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史玉柱曾邀请任正非喝茶，问道：“任大哥，公司里是坏人的危害大，还是小白兔危害大。”
任正非说：“小白兔”。
史玉柱不明白，两人一番争执后，史玉柱被说服了，他回去想了想，把巨人网络的160个干部，直接开除了133个。
谁都没有想到，退出江湖已久的史玉柱会在2015年重出江湖，第一件事就是把巨人网的干部开除，只留下了27人，六重管理层级削成三重。
大家都惊呆了！史玉柱为什么这么狠！
巨人网络上市之后一切走向正轨，史玉柱安排了接班人上位后，自己就在2013年退休享受生活去了，谁曾想，他一走，巨人网的发展一落千丈，不得已去请教任正非后，重出江湖重新掌权，才有了后面发生的故事······。
那为什么“小白兔”的危害会比“坏人”大呢？什么是“小白兔”？
【小白兔】就是在公司时态度特别好，按时上班，人缘好，有时还经常加班并且很勤奋，这往往很可怕，因为他什么都好，但就是没有结果，你想把它开除，但于心不忍，你想把它留着，他就会慢慢发展变成大白兔，给你整一堆小白兔出来，三年五年自己熬成了经理，总监或者店长，但就是没啥结果，还非常阻碍公司发展。
任正非意识到这个问题之后，就立马想办法解决，花了40亿请人做管理系统后，自己也在企业内部定下了一套制度，员工必须达到【4零7要9度】
【4零】：零借口，零拖延，零返工，零扯皮。
【7要】：
1，只要有工作就要有目标。
2，只要有目标就要有计划。
3，只要有计划就要有执行。
4，只要有执行就要有检查。
5，只要有检查就要有结果。
6，只要有结果就要有责任。
7，只要有责任就要有奖惩。
【9度】：
1，工作的态度。
2，目标的进度。
3，执行的力度。
4，做事的精度。
5，落实的速度
6，方法的巧度
7，视野的高度。
8，团队的风度。
9，做人的硬度。
高管必须做到【3管5带7抓】
【做到3管】：管自己，管权力，管文化。
【坚持5带】：带素养，带责任，带人心，带野心，带气场。
【落实7抓】：抓观念，抓用人，抓执行，抓激励，抓培训，抓沟通，抓环境。
任正非的管理诀窍：
1，砍掉高层的手脚
高层干部要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。
不要用手脚的勤快掩盖思想上的懒惰。
2，砍掉中层的屁股
中层干部要走出办公室，下现场和市场进行”走动管理“，要将指挥所建在听得见炮声得地方，要亲赴一线指挥作战。
3，砍掉基层的脑袋
基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效的做正确，不需要自作主张，随性发挥。
4，砍掉一身的赘肉
最重要的，就是砍掉不劳而获的幻想，砍掉居功自满的态度，砍掉封闭狭隘的思想。