史火龙外号金银掌，是倚天中丐帮的帮主，以实战来说，史火龙在手臂只痊愈九成的情况下，跟成昆连对一十二掌，结果成昆吐血退走，史火龙伤重不治，虽然这里看出史火龙武功不及成昆，但是考虑到史火龙的手臂毕竟只是治好了九成，若是完全痊愈，纵然仍然不及成昆，差距也肯定更小。史火龙的武功个人认为整体上是被低估的，一大原因是别的书迷觉得，一个降龙只能练成十二掌的货色，能高到哪里去？倚天迷也觉得此人是倚天的耻辱，所以宁可说是降龙太强，打伤成昆，也要拉低史火龙的实际定位。本文就尝试给史火龙进行一个相对全面的定位。史火龙史火龙是否是丐帮衰落时代的帮主？倚天时代丐帮已然衰落，所以很多人觉得史火龙这个帮主必然明显不及其他时代，但是其实这里要澄清一点，倚天丐帮的衰落恰恰是史火龙引起的，因为他练降龙时瘫痪，不得不静养，而他的静养，丐帮的事务教给了传功、执法二长老，掌钵、掌棒二龙头，这四个人不相统属，净衣派、污衣派又有旧怨，帮主这一不在，这才闹得丐帮衰微。但二长老、二龙头不相统属，各管各的，帮中污衣、净衣两派又积不相能，以致偌大一个丐帮渐趋式微。待这假帮主最近突然现身，年轻的丐帮弟子从未见过帮主，而传功长老等人和史火龙一别二十余年，见这假帮主相貌甚似，又有谁想得到竟会是假冒的？但这都是史火龙瘫痪之后的事情了，简单来说，史火龙这个帮主并不是人才凋零后矮子里拔将军。史火龙关于史火龙修炼降龙瘫痪的问题有关史火龙修炼十二掌降龙走火，也未见得是史火龙实力多么不济，这里涉及到一点，金庸的逻辑和大众可能不大一样，大众想着小郭靖两年全真内力就能练成降龙十八掌，史火龙不行，自然实力平平，但是吧，降龙掌在金庸这里，很长时间里，是他专门给主角和主角师父安排的武功，连载版中降龙修炼十分玄学，跟资质关系不大，以谢逊的武功，却也连三掌都没学明白，甚至原文特意强调了这掌法跟资质关系不大，可能存在资质越高越学不会的情况。而三联版来说，耶律齐天资非凡，练功又勤快，截止他去世，四十多年的全真内功都练不成降龙掌，直到新修版金庸才安排耶律齐学会十八掌，但此后的丐帮历代帮主，就没这个好运了。以上种种真实情况很有可能是，降龙在金庸眼里就是他专为主角设计的武功，主角师父作为传艺之人，可以享受会降龙的待遇，而耶律齐金庸意识到之前对他设定太高，再学不会降龙就有些太倒霉了，所以新修版照顾了一下他。而其他人，自然就没这个资格了，或者说金庸安排其他人难以练成降龙，抬高降龙的逼格，但更具体的，这些人武功和两年内功的小郭靖对比，金庸就没那么在意了，耶律齐便是明证。耶律齐另外，关于史火龙的瘫痪问题，不能只归咎于他自己，要知道修炼降龙本身就是有风险的。到第二十二棵上，运气时已感手臂酸痛，一招“见龙在田”，双掌齐出，那树晃得枝叶直响，树干却只摆了一摆，并未震断，只感到胸口一麻，原来劲力未透掌心，反激上来，这等情景，【正是师父曾一再告诫的大忌】，降龙十八掌刚猛无俦，但必须留下来极大余力，以作后备，【如使力不当，所留余力不足，回伤自身的力道便也刚猛无俦】史火龙修炼降龙掌内力不济，很可能与郭靖此处类似，用功过度，反伤自身。但不同的是郭靖有个好师父，提前告知了这个情况，史火龙就不同了，他的师父降龙就没学全，很可能压根不知道这个道理，没能给他正确的指导，然后史火龙一味的勤修苦练，导致了他的瘫痪。纵然退一步讲，纵然史火龙瘫痪时武功真的不怎么样，但瘫痪是不碍修炼内功的，之后二十多年静养，不再为俗事烦心，金书的很多高手，反而都因此武功大进的。史火龙史火龙与成昆一战二者的这一战过程十分简短，只有黄衫女的话，史火龙跟成昆连对一十二掌，最后成昆呕血而走，而史火龙伤重不治，给夫人交代了后事，注意，杀丐帮帮主这种事情，是何等大事，一旦走漏风声，成昆必然没有好果子吃，他想要掌控武林不但不成，反而会树下一大强敌，那么我们说以成昆的老谋深算，为何不补刀，而是自己先走了？只有一种可能，成昆受伤同样不轻，而史火龙还有一些力气，如果鱼死网破，纵然有陈友谅相助，很可能自己也落下个终身残疾之类的，成昆权衡利弊，选择先撤退等三日后恢复元气再行图谋。这样看来，二者的差距其实并不见得很大。而从对掌伤到成昆来看，史火龙的掌力是明显高于谢逊的，因为谢逊以七伤拳大战成昆，成昆以少林九阳功自身化解七成，另外三成全部反击给谢逊，如果不是赵敏搅局，引得成昆分心，结果会是数十拳后谢逊当场毙命，而成昆并无损伤。谢逊每一拳打出，成昆受了他拳力的七成，却将余下三成反激回去。谢逊呼呼呼打出一十二拳，成昆连退数十步，看来似乎谢逊大占上风，其实内伤越受越重。张无忌焦急万分，这是义父一生梦寐以求的复仇机缘，自己决不能插手相助，但如此再斗数十拳，谢逊势不免呕血身亡。成昆对付史火龙或许跟对付谢逊的方法类似，以少林九阳功将之掌力反激回去，但是史火龙掌力太强，成昆竟然无法全部化解，于是导致自己也呕了血。成昆另外，成昆的功力甚至不一定比史火龙高多少。