尔道自建：诗篇 | 读祷诗篇之十五：诗篇24篇（选读）
张云开老师 义工每周精选 今天
大卫的诗。
24：1地和其中所充满的，
世界和住在其间的，都属耶和华。
24：2他把地建立在海上，
安定在大水之上。
24：3谁能登耶和华的山？
谁能站在他的圣所？
24：4就是手洁心清，不向虚妄，
起誓不怀诡诈的人。
24：5他必蒙耶和华赐福，
又蒙救他的神使他成义。
24：6这是寻求耶和华的族类，
是寻求你面的雅各。 （细拉）
24：7众城门哪，你们要抬起头来！
永久的门户，你们要被举起！
那荣耀的王将要进来！
24：8荣耀的王是谁呢？
就是有力有能的耶和华，
在战场上有能的耶和华！
24：9众城门哪，你们要抬起头来！
永久的门户，你们要把头抬起！
那荣耀的王将要进来！
24：10荣耀的王是谁呢？
万军之耶和华，
他是荣耀的王！（细拉）
24篇是这个交叉平行的结构小集的尾端：
15篇（进殿诗）
16篇（信心之歌）
17篇（求助诗）
18篇（帝王诗）
19篇（创造／律法诗）
20—21篇（帝王诗）
22篇（求助诗）
23篇（信心之歌）
24篇（进殿篇）
我们预期24篇有对照15篇和19篇的内容，也有对照其他篇章的内容。
24篇不以进殿问题和训诲作开始，破坏了和15篇的平行对称。但我们已经提出过，平行结构讲究的不光是对称（重复或对比），更是变奏、深化和加剧的可能。而且24篇的位置意味着它也肩负着结论和高潮的责任，所以它以创造作开始，肩负着从19篇来的创造主题。连3—5节，本来是对应着15篇的内容（进殿问题，答案，祝福），也加入了19篇的元素：
1. 4节以「起誓不怀诡诈」（4b）对应15：2—5的总体要求，但「不向虚妄」（4a）却不单是起誓上的事，而是对耶和华的全人态度，回应着19篇耶和华在创造中的彰显（「荣耀」、「手段」、「言语」、「知识」；19：1—2）；
2. 5节按照字面应该这样翻译：「他必蒙耶和华赐福，蒙救他的神赐义。」这固然反映这个小诗集其他篇章里诗人因困迫而投靠耶和华，求耶和华救拔的结果，但也反映19篇诗人在耶和华的创造和律法面前无法自义的意识，因为诗人理解在耶和华面前无法自以为义（19：12—13），他的义只能从耶和华而来。
所以我们可以这样理解24篇的三个部分彼此的关连：耶和华创造世界（1—2节），而以临格与他的子民同住为创造的目的和高潮（7—10节），但后者必须在他启示他的子民应如何在他面前行走之后才可发生（3—6节）。
正因为耶和华的子民，雅各本身无法自以为义（5—6节），耶和华进入锡安（7—10节）就成为耶和华的族类登上锡安的前提和基础。8节提及耶和华在战场上，但没有指明敌人是谁。从这个小诗集看，耶和华的敌人固然可以说是欺负投靠耶和华的族类的人，但从先知和以色列历史看，以色列也可以是耶和华的敌人。耶和华赐福给以色列，审判她的敌人，把她从敌人手中救拔出来，但同时也洁净以色列的罪孽，赐义给以色列，这是被掳回归后的以色列的深刻体会，而且以色列这种期盼，是延伸到「那日」，到「耶和华的日子」的期盼，24篇也因此而有终末的意义。
这样蒙福得义而来到上帝面前的人，耶和华就是他的盘石（诗19：14b），他必不动摇（诗15：5c）。在24篇的表达里，不动摇是指耶和华用权柄把地稳定在大海和洪水之上而言（1—2节），是从创造的叙事出发；但耶和华战胜仇敌，亲临锡安，是从终末的叙事出发（7—10节）。所以在24篇的叙事里，创造和终末连成一线，以色列在两者之间，既要手洁心清来到耶和华面前，也要蒙耶和华拯救和从他那里得义（3—6节），而且在任何攻击或控诉的敌人面前，甚至在大自然的翻腾颠覆底下，仍然厄立不动。这种描绘，是现世的，也是终末的；是个人的，也是宇宙性的，是上帝给所有信徒的屏障。
