【 IAG先歌国际影音收回LUXMAN（日本力仕）中国大陆地区代理权】LUXMAN品牌创始于正处于日本音响产业开始兴起的时代的1925年，是日本音响厂商中历史最悠久的品牌之一。一直致力于在高端音响领域（例如真空管功放机和前级功放机）中寻找理想的声音。其音响产品因优美纯净，自然通透的声音广受世界发烧友喜爱。

#日本不见不散# #不止旅行# #爪子的独行#

从来没想过岩手县的秋日是这么好看的。
抵达岩手的第一天，直接就去了小岩井牧场。说起这个小岩井牧场，在日本也算是响当当有名的百年历史的民营牧场了。名字来源于三个创始人的名字字头（小野义真、岩崎弥之助、井上胜三人），总面积3000公顷，有山林、有草地，有牛舍、有餐饮店，可以体验挤牛奶，还可以尝试去骑马。不过，这次过去刚刚好赶上秋天红叶正盛，来一个地道的牧场冰激淋，看着红叶哗啦哗啦吃完，不要更爽了。
牧场的草地上还有一棵超级大的樱花树，每年春天都是这里的一道绝景，所以，下次一定要春天来看看。
从小岩井牧场出来，还可以去附近不太远的盛冈手作村转转，体验一下这里的各种手工艺制作。这次预约了蓝染体验，虽然是第一次尝试，但好像……感觉成品还看得过去？我觉得老师讲的很细，怎么样做可以做出什么样的花纹，但我觉得……似乎我好像完全没做出来，哈哈！很有意思的体验，下次有机会还要再试试，做到专业为止。

#顶层设计# 在美的，创始人何享健一生悟出的名言可以说明机制的重要程度：“美的持续成功得益于机制建设”。美的历史博物馆里墙上挂了副图，上面写着：“宁可容忍1个亿的投资失误，也决不容忍机制弱化和退化”。

董事长兼总裁方洪波，作为的集团接任者，对机制助力美的成功是这样总结的：“美的的核心竞争力是内部经营管理机制”。

美的员工认为：机制是他们在美的工作和奋斗的“价值观与保障”，能让他们真正地体会到“责权利能”一致，享受职业尊重和奋斗成就感，促成人性善意的绽放。

美的七大激发机制：科学的治理机制、平台化的组织机制、客户导向型的营运机制、开放的用人机制、清晰的分权机制、事业合伙化的激励机制、公平公正的考核机制。

美的三大约束机制：制度上约束人性懒惰，如懒政、迟到早退等；审计和监察约束人性中任性，如不遵守制度和规则，甚至职业腐败的行为；价值观上约束人性中嫉妒与自私，如：不患寡而不患不均、损人利已。