【进一步释放消费潜力需供需两端协同发力】5月7日至10日，首届中国国际消费品博览会在海南海口成功举办。据悉，目前，浙江主题馆现场共有25个意向合作项目成功签约，签约金额达609亿元；湖北交易团采购意向成交约4.3亿元；6家粤企与海南当地企业及境外企业签下1.13亿元的合作项目……“超级订单”不断涌现的背后，尽显我国超大国内市场的巨大吸引力。
在刚刚过去的“五一”小长假，景区人气火爆、“买买买”节节攀升等消费话题冲上网络热搜。“创新高”“破纪录”，各行各业的消费数据被频频刷新。5月1日至5日，全国国内旅游出游2.3亿人次，按可比口径恢复至疫前同期的103.2%；全国电影票房达16.68亿元，创下“五一”档期总票房新纪录；中国银联网络交易数据显示，长假5天的交易金额为1.91万亿元，总量为历年“五一”同期最高。
消博会的盛大启幕叠加全国消费促进月的开启以及“五一”小长假，国内消费热情被点燃，消费热度不断攀升。消费市场的火爆离不开“钱袋子”的支撑，2021年一季度，我国实现了近25万亿元的GDP总量，同比增长18.3%；全国居民人均可支配收入同比增长13.7%。
实际上，消费强劲复苏的背后，是消费者对我国经济长期向好的预期。今年以来，随着生产生活加速回归正轨，我国消费市场回暖态势明显。一季度，我国社会消费品零售总额10.52万亿元，同比增长33.9%，比2019年同期增长8.5%。
作为持续多年拉动中国经济增长的“第一引擎”，消费的重要性不言而喻。特别是在加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，释放消费潜力、提升消费质量、促进消费市场加快复苏，是当前及今后一段时期发挥消费“压舱石”作用的关键所在。“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，深入实施扩大内需战略，增强消费对经济发展的基础性作用。
值得关注的是，据相关测算，如果消除去年较低基数的影响因素，去年和今年一季度社会消费品零售总额的平均增速，仍低于疫情前的平均增速。这意味着，推动消费增长需要从需求和供给两端持续付出努力。
首先，需要进一步释放消费需求。眼下，影响我国消费增长的因素很多，但消费需求不足是其根本原因之一。消费需求要以消费能力作支撑，消费能力又来源于可转化为购买力的收入。
目前，我国人均GDP连续两年超过一万美元，可以说是拥有世界上最大的消费者群体；但与此同时，我国居民的消费率（即居民消费支出占GDP的比重）尚不足40%，明显低于国际上发展水平相近的国家，更低于发达国家。这意味着，我国扩大消费需求的潜力巨大。
如何把居民的收入转化为购买力，把经济增量转化为消费增量？实际上，扩大消费需求是一个系统工程，既要扩大就业和增加居民收入，不断提升居民特别是中低收入群体的购买力，解决好“有钱花”的问题；又要完善社会保障等基本公共服务体系，为人民群众解除教育、住房、医疗、养老等方面的后顾之忧，解决好“不敢花”的问题。
值得一提的是，自疫情发生以来，多项利企促就业的政策措施陆续落地，今年一季度，我国城镇新增就业297万人，同比增加68万人，完成全年目标任务的27%。就业稳、收入稳，消费才具备增长的基础和前提。近期，《国家基本公共服务标准(2021版)》已正式印发，老百姓享受基本公共服务将有据可依，有了兜底的保障，有助于提振消费信心、释放消费潜力。
其次，需要进一步增加有效供给。我国已进入消费升级重要阶段，但当前高质量供给能力尚不能更好地满足人民日益增长的美好生活需要。这就要坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持高质量发展主题，扩大有效供给和中高端供给，增强供给体系对国内需求的适配性。