我的祷告：
慈悲的天父，以色列当年要为义却仍然不义，需要从祢那边得义，今天我们虽然不义，却因主基督而有义，是从祢那里而来的义，我们因而有平安。求天父让我们珍惜祢在基督里为我们所作的一切，有基督的义，也效法基督的义。阿们。
张云开老师 义工每周精选 今天
大卫的诗。
24：1地和其中所充满的，
世界和住在其间的，都属耶和华。
24：2他把地建立在海上，
安定在大水之上。
24：3谁能登耶和华的山？
谁能站在他的圣所？
24：4就是手洁心清，不向虚妄，
起誓不怀诡诈的人。
24：5他必蒙耶和华赐福，
又蒙救他的神使他成义。
24：6这是寻求耶和华的族类，
是寻求你面的雅各。 （细拉）
24：7众城门哪，你们要抬起头来！
永久的门户，你们要被举起！
那荣耀的王将要进来！
24：8荣耀的王是谁呢？
就是有力有能的耶和华，
在战场上有能的耶和华！
24：9众城门哪，你们要抬起头来！
永久的门户，你们要把头抬起！
那荣耀的王将要进来！
24：10荣耀的王是谁呢？
万军之耶和华，
他是荣耀的王！（细拉）
24篇是这个交叉平行的结构小集的尾端：
15篇（进殿诗）
16篇（信心之歌）
17篇（求助诗）
18篇（帝王诗）
19篇（创造／律法诗）
20—21篇（帝王诗）
22篇（求助诗）
23篇（信心之歌）
24篇（进殿篇）
我们预期24篇有对照15篇和19篇的内容，也有对照其他篇章的内容。
24篇不以进殿问题和训诲作开始，破坏了和15篇的平行对称。但我们已经提出过，平行结构讲究的不光是对称（重复或对比），更是变奏、深化和加剧的可能。而且24篇的位置意味着它也肩负着结论和高潮的责任，所以它以创造作开始，肩负着从19篇来的创造主题。连3—5节，本来是对应着15篇的内容（进殿问题，答案，祝福），也加入了19篇的元素：
1. 4节以「起誓不怀诡诈」（4b）对应15：2—5的总体要求，但「不向虚妄」（4a）却不单是起誓上的事，而是对耶和华的全人态度，回应着19篇耶和华在创造中的彰显（「荣耀」、「手段」、「言语」、「知识」；19：1—2）；
2. 5节按照字面应该这样翻译：「他必蒙耶和华赐福，蒙救他的神赐义。」这固然反映这个小诗集其他篇章里诗人因困迫而投靠耶和华，求耶和华救拔的结果，但也反映19篇诗人在耶和华的创造和律法面前无法自义的意识，因为诗人理解在耶和华面前无法自以为义（19：12—13），他的义只能从耶和华而来。
所以我们可以这样理解24篇的三个部分彼此的关连：耶和华创造世界（1—2节），而以临格与他的子民同住为创造的目的和高潮（7—10节），但后者必须在他启示他的子民应如何在他面前行走之后才可发生（3—6节）。
正因为耶和华的子民，雅各本身无法自以为义（5—6节），耶和华进入锡安（7—10节）就成为耶和华的族类登上锡安的前提和基础。8节提及耶和华在战场上，但没有指明敌人是谁。从这个小诗集看，耶和华的敌人固然可以说是欺负投靠耶和华的族类的人，但从先知和以色列历史看，以色列也可以是耶和华的敌人。耶和华赐福给以色列，审判她的敌人，把她从敌人手中救拔出来，但同时也洁净以色列的罪孽，赐义给以色列，这是被掳回归后的以色列的深刻体会，而且以色列这种期盼，是延伸到「那日」，到「耶和华的日子」的期盼，24篇也因此而有终末的意义。