成昆为人阴险狡诈，根本不是一个愿意耗损功力和人正面硬拼掌力的人，细看成昆和谢逊的一战就会发现，成昆并不自恃武功高强，而是斗智不斗力，求稳不心急，对于强劲的拳力他是能避就避，能卸就卸，并趁隙把没卸去的几分力利用九阳功反震回去伤敌，而成昆跟史火龙强拼掌力，甚至不排除是史火龙运用了降龙掌力让人避无可避的特点，让成昆不得不拼掌力，毕竟对于史火龙来说，自己的手臂只是好了九成，还是不如常人灵活，跟对方比招数更是以己之短，攻敌之长。至于成昆的三日后恢复，很大程度应该也是要得益于九阳神功的特性，九阳神功的恢复力在各大神功中是罕见的，少林九阳得其“高”，得到了九阳较为高深的部分，而参考张无忌接灭绝师太掌力时，才领会了九阳神功“他强任他强”这部分内容，随后快速恢复了真气，此前在山谷中张无忌始终难以领会，这部分应该就是九阳神功中“高”的部分，涉及到真气的快速恢复，史火龙比之成昆，应当就是输在一手少林九阳功，二人掌力伤势可能都差不多，但成昆有九阳功就恢复了。总得来说，史火龙的武功虽然逊色成昆一筹，但完全可与明教的二使、四法王比肩。
倪光南院士被联想扫地出门过程！如今80余岁仍从未放弃
学术派 2021-12-01 23:05
学术派
与学术前沿同步，做最具创新的学问人。致力于推动思想解放和理论创新，着力打造中国哲学社会科学学术共同体。学术派创建于2015年6月，至今运营已6年有余，2021年6月进行了认证迁移。本号“专注为学者服务”的初心从未改变！
9篇原创内容
公众号
学问之家
致力于做具有时代和民族担当的知识分子，独立思维，理性批判，高瞻远瞩，兼容并包，不人云亦云，不空穴来风，不偏执，做思想和时代的引领者，为祖国发展、社会进步、人类文明不懈奋斗。
公众号
1995年6月30日，联想集团的会议室内，倪光南和柳传志分别坐在第一排的两边。联想中层以上的干部，200多人参加了这次会议。虽然大家都感觉有什么大事要发生，但是都保持沉默，不敢妄议。随即，联想董事会宣布：解除倪光南总工程师和董事职务。柳传志起身发言，声泪俱下。他表示：在任何一个岗位上都不会忘记科教兴国——这样一个大目标，而内心感到全心全意为了这样一个大目标工作，永远是最幸福的人。被解除职务的倪光南院士坐在台下，镇定自若。会议散场，倪光南和柳传志各自默默离开。十年时间，他们从风雨同舟变成了背道而驰。
01
1939年8月1日，倪光南出生在浙江省宁波市镇海。时值抗战，从小就听父母讲述逃难的经历，他对“国弱被人欺”有着切肤之痛。倪光南从那时起就明白，国家应该富强起来，才不会被人欺负。1961年7月，倪光南以5年全5分的成绩学从南京工学院毕业，分配到中国科学院计算技术研究所工作。1981年8月，倪光南应邀到加拿大国家研究院工作，他当时在国外的年薪是国内工资的70倍。然而仅仅两年之后，他就毅然回国，并且自掏腰包，购买了足够研制几台汉字微机样机的关键器材，带回国内。他说：“如果我不回来，我此后所做的一切，不会对中国制造有所帮助。”在倪光南的心中，有一个科技产业的兴国梦。柳传志在1970年进入计算所，相对于默默无闻的柳传志，倪光南是“明星科学家”，柳传志对他钦佩不已。1984年，计算所发起成立新技术发展公司（联想前身），给了20万的启动资金，柳传志被选为主管日常经营工作的副经理。但是公司业务还没开展起来，就被人骗走了14万。柳传志、王树和、张祖祥三人一筹莫展。冥思苦想之后，三个人一合计，想到了一个人——倪光南。为什么是倪光南呢？那时候，计算机已经进入中国市场，但是因为无法处理汉字，没法推广普及。怎么办？只能研发出具备汉字处理功能的“汉字处理产品”。倪光南自掏腰包从国外买回来的关键器材，起了大作用。倪光南主持研发的第二项汉字处理的产品取得成功，技术转让给4家企业，一共生产了600台。在此基础上，倪光南课题组将LX-80移植到PC，继续推动联想式汉卡的开发工作。
对于柳传志抛出的橄榄枝，倪光南答应了，他相信柳传志能很好地推广他的科研成果。应邀出任公司的总工程师，倪光南提出了三个条件：一不做官，二不接受采访，三不出席宴请。他想一门心思搞研发，不被外界所打扰。倪光南的加入，将联想式汉卡的全部技术都带入了公司。1985年5月，公司推出了适用于PC机的第一型联想式汉卡，开始投放市场。首创在汉字输入中应用联想功能的倪光南，也由此和联想式汉卡连在了一起。联想式汉卡前后一共更新了8个型号，为公司创造了上亿的利润，并且带动了包括计算机产品在内的整体营销，最终“联想”也成了公司的新名字。1988年，在联想汉卡站稳脚跟后，倪光南将工作重点转移到微机上，他带领团队研发成功了中国制造的联想主板和扩展卡。1990年，采用自主设计主板的联想微机在国内推出。联想式汉卡和联想微机，都曾先后获得国家科技进步一等奖。1994年，倪光南也因此被遴选为首批中国工程院院士。截止到1994年，联想的销售额达到了47.6亿元。这十年时间，是倪光南和柳传志合作亲密无间的十年。然而随着国外电脑品牌进入中国市场，汉卡已经江河日下，联想要突破瓶颈，就必须寻求创新。此时，一个不畏艰难的科学家，和一个谨慎行事的企业家，互相之间出现了裂痕。他们，选择了截然相反的两条道路。
