5年再造一个千亿集群！美的工业技术战略出炉，对标全球巨头
全文：https://t.cn/A6JhGxhB
到2025年，美的集团内将再造一个千亿产业集群。
12月30日，在佛山顺德举行的美芝空调压缩机年销一亿台暨美的工业技术战略愿景发布会上，美的机电事业群宣布更名为“美的工业技术”，现场推出2021年的第1亿台美芝（GMCC）空调压缩机，并发布了美的工业技术的战略愿景和路线部署。
“我们的愿景是‘科技驱动万物’。”美的集团副总裁、美的工业技术总裁伏拥军表示，美的工业技术已拥有美芝压缩机、威灵电机、高创运动控制、合康新能等多个行业的一线品牌，将聚合技术创新力量，在智慧交通、工业自动化、绿色能源、消费电器等领域成为全球领先的解决方案提供商，2025年总产值突破1000亿元。
一个小小的压缩机，成为产业升级的前驱。从1988年美芝压缩机项目的前身筹建，到1996年首台空调压缩机在德胜河畔下线，再到如今年产销空调压缩机超过1亿台，美芝压缩机用了30多年。这既是美的从家电企业走向综合性科技集团的30多年，也是顺德乃至中国制造业加速掌握核心技术、迈向产业中高端的30多年。
这个即将诞生的新千亿集群，将给顺德、给制造业带来哪些新东西？
从0到100000000：世界每两台空调就有一台使用美芝压缩机
12月30日，在位于顺德大良的美芝总部数字化车间里，一台台压缩机飞速下线，运往全球市场。
城市家庭里，空调几乎是户户必备的电器。一台空调中，最核心的零部件就是压缩机。尽管在今天，空调压缩机的技术已经相对成熟，市场格局也趋稳定，但在30多年前并非如此。
顺德制造业在20世纪80年代后飞速发展，很快从“三来一补”过渡到部分核心零部件本地化的阶段，空调压缩机就是其中之一。1988年，美芝空调压缩机的前身项目开始筹建，引入日本东芝的技术、设备等。1992年，开始产出了样机。1996年，美芝第一台量产的压缩机正式下线。
为何从项目筹建到量产下线用了这么长的时间？除开当时的种种外部影响因素，产业本身的基础薄弱是重要原因。伏拥军清楚地记得，在该项目安装第一条生产线时，95%的设备都是从国外进口的；在该项目最早投产时，压缩机内的零部件超过50%也需要进口。此外，最初的压缩机技术几乎完全掌握在海外合作伙伴手中，一开始中方更多是“引进”，连“吸收”都难讲，更别提自主创新。
30多年过去，情况已发生了彻底的转变，伏拥军也终于敢于说出“全球领先”的口号。“我们在技术上经过引进、消化吸收、联合开发到完全独立自主研发，如今拥有全行业、全球最大的研发团队，有全行业最多的专利技术。”伏拥军说。几乎100%的零部件，美芝压缩机都能找到适合的国产供应商，许多重要部件成本下降达80%之多，同时其生产设备也达到了95%以上的国产化率。
如今美芝在全国有3个压缩机工厂，每秒钟有4台压缩机下线，平均每3天就有一项专利诞生。美芝压缩机占据全球近50%的市场份额，相当于世界上每两台空调就有一台使用美芝压缩机。
在压缩机产业的成功，使得美的在工业技术领域更有深耕的信心。
从1亿到千亿：“四面出击”打造全球工业巨头
从世界范围内看，家电企业巨头的发展方向，几乎无一例外都是从主要面对消费者，转向工业技术巨头，为其他企业提供核心零部件和解决方案。西门子、通用电气、飞利浦都是如此。
在美芝压缩机的基础上，美的近年来将多个行业的一线品牌整合到一起。2015年，美的内部合并威灵电机与美芝压缩机，强化了家电核心能力。2017年，美的收购以色列高创，具备了工业自动化部分核心技术。2018年，美的布局了电动汽车关键零部件和家电用芯片。2020年，美的收购合康新能。2021年以来，美的继续布局助力自行车核心部件、电池及储能相关产品，初步具备了一个提供核心部件和解决方案工业技术企业雏形。
