我已经3年没涨工资了，总监答应我今年给我涨3000块工资，那样我的工资就是18000块钱一个月，说好的十月份涨，可我拿到工资却只有15000，我去找总监，刚进电梯就碰到了公司老总，老总说让我去他部问，他给我涨5000，问老总原因，老总给我的回答让我始料未及……
我今年已经39岁了，在一家不大不小的上市公司做研发副经理，我2011年进的这家公司，在这家公司已经做了十年了，个人性格的关系，之前在深圳总部和部门经理搞得两人水火不容，又得罪了顶头上司，最后没办法提交申请，调到了湖南生产基地这边，这边也有研发，因为生产基地才建没多久，在这边也要组建团队，也许发展空间会更大一点，再加上这边是一座三线城市，生活成本会稍微低一点，最后选择来了这边。
来到这边之后，我的顶头上司变成了另外一个经理，因为我们是上市公司，部门比较多，研发也有很多部门有研发一部，研发二部，还有研发的种类也比较多，之前是研发一部管的，现在过来之后就变成研发二部的了。
过来一做就是三年，把这边的资源部门给建立起来了，手下还培养了不少人，研发二部的项目，现在越做越大，虽然为公司赚了钱，可是我却三年都没有涨过工资，几个月前我去找了经理，他答应给我加工资，我也听他说了，给我加3000块钱，虽然说给我交3000块钱，他也要拿到上面老总那里去批，他说了也不算。
几个月过去了，说好的十月份给我加工资，我们是15号发工资，11月15号发十月份的工资，前两天我收到了银行发过来的信息，我一看工资还是15000，当时我非常的惊讶，以为是出纳弄错了，我去出纳那里核对，除了说没有弄错啊，你的工资就是15000啊！
听到这里，我已经蒙了，答应给我加的工资，却没有兑现，而我还在这里跟他累死累活的干，我去找经理评理，经理的办公室在上面一层，我刚进电梯，却碰到了一部的老总，当初我进公司就是他招我进来的，三年前就是在他手底下干，我结婚的时候，他还是我的证婚人。
他问我去哪里？我说去找经理，之后他把我拉到吸烟室去，给我发了一根烟，问问到底是怎么回事？我把整件事的来龙去脉给张总说了一遍，张总说：“你来我的部'门，我给你加到两万一个月！”张总说出这句话，真的是让我始料未及。
听完张总的话，我目瞪口呆，之前就是因为我在他部门和经理搞不好，才申请来这边的，现在干了三年，看我干出成绩了，又要让我回他的部门，去帮他们卖命，想想当初和一部经理的不合，又有点左右为难。
不过我也理解张总想让我回他部门的初衷，现在研发一部和研发二部正较着劲呢，因为部门都是自负盈亏的，研发一部现在是一个女老大管着研发，女生在研发方面确实比不上男的，以前和那女的在一个部门技术这块，都是我在负责，我走了之后他们也做不到慢慢的越做越小。
到时候我就是因为不服，才和那个女老大搞得水火不容，但是那个女老大又是张总，从别的公司挖来的，比较听他的话，才导致了我后面跳槽到别的部门，现在又想用高薪把我挖回去。
我不想再去受这个气了，在研发二部，虽然我也是副经理，但最起码在部门里面，什么东西都是我自己说了算？而且比较自由，再说现在部门也做起来了，我还是想留在二部的。
可是研发二部这边说好的加工资3000块钱，却没有兑现，我现在非常的纠结，不知道该不该答应一部的老总回到原来的部门，他把工资给我加到两万，还是继续留在一部去问经理为什么没有给我加了3000块钱的工资？
我知道，就算回到研发一部去，又会回到以前的那种状态，我这人比较想自由，不想别人管着我，而且回到研发一部不管你做的再好功劳都是经理的，跟我没多大关系，只有做不完的活，可是我又嫌现在的工资低，回一部工资马上就是两万，留在二部也许还是15000，也有可能是18000，但始终没有研发一部的工资高，我现在非常的纠结，真不知该怎么办？
你们帮我出出主意，是回到研发一部，还是留在研发二部？
三妹想说，作为一个打工者来讲，肯定是水往低处流，人往高处走了，工资哪里高就去哪里？既然研发一部的工资两万块钱，那就去研发一部了，不过我只是作为旁观者给你提的意见，这种事情也只有你自己做决定，像你说的，有得必有失，回到研发一部，虽然说工资有两万块钱了，但是又回到了以前的死循环，不管你再怎么做？也只是副经理，也只是那个干活的。