02技工贸，还是贸工技？是优先发展科学技术，还是紧跟市场先赚钱？倪光南和柳传志关于发展方向的争论，被当时的媒体称为“技术派”与“市场派”的一次决斗。倪光南坚定地认为，必须自主掌握核心技术，抢占制高点。他计划对标Intel，从芯片设计入手发展“中国芯”。1994年，倪光南与复旦大学、长江计算机公司达成合作意向，中科院承诺由联想牵头，组织有实力的计算机企业一起参与，制定一个国家投资计划。但在最后一刻，此前和倪光南步调一致的柳传志第一次说了“不”。柳传志的理由是，芯片项目投入和风险巨大，不是联想的实力可以支撑。倪光南是“技术至上，并不清楚整个市场是怎么回事”。柳传志的路径是先利用成本优势占领市场，做大做强，再做技术开发。科学家并不在乎失败多少次，因为只需要成功一次就够了。但是企业家不这么认为，因为一失足就可能成为千古恨。两人谁也无法说服对方，极度自信而又固执己见是他们的共同点，最终造成了水火不容的局面。每次开会，都成了两人的“争吵会”，这样的情况持续了大半年。直到1995年6月的那次会议，倪光南被解除职务，被迫离开联想。倪光南离开后，其主持的理想ASIC芯片、程控交换机等项目被陆续终止。1996年的一次大会上，联想从提倡了十年的“技工贸”道路转向“贸工技”。倪柳之争，划上句号。中科院的一位前领导说：“和倪光南同等水平的科学家，人数多于和柳传志同等水平的企业家。在二选一时，只能选柳传志，企业家在中国是稀缺资源。”这段话，很好地解释了当时中国的现状，因为改革就是“摸着石头过河”。
但是在新时代的背景下，尤其是中国科技公司被美屡次制裁的情况下，我们还是忍不住去想象：如果当时走倪光南的技术路线，今日的联想和中国的半导体产业，将会如何？
即便是在被解聘之后，倪光南院士还是向联想呼吁“请不要解聘我的工作成果”，“希望我的这些工作成果，不要受到牵连”，然而事与愿违。被免去总工程师职务的他，成了一个闲人，什么工作也不需要做。1999年，联想对外发布公告，正式解聘倪光南。作为联想的创始人之一，倪光南离开了工作15年的联想，没拿到半点股份。扫地出门，不过如此。他却坦言：“自己终于解脱了，获得了新生。”刚刚离开联想，一个叫李德磊的人就找上门来。倪光南回忆：“当时他非常急切地找到我，说日立美国突然哟啊停止外包给BBT（方舟科技前身）的一切项目，然后问我该怎么办。”李德磊在中科院计算所读研时与倪光南相识，BBT是他实际控制的一家公司。当时李德磊在日立美国半导体公司担任微处理器设计总监，BBT承担了日立芯片的外包业务。当时的中国芯片领域一片空白，BBT却磨练了一支CPU的技术队伍。这个技术团队，让倪光南眼前一亮。不谙世事的他，以为看到了重启“中国芯”的希望。他开始利用自己的影响力，为李德磊找人、找钱、找资源，自己却分文未取。2001年4月，中国第一片自己设计的嵌入式芯片“方舟1号”诞生，备受瞩目。经过高级别专家鉴定会，“方舟1号”被推上技术神坛，国家陆续投入资金支持方舟科技。在众多部门的推动下，方舟科技顺利拿到巨额的政府采购。形势一片大好，倪光南以战略市场部副总裁的身份加盟公司。但是问题很快暴露出来，李德磊把“宝”都押在了政府采购上，拒绝为市场客户供货。这些客户都是倪光南以信誉拉来的，不得已之下，倪光南只得离开。方舟芯片同样遭遇困境，因为服务器端被Wintel联盟把持，人家根本不支持方舟的工具软件，这让用户叫苦不迭。2003年，随着政府采购的淡出，方舟芯片市场大幅下滑。作为一个商人，李德磊看不到利润，自然选择放弃。李德磊宣扬自研芯片没有市场，放弃了“方舟3号”的研发。这次芯片研发的夭折，受到了各界的关注。倪光南也为自己看错人而感到自责，2006年，他为当年请求国家支持方舟CPU研发，向科技部“负荆请罪”。
03
历经了联想和方舟的两次挫折之后，倪光南再也没有加入一家公司。但他一直致力于推广国产操作系统，芯片、软件和文档格式国家标准UOF等开放标准。倪光南院士看来，“中兴事件”的危机不仅在于供应链、技术和信息被对方钳制，更大的风险在于网络安全，“自主可控不等于安全，但不自主可控一定不安全”。这些年，国外血的教训不少。国外因操作系统被黑客攻击、信息存储系统被非法监听的案例不胜枚举。Intel、ABM和ARM的芯片架构更是被爆出，存在“熔断”和“幽灵”两个安全漏洞，能够让黑客远程控制机器，盗取数据信息。这几家公司的芯片，几乎应用于全球所有的桌面系统、电脑、智能手机及云计算服务器。但是刀砍不到自己身上，就感觉不到肉疼。直到“中兴事件”，中国IT界才感受到缺少自主可控核心技术的锥心之痛。倪光南说：“芯片事件给人的教育挺大，比我们讲一百遍都有用。”是啊，如今但凡有点常识的人都知道，我们被国外的芯片技术“卡脖子”。再不寻求创新和突破，就成了别人“案板上的肉”。这也是为什么华为的强势崛起，让无数中国人为之欢呼，为之摇旗呐喊。世界上很多国家，虽然没有核心技术依然过得很好，但是中国不一样。大国崛起，中美之间势必要在方方面面，都进行多番较量。倪光南院士惋惜道：“直到今天，Wintel的核心技术，包括Windows OS和Intel CPU的知识产权，连美国最亲密的盟友也没有获得过，也就更不能设想，美国会把这些技术卖给或者换给中国。”