当下，进一步增加有效供给，一方面，要保持促消费政策的连续性、稳定性和可持续性，利用包括补贴政策、促销活动等在内的支持举措，为消费回升不断加温。各地可以利用消费促进月，补上因疫情导致的消费供给短板。此次消博会的目的之一即是从供给侧丰富商品供给。另一方面，要在继续做大做强传统消费的同时，加强统筹协调和政策联动，推动线上线下消费加速融合、传统消费和新型消费协同共进；要强化从供给端持续发力，用创新提升有效供给的能力和水平，加大在重点消费领域的投资力度。
最后，需要形成需求牵引供给、供给创造需求的良性循环。通过推动新型消费和优质商品消费，从需求方面促进劳动生产率提升，促进技术创新和产业升级，进而扩大有效供给和中高端供给，提高经济发展质量，创造出更大、更高质量需求。
值得一提的是，良性循环的构建离不开金融的支撑。有相关测算表明，在消费和供需两端的共同作用下，2025年，我国居民消费信贷额度（剔除房贷）有望接近30万亿元。商业银行信用卡业务作为居民重要的消费信贷工具，是消费金融的正规军和主力军，也将在新发展格局下迎来新的发展空间。从上市银行发布的2020年年报和一季报来看，部分银行信用卡业务正在产品服务、商业模式和经营方式等方面推进更为深刻的改革，努力满足数字时代消费者的新需要。
面对人们对美好生活的向往，依托国家战略，以消费需求牵引消费供给、以消费供给创造消费需求、加快实现消费的高质量转型发展越来越成为各方共识，这也将为加速构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局提供坚实支撑。
在刚刚过去的“五一”小长假，景区人气火爆、“买买买”节节攀升等消费话题冲上网络热搜。“创新高”“破纪录”，各行各业的消费数据被频频刷新。5月1日至5日，全国国内旅游出游2.3亿人次，按可比口径恢复至疫前同期的103.2%；全国电影票房达16.68亿元，创下“五一”档期总票房新纪录；中国银联网络交易数据显示，长假5天的交易金额为1.91万亿元，总量为历年“五一”同期最高。
消博会的盛大启幕叠加全国消费促进月的开启以及“五一”小长假，国内消费热情被点燃，消费热度不断攀升。消费市场的火爆离不开“钱袋子”的支撑，2021年一季度，我国实现了近25万亿元的GDP总量，同比增长18.3%；全国居民人均可支配收入同比增长13.7%。
实际上，消费强劲复苏的背后，是消费者对我国经济长期向好的预期。今年以来，随着生产生活加速回归正轨，我国消费市场回暖态势明显。一季度，我国社会消费品零售总额10.52万亿元，同比增长33.9%，比2019年同期增长8.5%。
作为持续多年拉动中国经济增长的“第一引擎”，消费的重要性不言而喻。特别是在加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，释放消费潜力、提升消费质量、促进消费市场加快复苏，是当前及今后一段时期发挥消费“压舱石”作用的关键所在。“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，深入实施扩大内需战略，增强消费对经济发展的基础性作用。
值得关注的是，据相关测算，如果消除去年较低基数的影响因素，去年和今年一季度社会消费品零售总额的平均增速，仍低于疫情前的平均增速。这意味着，推动消费增长需要从需求和供给两端持续付出努力。
首先，需要进一步释放消费需求。眼下，影响我国消费增长的因素很多，但消费需求不足是其根本原因之一。消费需求要以消费能力作支撑，消费能力又来源于可转化为购买力的收入。
目前，我国人均GDP连续两年超过一万美元，可以说是拥有世界上最大的消费者群体；但与此同时，我国居民的消费率（即居民消费支出占GDP的比重）尚不足40%，明显低于国际上发展水平相近的国家，更低于发达国家。这意味着，我国扩大消费需求的潜力巨大。