今年，美的工业技术不但下线了第1亿台空调压缩机，而且还量产了第一台汽车空调压缩机、第一台汽车主驱电机、第一片控制芯片。“能否凭借科技驱动万物的愿景，带来更多的百万、千万甚至新的一亿台，将美的工业技术带向千亿乃至更高目标？”伏拥军认为，这是完全有可能的。
在此之前，美的已经成立了机电事业群，将相关业务整合到一起。随着美的机电事业群正式更名为“美的工业技术”，美的从家电巨头向工业巨头迈出了新的一步。
美的工业技术当前将面向四个方面发力。其一是消费电器领域，美的在之前积累的空调冰箱压缩机、电机基础上，今年陆续增加了涡旋压缩机、家电用芯片、各类阀件等业务。其二是智慧交通领域，美的5年前就开始布局了电动汽车主驱电机、电动汽车空调压缩机、各类车用微电机和电子泵等，今年全部实现量产。
针对工业自动化领域，美的将高创运动控制器、合康新能变频器等整合，完善从信息层、控制层、驱动层、执行层的工业自动化全产业链路的布局。“通过工业自动化技术，让低成本自动化成为可能，让中国制造业即使在劳动力成本大幅度上升的前提下，仍然具有全球很强的竞争力。”伏拥军期待。
在绿色能源领域，美的正在布局光伏发电集成、储能系统及核心部件。伏拥军认为，碳中和是未来30年乃至40年最大的一个赛道，无论是新能源汽车的动力电池、还是储能、还是绿色发电，都是万亿级的赛道。
在工业技术领域的客户上，美的采取了“高举高打”的策略。如电动汽车行业，不仅多家国际老牌汽车巨头与美的建立了合作，而且国内三大“新势力”品牌均已成为其客户。
“赛道已经铺就，好风凭借力，我们的2025千亿目标顺势而出。”伏拥军说。
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到2025年，美的集团内将再造一个千亿产业集群。
12月30日，在佛山顺德举行的美芝空调压缩机年销一亿台暨美的工业技术战略愿景发布会上，美的机电事业群宣布更名为“美的工业技术”，现场推出2021年的第1亿台美芝（GMCC）空调压缩机，并发布了美的工业技术的战略愿景和路线部署。
“我们的愿景是‘科技驱动万物’。”美的集团副总裁、美的工业技术总裁伏拥军表示，美的工业技术已拥有美芝压缩机、威灵电机、高创运动控制、合康新能等多个行业的一线品牌，将聚合技术创新力量，在智慧交通、工业自动化、绿色能源、消费电器等领域成为全球领先的解决方案提供商，2025年总产值突破1000亿元。
一个小小的压缩机，成为产业升级的前驱。从1988年美芝压缩机项目的前身筹建，到1996年首台空调压缩机在德胜河畔下线，再到如今年产销空调压缩机超过1亿台，美芝压缩机用了30多年。这既是美的从家电企业走向综合性科技集团的30多年，也是顺德乃至中国制造业加速掌握核心技术、迈向产业中高端的30多年。
这个即将诞生的新千亿集群，将给顺德、给制造业带来哪些新东西？
从0到100000000：世界每两台空调就有一台使用美芝压缩机
12月30日，在位于顺德大良的美芝总部数字化车间里，一台台压缩机飞速下线，运往全球市场。
城市家庭里，空调几乎是户户必备的电器。一台空调中，最核心的零部件就是压缩机。尽管在今天，空调压缩机的技术已经相对成熟，市场格局也趋稳定，但在30多年前并非如此。
顺德制造业在20世纪80年代后飞速发展，很快从“三来一补”过渡到部分核心零部件本地化的阶段，空调压缩机就是其中之一。1988年，美芝空调压缩机的前身项目开始筹建，引入日本东芝的技术、设备等。1992年，开始产出了样机。1996年，美芝第一台量产的压缩机正式下线。