所以20多年来，无论多么艰难，倪光南都坚持做自主研发。他说：“有些事情，如果你觉得不可避免，那么早下决心比晚下决心要好。比如北斗，我们十几年前就下决心要搞，现在北斗很好用。”很可惜，智者的先见之明，抵不过企业家眼里的真金白银。2013年，倪光南发起成立了“中国智能终端操作系统产业联盟”，希望统一标准，依靠应用商店模式建立一个软硬件生态系统。不过他也坦然表示，联盟的力量很有限，没资源也没钱，没人、没权、没用，只能表达愿望，他更希望在政府层面能够重视和引导。一位有良知的科学家，从未停止过奔忙呼号。要做中国自己的操作系统，要搞中国自己的芯片、半导体。可喜的是，如今从国家到企业终于决心要突破了。倪光南曾经的助手梁宁评价他：“世人眼中，他是一个堂吉诃德。为了梦想被一个又一个人利用，而他明知道自己在被人利用，还是宁可冒着一世英名赴水流的风险，还是继续尝试，继续努力。”不过对于名利，倪光南从没有放在心上。他不谙世事，也不会为这些世事所累。他自言道：“没做成事之前，可能会被当成堂吉诃德。但也不一定要自己成功，我做一段，人家接着做。从大局看，一个企业不行，还有更多企业出来，依托产业界发展一定是可以的。”
学术派 2021-12-01 23:05
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与学术前沿同步，做最具创新的学问人。致力于推动思想解放和理论创新，着力打造中国哲学社会科学学术共同体。学术派创建于2015年6月，至今运营已6年有余，2021年6月进行了认证迁移。本号“专注为学者服务”的初心从未改变！
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致力于做具有时代和民族担当的知识分子，独立思维，理性批判，高瞻远瞩，兼容并包，不人云亦云，不空穴来风，不偏执，做思想和时代的引领者，为祖国发展、社会进步、人类文明不懈奋斗。
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1995年6月30日，联想集团的会议室内，倪光南和柳传志分别坐在第一排的两边。联想中层以上的干部，200多人参加了这次会议。虽然大家都感觉有什么大事要发生，但是都保持沉默，不敢妄议。随即，联想董事会宣布：解除倪光南总工程师和董事职务。柳传志起身发言，声泪俱下。他表示：在任何一个岗位上都不会忘记科教兴国——这样一个大目标，而内心感到全心全意为了这样一个大目标工作，永远是最幸福的人。被解除职务的倪光南院士坐在台下，镇定自若。会议散场，倪光南和柳传志各自默默离开。十年时间，他们从风雨同舟变成了背道而驰。
01
1939年8月1日，倪光南出生在浙江省宁波市镇海。时值抗战，从小就听父母讲述逃难的经历，他对“国弱被人欺”有着切肤之痛。倪光南从那时起就明白，国家应该富强起来，才不会被人欺负。1961年7月，倪光南以5年全5分的成绩学从南京工学院毕业，分配到中国科学院计算技术研究所工作。1981年8月，倪光南应邀到加拿大国家研究院工作，他当时在国外的年薪是国内工资的70倍。然而仅仅两年之后，他就毅然回国，并且自掏腰包，购买了足够研制几台汉字微机样机的关键器材，带回国内。他说：“如果我不回来，我此后所做的一切，不会对中国制造有所帮助。”在倪光南的心中，有一个科技产业的兴国梦。柳传志在1970年进入计算所，相对于默默无闻的柳传志，倪光南是“明星科学家”，柳传志对他钦佩不已。1984年，计算所发起成立新技术发展公司（联想前身），给了20万的启动资金，柳传志被选为主管日常经营工作的副经理。但是公司业务还没开展起来，就被人骗走了14万。柳传志、王树和、张祖祥三人一筹莫展。冥思苦想之后，三个人一合计，想到了一个人——倪光南。为什么是倪光南呢？那时候，计算机已经进入中国市场，但是因为无法处理汉字，没法推广普及。怎么办？只能研发出具备汉字处理功能的“汉字处理产品”。倪光南自掏腰包从国外买回来的关键器材，起了大作用。倪光南主持研发的第二项汉字处理的产品取得成功，技术转让给4家企业，一共生产了600台。在此基础上，倪光南课题组将LX-80移植到PC，继续推动联想式汉卡的开发工作。
