#商业地产# 2019.01.11
【新城控股2018销售业绩超2200亿 全年新开19座吾悦广场】
1月10日，新城控股发布2018年12月及四季度经营简报，全年实现销售金额约2210.98亿元，同比增长74.82%，累计销售面积约1812.06万平方米，同比增长95.21%。在克尔瑞研究、中国指数研究院、亿翰、观点地产等各项房企销售榜单上，新城控股均位列第8，强势跻身TOP10房企行列。
数据显示，从一千亿到两千亿，行业相关企业平均用时三年，纵观新城控股，从2017年突破千亿到2018年跨越两千亿，仅花费一年，以“住宅+商业”双轮驱动模式走出了自己的独特发展道路。两千亿之后，新城控股又将如何继续保持高质量发展，新城控股的稳健成长逻辑值得关注。
2018年，新城控股实现了19座吾悦广场的开业目标，总体开业数量达到42座。数据显示，吾悦广场2018年租金及管理费收入达21.16亿元，同比大幅上涨约107%，超额完成20亿元的全年目标。
【新城控股2018销售业绩超2200亿 全年新开19座吾悦广场】
1月10日，新城控股发布2018年12月及四季度经营简报，全年实现销售金额约2210.98亿元，同比增长74.82%，累计销售面积约1812.06万平方米，同比增长95.21%。在克尔瑞研究、中国指数研究院、亿翰、观点地产等各项房企销售榜单上，新城控股均位列第8，强势跻身TOP10房企行列。
数据显示，从一千亿到两千亿，行业相关企业平均用时三年，纵观新城控股，从2017年突破千亿到2018年跨越两千亿，仅花费一年，以“住宅+商业”双轮驱动模式走出了自己的独特发展道路。两千亿之后，新城控股又将如何继续保持高质量发展，新城控股的稳健成长逻辑值得关注。
2018年，新城控股实现了19座吾悦广场的开业目标，总体开业数量达到42座。数据显示，吾悦广场2018年租金及管理费收入达21.16亿元，同比大幅上涨约107%，超额完成20亿元的全年目标。
【永辉剥离云创业务：阿里亏得起，永辉亏不起了？】12月4日晚，永辉超市密集发布了一系列公告，宣布了包括董事会结构变更、新增经营范围、剥离永辉云创、解除创始人张轩松和张轩宁一致行动人，以及收购万达商业管理集团有限公司（以下简称“万达商管”）少数股权等几项重大变动。
公告发出后，引发了各界关注，被多家券商机构认为是利好。永辉超市的股价也在12月 5日开盘后收涨2.86%。
在发布的一系列公告中，其中最受瞩目的莫过于剥离永辉云创、解除创始人张轩松和张轩宁一致行动人和收购万达商管少数股权。这一系列举动被业内人士看作是在整体经济环境下行趋势下，永辉超市提振表现欠佳的主业——超市板块的策略。
回顾此前发布的财报，永辉超市将公司业务分为云超、云创、云商、云金四个板块，其中“云超”和“云创”代表了不同种类的超市实体类型。“云超”板块代表了相对传统的超市门店，可以看做是永辉超市的“大本营”；“云创”则包含永辉生活店、超级物种、永辉生活 app 等创新型业务，是永辉在新零售业态下的布局和尝试。
而这次涉及到的永辉云创，由张轩宁一手打造。最主要的两个项目是2015年开始的生鲜便利店永辉生活和今年1月开始的生鲜超市超级物种。根据永辉2018半年报，永辉生活已经开出285家门店，超级物种自第一家店在福州开业以来，已经覆盖北上广深和多个省会城市，共开出46家门店。
永辉超市将永辉云创20%股权作价3.94亿元转让给张轩宁，交易定价依据为原始投资成本加上年化6%收益率，交易完成后张轩宁持有永辉云创29.6%股权，为第一大股东。永辉超市对永辉云创科技有限公司的持股比例由46.6%下降为26.6%，尽管仍然是第二大股东，但永辉云创科技有限公司及其控股子公司不再纳入永辉超市股份有限公司并表范围。
这也相当于将永辉云创剥离出了上市公司体系，不再在上市公司体系中并表，成为独立发展的业务公司。这也符合永辉超市公告所言：“此次股权交易既可降低探索创新成本和风险，又可对永辉云创的实际控制人及经营团队形成相应激励。本次交易符合永辉超市董事会的战略规划，有利于减轻上市公司负担, 维护上市公司及广大中小股东利益。”
事实上，永辉云创是永辉超市探索新零售领域的“排头兵”，曾经明确被腾讯所看好。当前，腾讯、创新工场、丹晟投资均为永辉云创股东。其中，腾讯持股为15%，创新工场持股为3%，丹晟投资持股为2%。