为何从项目筹建到量产下线用了这么长的时间？除开当时的种种外部影响因素，产业本身的基础薄弱是重要原因。伏拥军清楚地记得，在该项目安装第一条生产线时，95%的设备都是从国外进口的；在该项目最早投产时，压缩机内的零部件超过50%也需要进口。此外，最初的压缩机技术几乎完全掌握在海外合作伙伴手中，一开始中方更多是“引进”，连“吸收”都难讲，更别提自主创新。
30多年过去，情况已发生了彻底的转变，伏拥军也终于敢于说出“全球领先”的口号。“我们在技术上经过引进、消化吸收、联合开发到完全独立自主研发，如今拥有全行业、全球最大的研发团队，有全行业最多的专利技术。”伏拥军说。几乎100%的零部件，美芝压缩机都能找到适合的国产供应商，许多重要部件成本下降达80%之多，同时其生产设备也达到了95%以上的国产化率。
如今美芝在全国有3个压缩机工厂，每秒钟有4台压缩机下线，平均每3天就有一项专利诞生。美芝压缩机占据全球近50%的市场份额，相当于世界上每两台空调就有一台使用美芝压缩机。
在压缩机产业的成功，使得美的在工业技术领域更有深耕的信心。
从1亿到千亿：“四面出击”打造全球工业巨头
从世界范围内看，家电企业巨头的发展方向，几乎无一例外都是从主要面对消费者，转向工业技术巨头，为其他企业提供核心零部件和解决方案。西门子、通用电气、飞利浦都是如此。
在美芝压缩机的基础上，美的近年来将多个行业的一线品牌整合到一起。2015年，美的内部合并威灵电机与美芝压缩机，强化了家电核心能力。2017年，美的收购以色列高创，具备了工业自动化部分核心技术。2018年，美的布局了电动汽车关键零部件和家电用芯片。2020年，美的收购合康新能。2021年以来，美的继续布局助力自行车核心部件、电池及储能相关产品，初步具备了一个提供核心部件和解决方案工业技术企业雏形。
今年，美的工业技术不但下线了第1亿台空调压缩机，而且还量产了第一台汽车空调压缩机、第一台汽车主驱电机、第一片控制芯片。“能否凭借科技驱动万物的愿景，带来更多的百万、千万甚至新的一亿台，将美的工业技术带向千亿乃至更高目标？”伏拥军认为，这是完全有可能的。
在此之前，美的已经成立了机电事业群，将相关业务整合到一起。随着美的机电事业群正式更名为“美的工业技术”，美的从家电巨头向工业巨头迈出了新的一步。
美的工业技术当前将面向四个方面发力。其一是消费电器领域，美的在之前积累的空调冰箱压缩机、电机基础上，今年陆续增加了涡旋压缩机、家电用芯片、各类阀件等业务。其二是智慧交通领域，美的5年前就开始布局了电动汽车主驱电机、电动汽车空调压缩机、各类车用微电机和电子泵等，今年全部实现量产。
针对工业自动化领域，美的将高创运动控制器、合康新能变频器等整合，完善从信息层、控制层、驱动层、执行层的工业自动化全产业链路的布局。“通过工业自动化技术，让低成本自动化成为可能，让中国制造业即使在劳动力成本大幅度上升的前提下，仍然具有全球很强的竞争力。”伏拥军期待。
在绿色能源领域，美的正在布局光伏发电集成、储能系统及核心部件。伏拥军认为，碳中和是未来30年乃至40年最大的一个赛道，无论是新能源汽车的动力电池、还是储能、还是绿色发电，都是万亿级的赛道。
在工业技术领域的客户上，美的采取了“高举高打”的策略。如电动汽车行业，不仅多家国际老牌汽车巨头与美的建立了合作，而且国内三大“新势力”品牌均已成为其客户。
“赛道已经铺就，好风凭借力，我们的2025千亿目标顺势而出。”伏拥军说。
【吹一口气竟然也能用来发电？这项技术或许将改变我们获取能源的方式】纳米发电机有可能将散落在我们环境中、无法再利用的低质量能源变成电力，在未来，利用摩擦纳米发电机，我们能够把口中吹出的微风变成小小的电力，甚至可以做成片状植入人体内，满足心脏起搏器的运行需求。纳米发电机如何被发明出来？微纳能源技术有哪些应用场景？