留在研发二部，虽然说工资有可能是15000或者好一点，就是18000把3000块钱给你加上去，但是这边从你的叙述当中可以看出，在这个部门你说了算，而且比较自由，有得必有失，鱼和熊掌不能兼得，你自己好好考量，你既然想轻松，又要想工资高，天下没有那么好的事啊！
你们觉得三妹说的对吗？如果你是文中的这位男士，你会选择留在研发二部，拿着15000的工资，还是选择回到研发一部拿20000块钱的工资，你们会怎么选呢？欢迎在下方留言讨论（三妹飘飘）
我今年已经39岁了，在一家不大不小的上市公司做研发副经理，我2011年进的这家公司，在这家公司已经做了十年了，个人性格的关系，之前在深圳总部和部门经理搞得两人水火不容，又得罪了顶头上司，最后没办法提交申请，调到了湖南生产基地这边，这边也有研发，因为生产基地才建没多久，在这边也要组建团队，也许发展空间会更大一点，再加上这边是一座三线城市，生活成本会稍微低一点，最后选择来了这边。
来到这边之后，我的顶头上司变成了另外一个经理，因为我们是上市公司，部门比较多，研发也有很多部门有研发一部，研发二部，还有研发的种类也比较多，之前是研发一部管的，现在过来之后就变成研发二部的了。
过来一做就是三年，把这边的资源部门给建立起来了，手下还培养了不少人，研发二部的项目，现在越做越大，虽然为公司赚了钱，可是我却三年都没有涨过工资，几个月前我去找了经理，他答应给我加工资，我也听他说了，给我加3000块钱，虽然说给我交3000块钱，他也要拿到上面老总那里去批，他说了也不算。
几个月过去了，说好的十月份给我加工资，我们是15号发工资，11月15号发十月份的工资，前两天我收到了银行发过来的信息，我一看工资还是15000，当时我非常的惊讶，以为是出纳弄错了，我去出纳那里核对，除了说没有弄错啊，你的工资就是15000啊！
听到这里，我已经蒙了，答应给我加的工资，却没有兑现，而我还在这里跟他累死累活的干，我去找经理评理，经理的办公室在上面一层，我刚进电梯，却碰到了一部的老总，当初我进公司就是他招我进来的，三年前就是在他手底下干，我结婚的时候，他还是我的证婚人。
他问我去哪里？我说去找经理，之后他把我拉到吸烟室去，给我发了一根烟，问问到底是怎么回事？我把整件事的来龙去脉给张总说了一遍，张总说：“你来我的部'门，我给你加到两万一个月！”张总说出这句话，真的是让我始料未及。
听完张总的话，我目瞪口呆，之前就是因为我在他部门和经理搞不好，才申请来这边的，现在干了三年，看我干出成绩了，又要让我回他的部门，去帮他们卖命，想想当初和一部经理的不合，又有点左右为难。
不过我也理解张总想让我回他部门的初衷，现在研发一部和研发二部正较着劲呢，因为部门都是自负盈亏的，研发一部现在是一个女老大管着研发，女生在研发方面确实比不上男的，以前和那女的在一个部门技术这块，都是我在负责，我走了之后他们也做不到慢慢的越做越小。
到时候我就是因为不服，才和那个女老大搞得水火不容，但是那个女老大又是张总，从别的公司挖来的，比较听他的话，才导致了我后面跳槽到别的部门，现在又想用高薪把我挖回去。
我不想再去受这个气了，在研发二部，虽然我也是副经理，但最起码在部门里面，什么东西都是我自己说了算？而且比较自由，再说现在部门也做起来了，我还是想留在二部的。
可是研发二部这边说好的加工资3000块钱，却没有兑现，我现在非常的纠结，不知道该不该答应一部的老总回到原来的部门，他把工资给我加到两万，还是继续留在一部去问经理为什么没有给我加了3000块钱的工资？
我知道，就算回到研发一部去，又会回到以前的那种状态，我这人比较想自由，不想别人管着我，而且回到研发一部不管你做的再好功劳都是经理的，跟我没多大关系，只有做不完的活，可是我又嫌现在的工资低，回一部工资马上就是两万，留在二部也许还是15000，也有可能是18000，但始终没有研发一部的工资高，我现在非常的纠结，真不知该怎么办？
你们帮我出出主意，是回到研发一部，还是留在研发二部？
