【落地快讯】制造业：浙江豪中豪全优绩效咨询案 第二次上门圆满结束
研发人员的激励是绩效管理中的重点和难点。短短四天，豪中豪精英团队和宏成咨询师团队紧锣密鼓地开展工作:
任务分解，模式研讨；
价值剖折，薪酬分块；
基点设定，单价测算。
结合企业管理现状，给豪中豪技术中心量身定制了一种以KSF+PPV+OP合伙人多模式组合，多点触动的立体式薪酬激励体系。
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【落地快讯】制造业：浙江豪中豪健康健康产品 全优绩效咨询案 第二次上门圆满结束
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