这样蒙福得义而来到上帝面前的人，耶和华就是他的盘石（诗19：14b），他必不动摇（诗15：5c）。在24篇的表达里，不动摇是指耶和华用权柄把地稳定在大海和洪水之上而言（1—2节），是从创造的叙事出发；但耶和华战胜仇敌，亲临锡安，是从终末的叙事出发（7—10节）。所以在24篇的叙事里，创造和终末连成一线，以色列在两者之间，既要手洁心清来到耶和华面前，也要蒙耶和华拯救和从他那里得义（3—6节），而且在任何攻击或控诉的敌人面前，甚至在大自然的翻腾颠覆底下，仍然厄立不动。这种描绘，是现世的，也是终末的；是个人的，也是宇宙性的，是上帝给所有信徒的屏障。
我的祷告：
慈悲的天父，以色列当年要为义却仍然不义，需要从祢那边得义，今天我们虽然不义，却因主基督而有义，是从祢那里而来的义，我们因而有平安。求天父让我们珍惜祢在基督里为我们所作的一切，有基督的义，也效法基督的义。阿们。
#今日贴纸打卡# 后来有世上的思虑、钱财的迷惑，和别样的私欲进来，把道挤住了，就不能结实。 马可福音 4:19
今天早上又花了一百多元钱，手机真是方便，轻轻松松就可以把需要的东西买回来，有人和我说你感觉付出的只是数字，其实收集一下真的花了好多钱，说好了不买了，这个不需要，但是欲望却没有停下来的意思，是心里所想支配大脑发出声音来，买吧，买吧，看看，看看，这个真的很好，贪心不足蛇吞象，我买了一阳台的花卉，妈妈说我要开花店，其实我知道，再多的花草也无法改变自己心境，寂寞，想说说话，聊聊天，想被人守护，被人理解，但是这就是生活，总被拒绝，总被说教，你永远像长不大的孩子，唯有的只有主耶稣基督，与我同在，感谢主耶稣基督，以后我不在乱买东西了，哈利路亚，阿门。
今天早上又花了一百多元钱，手机真是方便，轻轻松松就可以把需要的东西买回来，有人和我说你感觉付出的只是数字，其实收集一下真的花了好多钱，说好了不买了，这个不需要，但是欲望却没有停下来的意思，是心里所想支配大脑发出声音来，买吧，买吧，看看，看看，这个真的很好，贪心不足蛇吞象，我买了一阳台的花卉，妈妈说我要开花店，其实我知道，再多的花草也无法改变自己心境，寂寞，想说说话，聊聊天，想被人守护，被人理解，但是这就是生活，总被拒绝，总被说教，你永远像长不大的孩子，唯有的只有主耶稣基督，与我同在，感谢主耶稣基督，以后我不在乱买东西了，哈利路亚，阿门。
《中建信息：从今天起，请叫我“服务提供商”》
一
古时，大户人家的子女成人后，长子在家守业赡养双亲，其他子嗣则任由外出闯荡，成就一番事业。
而今，根正苗红的央企也早已经置身于自由竞争的市场大环境中，天高任鸟飞，而非依靠垄断资源而坐收暴利。
以上两句“闲篇”，带出了本文的主角——中建材信息技术股份有限公司（中建信息）。
虽是出自于家大业大的央企“中国建材集团”，但中建信息没有任何荫护和倚仗，而是凭借自身，在十余年的时间里逐渐成长壮大，现在已经是一家ICT领域里举足轻重的大企业。
二
人们似乎是在一夜之间，突然认识了中建信息——2017年，中建信息（股票代码：834082）成为华为首家下单额超过百亿的总经销商——这则消息传出，业界惊诧无比，ICT行业里竟然“潜伏”着如此一家大块头的“外来户”。
或许是一贯低调的做派，或许是央企基因使然，从2005年成立直至今日，中建信息始终不事张扬，有着自己的节奏和步调，给外界一副宠辱不惊、淡然处之的印象。
但与华为的密切关系，仅此一条，就使得其难免要暴露于聚光灯下，任审视、任评说。