三妹想说，作为一个打工者来讲，肯定是水往低处流，人往高处走了，工资哪里高就去哪里？既然研发一部的工资两万块钱，那就去研发一部了，不过我只是作为旁观者给你提的意见，这种事情也只有你自己做决定，像你说的，有得必有失，回到研发一部，虽然说工资有两万块钱了，但是又回到了以前的死循环，不管你再怎么做？也只是副经理，也只是那个干活的。
留在研发二部，虽然说工资有可能是15000或者好一点，就是18000把3000块钱给你加上去，但是这边从你的叙述当中可以看出，在这个部门你说了算，而且比较自由，有得必有失，鱼和熊掌不能兼得，你自己好好考量，你既然想轻松，又要想工资高，天下没有那么好的事啊！
你们觉得三妹说的对吗？如果你是文中的这位男士，你会选择留在研发二部，拿着15000的工资，还是选择回到研发一部拿20000块钱的工资，你们会怎么选呢？欢迎在下方留言讨论（三妹飘飘）
昨天（今天凌晨？）朋友说 我像t不像p 我一整个震惊
但是她说 难道你是那个偏柔弱会去撒娇的那个吗
我：确实
从来没想过这条路…我会去照顾 但不会真的是偏男性化的那一方 但是她说我谈恋爱就会像那些“比较好的男生”，去照顾对方
好吧 确实 但我想找那样的男朋友呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜 但真的又不想谈恋爱 想要势均力敌的爱意 或者是 我最想要我的soulmate 会和我一起在每一个可能的瞬间热爱世界 野餐 看日落（不是日出） 喝冰块摇起来会响的咖啡 养猫 读书 我在画画 他在读书 在草坪上躺着 去突然奢侈一把吃大餐 看电影 喝酒 依偎着漫无边际的谈话 放烟花 会在我闭上眼睛就会焦虑的下午拉住我的手告诉我你活在现在，要不要一起去做点什么 可以在我莫名其妙崩溃的晚上听我说可能说过很多遍的难过的回忆
其实是真的 健康的家庭养出健康的孩子 我可以had a terrible childhood cuz I can cure myself 但我想要一个健康的 完整的 爱人
但是她说 难道你是那个偏柔弱会去撒娇的那个吗
我：确实
从来没想过这条路…我会去照顾 但不会真的是偏男性化的那一方 但是她说我谈恋爱就会像那些“比较好的男生”，去照顾对方
好吧 确实 但我想找那样的男朋友呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜呜 但真的又不想谈恋爱 想要势均力敌的爱意 或者是 我最想要我的soulmate 会和我一起在每一个可能的瞬间热爱世界 野餐 看日落（不是日出） 喝冰块摇起来会响的咖啡 养猫 读书 我在画画 他在读书 在草坪上躺着 去突然奢侈一把吃大餐 看电影 喝酒 依偎着漫无边际的谈话 放烟花 会在我闭上眼睛就会焦虑的下午拉住我的手告诉我你活在现在，要不要一起去做点什么 可以在我莫名其妙崩溃的晚上听我说可能说过很多遍的难过的回忆
其实是真的 健康的家庭养出健康的孩子 我可以had a terrible childhood cuz I can cure myself 但我想要一个健康的 完整的 爱人
听话的孩子是聊出来的，"太极沟通法"，父母会这招足够了
我父亲是一个极其固执的人，一旦他认定一件事，九头牛都拉不回来。
这不，这两天由于身体的原因需要动一次大手术，按照他的意思，他就想在当地的医院进行手术。
可是，据家里人了解，这样的手术有一定风险，最好是去省会城市的医院去处理。
然而，父亲就不信这个邪，坚信这不是什么大问题，当地处理足够了。
就这么点事儿，家里人跟父亲吵的不可开交， 彼此互不相让......
大家看，类似的情景应该不少见吧，你想往东，可爱人就是要往西；你是想往左，可孩子偏偏就想往右，结果呢？各抒己见，各有道理，两不相让，最后大吵一番。
吵过以后你以为就没事了么，错！下次遇到类似的问题照样重新上演一遍。
为什么会是这样呢？
原因就一个——没有人喜欢被说服，我被你说服，就相当于我被你打败，而没有人喜欢失败。
你看是不是这样：
1、孩子明明知道你说的是对的，但是他就是不愿意听
2、同事明明知道你的策略是对的，但是他就是不愿意承认
3、你明明知道爱人是为你好，但你就是不愿意承认他是对的
......