对于柳传志抛出的橄榄枝，倪光南答应了，他相信柳传志能很好地推广他的科研成果。应邀出任公司的总工程师，倪光南提出了三个条件：一不做官，二不接受采访，三不出席宴请。他想一门心思搞研发，不被外界所打扰。倪光南的加入，将联想式汉卡的全部技术都带入了公司。1985年5月，公司推出了适用于PC机的第一型联想式汉卡，开始投放市场。首创在汉字输入中应用联想功能的倪光南，也由此和联想式汉卡连在了一起。联想式汉卡前后一共更新了8个型号，为公司创造了上亿的利润，并且带动了包括计算机产品在内的整体营销，最终“联想”也成了公司的新名字。1988年，在联想汉卡站稳脚跟后，倪光南将工作重点转移到微机上，他带领团队研发成功了中国制造的联想主板和扩展卡。1990年，采用自主设计主板的联想微机在国内推出。联想式汉卡和联想微机，都曾先后获得国家科技进步一等奖。1994年，倪光南也因此被遴选为首批中国工程院院士。截止到1994年，联想的销售额达到了47.6亿元。这十年时间，是倪光南和柳传志合作亲密无间的十年。然而随着国外电脑品牌进入中国市场，汉卡已经江河日下，联想要突破瓶颈，就必须寻求创新。此时，一个不畏艰难的科学家，和一个谨慎行事的企业家，互相之间出现了裂痕。他们，选择了截然相反的两条道路。
02技工贸，还是贸工技？是优先发展科学技术，还是紧跟市场先赚钱？倪光南和柳传志关于发展方向的争论，被当时的媒体称为“技术派”与“市场派”的一次决斗。倪光南坚定地认为，必须自主掌握核心技术，抢占制高点。他计划对标Intel，从芯片设计入手发展“中国芯”。1994年，倪光南与复旦大学、长江计算机公司达成合作意向，中科院承诺由联想牵头，组织有实力的计算机企业一起参与，制定一个国家投资计划。但在最后一刻，此前和倪光南步调一致的柳传志第一次说了“不”。柳传志的理由是，芯片项目投入和风险巨大，不是联想的实力可以支撑。倪光南是“技术至上，并不清楚整个市场是怎么回事”。柳传志的路径是先利用成本优势占领市场，做大做强，再做技术开发。科学家并不在乎失败多少次，因为只需要成功一次就够了。但是企业家不这么认为，因为一失足就可能成为千古恨。两人谁也无法说服对方，极度自信而又固执己见是他们的共同点，最终造成了水火不容的局面。每次开会，都成了两人的“争吵会”，这样的情况持续了大半年。直到1995年6月的那次会议，倪光南被解除职务，被迫离开联想。倪光南离开后，其主持的理想ASIC芯片、程控交换机等项目被陆续终止。1996年的一次大会上，联想从提倡了十年的“技工贸”道路转向“贸工技”。倪柳之争，划上句号。中科院的一位前领导说：“和倪光南同等水平的科学家，人数多于和柳传志同等水平的企业家。在二选一时，只能选柳传志，企业家在中国是稀缺资源。”这段话，很好地解释了当时中国的现状，因为改革就是“摸着石头过河”。
但是在新时代的背景下，尤其是中国科技公司被美屡次制裁的情况下，我们还是忍不住去想象：如果当时走倪光南的技术路线，今日的联想和中国的半导体产业，将会如何？
即便是在被解聘之后，倪光南院士还是向联想呼吁“请不要解聘我的工作成果”，“希望我的这些工作成果，不要受到牵连”，然而事与愿违。被免去总工程师职务的他，成了一个闲人，什么工作也不需要做。1999年，联想对外发布公告，正式解聘倪光南。作为联想的创始人之一，倪光南离开了工作15年的联想，没拿到半点股份。扫地出门，不过如此。他却坦言：“自己终于解脱了，获得了新生。”刚刚离开联想，一个叫李德磊的人就找上门来。倪光南回忆：“当时他非常急切地找到我，说日立美国突然哟啊停止外包给BBT（方舟科技前身）的一切项目，然后问我该怎么办。”李德磊在中科院计算所读研时与倪光南相识，BBT是他实际控制的一家公司。当时李德磊在日立美国半导体公司担任微处理器设计总监，BBT承担了日立芯片的外包业务。当时的中国芯片领域一片空白，BBT却磨练了一支CPU的技术队伍。这个技术团队，让倪光南眼前一亮。不谙世事的他，以为看到了重启“中国芯”的希望。他开始利用自己的影响力，为李德磊找人、找钱、找资源，自己却分文未取。2001年4月，中国第一片自己设计的嵌入式芯片“方舟1号”诞生，备受瞩目。经过高级别专家鉴定会，“方舟1号”被推上技术神坛，国家陆续投入资金支持方舟科技。在众多部门的推动下，方舟科技顺利拿到巨额的政府采购。形势一片大好，倪光南以战略市场部副总裁的身份加盟公司。但是问题很快暴露出来，李德磊把“宝”都押在了政府采购上，拒绝为市场客户供货。这些客户都是倪光南以信誉拉来的，不得已之下，倪光南只得离开。方舟芯片同样遭遇困境，因为服务器端被Wintel联盟把持，人家根本不支持方舟的工具软件，这让用户叫苦不迭。2003年，随着政府采购的淡出，方舟芯片市场大幅下滑。作为一个商人，李德磊看不到利润，自然选择放弃。李德磊宣扬自研芯片没有市场，放弃了“方舟3号”的研发。这次芯片研发的夭折，受到了各界的关注。倪光南也为自己看错人而感到自责，2006年，他为当年请求国家支持方舟CPU研发，向科技部“负荆请罪”。