自2009年成为华为分销商以来，连续九年保持华为企业业务中国区总代理商份额第一，并于2017年成为华为首家下单金额超过百亿元的总经销商，中建信息与华为的合作可谓“最佳拍档”。
三
这般业务构成的优劣长短，无需旁观者来研讨。如今，中建信息正积极进军制造业和人工智能领域，以及针对行业客户而孵化解决方案，即是他们自有的判断和主张。
王乔晨，中建信息总经理助理、能力中心总经理。这位年轻人，有着不同寻常的沉稳和练达，对公司各项业务的熟稔，令人折服。无论提出的大小问题，回答起来皆专业且全面。
一直以来，“我们的分销业务，更多还是围绕厂商的产品进行增值服务，从解决方案的角度来看，增值服务还是相对浅层次的。”要想进一步扩展公司业务的深度和广度，解决方案志在必行，“重点在制造业和人工智能领域。”
中建信息目前锁定制造业，主要有两个原因。王乔晨介绍说：首先，国家制造业政策导向非常明显，中国不仅要做一个制造大国，还要变成制造强国；其次，中建信息的母公司中国建材集团，本身就是大型的制造业企业，也面临着很多数字化转型、智能化转型等需求，“中建信息在集团内部，也是被定位成转型及信息化建设的承担单位”。
具体到人工智能领域，第一是“有机会与大家在同一个起跑线上”；再者，人工智能与云计算、大数据等先进的ICT技术有着很深的交融，而非独立，“如果没有云计算提供超强算力，如果没有大数据提供样本，人工智能都无法落地。我们要解决行业的痛点，则需要这些相关联的技术元素。”
把握时势，亦要抓准时机。
四
目前，中建信息成立的“能力中心”，已经与相应的服务商一同，针对外部客户以及集团内部，进行着解决方案的孵化工作。
王乔晨同时也是“能力中心”的负责人。他指出，中建信息不会聚焦到算法领域，而是偏重应用，在人工智能领域也是如此。与算法厂商之间的合作，也有明确的赛道划分，这样才能够进行有效的资源整合。
“我们聚焦在制造业的行业应用，和客户一起去发现应用上的需求及痛点，来辨识这些需求是否可以通过人工智能等技术手段来解决，再将这些应用需求翻译成人工智能需求，传递给算法合作伙伴，大家一起来孵化出在制造业使用场景下的人工智能落地应用——这就是中建信息在人工智能领域里的角色定位，以及我们要做的事情。”
现在中建信息的“能力中心”已有百余人，技术人员占比高达80%以上，所有工作都顺畅地进行着。
“能力中心”的重要职能，就是针对行业客户去孵化有价值的解决方案。王乔晨再次强调，“一定要将行业深层的业务逻辑，与先进的ICT技术进行有效的整合，这样无论对于企业级最终客户还是对于合作伙伴，才是有价值的解决方案。”
他另外指出，当孵化方案出来后，“可以称作半成熟或是成熟产品时，我们会将其搭载在自己的分销管道上，服务于更多的客户。”
五
在中建信息2018年财报中，还可以看到，其“云及数字化服务业务”尽管只有4.79亿，但增长迅猛，相较上一年增速高达153.7%——而这，也正是中建信息如今以及未来着力打造的另一业务板块。
中建信息与华为及微软有着多年的紧密合作，目前已经拥有高水平的华为云和微软云技术服务团队，聚焦于为客户提供上云和云上管理服务两项核心能力，并形成了专业、成熟的企业级云解决方案综合服务架构体系。
当前市场上，云业务对于每一家企业的重要性，已无需多言。
中建信息的子公司中建材信云智联，是这一业务的主体，其研发的“信云宝云管理平台软件”在2018年，已通过中国信息通信研究院的可信云认证。
