是一个返工部，是一个受气部，同时因为交期问题而违背品质原则。同时品质人员好像都要懂点技术，不然很容易被忽悠。
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05 . 品质要做'强', 处理问题是要有气'势'
这两个字最好分开来用, 品质要做'强', 处理问题是要有气'势'. 如果能分开来用最好不过了.放在一起会让人误解的.做品质要经常说'我们.....', 而尽量不要说'你你你......'
◆ ◆ ◆ ◆
06 . 给品质留有一定的空间去周旋
做品质又不是把企业作死，不良品想出货我们可以评审处置，可以让步接收，可以紧急放行，凡此种种。都给品质留有一定的空间去周旋，但是真个过程却绝对需要领导的支持。改善方案能否取得预期的成果还得需要一定的权限支持。
◆ ◆ ◆ ◆
07 . 最新进展汇报至老板
把跟踪事项的最新进展不厌其烦的汇报至老板，公布于众，把不配合的部门曝光，一是推卸责任，二是给相关部门施压，让他们觉得再不配合那就是情理不容。
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08 . 要对现行以及整改的过程和整改结果进行评价
不但要喊出问题出现的地方，他们更应该参与到其中问题的探讨与解决。要对现行以及整改的过程和整改结果进行评价，自己此时作为一个客户的身份出现，而且质量这个部门应该独立出来，应该受总部（或boss）的直接领导，如果在体系内就很难放手去做事。
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09 . 分析问题，解决问题，协助改善
每个部门都有本身职责，部门之间不存在强势及弱势，如果存在，说明公司发展生病了，不是一个良性发展。质量部在公司中，一般扮演质量策划，质量控制，质量保证，质量改进等角色，并不只是发现发现问题，暴露问题，踢气球似的，把问题踢出，监督别人做好，改善；而是分析问题，解决问题，协助其他部门改善，这样才在公司存在有价值。
◆ ◆ ◆ ◆
10 . 质量部（包含QA和QC）的职能
第一对于一个是做好自己的事，我觉得是不够的，除了做好还要做对，做对以外还得做的合理、合适，并且要高调的做这些事情，所谓的高调做事吧，做一个标杆竖在公司里面。与此同时要教其他人做好、做对、在合适的时间、合适的地点和合理的资源做事。
另一个是监督别人把事情做好，发现问题，暴露问题。这是远远不够的，如果你做到这里，那么只会招来埋怨、招来扯皮，招来麻烦，甚至是自找痛苦。我觉得对别人一定不能马列主义，更重要的是需要给给别人原因（root cause），给指点（给suggestion）,给监督（给action），给结果（给result即是给组织验证，也就是给出一个可比性的结束，告诉原来的问题，激励别人的行动和付出）。这样的话我觉得再弱势的人群别人会对你刮目相看，如果是仅给问题，不给答案和原因，我想就算再强势你也会孤立的，也会被敬而远之的。
◆ ◆ ◆ ◆
11 . 质量部是协助其他部门做的更好
很多时候不是高调做事，低调做人能解决的，个人认为一定要给其他部门灌输思想，那就是质量部是协助其他部门做的更好，比如生产：我们帮你降低了不良的产生，让你按计划完成产量，销售：良好的产品质量，让你在客户面前得到表扬……等等这些。
很多时候，生产部门会认为品质部门不能直接创造经济效益，还对他们指手画脚，形成不自觉的抗拒。
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12 . 告知要求，整改计划
你需要的标准，很多外观难以判断的风险你要自己判断，生产部要求放行，可以需要签字认可，有问题有责任人，负责人，评估没问题就可以放行，但要告知你的要求，整改计划。
质量部不但是个检查部门，比如：在检出不良、发现问题的同时要与相关部门共同分析原因、采取措施。要把质量部门自己看法想法交出来与其探讨研究，在这之前必要的试验要亲自做，才能说服他人得到信任。
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#黄明昊[超话]#[羞嗒嗒]#黄明昊爱情神话#
❗️观影重要提醒❗️
黄明昊首部电影作品《爱情神话》于今日正式上映！团团在此特别提醒大家:
⚠️支持正版，拒绝盗摄！
请大家通过正规渠道购票，抵制盗版！观影期间禁止拍摄和外传电影相关影像，尊重Justin以及所有工作人员和演员的劳动成果。
（如发现有“盗摄”视频，请及时联系有关人员反馈情况！）
⚠️遵守影院秩序
观影前请将手机调至静音或振动模式。观影期间不要大声喧哗和随意走动。营造良好的观影氛围。
文明观影，从你我做起！
@jjjustin0219
❗️观影重要提醒❗️
黄明昊首部电影作品《爱情神话》于今日正式上映！团团在此特别提醒大家:
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文明观影，从你我做起！
@jjjustin0219
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