这就是前面提到的：“没有人喜欢被说服”，即使我现在很肯定地告诉你这句话，但你的心里还在嘀咕：”不会啊，我觉得我这人挺随和的“。
那么好，作为父母，我们是成年人，我们的阅历，经验，认知边界都比孩子丰富，大多数情况下，我们的决策能力远远超过孩子。
可问题是孩子很可能get不到我们的点，甚至坚决认为自己就是对的，那这个时候怎么办？
是跟他讲道理，设法说服他？是用父母的权威逼他就范，还是用某种好处”贿赂“他，让他配合？
其实，以上都不是最好的办法，讲道理、威胁、逼迫、贿赂都不是最好的育儿之道，破坏亲子感情不说，还容易引发孩子的抵触和反抗，最关键的是未必有效。
那我推荐的方式是”太极沟通法“，我不敢说包治百病，但如果父母可以学到手，我敢说你可以轻轻松松地让孩子听话。
直接上例子：
有一天，孩子跟妈妈说：“我不想上学了，我想待在家里”！
妈妈说：“所以你觉得上学很痛苦是吗”？
孩子说：“是啊，上学非常无聊，也不知道学那些东西干嘛，而且老师管得又那么紧，实在让我喘不过气来”！
妈妈说：“哦，那是因为老师管的太严，所以你很讨厌上学是吗”？
孩子说：“就是了哇，我只是困了，上课时候稍微趴了下，结果数学老师就叫我站起来，简直太气人了”！
妈妈说：“是啊，当着那么多同学的面站起来，确实很尴尬，那你就讨厌数学老师么，其他老师你觉得怎么样”？
孩子说：“其他老师都还不错，我还挺喜欢上他们的课的，就是数学老师”。
妈妈说：“嗯，那我就懂了，确实有一些老师很过分，真的不知道如何才好，你觉得咱们还有什么应对措施不”？
孩子说：“其实我也知道，老师管的严也是为我好，毕竟他不希望我错过什么知识点”。
......
大家看，从”不想上学“到”不喜欢数学老师“，再到”老师也是为了我好“，这个过程发生了什么，是不是发生一次180度大转弯？
其实，这就是”太极沟通法“，说白了，就是打太极，以柔克刚，借力打力。
我们想想这个场景，你推着孩子往左，而孩子推着你往右，你们俩相互推来推去，谁都不肯想让，结果呢，双方都没实现自己的目标。
可是我们换一个场景，比如你想让孩子往左，因为你知道左边一定是对的，可孩子就是想往右，那么好，我们牵着孩子的手，先往右，然后转弯，再转弯，继续转弯......直到彻底转向左边，整个过程看似是我们引导的，但其实最终是孩子自己决定的。
为什么会这样呢？
情绪在先，事情在后
孩子首先是动物，然后才是人，只有孩子认为我们是跟他一起的，他才会愿意听我们的，因为大脑的逻辑是安全第一，任何潜在的冲突都会激发大脑的攻击或防御模式。
而在这种模式下，孩子的大脑被情绪包裹着，根本无法进行理性的判断，可一旦我们先跟着孩子的步伐，让他觉得自己是安全的，父母是来帮助他的，那么他就会相信我们，信任我们。
因为看见，所有相信
因为孩子还小，很多道理不一定懂，所以他的决策很可能比较片面，可一旦父母打开了孩子的心门，走进了孩子的世界，那么父母就很容易把自己的经验和阅历传递给孩子。
因为这种传递，让孩子看到了不同的选择，懂得了不同决策的后果，那么他自然就明白了：”哦，原来那样做才是对的“。
正所谓，因为看见，所以相信，因为相信，所以愿意！
总结一下：
人与人之间本质上就是沟通问题，只要能把沟通这件事处理好，其实所有的问题都不是问题。
对孩子来说更是如此，有效的沟通可以让亲子关系变得更好，可以让育儿过程更加顺畅，而”太极沟通法“可以有效提升父母的沟通能力，立竿见影，马上有效！
我父亲是一个极其固执的人，一旦他认定一件事，九头牛都拉不回来。
这不，这两天由于身体的原因需要动一次大手术，按照他的意思，他就想在当地的医院进行手术。
可是，据家里人了解，这样的手术有一定风险，最好是去省会城市的医院去处理。
然而，父亲就不信这个邪，坚信这不是什么大问题，当地处理足够了。
就这么点事儿，家里人跟父亲吵的不可开交， 彼此互不相让......