如何把居民的收入转化为购买力，把经济增量转化为消费增量？实际上，扩大消费需求是一个系统工程，既要扩大就业和增加居民收入，不断提升居民特别是中低收入群体的购买力，解决好“有钱花”的问题；又要完善社会保障等基本公共服务体系，为人民群众解除教育、住房、医疗、养老等方面的后顾之忧，解决好“不敢花”的问题。
值得一提的是，自疫情发生以来，多项利企促就业的政策措施陆续落地，今年一季度，我国城镇新增就业297万人，同比增加68万人，完成全年目标任务的27%。就业稳、收入稳，消费才具备增长的基础和前提。近期，《国家基本公共服务标准(2021版)》已正式印发，老百姓享受基本公共服务将有据可依，有了兜底的保障，有助于提振消费信心、释放消费潜力。
其次，需要进一步增加有效供给。我国已进入消费升级重要阶段，但当前高质量供给能力尚不能更好地满足人民日益增长的美好生活需要。这就要坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持高质量发展主题，扩大有效供给和中高端供给，增强供给体系对国内需求的适配性。
当下，进一步增加有效供给，一方面，要保持促消费政策的连续性、稳定性和可持续性，利用包括补贴政策、促销活动等在内的支持举措，为消费回升不断加温。各地可以利用消费促进月，补上因疫情导致的消费供给短板。此次消博会的目的之一即是从供给侧丰富商品供给。另一方面，要在继续做大做强传统消费的同时，加强统筹协调和政策联动，推动线上线下消费加速融合、传统消费和新型消费协同共进；要强化从供给端持续发力，用创新提升有效供给的能力和水平，加大在重点消费领域的投资力度。
最后，需要形成需求牵引供给、供给创造需求的良性循环。通过推动新型消费和优质商品消费，从需求方面促进劳动生产率提升，促进技术创新和产业升级，进而扩大有效供给和中高端供给，提高经济发展质量，创造出更大、更高质量需求。
值得一提的是，良性循环的构建离不开金融的支撑。有相关测算表明，在消费和供需两端的共同作用下，2025年，我国居民消费信贷额度（剔除房贷）有望接近30万亿元。商业银行信用卡业务作为居民重要的消费信贷工具，是消费金融的正规军和主力军，也将在新发展格局下迎来新的发展空间。从上市银行发布的2020年年报和一季报来看，部分银行信用卡业务正在产品服务、商业模式和经营方式等方面推进更为深刻的改革，努力满足数字时代消费者的新需要。
面对人们对美好生活的向往，依托国家战略，以消费需求牵引消费供给、以消费供给创造消费需求、加快实现消费的高质量转型发展越来越成为各方共识，这也将为加速构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局提供坚实支撑。
#江河湖北# 【黄鹤楼将成为“武汉商业新地标 品牌产品首发地”】4月29日从武汉旅游体育集团获悉，为了充分利用武汉英雄之城的窗口效应和黄鹤楼超高曝光度的国际传播力，助力国际消费中心城市建设,武汉市将采取“政府主导与市场运作相结合”的模式，以黄鹤楼为载体，通过不定期举办海内外重要商业（品牌）高端发布展演活动，将其打造成为“武汉商业新地标，品牌产品首发地”。
武汉市出台政策，具备全球、全国影响力的本地和外地知名企业品牌举办的“首发、首秀、首店”发布活动，“亮相”黄鹤楼可享受免费服务，主要包括：对场地租金、景区门票、停车费予以免除；免费提供LED显示屏、灯光、音响、座椅、基础舞美、电力及通讯等基础设施；免费提供现场基础安保、引导员、礼仪等人力资源支持保障。其他活动将纳入正常市场化运行范畴。
据介绍，企业首发、首秀、首店发布活动归口市商务局统一管理，场地以黄鹤楼公园为主体，知音号游轮及码头作为备选空间。发布现场可与城市灯光秀、全市重点区域大屏形成全城联动机制。同时，将开发线上虚拟发布平台，设立“永不落幕云上展会”，实施线上持续发布。
