【你选择相信什么样的信念,就会创造出与之匹配的现实。】
我们做一些事情的时候,总是贬低自己,那是因为我们内在相信自己没有价值,使得我们的注意力聚焦在创造“自己没有价值”的现实,而现实又进一步强化信念,形成负面模式。我们若想创造美好的人生,自我贬低解决不了根本问题,只会强化拖延和懒惰,应该把精力放在驱除旧的思维模式上,放在创造新的信念上。当我们贬低自己时,我们可以这样说:“我放弃认为自己没有价值的信条,我值得拥有最好的生活,现在我允许自己接受它。”
当我们做一件事,却认为:“我觉得我这样做是有问题的。”那么行动就会容易停滞不前,会出现拖延和自我否定,因为信念会创造出与之匹配的现实,而当我们看到我们做某些事是为了更方便自己,是为了对自己更好时,我们的角度就变了,每当想到疾病或者问题时,当我们想要改变境况时,我们可以这样说:“我愿意丢弃旧的信念来创造新的环境。”每当我们这样对自己说的时候,其实我们就在远离失败者的阵营,你不再无助,你认识到了自己的力量,你在说:“我开始理解是我创造了这些,我现在认识到我自己的力量,我打算让旧的信念远离我。
我们的模式不管是积极的还是消极的,在我们三岁以前就已经被我们接受了,当我们责备自己的消极模式时,其实是在责备你内心那个三岁的小孩,如果你的面前站着一个正处于恐惧之中的小孩,你会怎样对待他?当你责骂自己的时候,当你斥责自己的时候,当你恨不得想要打自己一顿的时候,你认为应该这样对待自己内心这个三岁小孩吗?一个被吓坏的孩子需要的是安慰,而不是责备,责备自己只会让自己更害怕,当一个孩子感受到不安全时,他会制造一大堆麻烦,对自己好一点,开始爱自己,赞同自己,这正是那个小孩子所需要的,有了这些,他才能发挥出最大的潜力。#吸引力法则# #读书笔记分享[超话]# #生命的重建#
我们做一些事情的时候,总是贬低自己,那是因为我们内在相信自己没有价值,使得我们的注意力聚焦在创造“自己没有价值”的现实,而现实又进一步强化信念,形成负面模式。我们若想创造美好的人生,自我贬低解决不了根本问题,只会强化拖延和懒惰,应该把精力放在驱除旧的思维模式上,放在创造新的信念上。当我们贬低自己时,我们可以这样说:“我放弃认为自己没有价值的信条,我值得拥有最好的生活,现在我允许自己接受它。”
当我们做一件事,却认为:“我觉得我这样做是有问题的。”那么行动就会容易停滞不前,会出现拖延和自我否定,因为信念会创造出与之匹配的现实,而当我们看到我们做某些事是为了更方便自己,是为了对自己更好时,我们的角度就变了,每当想到疾病或者问题时,当我们想要改变境况时,我们可以这样说:“我愿意丢弃旧的信念来创造新的环境。”每当我们这样对自己说的时候,其实我们就在远离失败者的阵营,你不再无助,你认识到了自己的力量,你在说:“我开始理解是我创造了这些,我现在认识到我自己的力量,我打算让旧的信念远离我。
我们的模式不管是积极的还是消极的,在我们三岁以前就已经被我们接受了,当我们责备自己的消极模式时,其实是在责备你内心那个三岁的小孩,如果你的面前站着一个正处于恐惧之中的小孩,你会怎样对待他?当你责骂自己的时候,当你斥责自己的时候,当你恨不得想要打自己一顿的时候,你认为应该这样对待自己内心这个三岁小孩吗?一个被吓坏的孩子需要的是安慰,而不是责备,责备自己只会让自己更害怕,当一个孩子感受到不安全时,他会制造一大堆麻烦,对自己好一点,开始爱自己,赞同自己,这正是那个小孩子所需要的,有了这些,他才能发挥出最大的潜力。#吸引力法则# #读书笔记分享[超话]# #生命的重建#
当你在拍摄街道或者建筑的时候,可以试着更低的角度切入-最好是低到地面上!这会给大家创造一种他们不曾熟悉的视角。当你尝试从不用角度进行拍摄时,又会立马发现原来那么多平视状态下不曾留意过的构图元素,像水洼中的倒影、街道和建筑的线条,以及其他许多城市的特征,都是为了照片增添吸睛力的元素
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领导力上的成功
领导力是一种能通过积极的影响力使他人获得成功的能力。可以从三个方面阐释这个定义。
首先是影响力。它能够让我们创造梦想,实现比我们自身更宏大的事业,铭记这一点对我们大有裨益。
其次,领导的定义并不是指你在一个机构里的职位、层级或者职务的任期。它只是强调一个人可以积极地影响他人的能力大小。任何人,不论在什么职位,都可以是一个领导者。
最后,这个定义强调了“积极”这个词。最优秀的领导者不会凭借他们的地位、权势,以及以恐吓胁迫的方式达成他们的目的,而是以他们作为一个人的良好素养对他人产生积极的影响。
因此,从本质上说,成功的领导意味着别人愿意追随、愿意受其影响。
——《心态》 https://t.cn/R2WxOpT
领导力是一种能通过积极的影响力使他人获得成功的能力。可以从三个方面阐释这个定义。
首先是影响力。它能够让我们创造梦想,实现比我们自身更宏大的事业,铭记这一点对我们大有裨益。
其次,领导的定义并不是指你在一个机构里的职位、层级或者职务的任期。它只是强调一个人可以积极地影响他人的能力大小。任何人,不论在什么职位,都可以是一个领导者。
最后,这个定义强调了“积极”这个词。最优秀的领导者不会凭借他们的地位、权势,以及以恐吓胁迫的方式达成他们的目的,而是以他们作为一个人的良好素养对他人产生积极的影响。
因此,从本质上说,成功的领导意味着别人愿意追随、愿意受其影响。
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