我觉得老板对我的工作还不是很了解，她确实很关注销售和项目方面，而且也是行家，但对运营和后台管理几乎不了解，开大会也很少提及相关部门，再加上层级差别，所以才有我的价值“还没发挥出来”的错觉，其实在现有条件下，我的价值相信比同样做我的工作的人来“横向比较”的话，不知道大了多少。但话说回来，要还想发挥更大价值，也需要有更大平台才行吧？

这次“汇报”包含了不少内容：
1、更新兑换码
2、反馈她的建议且为什么不可行
3、当前的方案是多次优化的结果，以及实施效果
4、对我虽然工作量有增加，但对企业作用更大
5、我会保持谦虚和持续精进

原文如下：
看了下您上月赠送的两个VIP还没有使用。目前已经过期，如有必要可以更换新的兑换码（在6月底前都可以使用，使用之日起半年有效）

昨天我向财务了解了一下（打马赛克）的情况，针对财务工作确实带来了便利，实现高效流通。

针对开码的问题，已经过5次优化，从邀请码链接→邀请码→兑换码一对一→兑换码团队→收集表，最后是目前采用的签单表形式。这种形式可能也不完美（因为课程码包含的信息比较多，比如课程名称、码的时效性以及码本身，牵一发而动全身。与财务只是数字的进出相比，更加多维和复杂，不能用传统的工具实现完美流通，就好比用公开课解决不了问题，必须打造系统化定制才能解决），但在现有情况下已经实现各队总监、课程顾问以及我的“三赢”效果，甚至财务也可以获取一些数据实现“四赢”。

目前的解决方案是我自制一个表格进行梳理，虽然看起来好像马蜂窝，但我自己是清晰可查的，而且相对于实现“三赢”带来的整个公司的提效来说，我增加的这点工作量几乎可以忽略。

当然，优化没有尽头，我还会继续关注更多方面，助力把本职工作做到更好。

#孙颖莎[超话]# 哈哈哈哈哈昨天小号发了两次举报链接，今天就被屏蔽了，那咱大号接着发！
清朗期间的举报邮箱地址jubao@vip.sina.com ！！！是可以成功发邮件的！重点是说集资敛财的事情！也带上超话主持人违反多项规定！图都在下面了！
据说ylq举报集资敛财很准的，我们也冲起来！不要浪费任何一个渠道！
图一是我发的内容！
再喊什么她都是继续装死，那就做点事情吧朋友们！！！！！！真是胆大包天了！！！

新旧交替的一周。
▪️2021倒数第二天，去了第一次约会的电影院。当年有人特意提前买了vip厅，不料这家影院的vip座位固定扶手几乎有半米宽，真是离美女很近又很远的一场电影。

▪️2022的第三天，爬山登高。

▪️去年最后一次健身，和今年头两次。

▪️很久没有收过立体的生日贺卡了❤️

▪️生日当天跟爸妈吃饭

▪️看了广告买了日食记的花雕醉蟹，开启甜醉新一年。（不太合我口味，酒味重甜味少，不如我自己做的。

▪️春夏秋冬

▪️每天醒来看到的样子

▪️买了一个“旺财”，新年旺旺