据悉，4月30日晚中国光谷科技创新成果光影展将在黄鹤楼亮相，5 月 10 日“暖春消费季暨天猫新国货大赏花车大巡游活动”也将与市民见面。
武汉市出台政策，具备全球、全国影响力的本地和外地知名企业品牌举办的“首发、首秀、首店”发布活动，“亮相”黄鹤楼可享受免费服务，主要包括：对场地租金、景区门票、停车费予以免除；免费提供LED显示屏、灯光、音响、座椅、基础舞美、电力及通讯等基础设施；免费提供现场基础安保、引导员、礼仪等人力资源支持保障。其他活动将纳入正常市场化运行范畴。
据介绍，企业首发、首秀、首店发布活动归口市商务局统一管理，场地以黄鹤楼公园为主体，知音号游轮及码头作为备选空间。发布现场可与城市灯光秀、全市重点区域大屏形成全城联动机制。同时，将开发线上虚拟发布平台，设立“永不落幕云上展会”，实施线上持续发布。
据悉，4月30日晚中国光谷科技创新成果光影展将在黄鹤楼亮相，5 月 10 日“暖春消费季暨天猫新国货大赏花车大巡游活动”也将与市民见面。
【疯狂创新的垃圾袋：魔鬼藏在细节里】在国内众多包装制品企业中，辽宁东盛科技集团有限公司（以下简称东盛集团）似乎是一个奇特的存在。它的奇特就在于，不论是它的产品、技术，还是商业模式，都走在疯狂创新的路上。正因为20多年的持续创新，这家以制作垃圾袋起家的企业已经是一家集生物降解材料研发及制造、绿色包装制品制造、农产品保鲜材料研发及制造、品牌管理与平台运维于一体的全产业链集团公司。目前，该公司是亚洲最大的对日出口包装袋企业，其生产的产品90%出口日本，悄无声息地成为日本家庭主妇手中的“神器”。
在位于辽宁自贸试验区营口片区的东盛集团总部展厅内，展示着95项专利证书和大量公司产品，一批批参观者纷纷为一个个垃圾袋、包装袋的创新啧啧称奇。
“我们集团现拥有3家高新技术企业，两家省级技术创新中心，公司利润的80%由20%的创新产品创造。”在东盛集团董事长文起东看来，能否准确把握市场趋势决定了创新的大方向是否正确。
从如今可降解材料行业发展势头来看，他选对了路。
自塑料袋在1902年被奥地利科学家马克斯·舒施尼发明以来，它已经陪伴人们外出购物超过了100年。而在环保理念流行的当下，包装袋等行业也面临着一场大变局。从技术角度来看，可降解生物材料制品已经得到应用；从商业角度来看，由于快递等行业的发展，加之垃圾分类的推行，可降解包装袋、垃圾袋市场规模可观；从市场角度来看，中国正处在可降解生物材料迭代更新的关键期。
“引领生物降解材料发展的一直都是欧洲，该行业在欧洲发展了十余年，但是规模比较小。”这一切，文起东都看在眼里，记在心里，便也开始布局生物降解材料，“目前，我们已经成为这个行业的引领者。”
除了把握市场趋势，产品创新还来源于对消费者需求变化的敏锐捕捉。
例如，文起东观察到，日本人奉行节约理念，水果、蔬菜吃不完就会选择长期保鲜。为此，东盛集团开发了一款专门供应日本市场的产品，可以保证果蔬在冰箱里保存10天以上。再如，东盛集团根据一些日本运输企业的需求，研发了相应产品，可以把热带水果运往日本的损耗率从40%降到15%……
“随着国内老百姓观念的改变，我们也将逐步把这些产品推广到国内。”文起东指着一款草莓摇篮盒说，“我们开发的这款包装盒，具备防撞击、透气、分解乙烯等功能。不过，这款产品针对的都是中产阶层客户，就是那种买草莓按颗来买的人。”
“随着国内垃圾分类政策的实施，我们也成了中国垃圾分类的推动者。”文起东边说，边将一个垃圾袋放到水中，等待它慢慢溶解，“对于白领来说，将湿垃圾倒完之后，再把属于干垃圾的垃圾袋扔到干垃圾桶，不便捷、不卫生。这款可溶解的垃圾袋就很好解决了这个问题。我们还专门研究了它的溶解时间问题，保证溶解过程不能太快也不能太慢。经过测算后发现，一般溶解时间在15个小时左右就可满足大多数人的需求。”