大家看，类似的情景应该不少见吧，你想往东，可爱人就是要往西；你是想往左，可孩子偏偏就想往右，结果呢？各抒己见，各有道理，两不相让，最后大吵一番。
吵过以后你以为就没事了么，错！下次遇到类似的问题照样重新上演一遍。
为什么会是这样呢？
原因就一个——没有人喜欢被说服，我被你说服，就相当于我被你打败，而没有人喜欢失败。
你看是不是这样：
1、孩子明明知道你说的是对的，但是他就是不愿意听
2、同事明明知道你的策略是对的，但是他就是不愿意承认
3、你明明知道爱人是为你好，但你就是不愿意承认他是对的
......
这就是前面提到的：“没有人喜欢被说服”，即使我现在很肯定地告诉你这句话，但你的心里还在嘀咕：”不会啊，我觉得我这人挺随和的“。
那么好，作为父母，我们是成年人，我们的阅历，经验，认知边界都比孩子丰富，大多数情况下，我们的决策能力远远超过孩子。
可问题是孩子很可能get不到我们的点，甚至坚决认为自己就是对的，那这个时候怎么办？
是跟他讲道理，设法说服他？是用父母的权威逼他就范，还是用某种好处”贿赂“他，让他配合？
其实，以上都不是最好的办法，讲道理、威胁、逼迫、贿赂都不是最好的育儿之道，破坏亲子感情不说，还容易引发孩子的抵触和反抗，最关键的是未必有效。
那我推荐的方式是”太极沟通法“，我不敢说包治百病，但如果父母可以学到手，我敢说你可以轻轻松松地让孩子听话。
直接上例子：
有一天，孩子跟妈妈说：“我不想上学了，我想待在家里”！
妈妈说：“所以你觉得上学很痛苦是吗”？
孩子说：“是啊，上学非常无聊，也不知道学那些东西干嘛，而且老师管得又那么紧，实在让我喘不过气来”！
妈妈说：“哦，那是因为老师管的太严，所以你很讨厌上学是吗”？
孩子说：“就是了哇，我只是困了，上课时候稍微趴了下，结果数学老师就叫我站起来，简直太气人了”！
妈妈说：“是啊，当着那么多同学的面站起来，确实很尴尬，那你就讨厌数学老师么，其他老师你觉得怎么样”？
孩子说：“其他老师都还不错，我还挺喜欢上他们的课的，就是数学老师”。
妈妈说：“嗯，那我就懂了，确实有一些老师很过分，真的不知道如何才好，你觉得咱们还有什么应对措施不”？
孩子说：“其实我也知道，老师管的严也是为我好，毕竟他不希望我错过什么知识点”。
......
大家看，从”不想上学“到”不喜欢数学老师“，再到”老师也是为了我好“，这个过程发生了什么，是不是发生一次180度大转弯？
其实，这就是”太极沟通法“，说白了，就是打太极，以柔克刚，借力打力。
我们想想这个场景，你推着孩子往左，而孩子推着你往右，你们俩相互推来推去，谁都不肯想让，结果呢，双方都没实现自己的目标。
可是我们换一个场景，比如你想让孩子往左，因为你知道左边一定是对的，可孩子就是想往右，那么好，我们牵着孩子的手，先往右，然后转弯，再转弯，继续转弯......直到彻底转向左边，整个过程看似是我们引导的，但其实最终是孩子自己决定的。
为什么会这样呢？
情绪在先，事情在后
孩子首先是动物，然后才是人，只有孩子认为我们是跟他一起的，他才会愿意听我们的，因为大脑的逻辑是安全第一，任何潜在的冲突都会激发大脑的攻击或防御模式。
而在这种模式下，孩子的大脑被情绪包裹着，根本无法进行理性的判断，可一旦我们先跟着孩子的步伐，让他觉得自己是安全的，父母是来帮助他的，那么他就会相信我们，信任我们。
因为看见，所有相信
因为孩子还小，很多道理不一定懂，所以他的决策很可能比较片面，可一旦父母打开了孩子的心门，走进了孩子的世界，那么父母就很容易把自己的经验和阅历传递给孩子。
因为这种传递，让孩子看到了不同的选择，懂得了不同决策的后果，那么他自然就明白了：”哦，原来那样做才是对的“。
正所谓，因为看见，所以相信，因为相信，所以愿意！
总结一下：
人与人之间本质上就是沟通问题，只要能把沟通这件事处理好，其实所有的问题都不是问题。
对孩子来说更是如此，有效的沟通可以让亲子关系变得更好，可以让育儿过程更加顺畅，而”太极沟通法“可以有效提升父母的沟通能力，立竿见影，马上有效！
✋热门推荐