2022-2，激荡三十年，吴晓波 著，中信出版社；五年五十本计划-14，历史学
1978年到2008年的三十年间，中国发生了翻天覆地的变化。从计划经济到市场经济，中国改革开放的步伐越来越大，综合经济实力越来越强，国际知名的中国企业也越来越多了。虽然本书是为中国企业书写历史，但是国有企业依靠国家各种优惠政策、甚至是法规倾向性地关照，仍然乏善可陈，书中绝大多数篇幅都写的是非国有企业，或者是从国有到民营的转型过程的企业。民营经济从无到有，在国家摸着石头过河、反复无常的政策束缚下，跌宕起伏，历尽坎坷，如今仍然屹立不倒的虽然不多，但是对GDP的贡献已经超过了国有企业。这三十年企业史，最重要的是对管理者思维的塑造，是走在时代前沿的少部分管理者的历史。
上个世纪九十年代，我印象最深刻的两个人：联想的柳传志，长虹的倪润峰。柳传志创业之初，靠着中科院的扶持挖到了第一桶金，又把倪光南的研究成果“联想式汉字系统”从中科院无偿转移到自己的公司，而后想尽办法把联想私有化，变成了个人控制的企业。眼睛里只有个人利益，吃相实在有点难看。倪润峰因长虹彩电价格战失利，但是我觉得此人是真正的企业家，只是一失足成千古恨。九十年代的企业家，管理知识还不算丰富，也没有在纯粹的市场环境中历练过，仅凭胆量和魄力决策，长虹失利是必然结果。后来长虹引进日本背投生产线，希望借背投电视翻身，倪润峰把一个过渡产品当作了支撑企业发展的动力，果然背投电视没销售多少台这种产品就被市场淘汰了。在建国70周年新中国最美奋斗者候选人事迹材料中，关于倪润峰有这样几句话：专注电视发展，成功探索一条“军转民”发展道路；创新经营模式，引领中国电视产业市场化发展；打破外资垄断，高举振兴民族彩电工业的大旗；突破制度藩篱，坚持市场导向革新传统国企体制。
改革开放已经40多年了，企业如一条船，在国家政策和市场的大潮里浮沉。企业的管理者如星光闪现，为名为利，走着不同的路，有着不同的终点。以史为镜，可以知兴替。每个企业管理者都应该了解并深思这段历史。

山谷溪流

张 鹚

至今我都不能确定
那是一座山丘
还是一条溪流
或者是一片原野
鸟儿飞过后

落下
几根羽毛和鸣唱

开春时
我能看见山坡上的
小草和野花
隐约听见小溪流水
如一首纯粹的山歌
在耳旁回荡

我常常坐在草地上
目送流水远去
望天空云卷云舒
每当夜幕降临
我就会变成一尾鱼
游进窄窄的山谷

即使寒冬腊月
从山谷流出来的水
也是暖暖的
相对于日月星辰
时光轮回

没有
给她留下一丝痕迹

原创作品：不惑于心、不困于情

文：雪君 冰菱花
时光，如一条线，
不紧不慢，静静延伸；
心情，如一个音符，
线上线下，起伏跌宕 …… ……

因为无常，所以善待生命；
因为因果，所以善待他人；
因为轮回，所以要善待人生 。 ​​​​

什么事，都先在自身找原因，
不要总是苟求他人 。
鞋子脏了，是因为你走的路、不干净 。

人的一生，就像一篇文章，
只有，经过多次精心修改，
才能不断完善 。

愿我们，都能活得像鱼，
没有烦恼，没有痛苦 。
七秒记忆，自在随性，
不惑于心，不困于情！

人，都是在够得着的世界，
一 一 挣扎、浮沉；
在够着、够不着的世界，纠结、迷乱 。
最后，在彻底够不着的世界里，
一 一 寂静、欢喜！

在平常日子，收集 一 一
被，生活藏起的温柔 。
送给你，一抹冬日暖阳 …… ……

于2022年01月07日 牛街 上兴线 大山深处