企业管治结合可持续发展 中国电力坚持踏上绿色低碳发展路
中国电力国际发展有限公司（下称中国电力）于香港会计师公会举办的「2021最佳企业管治及ESG大奖」的企业管治奖项类别中，荣获H股公司与其他中国内地企业组别「评判嘉许」大奖。该大奖旨在鼓励公司及机构融合管理及实践企业管治与可持续发展，而这正是中国电力现时积极推进的重点工作范畴。
力争跻身世界一流企业
在国家提出「双碳」目标的大背景下，在能源清洁化、多元化、数位化、智能化的变革大趋势下，中国电力顺时应变，开始一场发展理念、体制机制、战略转型的系统性革新。
2021年10月23日，该公司在北京、香港两地举办了新战略发布会，意味着其定位正紧贴社会发展不断蜕变。公司董事局主席贺徙接受访问时说道：「过去很多年，中国电力在大众眼中可能是纯粹的发电企业，或是综合型能源企业。但这个定位已无法适应『双碳时代』的来临，也难以承载国家、社会、股东及员工对公司的期待。」
他补充，新的管理团队自今年组建以来，为公司发展规划作出重大调整，公司未来将会致力于成为多重业务于一身的新型企业，包括投资建设、技术研发、清洁低碳能源生产商、绿色能源技术服务商及双碳生态系统集成商。
「中国电力的新战略，确立了我们成为『世界一流绿色低碳能源供应商』的企业愿景。我们要以『低碳赋能美好生活』为企业宗旨，以『绿色赋能 智慧创新 共同成就』为核心理念。」贺徙阐释。具体来说，就是通过绿色能源赋能全球客户，全面服务电力能源行业和经济社会低碳转型，让低碳生产及零碳生活触手可及；不断寻求技术、模式、管理、服务创新和突破，打造智慧能源生态体系，打破边界、引领价值；携手同行、融合共赢，与合作伙伴共用绿色发展成果，为客户提供更有价值的低碳产品与服务、为股东创造最优投资价值、为员工创造成长成才，实现梦想的舞台。
以新愿景、新使命、新理念、新定位为引领的中国电力，同时确立了三个阶段的发展目标：至2025年成为中国一流的绿色低碳能源供应商，清洁能源占比超过90%，清洁能源收入占比超过70%；到2030年迈向世界一流绿色低碳能源供应商，清洁能源占比超过95%；以及在2035年成为世界一流的绿色低碳能源供应商。
全方位优化产业结构
在新战略的指引下，中国电力秉承其企业理念、企业宗旨，大力推动产业优化升级。
推动绿色赋能。在实践环保方面，中国电力积极推动清洁转型，开展产业结构优化。以高效、可持续投资开发优质清洁能源专案，大力进军光伏、风电市场，迅速提升企业清洁能源占比。聚焦大基地建设。积极培育综合智慧能源专案涵盖分布式光伏、分散式风电、分布式燃机、多能互补、风光火储一体化等类型。辽宁朝阳、湖北麻城市等多能互补百万千瓦新能源基地建设有序推进。并将综合智慧能源服务拓展至中国广袤的乡镇农村。在江苏省苏州市蒋巷村打造「零碳、数字样板村」；在辽宁省朝阳县打造「绿色清洁能源基地+县域开发样板房」。以提供绿色低碳能源解决方案为立足点，致力于乡村振兴、建设美丽中国。
同时，中国电力着力智慧创新，紧跟能源技术与数字技术深度创新融合的发展趋势，携手华为、腾讯等企业，实现了智能光伏解决方案应用合作、综合智慧能源应用合作等多平台战略合作专案的成功落地。在山西大同光伏领跑者专案中，中国电力运用华为智能光伏解决方案实现了「零故障」一次并网成功，为新能源产业的数位化、智能化转型打造了示范标杆。与此同时，聚焦传统产业的改造升级、新技术的集成应用，着力提升科技创新效能和效益。