除此之外，在数字化创新方面，东盛集团也有相关布局。东盛集团打造了亚洲同行业中首座智能工厂，这座工厂拥有工业互联网和数据资源化平台，有效应对了来自越南等同行业企业的竞争，已经成为亚洲最大的对日出口生物基可降解垃圾袋企业。
一般而言，工厂的数字化是围绕着提升生产效率、准确性等展开的。但东盛集团却不迷信数字化，还特意加了一条：数字化也要围绕客户的需求来进行布局。
例如在产品装箱环节，文起东保留了人工作业方式，“因为自动装箱折叠的标准是一个一叠，但机器人总是出现抓取两个一叠的情况。由于日本人十分讲究，一叠多了不行、少了也不行。因此，这一个环节，我们采取手工作业方式。”
“日本人买产品也十分讲究，‘他们买鸡蛋不仅要看是哪只鸡下的，还要看鸡窝’。这就导致了日本客户经常到访，极大浪费了双方的时间、精力和金钱。为此，我们还开发了一款APP，让客户实时掌握工厂情况，例如他的产品是哪台机器生产的，产量多少，检测情况如何，良品率是多少，库存有多少等。”文起东这段话不仅引发周围人的一阵笑声，也让人们连连称赞——“魔鬼藏在细节里，东盛的产品难怪可以在日本那么受欢迎。”
至于商业模式创新，文起东一方面组建起产业联盟，一方面开始线上线下融合发展。
“当时，许多中小企业因为各种因素，接不到订单，导致设备厂房人员闲置，面临经营困难。刚好我们订单多，产能又有限，即使扩建工厂也跟不上需求。于是，产业联盟应运而生。”文起东说，东盛集团打造产业联盟的初衷，是为政府分忧，为困难企业解难，也扩大了自己在国际市场的优势，“毕竟一家企业是不足以对抗一个链条的，只有打造产业集群，才能在国际竞争中有立足之地。”
对于线上线下融合，东盛集团借助自贸试验区优势，设立了新零售产业园，与天猫合作成立平台唯一的自贸区旗舰店日本馆，并与阿里巴巴国际站战略合作，搭建了面向东北亚的进出口贸易平台。
“我们集团2020年销售收入为17.7亿元，同比增长12%，进出口同比增长6.7%。”谈及疫情肆虐的2020年，公司业绩为何创造新纪录时，文起东的回答依然是“创新”二字。疫情初期，东盛集团就迅速启动了防疫专用（污染物隔离）收集袋及防疫专用收口垃圾袋产品的研发工作，产品具备除菌、抗菌性能及抗穿刺等特点，可保障废弃口罩、医疗垃圾等污染物从装入隔离袋后至运输到焚烧厂的全过程密闭，对病毒及细菌的散播具有阻断效用。这些产品在国内外市场热销的同时，企业还向湖北省红十字会、雷神山医院、营口市红十字会等机构进行了捐赠。
从东盛集团的创新实践成果来看，企业要想创造优势、化危为机，就必须敢打市场牌、改革牌、创新牌。每当文起东谈起为什么这么重视创新时，却总是云淡风轻：“我是搞文艺出身，因此深刻体会到，年年给观众唱同一首歌是不会受欢迎的。”（中国贸易报记者 张凡）
在位于辽宁自贸试验区营口片区的东盛集团总部展厅内，展示着95项专利证书和大量公司产品，一批批参观者纷纷为一个个垃圾袋、包装袋的创新啧啧称奇。
“我们集团现拥有3家高新技术企业，两家省级技术创新中心，公司利润的80%由20%的创新产品创造。”在东盛集团董事长文起东看来，能否准确把握市场趋势决定了创新的大方向是否正确。
从如今可降解材料行业发展势头来看，他选对了路。
自塑料袋在1902年被奥地利科学家马克斯·舒施尼发明以来，它已经陪伴人们外出购物超过了100年。而在环保理念流行的当下，包装袋等行业也面临着一场大变局。从技术角度来看，可降解生物材料制品已经得到应用；从商业角度来看，由于快递等行业的发展，加之垃圾分类的推行，可降解包装袋、垃圾袋市场规模可观；从市场角度来看，中国正处在可降解生物材料迭代更新的关键期。
“引领生物降解材料发展的一直都是欧洲，该行业在欧洲发展了十余年，但是规模比较小。”这一切，文起东都看在眼里，记在心里，便也开始布局生物降解材料，“目前，我们已经成为这个行业的引领者。”
除了把握市场趋势，产品创新还来源于对消费者需求变化的敏锐捕捉。