03
历经了联想和方舟的两次挫折之后，倪光南再也没有加入一家公司。但他一直致力于推广国产操作系统，芯片、软件和文档格式国家标准UOF等开放标准。倪光南院士看来，“中兴事件”的危机不仅在于供应链、技术和信息被对方钳制，更大的风险在于网络安全，“自主可控不等于安全，但不自主可控一定不安全”。这些年，国外血的教训不少。国外因操作系统被黑客攻击、信息存储系统被非法监听的案例不胜枚举。Intel、ABM和ARM的芯片架构更是被爆出，存在“熔断”和“幽灵”两个安全漏洞，能够让黑客远程控制机器，盗取数据信息。这几家公司的芯片，几乎应用于全球所有的桌面系统、电脑、智能手机及云计算服务器。但是刀砍不到自己身上，就感觉不到肉疼。直到“中兴事件”，中国IT界才感受到缺少自主可控核心技术的锥心之痛。倪光南说：“芯片事件给人的教育挺大，比我们讲一百遍都有用。”是啊，如今但凡有点常识的人都知道，我们被国外的芯片技术“卡脖子”。再不寻求创新和突破，就成了别人“案板上的肉”。这也是为什么华为的强势崛起，让无数中国人为之欢呼，为之摇旗呐喊。世界上很多国家，虽然没有核心技术依然过得很好，但是中国不一样。大国崛起，中美之间势必要在方方面面，都进行多番较量。倪光南院士惋惜道：“直到今天，Wintel的核心技术，包括Windows OS和Intel CPU的知识产权，连美国最亲密的盟友也没有获得过，也就更不能设想，美国会把这些技术卖给或者换给中国。”
所以20多年来，无论多么艰难，倪光南都坚持做自主研发。他说：“有些事情，如果你觉得不可避免，那么早下决心比晚下决心要好。比如北斗，我们十几年前就下决心要搞，现在北斗很好用。”很可惜，智者的先见之明，抵不过企业家眼里的真金白银。2013年，倪光南发起成立了“中国智能终端操作系统产业联盟”，希望统一标准，依靠应用商店模式建立一个软硬件生态系统。不过他也坦然表示，联盟的力量很有限，没资源也没钱，没人、没权、没用，只能表达愿望，他更希望在政府层面能够重视和引导。一位有良知的科学家，从未停止过奔忙呼号。要做中国自己的操作系统，要搞中国自己的芯片、半导体。可喜的是，如今从国家到企业终于决心要突破了。倪光南曾经的助手梁宁评价他：“世人眼中，他是一个堂吉诃德。为了梦想被一个又一个人利用，而他明知道自己在被人利用，还是宁可冒着一世英名赴水流的风险，还是继续尝试，继续努力。”不过对于名利，倪光南从没有放在心上。他不谙世事，也不会为这些世事所累。他自言道：“没做成事之前，可能会被当成堂吉诃德。但也不一定要自己成功，我做一段，人家接着做。从大局看，一个企业不行，还有更多企业出来，依托产业界发展一定是可以的。”
太阳击败网，16连胜——开局1胜3负之后的16连。
“上季进总决赛，本季先连败开局，然后连胜”——上一个案例，似乎是2006-07季的达拉斯：
开局四连败，然后一个12连胜，2胜3负之后，又一个13连胜。
也就是德克拿下MVP那年。
道理也差不多：
一趟总决赛之旅把球队捏成型了，身体和头脑都磨熟了，又保留了绝大部分阵容，季后赛一路打过来各自心领神会，到常规赛各司其职玩就好。
前两天夸维金斯时提了句：
“本季迄今的持球防守专家，3号位位置，效果能媲美维金斯的，也就爵士的奥尼尔、太阳的布里奇斯，以及快船的曼。”
勇士胜网那场，追梦和伊戈达拉轮流去追杜兰特，维金斯去对位哈登。
今天太阳对网，布里奇斯也来对位哈登。
科尔和蒙蒂二位教练都很懂：
让一个快脚长手的单防怪，干扰哈登组织起来，网就剩回合慢磨了。
维金斯防守下，哈登4投1中，全场11投6中；今天布里奇斯缠哈登，哈登全场15投4中。三双，但7个失误。
太阳当然付出了些代价。比如开局太阳有几个站位很偏联防，为求落位对，退防都松垮，被网那边本布里抢攻得手。
落了阵地战后，布里奇斯守哈登，强侧队友一般也会横一步控制罚球线；保罗时不常会提醒艾顿，注意身后的无球走位。
饶是如此，太阳还是漏了几个：本布里的篮下内切、米尔萨普的补进、詹姆斯·约翰逊的补进，以及阿尔德里奇的中投。
实际上，今天本布里和阿尔德里奇23投17中。
但网三分球23投7中，哈登15投4中。
太阳的意思：哈登就别想突了，网进攻起不来，车轮战防杜兰特累死他。角色球员要得分就得着吧。
——九年前，波波维奇也对雷霆用过这策略：让帕金斯和伊巴卡篮下吃大餐去，死守外围三少。
太阳这么打当然有风险：连堵带漏，涓涓细流，自己如果进攻打不开，照样会被杜兰特打死。
但太阳有招。