中国电力注重共同成就。有效保障全体股东的利益。公司上市以来维持稳健的派息水准，最低派息率由上市初期的25%上升至现时的50%，在2017年至2019年连续三个财政年度的派息率更达到100%，充分体现与股东共用发展红利的承诺。实现企业与员工共同成长，为员工持续加强人才队伍建设，完善人才引进培养和管理体系，为员工提供更多的发展机会。针对社会责任开展员工关爱活动，让员工感到温暖。不断优化公益活动管理，推进「映山红」的公益品牌专案，开展助学活动，助力当地社会经济发展。同时，持续加强疫情防控，全力以赴做好「抗疫 保电」工作。戮力同心谋发展，奋楫笃行谱新篇。面对百年未有之大变局，与利益相关方携手共进、合作共赢， 共同缔造可持续发展的未来。
建立高效管治体系
传统电力企业向清洁低碳转型，表面看是业务结构的调整优化。深层次而言，企业在涉足新领域、培育新产业、开辟新市场的进程中，需要体制机制改革，为转型发展提供源动力和加速器。
中国电力以优化提升企业管控和治理体系为重点，持续完善上市公司治理和子企业董事会改革，为业务调整和优化提供现代企业制度保障。
因央企、香港注册并上市的企业等多重身分，中国电力的企业管治架构不仅需要遵守适用中国大陆法律法规、国有资产监管法律法规，还要符合中国香港法律及香港联合交易所的监管要求。该公司历经不断的探索和实践，形成一个规范化的管治架构，以建立行之有效的企业管治制度。
中国电力副总裁徐薇指出，公司严格遵守相关法律法规和监管部门规定，逐步完善企业管治体系，除人员结构符合法律法规及上市公司要求外，董事能力、技能及经验也力求保持多元化。同时，公司已建构由股东、董事局、董事局辖下四个委员会、管理层相互分设的管治架构，各个主体独立运作、有效制衡、协调运转。
此外，公司非常注重风险管理，为此建立了设有「业务、监督和支持、核证」三道防线的风险管理架构，将风险管理与战略目标结合，务求做到「全面、重点、动态、持续」，并定期通过风险管理委员会研究厘清公司营运的全面风险指标体系，根据企业内外部环境变化，锁定重大风险因素，监督管理层在日常经营活动中承担持续管控风险的责任，构建「审慎、进取、负责」的风险文化，保证企业达成高品质及可持续发展。
为回应社会对ESG（环境、社会及管治）愈趋关注， 中国电力一贯高度重视可持续发展，上市以来持续披露公司在ESG方面作出的努力和取得的成绩，更先后获得香港会计师公会第20届最佳企业管治大奖非恒指成分股特别提名奖、第8届全球企业可持续竞争力高峰论坛可持续资讯披露卓越企业奖、香港经济日报2020年-2021年度杰出ESG企业奖等。
配合国家政策发展 实现「低碳赋能美好生活」
中国电力的发展策略新布局与国家政策发展高度一致。 「第26届联合国气候变化大会」于2021年11月初在英国格拉斯哥召开，中国向全世界展现了负责任的大国形象，维护多边共识，聚焦务实行动，加速绿色转型；及至十九届六中全会于11月8日至11日在北京召开，会议通过《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》中，有关生态文明建设的部分，再次明确「力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和的庄严承诺」。
基于「碳达峰」和「碳中和」是国家未来发展方向，对整个能源行业、社会发展、产业结构都会产生系统性的深刻影响和巨大的变化，中国电力深信，在实现「双碳」目标的大背景下，ESG的投资趋势，将会继续呈现强劲增长趋势。而在「3060」目标下，电力企业的清洁化、智慧化转型亦势在必行，中国电力正大力发展清洁能源，同时积极开拓储能、氢能、绿电交通等新领域。
循两大方向推展绿色低碳