此外，永辉超市公告，拟35.31亿元接手大连万达商业管理集团的1.5%股权。万达商业是公司重要的物业合作方之一，此举有利于加强双方的合作关系，助力公司优先获取万达旗下优质物业资产。这样一来，永辉的红标店和绿标店将借助全国各地的万达物业进行铺开，反而有一点回归传统线下零售行业，保存占优势的市场份额的意思。
永辉云创持续亏损，盒马鲜生已规模盈利？
2016年，永辉云创收入4800万元，亏损1.16亿元；
2017年，永辉云创收入5.66亿元，亏损2.67亿元；
2018年上半年，永辉云创收入9亿元，亏损3.88亿元。
2018年前三季度，收入527亿元，同比增长22%，净利润10.18亿元，同比下滑了27%，其中“永辉云创”亏损约6亿元。
据媒体统计，与永辉生活对标的盒马鲜生在开到13家店时，就已经实现了规模盈利。
今年9月，盒马鲜生首次对外公开了运营数据。开店1.5年以上的盒马鲜生门店单店坪效超过5万元，单店日均销售额超过80万元，线上销售占比超过60%，均远超传统超市。在门店数量方面，截至2018年7月31日，盒马鲜生已拥有64家门店，覆盖14座城市，累计服务超1000万消费者。盒马鲜生CEO侯毅还表示年内盒马门店数量将突破100家。
相较而言，超级物种的坪效达8万元，线上销售占比只有20%，而超级物种在今年第三季度的门店数量只有54家。
如此看来，此时的永辉超市必须对现有的模式作出调整。在没有出现可盈利的模式之前，快速扩张模式只会导致企业陷入盈亏不平衡的困境中，以及对自身的经营造成的障碍。云创板块再这样下去，会继续拖跨永辉的整个经营指标，只会亏损得更快。
造成这种两种结果的原因，有业内人士认为，究其原因不过是双方站的维度不同、所拥有的基因不同。
阿里开盒马鲜生是希望成为商业地产的运营服务商，带着天猫的百货、带着支付宝的支付、带着口碑和饿了么的餐饮商家，盒马鲜生就可以全盘进驻到商业地产。
而永辉的强项在于生鲜供应链，是真正的传统零售行业的经营者，但却没有建立起阿里那样的一整套的生态系统，没有线上的流量资源可以依仗，也没有相应的电商的运营技术。
公告发出后，引发了各界关注，被多家券商机构认为是利好。永辉超市的股价也在12月 5日开盘后收涨2.86%。
在发布的一系列公告中，其中最受瞩目的莫过于剥离永辉云创、解除创始人张轩松和张轩宁一致行动人和收购万达商管少数股权。这一系列举动被业内人士看作是在整体经济环境下行趋势下，永辉超市提振表现欠佳的主业——超市板块的策略。
回顾此前发布的财报，永辉超市将公司业务分为云超、云创、云商、云金四个板块，其中“云超”和“云创”代表了不同种类的超市实体类型。“云超”板块代表了相对传统的超市门店，可以看做是永辉超市的“大本营”；“云创”则包含永辉生活店、超级物种、永辉生活 app 等创新型业务，是永辉在新零售业态下的布局和尝试。
而这次涉及到的永辉云创，由张轩宁一手打造。最主要的两个项目是2015年开始的生鲜便利店永辉生活和今年1月开始的生鲜超市超级物种。根据永辉2018半年报，永辉生活已经开出285家门店，超级物种自第一家店在福州开业以来，已经覆盖北上广深和多个省会城市，共开出46家门店。
永辉超市将永辉云创20%股权作价3.94亿元转让给张轩宁，交易定价依据为原始投资成本加上年化6%收益率，交易完成后张轩宁持有永辉云创29.6%股权，为第一大股东。永辉超市对永辉云创科技有限公司的持股比例由46.6%下降为26.6%，尽管仍然是第二大股东，但永辉云创科技有限公司及其控股子公司不再纳入永辉超市股份有限公司并表范围。
这也相当于将永辉云创剥离出了上市公司体系，不再在上市公司体系中并表，成为独立发展的业务公司。这也符合永辉超市公告所言：“此次股权交易既可降低探索创新成本和风险，又可对永辉云创的实际控制人及经营团队形成相应激励。本次交易符合永辉超市董事会的战略规划，有利于减轻上市公司负担, 维护上市公司及广大中小股东利益。”
事实上，永辉云创是永辉超市探索新零售领域的“排头兵”，曾经明确被腾讯所看好。当前，腾讯、创新工场、丹晟投资均为永辉云创股东。其中，腾讯持股为15%，创新工场持股为3%，丹晟投资持股为2%。
此外，永辉超市公告，拟35.31亿元接手大连万达商业管理集团的1.5%股权。万达商业是公司重要的物业合作方之一，此举有利于加强双方的合作关系，助力公司优先获取万达旗下优质物业资产。这样一来，永辉的红标店和绿标店将借助全国各地的万达物业进行铺开，反而有一点回归传统线下零售行业，保存占优势的市场份额的意思。
永辉云创持续亏损，盒马鲜生已规模盈利？