“我们不做IaaS，不做重投资、资源型的供应商。”王乔晨据实道来，“我们现在的云管理平台是资源管理工具，是针对现在客户的混合云或者混合架构，进行资源的调配与管理。”
不仅如此，其云管理平台还会围绕着华为等合作伙伴去做资源类转售，或者围绕资源做迁移服务，基础设施层之上也有中建信息的应用解决方案。“我们必须在资源管理方面，要有自己的能力。”
能力！还有什么比能力更重要的呢？
六
如今，分销商这一“古老”的称呼，已经成为一种私下里的字眼，正式场合较少提及。这类企业定位的转变，不仅仅是名称的改变，更是其业务组成以及业务角色的重新构建。
中建信息亦是如此。在其2019年战略规划中，明确提出——公司依托在企业ICT增值分销的领先地位，正在加速实现公司从ICT产品增值分销商向企业ICT资源整合服务提供商的战略转型。
企业ICT资源整合服务提供商——中建信息全新的定位。
谈及此，王乔晨仍是平静地总结三项具体工作：一是面向制造行业及人工智能领域，孵化解决方案；二是继续对云管平台进行优化和推广；三是拓展华为业务的海外市场。
无需口号和豪言壮语，看准方向、踏实做事，一切尽在掌握……
一
古时，大户人家的子女成人后，长子在家守业赡养双亲，其他子嗣则任由外出闯荡，成就一番事业。
而今，根正苗红的央企也早已经置身于自由竞争的市场大环境中，天高任鸟飞，而非依靠垄断资源而坐收暴利。
以上两句“闲篇”，带出了本文的主角——中建材信息技术股份有限公司（中建信息）。
虽是出自于家大业大的央企“中国建材集团”，但中建信息没有任何荫护和倚仗，而是凭借自身，在十余年的时间里逐渐成长壮大，现在已经是一家ICT领域里举足轻重的大企业。
二
人们似乎是在一夜之间，突然认识了中建信息——2017年，中建信息（股票代码：834082）成为华为首家下单额超过百亿的总经销商——这则消息传出，业界惊诧无比，ICT行业里竟然“潜伏”着如此一家大块头的“外来户”。
或许是一贯低调的做派，或许是央企基因使然，从2005年成立直至今日，中建信息始终不事张扬，有着自己的节奏和步调，给外界一副宠辱不惊、淡然处之的印象。
但与华为的密切关系，仅此一条，就使得其难免要暴露于聚光灯下，任审视、任评说。
自2009年成为华为分销商以来，连续九年保持华为企业业务中国区总代理商份额第一，并于2017年成为华为首家下单金额超过百亿元的总经销商，中建信息与华为的合作可谓“最佳拍档”。
三
这般业务构成的优劣长短，无需旁观者来研讨。如今，中建信息正积极进军制造业和人工智能领域，以及针对行业客户而孵化解决方案，即是他们自有的判断和主张。
王乔晨，中建信息总经理助理、能力中心总经理。这位年轻人，有着不同寻常的沉稳和练达，对公司各项业务的熟稔，令人折服。无论提出的大小问题，回答起来皆专业且全面。
一直以来，“我们的分销业务，更多还是围绕厂商的产品进行增值服务，从解决方案的角度来看，增值服务还是相对浅层次的。”要想进一步扩展公司业务的深度和广度，解决方案志在必行，“重点在制造业和人工智能领域。”
中建信息目前锁定制造业，主要有两个原因。王乔晨介绍说：首先，国家制造业政策导向非常明显，中国不仅要做一个制造大国，还要变成制造强国；其次，中建信息的母公司中国建材集团，本身就是大型的制造业企业，也面临着很多数字化转型、智能化转型等需求，“中建信息在集团内部，也是被定位成转型及信息化建设的承担单位”。