中国电力主要循两个方向推进绿色低碳发展，也就是清洁低碳能源和绿色新兴产业的「双轮驱动」。中国电力称，公司一方面大力发展光伏、风电、水电、生物质能等清洁低碳能源，这是「主赛道」，「虽然竞争会非常激烈，但是我们会全面发力，当中主要的策略是通过扩大『朋友圈』，与同业及产业链上下游企业携手建设以新能源为主体的新型电力体系。截至目前，公司于今年已落地1000万千瓦光伏风电项目，锁定资源超过2000万千瓦，在谈风光项目资源超过3000万千瓦，实现『落地一批、锁定一批、储备一批』的良性循环。」贺徙说道。
同时，中国电力积极构筑储能、氢能、地热能、绿电交通、综合智慧能源、乡村振兴等绿色新型产业。今年，公司旗下绿电交通板块启源芯动力、储能板块新源智储、乡村振兴板块中电农创、地热能板块新源蕴能等一批新兴产业专业公司组建并快速发展，其中储能电站今年内达至增量1GWh，明年预计增至3-5GWh。
以清洁能源取代传统火电
此外，中国电力亦于近年备受谈论的氢能领域进行布局，例如为冬季奥运会配套建设北京市第一座具备70兆帕加氢能力的加氢站和绿电制氢装置，而冬奥延庆氢能巴士亦已投入服务。在乡村振兴方面，中国电力也成立了专门的公司，以「绿色能源+现代农业」的模式，切入县域开发和乡村振兴。预计综合智慧能源占比将逐步增加，估计到2025年，综合智慧能源收入占比可望超过25%。
「对公司而言，另一项重要改变在于原则上不会再增加煤电总量，代表我们有序退出落后产能，坚定不移走绿色低碳发展的道路，这样，公司的盈利能力和抗风险能力会大大增加。」贺徙引述。截至2021年10月底，中国电力拥有和受托管理的发电装机容量4965万千瓦，其中清洁能源占比54.73%，成为香港市场首个成功由火电转为清洁能源为主的上市公司，在环境保护、社会责任和公司管治方面践行使命责任，为社会贡献力量、为股东创造价值，真正能够让绿色能源走进千家万户，让天更蓝、水更绿、环境更优美，实现「低碳赋能美好生活」。
中国电力国际发展有限公司（下称中国电力）于香港会计师公会举办的「2021最佳企业管治及ESG大奖」的企业管治奖项类别中，荣获H股公司与其他中国内地企业组别「评判嘉许」大奖。该大奖旨在鼓励公司及机构融合管理及实践企业管治与可持续发展，而这正是中国电力现时积极推进的重点工作范畴。
力争跻身世界一流企业
在国家提出「双碳」目标的大背景下，在能源清洁化、多元化、数位化、智能化的变革大趋势下，中国电力顺时应变，开始一场发展理念、体制机制、战略转型的系统性革新。
2021年10月23日，该公司在北京、香港两地举办了新战略发布会，意味着其定位正紧贴社会发展不断蜕变。公司董事局主席贺徙接受访问时说道：「过去很多年，中国电力在大众眼中可能是纯粹的发电企业，或是综合型能源企业。但这个定位已无法适应『双碳时代』的来临，也难以承载国家、社会、股东及员工对公司的期待。」
他补充，新的管理团队自今年组建以来，为公司发展规划作出重大调整，公司未来将会致力于成为多重业务于一身的新型企业，包括投资建设、技术研发、清洁低碳能源生产商、绿色能源技术服务商及双碳生态系统集成商。
「中国电力的新战略，确立了我们成为『世界一流绿色低碳能源供应商』的企业愿景。我们要以『低碳赋能美好生活』为企业宗旨，以『绿色赋能 智慧创新 共同成就』为核心理念。」贺徙阐释。具体来说，就是通过绿色能源赋能全球客户，全面服务电力能源行业和经济社会低碳转型，让低碳生产及零碳生活触手可及；不断寻求技术、模式、管理、服务创新和突破，打造智慧能源生态体系，打破边界、引领价值；携手同行、融合共赢，与合作伙伴共用绿色发展成果，为客户提供更有价值的低碳产品与服务、为股东创造最优投资价值、为员工创造成长成才，实现梦想的舞台。