例如，文起东观察到，日本人奉行节约理念，水果、蔬菜吃不完就会选择长期保鲜。为此，东盛集团开发了一款专门供应日本市场的产品，可以保证果蔬在冰箱里保存10天以上。再如，东盛集团根据一些日本运输企业的需求，研发了相应产品，可以把热带水果运往日本的损耗率从40%降到15%……
“随着国内老百姓观念的改变，我们也将逐步把这些产品推广到国内。”文起东指着一款草莓摇篮盒说，“我们开发的这款包装盒，具备防撞击、透气、分解乙烯等功能。不过，这款产品针对的都是中产阶层客户，就是那种买草莓按颗来买的人。”
“随着国内垃圾分类政策的实施，我们也成了中国垃圾分类的推动者。”文起东边说，边将一个垃圾袋放到水中，等待它慢慢溶解，“对于白领来说，将湿垃圾倒完之后，再把属于干垃圾的垃圾袋扔到干垃圾桶，不便捷、不卫生。这款可溶解的垃圾袋就很好解决了这个问题。我们还专门研究了它的溶解时间问题，保证溶解过程不能太快也不能太慢。经过测算后发现，一般溶解时间在15个小时左右就可满足大多数人的需求。”
除此之外，在数字化创新方面，东盛集团也有相关布局。东盛集团打造了亚洲同行业中首座智能工厂，这座工厂拥有工业互联网和数据资源化平台，有效应对了来自越南等同行业企业的竞争，已经成为亚洲最大的对日出口生物基可降解垃圾袋企业。
一般而言，工厂的数字化是围绕着提升生产效率、准确性等展开的。但东盛集团却不迷信数字化，还特意加了一条：数字化也要围绕客户的需求来进行布局。
例如在产品装箱环节，文起东保留了人工作业方式，“因为自动装箱折叠的标准是一个一叠，但机器人总是出现抓取两个一叠的情况。由于日本人十分讲究，一叠多了不行、少了也不行。因此，这一个环节，我们采取手工作业方式。”
“日本人买产品也十分讲究，‘他们买鸡蛋不仅要看是哪只鸡下的，还要看鸡窝’。这就导致了日本客户经常到访，极大浪费了双方的时间、精力和金钱。为此，我们还开发了一款APP，让客户实时掌握工厂情况，例如他的产品是哪台机器生产的，产量多少，检测情况如何，良品率是多少，库存有多少等。”文起东这段话不仅引发周围人的一阵笑声，也让人们连连称赞——“魔鬼藏在细节里，东盛的产品难怪可以在日本那么受欢迎。”
至于商业模式创新，文起东一方面组建起产业联盟，一方面开始线上线下融合发展。
“当时，许多中小企业因为各种因素，接不到订单，导致设备厂房人员闲置，面临经营困难。刚好我们订单多，产能又有限，即使扩建工厂也跟不上需求。于是，产业联盟应运而生。”文起东说，东盛集团打造产业联盟的初衷，是为政府分忧，为困难企业解难，也扩大了自己在国际市场的优势，“毕竟一家企业是不足以对抗一个链条的，只有打造产业集群，才能在国际竞争中有立足之地。”
对于线上线下融合，东盛集团借助自贸试验区优势，设立了新零售产业园，与天猫合作成立平台唯一的自贸区旗舰店日本馆，并与阿里巴巴国际站战略合作，搭建了面向东北亚的进出口贸易平台。
“我们集团2020年销售收入为17.7亿元，同比增长12%，进出口同比增长6.7%。”谈及疫情肆虐的2020年，公司业绩为何创造新纪录时，文起东的回答依然是“创新”二字。疫情初期，东盛集团就迅速启动了防疫专用（污染物隔离）收集袋及防疫专用收口垃圾袋产品的研发工作，产品具备除菌、抗菌性能及抗穿刺等特点，可保障废弃口罩、医疗垃圾等污染物从装入隔离袋后至运输到焚烧厂的全过程密闭，对病毒及细菌的散播具有阻断效用。这些产品在国内外市场热销的同时，企业还向湖北省红十字会、雷神山医院、营口市红十字会等机构进行了捐赠。
从东盛集团的创新实践成果来看，企业要想创造优势、化危为机，就必须敢打市场牌、改革牌、创新牌。每当文起东谈起为什么这么重视创新时，却总是云淡风轻：“我是搞文艺出身，因此深刻体会到，年年给观众唱同一首歌是不会受欢迎的。”（中国贸易报记者 张凡）
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