开场是保罗和布克轮流持球看看局势，中间布里奇斯打了几次反击——最精彩的一次，是布里奇斯已经被哈登找换防调走了，但他琢磨得透，立刻捕了哈登一个横传，反击扣了个：那是真研究过哈登了。
然而网的防守，不太挑拣。所谓不太挑拣的意思是：纳什又上无限换防了，而且不大管细节。
于是托马斯对位布克被布克迎面一个中投时，场边解说员都嘀咕：
“让个新秀去换防布克……”
第二节更惨烈了：网打到哪儿算哪儿，一度追到差7分，保罗立刻找1-5挡拆单挑阿尔德里奇，一个三分球一个上篮，分差又奔两位数。下半场更直接了：保罗和布克轮流拉阿尔德里奇出来军训，有连续大概20到25个回合，指名道姓点着阿尔德里奇出来。
中间保罗有一个中投得手时，解说员都嘀咕：
“让他这么中投，跟上篮差不多轻松……”
纳什没换套路，还是无限换防。
哈登下半场其实一度找到了传球思路，有个反击极为精彩：反击中看本布里内切，看一眼布里奇斯，布里奇斯去跟本布里了；哈登立刻给翼侧杜兰特，一个追身空位，那一下后，网只落后3分。那是哈登跟布里奇斯玩斗智游戏呢。
但不问可知，接下来就是布克单练阿尔德里奇提款机，又拉开了。
阿尔德里奇今天也委屈：他高效率的12投8中6篮板，但-11球队最差。无他：纳什就放任他挨保罗的单挑。
到第四节初，索性20分之差了。
剩半节时，网一个暂停，然后……
本布里和詹姆斯·约翰逊，分别对位保罗和艾顿，无限换防。
于是网的追击开始了。哈登也进了两个突破篮下，米尔斯也射中了三分。直到最后一分钟，克洛德一个补扣，才算稳住了局，太阳没被翻盘。
这就让人疑惑起来：
——很显然，阿尔德里奇在场时，不该无限换防。但纳什就这么看了20个回合。
——太阳有三波10比0的高潮，纳什一次都没叫暂停。
——事实证明用詹姆斯·约翰逊站小球阵中锋是有效的，可网到比赛最后才用起来。
太阳的打法精挑细选：针对哈登不让他突破分球，宁可放空篮下也要限制网的三分，进攻时点名内线出来单挑，布里奇斯和哈登斗智斗勇。大概，太阳是把这场比赛当季后赛打的——或者说，去年季后赛旅程后，磨炼出来了，所以保罗只要稳稳驾驶着这架机器，大家就能打出季后赛级别的套路来。从心所欲不逾矩。
而网还处于常规赛的任性模式：
打着试试吧，不行再换。所以经常打到哪儿算哪儿吧，杜兰特和哈登走一个试试，随机应变，没夹击就投，被夹击就传；托马斯你去防布克试试，阿尔德里奇你去防保罗吧……
网最后那波反击，非常显他们的底气：上季总决赛，雄鹿猛然变小球阵，扬尼斯代替洛佩斯站5号位，保罗的点名单挑被控制。
这大概证明，网只要紧凑起来，也还是能靠球星力量凌压太阳的——杜兰特毕竟无法阻挡。
但如果网总得到被拆得七零八落，落后近20分，才能醒过来，这也怪怪的。
之前网输勇士时说到过，本季网输球包括：
输卫冕冠军雄鹿23分，输后卫群阵黄蜂16分，输铁军热23分，输公牛23分，输勇士18分。
今天输太阳6分，算是种进步吧——之前都是要么赢球，要么脆败。
再仔细看：
网本季输的，是西部前两名、东部第二、第四第五第六名。
大概，不遇到强队，网可以靠巨星力量和无限换防碾压。只要不被打崩，就能靠杜兰特和哈登的力量追回来。
但遇到紧凑的强队——勇士、太阳、雄鹿、热这些球队是属于体系打熟了——网这打到哪儿算哪儿的样子，就容易被打出20分左右差距：
今天剩半节还落后16分。
而紧凑的球队，比如勇士本季两场合计输了7分；太阳已经16连胜不提；热本季输了两场加时，两场3分，常规时间输到两位数也就三场：还是挺硬的。
如果总这样被打出10比0还不调整，只指望杜兰特一个跳投一个跳投往回追，那实在太累人了。
前段有媒体说到杜兰特无球跑动少，那，换个角度想——杜兰特本季场均35.6分钟19投篮，全都是离开雷霆之后生涯最高。
七尺身材，33岁了，今天又是45分钟。
——上季库里再怎么独臂擎天，科尔也只舍得让库里每场打34分钟。
——尼克斯本季上场最久的兰德尔，也才场均35.2分钟：主帅还是锡伯杜呢……
#杜兰特#
“上季进总决赛，本季先连败开局，然后连胜”——上一个案例，似乎是2006-07季的达拉斯：
开局四连败，然后一个12连胜，2胜3负之后，又一个13连胜。
也就是德克拿下MVP那年。
道理也差不多：
一趟总决赛之旅把球队捏成型了，身体和头脑都磨熟了，又保留了绝大部分阵容，季后赛一路打过来各自心领神会，到常规赛各司其职玩就好。
前两天夸维金斯时提了句：
“本季迄今的持球防守专家，3号位位置，效果能媲美维金斯的，也就爵士的奥尼尔、太阳的布里奇斯，以及快船的曼。”
勇士胜网那场，追梦和伊戈达拉轮流去追杜兰特，维金斯去对位哈登。
今天太阳对网，布里奇斯也来对位哈登。
科尔和蒙蒂二位教练都很懂：
让一个快脚长手的单防怪，干扰哈登组织起来，网就剩回合慢磨了。
维金斯防守下，哈登4投1中，全场11投6中；今天布里奇斯缠哈登，哈登全场15投4中。三双，但7个失误。