以新愿景、新使命、新理念、新定位为引领的中国电力，同时确立了三个阶段的发展目标：至2025年成为中国一流的绿色低碳能源供应商，清洁能源占比超过90%，清洁能源收入占比超过70%；到2030年迈向世界一流绿色低碳能源供应商，清洁能源占比超过95%；以及在2035年成为世界一流的绿色低碳能源供应商。
全方位优化产业结构
在新战略的指引下，中国电力秉承其企业理念、企业宗旨，大力推动产业优化升级。
推动绿色赋能。在实践环保方面，中国电力积极推动清洁转型，开展产业结构优化。以高效、可持续投资开发优质清洁能源专案，大力进军光伏、风电市场，迅速提升企业清洁能源占比。聚焦大基地建设。积极培育综合智慧能源专案涵盖分布式光伏、分散式风电、分布式燃机、多能互补、风光火储一体化等类型。辽宁朝阳、湖北麻城市等多能互补百万千瓦新能源基地建设有序推进。并将综合智慧能源服务拓展至中国广袤的乡镇农村。在江苏省苏州市蒋巷村打造「零碳、数字样板村」；在辽宁省朝阳县打造「绿色清洁能源基地+县域开发样板房」。以提供绿色低碳能源解决方案为立足点，致力于乡村振兴、建设美丽中国。
同时，中国电力着力智慧创新，紧跟能源技术与数字技术深度创新融合的发展趋势，携手华为、腾讯等企业，实现了智能光伏解决方案应用合作、综合智慧能源应用合作等多平台战略合作专案的成功落地。在山西大同光伏领跑者专案中，中国电力运用华为智能光伏解决方案实现了「零故障」一次并网成功，为新能源产业的数位化、智能化转型打造了示范标杆。与此同时，聚焦传统产业的改造升级、新技术的集成应用，着力提升科技创新效能和效益。
中国电力注重共同成就。有效保障全体股东的利益。公司上市以来维持稳健的派息水准，最低派息率由上市初期的25%上升至现时的50%，在2017年至2019年连续三个财政年度的派息率更达到100%，充分体现与股东共用发展红利的承诺。实现企业与员工共同成长，为员工持续加强人才队伍建设，完善人才引进培养和管理体系，为员工提供更多的发展机会。针对社会责任开展员工关爱活动，让员工感到温暖。不断优化公益活动管理，推进「映山红」的公益品牌专案，开展助学活动，助力当地社会经济发展。同时，持续加强疫情防控，全力以赴做好「抗疫 保电」工作。戮力同心谋发展，奋楫笃行谱新篇。面对百年未有之大变局，与利益相关方携手共进、合作共赢， 共同缔造可持续发展的未来。
建立高效管治体系
传统电力企业向清洁低碳转型，表面看是业务结构的调整优化。深层次而言，企业在涉足新领域、培育新产业、开辟新市场的进程中，需要体制机制改革，为转型发展提供源动力和加速器。
中国电力以优化提升企业管控和治理体系为重点，持续完善上市公司治理和子企业董事会改革，为业务调整和优化提供现代企业制度保障。
因央企、香港注册并上市的企业等多重身分，中国电力的企业管治架构不仅需要遵守适用中国大陆法律法规、国有资产监管法律法规，还要符合中国香港法律及香港联合交易所的监管要求。该公司历经不断的探索和实践，形成一个规范化的管治架构，以建立行之有效的企业管治制度。
中国电力副总裁徐薇指出，公司严格遵守相关法律法规和监管部门规定，逐步完善企业管治体系，除人员结构符合法律法规及上市公司要求外，董事能力、技能及经验也力求保持多元化。同时，公司已建构由股东、董事局、董事局辖下四个委员会、管理层相互分设的管治架构，各个主体独立运作、有效制衡、协调运转。
此外，公司非常注重风险管理，为此建立了设有「业务、监督和支持、核证」三道防线的风险管理架构，将风险管理与战略目标结合，务求做到「全面、重点、动态、持续」，并定期通过风险管理委员会研究厘清公司营运的全面风险指标体系，根据企业内外部环境变化，锁定重大风险因素，监督管理层在日常经营活动中承担持续管控风险的责任，构建「审慎、进取、负责」的风险文化，保证企业达成高品质及可持续发展。