具体到人工智能领域，第一是“有机会与大家在同一个起跑线上”；再者，人工智能与云计算、大数据等先进的ICT技术有着很深的交融，而非独立，“如果没有云计算提供超强算力，如果没有大数据提供样本，人工智能都无法落地。我们要解决行业的痛点，则需要这些相关联的技术元素。”
把握时势，亦要抓准时机。
四
目前，中建信息成立的“能力中心”，已经与相应的服务商一同，针对外部客户以及集团内部，进行着解决方案的孵化工作。
王乔晨同时也是“能力中心”的负责人。他指出，中建信息不会聚焦到算法领域，而是偏重应用，在人工智能领域也是如此。与算法厂商之间的合作，也有明确的赛道划分，这样才能够进行有效的资源整合。
“我们聚焦在制造业的行业应用，和客户一起去发现应用上的需求及痛点，来辨识这些需求是否可以通过人工智能等技术手段来解决，再将这些应用需求翻译成人工智能需求，传递给算法合作伙伴，大家一起来孵化出在制造业使用场景下的人工智能落地应用——这就是中建信息在人工智能领域里的角色定位，以及我们要做的事情。”
现在中建信息的“能力中心”已有百余人，技术人员占比高达80%以上，所有工作都顺畅地进行着。
“能力中心”的重要职能，就是针对行业客户去孵化有价值的解决方案。王乔晨再次强调，“一定要将行业深层的业务逻辑，与先进的ICT技术进行有效的整合，这样无论对于企业级最终客户还是对于合作伙伴，才是有价值的解决方案。”
他另外指出，当孵化方案出来后，“可以称作半成熟或是成熟产品时，我们会将其搭载在自己的分销管道上，服务于更多的客户。”
五
在中建信息2018年财报中，还可以看到，其“云及数字化服务业务”尽管只有4.79亿，但增长迅猛，相较上一年增速高达153.7%——而这，也正是中建信息如今以及未来着力打造的另一业务板块。
中建信息与华为及微软有着多年的紧密合作，目前已经拥有高水平的华为云和微软云技术服务团队，聚焦于为客户提供上云和云上管理服务两项核心能力，并形成了专业、成熟的企业级云解决方案综合服务架构体系。
当前市场上，云业务对于每一家企业的重要性，已无需多言。
中建信息的子公司中建材信云智联，是这一业务的主体，其研发的“信云宝云管理平台软件”在2018年，已通过中国信息通信研究院的可信云认证。
“我们不做IaaS，不做重投资、资源型的供应商。”王乔晨据实道来，“我们现在的云管理平台是资源管理工具，是针对现在客户的混合云或者混合架构，进行资源的调配与管理。”
不仅如此，其云管理平台还会围绕着华为等合作伙伴去做资源类转售，或者围绕资源做迁移服务，基础设施层之上也有中建信息的应用解决方案。“我们必须在资源管理方面，要有自己的能力。”
能力！还有什么比能力更重要的呢？
六
如今，分销商这一“古老”的称呼，已经成为一种私下里的字眼，正式场合较少提及。这类企业定位的转变，不仅仅是名称的改变，更是其业务组成以及业务角色的重新构建。
中建信息亦是如此。在其2019年战略规划中，明确提出——公司依托在企业ICT增值分销的领先地位，正在加速实现公司从ICT产品增值分销商向企业ICT资源整合服务提供商的战略转型。
企业ICT资源整合服务提供商——中建信息全新的定位。
谈及此，王乔晨仍是平静地总结三项具体工作：一是面向制造行业及人工智能领域，孵化解决方案；二是继续对云管平台进行优化和推广；三是拓展华为业务的海外市场。
无需口号和豪言壮语，看准方向、踏实做事，一切尽在掌握……
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