晚上的来访者是部门负责人，要组成一个大项目，这期间合伙人离开，海外合作方反悔，各项成本支出……这些都令他心力交瘁。
身边现实中的发生，仿佛都在向他反馈：这件事行不通。这使得原本目标坚定的他，越来越动摇，越来越空，到最后甚至开始怀疑自己……

他特别想探索：我面对目前的合作该如何处理？要怎么做才能更好？
但这些都是表象问题，真正的根源是：
合作、事情都是工具/术，工具是为目标服务的。如果不清晰目标，就会迷失在纷繁复杂的工具里，导致很累、很乱、没结果。

而合作如果只停留在工具层面很容易断裂，因为工具是市面共通的，不具备独特性。仅因为工具选择你的合作方，也会因为更好的工具而离开。
什么是属于自己独特的呢？
愿景。使命。你做这件事的底层推动力，你对事物脉络层的认知。

人一旦定位不清晰，就很难做有效的选择。
这例个案令我很感慨——愿景使命是如此虚无缥缈的东东，但却起着核心推动的作用。
而我们如果不是层层剖析，如果不是深入到一定程度，的确不会想到：居然根本上障碍他的不是事情，而是自我定位/愿景不清晰！
（阿卡西记录并不是我以个人经验给他建议，而是链接案主的高灵，传递高灵的指引。所以我也很吃惊。）

这实在令我惊讶、诧异，也不禁陷入内省……
我当然回忆起自己从2017年开始探索使命愿景，2020年3月蓦然清晰，而后在使命推动下辞职成为全职心理从业者的经历。

——但仍忍不住战战兢兢反省：我真的足够清晰吗？我还可以怎样更清晰？在每件事情中我真的定住了吗？
……这真的是值得反复追问的话题，因为人一不留神，可能就迷失了。#西夏咨询手记##心理教练##心理咨询##阿卡西记录# https://t.cn/RJP0eus

#每天一点心理学[超话]# #科普大作战# 史密斯原则是美国通用汽车公司董事长约翰·史密斯提出的一条策略型原则，即如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去。这番话用在商场上，意指没有永远的敌人，只有永远的利益，如果你无法打败你的竞争对手，那就选择与他合作。竞争并不是狭义的拼个“你死我活”，它也包含着“你为我用，我为你用”的合作。螳臂不能挡车，鸟卵不能击石，若不能战胜对手，与其自寻死路，倒不如联手合作，实现双赢。#渡仁心理咨询# #心理学培训#

#温水煮土豆#心理咨询向来是一个自发的过程，咨询师和来访者双方都得出于自愿。所以这就意味着，只有当你是为自己而不是为取悦朋友们才想咨询的时候，我们才能真正合作......咨询师用了“合作”一词，这意味着不管咨询中发生什么，蛤蟆都是主动的参与者。所有这些要求，和他原先打算坐等受教的态度相去甚远（蛤蟆先生去看心理医生）