为回应社会对ESG（环境、社会及管治）愈趋关注， 中国电力一贯高度重视可持续发展，上市以来持续披露公司在ESG方面作出的努力和取得的成绩，更先后获得香港会计师公会第20届最佳企业管治大奖非恒指成分股特别提名奖、第8届全球企业可持续竞争力高峰论坛可持续资讯披露卓越企业奖、香港经济日报2020年-2021年度杰出ESG企业奖等。
配合国家政策发展 实现「低碳赋能美好生活」
中国电力的发展策略新布局与国家政策发展高度一致。 「第26届联合国气候变化大会」于2021年11月初在英国格拉斯哥召开，中国向全世界展现了负责任的大国形象，维护多边共识，聚焦务实行动，加速绿色转型；及至十九届六中全会于11月8日至11日在北京召开，会议通过《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》中，有关生态文明建设的部分，再次明确「力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和的庄严承诺」。
基于「碳达峰」和「碳中和」是国家未来发展方向，对整个能源行业、社会发展、产业结构都会产生系统性的深刻影响和巨大的变化，中国电力深信，在实现「双碳」目标的大背景下，ESG的投资趋势，将会继续呈现强劲增长趋势。而在「3060」目标下，电力企业的清洁化、智慧化转型亦势在必行，中国电力正大力发展清洁能源，同时积极开拓储能、氢能、绿电交通等新领域。
循两大方向推展绿色低碳
中国电力主要循两个方向推进绿色低碳发展，也就是清洁低碳能源和绿色新兴产业的「双轮驱动」。中国电力称，公司一方面大力发展光伏、风电、水电、生物质能等清洁低碳能源，这是「主赛道」，「虽然竞争会非常激烈，但是我们会全面发力，当中主要的策略是通过扩大『朋友圈』，与同业及产业链上下游企业携手建设以新能源为主体的新型电力体系。截至目前，公司于今年已落地1000万千瓦光伏风电项目，锁定资源超过2000万千瓦，在谈风光项目资源超过3000万千瓦，实现『落地一批、锁定一批、储备一批』的良性循环。」贺徙说道。
同时，中国电力积极构筑储能、氢能、地热能、绿电交通、综合智慧能源、乡村振兴等绿色新型产业。今年，公司旗下绿电交通板块启源芯动力、储能板块新源智储、乡村振兴板块中电农创、地热能板块新源蕴能等一批新兴产业专业公司组建并快速发展，其中储能电站今年内达至增量1GWh，明年预计增至3-5GWh。
以清洁能源取代传统火电
此外，中国电力亦于近年备受谈论的氢能领域进行布局，例如为冬季奥运会配套建设北京市第一座具备70兆帕加氢能力的加氢站和绿电制氢装置，而冬奥延庆氢能巴士亦已投入服务。在乡村振兴方面，中国电力也成立了专门的公司，以「绿色能源+现代农业」的模式，切入县域开发和乡村振兴。预计综合智慧能源占比将逐步增加，估计到2025年，综合智慧能源收入占比可望超过25%。
「对公司而言，另一项重要改变在于原则上不会再增加煤电总量，代表我们有序退出落后产能，坚定不移走绿色低碳发展的道路，这样，公司的盈利能力和抗风险能力会大大增加。」贺徙引述。截至2021年10月底，中国电力拥有和受托管理的发电装机容量4965万千瓦，其中清洁能源占比54.73%，成为香港市场首个成功由火电转为清洁能源为主的上市公司，在环境保护、社会责任和公司管治方面践行使命责任，为社会贡献力量、为股东创造价值，真正能够让绿色能源走进千家万户，让天更蓝、水更绿、环境更优美，实现「低碳赋能美好生活」。
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