2016年，永辉云创收入4800万元，亏损1.16亿元；
2017年，永辉云创收入5.66亿元，亏损2.67亿元；
2018年上半年，永辉云创收入9亿元，亏损3.88亿元。
2018年前三季度，收入527亿元，同比增长22%，净利润10.18亿元，同比下滑了27%，其中“永辉云创”亏损约6亿元。
据媒体统计，与永辉生活对标的盒马鲜生在开到13家店时，就已经实现了规模盈利。
今年9月，盒马鲜生首次对外公开了运营数据。开店1.5年以上的盒马鲜生门店单店坪效超过5万元，单店日均销售额超过80万元，线上销售占比超过60%，均远超传统超市。在门店数量方面，截至2018年7月31日，盒马鲜生已拥有64家门店，覆盖14座城市，累计服务超1000万消费者。盒马鲜生CEO侯毅还表示年内盒马门店数量将突破100家。
相较而言，超级物种的坪效达8万元，线上销售占比只有20%，而超级物种在今年第三季度的门店数量只有54家。
如此看来，此时的永辉超市必须对现有的模式作出调整。在没有出现可盈利的模式之前，快速扩张模式只会导致企业陷入盈亏不平衡的困境中，以及对自身的经营造成的障碍。云创板块再这样下去，会继续拖跨永辉的整个经营指标，只会亏损得更快。
造成这种两种结果的原因，有业内人士认为，究其原因不过是双方站的维度不同、所拥有的基因不同。
阿里开盒马鲜生是希望成为商业地产的运营服务商，带着天猫的百货、带着支付宝的支付、带着口碑和饿了么的餐饮商家，盒马鲜生就可以全盘进驻到商业地产。
而永辉的强项在于生鲜供应链，是真正的传统零售行业的经营者，但却没有建立起阿里那样的一整套的生态系统，没有线上的流量资源可以依仗，也没有相应的电商的运营技术。
【竞优签约太阳新天地：项目配竞优，运营如开挂】2018年6月13日，竞优软件签约太阳新天地，新天地使用竞优的商业运营管理系统为其购物中心打造集团全方位管理的新流程，开创了又一个商业地产运营管理的典范。
太阳新天地购物中心由广州百嘉信集团全资开发，是广州珠江新城最大的单体购物中心，定位时尚、高端，是集购物、餐饮、娱乐等功能于一体的一站式购物中心。其倡导"于休闲娱乐中购物、于艺术享受中购物"的消费理念，彰显时尚品味、汇聚潮流消费。
随着购物中心规模的不断扩大，知名度的不断提高，越来越多的商家进驻运营，在高速发展的过程中，也出现了一些难以预料的问题：线下业务流程混乱，集团难以实行全方位管控。
因此新天地急需将原有的线下管理流程升级，打造以集团为主体的全方位管理的新流程。
而竞优软件专业从事房地产信息化三十多年，有着丰富的管理经验和专业的技术团队，同时还是众多标杆房产企业的合作伙伴。因此新天地选择与竞优软件达成合作伙伴，希望通过竞优的管理系统能实现规范业务部门的日常工作流程及管理。
竞优商业运营管理系统可将复杂的商业运营过程分为多个不同阶段，分别从规划、招商、签约、日常运营过程中的账单生成与收款管理以及对商户的服务、评估等多个核心阶段以及业务点出发。
通过信息化实现集团管控或项目级管控，对商业运营中各个环节进行业务流程的统一化、规范化、数据化，从而实现跨区域多项目的管理模式以及快速复制。
太阳新天地购物中心由广州百嘉信集团全资开发，是广州珠江新城最大的单体购物中心，定位时尚、高端，是集购物、餐饮、娱乐等功能于一体的一站式购物中心。其倡导"于休闲娱乐中购物、于艺术享受中购物"的消费理念，彰显时尚品味、汇聚潮流消费。
随着购物中心规模的不断扩大，知名度的不断提高，越来越多的商家进驻运营，在高速发展的过程中，也出现了一些难以预料的问题：线下业务流程混乱，集团难以实行全方位管控。
因此新天地急需将原有的线下管理流程升级，打造以集团为主体的全方位管理的新流程。
而竞优软件专业从事房地产信息化三十多年，有着丰富的管理经验和专业的技术团队，同时还是众多标杆房产企业的合作伙伴。因此新天地选择与竞优软件达成合作伙伴，希望通过竞优的管理系统能实现规范业务部门的日常工作流程及管理。
竞优商业运营管理系统可将复杂的商业运营过程分为多个不同阶段，分别从规划、招商、签约、日常运营过程中的账单生成与收款管理以及对商户的服务、评估等多个核心阶段以及业务点出发。
通过信息化实现集团管控或项目级管控，对商业运营中各个环节进行业务流程的统一化、规范化、数据化，从而实现跨区域多项目的管理模式以及快速复制。
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