太阳当然付出了些代价。比如开局太阳有几个站位很偏联防，为求落位对，退防都松垮，被网那边本布里抢攻得手。
落了阵地战后，布里奇斯守哈登，强侧队友一般也会横一步控制罚球线；保罗时不常会提醒艾顿，注意身后的无球走位。
饶是如此，太阳还是漏了几个：本布里的篮下内切、米尔萨普的补进、詹姆斯·约翰逊的补进，以及阿尔德里奇的中投。
实际上，今天本布里和阿尔德里奇23投17中。
但网三分球23投7中，哈登15投4中。
太阳的意思：哈登就别想突了，网进攻起不来，车轮战防杜兰特累死他。角色球员要得分就得着吧。
——九年前，波波维奇也对雷霆用过这策略：让帕金斯和伊巴卡篮下吃大餐去，死守外围三少。
太阳这么打当然有风险：连堵带漏，涓涓细流，自己如果进攻打不开，照样会被杜兰特打死。
但太阳有招。
开场是保罗和布克轮流持球看看局势，中间布里奇斯打了几次反击——最精彩的一次，是布里奇斯已经被哈登找换防调走了，但他琢磨得透，立刻捕了哈登一个横传，反击扣了个：那是真研究过哈登了。
然而网的防守，不太挑拣。所谓不太挑拣的意思是：纳什又上无限换防了，而且不大管细节。
于是托马斯对位布克被布克迎面一个中投时，场边解说员都嘀咕：
“让个新秀去换防布克……”
第二节更惨烈了：网打到哪儿算哪儿，一度追到差7分，保罗立刻找1-5挡拆单挑阿尔德里奇，一个三分球一个上篮，分差又奔两位数。下半场更直接了：保罗和布克轮流拉阿尔德里奇出来军训，有连续大概20到25个回合，指名道姓点着阿尔德里奇出来。
中间保罗有一个中投得手时，解说员都嘀咕：
“让他这么中投，跟上篮差不多轻松……”
纳什没换套路，还是无限换防。
哈登下半场其实一度找到了传球思路，有个反击极为精彩：反击中看本布里内切，看一眼布里奇斯，布里奇斯去跟本布里了；哈登立刻给翼侧杜兰特，一个追身空位，那一下后，网只落后3分。那是哈登跟布里奇斯玩斗智游戏呢。
但不问可知，接下来就是布克单练阿尔德里奇提款机，又拉开了。
阿尔德里奇今天也委屈：他高效率的12投8中6篮板，但-11球队最差。无他：纳什就放任他挨保罗的单挑。
到第四节初，索性20分之差了。
剩半节时，网一个暂停，然后……
本布里和詹姆斯·约翰逊，分别对位保罗和艾顿，无限换防。
于是网的追击开始了。哈登也进了两个突破篮下，米尔斯也射中了三分。直到最后一分钟，克洛德一个补扣，才算稳住了局，太阳没被翻盘。
这就让人疑惑起来：
——很显然，阿尔德里奇在场时，不该无限换防。但纳什就这么看了20个回合。
——太阳有三波10比0的高潮，纳什一次都没叫暂停。
——事实证明用詹姆斯·约翰逊站小球阵中锋是有效的，可网到比赛最后才用起来。
太阳的打法精挑细选：针对哈登不让他突破分球，宁可放空篮下也要限制网的三分，进攻时点名内线出来单挑，布里奇斯和哈登斗智斗勇。大概，太阳是把这场比赛当季后赛打的——或者说，去年季后赛旅程后，磨炼出来了，所以保罗只要稳稳驾驶着这架机器，大家就能打出季后赛级别的套路来。从心所欲不逾矩。
而网还处于常规赛的任性模式：
打着试试吧，不行再换。所以经常打到哪儿算哪儿吧，杜兰特和哈登走一个试试，随机应变，没夹击就投，被夹击就传；托马斯你去防布克试试，阿尔德里奇你去防保罗吧……
网最后那波反击，非常显他们的底气：上季总决赛，雄鹿猛然变小球阵，扬尼斯代替洛佩斯站5号位，保罗的点名单挑被控制。
这大概证明，网只要紧凑起来，也还是能靠球星力量凌压太阳的——杜兰特毕竟无法阻挡。
但如果网总得到被拆得七零八落，落后近20分，才能醒过来，这也怪怪的。
之前网输勇士时说到过，本季网输球包括：
输卫冕冠军雄鹿23分，输后卫群阵黄蜂16分，输铁军热23分，输公牛23分，输勇士18分。
今天输太阳6分，算是种进步吧——之前都是要么赢球，要么脆败。
再仔细看：
网本季输的，是西部前两名、东部第二、第四第五第六名。
大概，不遇到强队，网可以靠巨星力量和无限换防碾压。只要不被打崩，就能靠杜兰特和哈登的力量追回来。
但遇到紧凑的强队——勇士、太阳、雄鹿、热这些球队是属于体系打熟了——网这打到哪儿算哪儿的样子，就容易被打出20分左右差距：
今天剩半节还落后16分。
而紧凑的球队，比如勇士本季两场合计输了7分；太阳已经16连胜不提；热本季输了两场加时，两场3分，常规时间输到两位数也就三场：还是挺硬的。
如果总这样被打出10比0还不调整，只指望杜兰特一个跳投一个跳投往回追，那实在太累人了。
前段有媒体说到杜兰特无球跑动少，那，换个角度想——杜兰特本季场均35.6分钟19投篮，全都是离开雷霆之后生涯最高。
七尺身材，33岁了，今天又是45分钟。
——上季库里再怎么独臂擎天，科尔也只舍得让库里每场打34分钟。
——尼克斯本季上场最久的兰德尔，也才场均35.2分钟：主帅还是锡伯杜呢……
#杜兰特#
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