招财容易纳福难
#怀孕佩带什么#
刘太有了bb， 医生说她的孩子在虎年出生， 还说这孩子是虎女2号， 为什么说“虎女2号”？因为2010年她跟前夫诞下了一位虎女。
现任丈夫有过二次离婚史， 亦是3女之父， 他年中跟刘太办理婚姻登记， 是法律婚姻， 二人都说婚姻很幸福， 决定生一个虎子， 可是， 某名医跟他们说， he is a boy。
在风水学上有一套宫廷生男生女表， 由于内容有很多谬误(被人删改)， 笔者不建议弘扬。笔者认为生男生女都是累世的因果， 冥冥中自有主宰， 不要刻意也不要介怀。常常听到知名风水师傅说招财容易纳福难， “福”传统入世观念是生男孩， 这思想很有趣， 今天笔者就跟大家谈谈弥勒佛的招财纳福。
进寺院，第一重殿叫天王殿，抬头一看是弥勒佛。弥勒佛是改善人际关系的表表者，近半世纪， 国民的意识集中金钱、名利以及爱情， 对于弥勒佛留给我们无穷的智慧已淡忘，笔者认为现代人更需要享受弥勒佛的精神财富。
弥勒佛告诉我们，不管是顺境还是逆境，都要知足常乐，笑口常开，要包容一切。佛学上的“福”并不是生男孩， 我们说的是“修福德”福报。我们用平常心建立子女观，消除那些生男的念头，可是老百姓生男孩的观念没有改变。
在东南沿海一带很多女士喜欢配戴“纳福辰砂手链”， 因为大家都想生个男宝宝。如果已经有了宝宝， 佩带“纳福辰砂手链”就是旺子女了。
珠子选10mm， 有一个小牌子， 一面招财， 一面是纳福， 请佩带在左手。
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刘太有了bb， 医生说她的孩子在虎年出生， 还说这孩子是虎女2号， 为什么说“虎女2号”？因为2010年她跟前夫诞下了一位虎女。
现任丈夫有过二次离婚史， 亦是3女之父， 他年中跟刘太办理婚姻登记， 是法律婚姻， 二人都说婚姻很幸福， 决定生一个虎子， 可是， 某名医跟他们说， he is a boy。
在风水学上有一套宫廷生男生女表， 由于内容有很多谬误(被人删改)， 笔者不建议弘扬。笔者认为生男生女都是累世的因果， 冥冥中自有主宰， 不要刻意也不要介怀。常常听到知名风水师傅说招财容易纳福难， “福”传统入世观念是生男孩， 这思想很有趣， 今天笔者就跟大家谈谈弥勒佛的招财纳福。
进寺院，第一重殿叫天王殿，抬头一看是弥勒佛。弥勒佛是改善人际关系的表表者，近半世纪， 国民的意识集中金钱、名利以及爱情， 对于弥勒佛留给我们无穷的智慧已淡忘，笔者认为现代人更需要享受弥勒佛的精神财富。
弥勒佛告诉我们，不管是顺境还是逆境，都要知足常乐，笑口常开，要包容一切。佛学上的“福”并不是生男孩， 我们说的是“修福德”福报。我们用平常心建立子女观，消除那些生男的念头，可是老百姓生男孩的观念没有改变。
在东南沿海一带很多女士喜欢配戴“纳福辰砂手链”， 因为大家都想生个男宝宝。如果已经有了宝宝， 佩带“纳福辰砂手链”就是旺子女了。
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【芜湖“出圈”】
“皖B开始发力了！”“城市合伙人 ，咱们一起拼！”“标兵渐远、追兵已近，芜湖如何守住安徽‘第二城’？”2021年初，芜湖打响“第二城”保卫战，此后频频“出圈”。今年前三季度，芜湖市地区生产总值同比增长13.6%，不仅领跑安徽全省，更是排在长三角第一位！很多人感叹：芜湖，变了！ 从创新“城市HR”到城市“合伙人”，芜湖刮起了一阵阵猛烈的“旋风”。
以人才破题，搞活一座城，为什么是芜湖？
“第二城”保卫战
当芜湖突然成为“网红”，很多人都在问，为什么是芜湖？
这看似偶然，但事实上，一切偶然的背后都有着必然。
从今年3月开始，芜湖每周一期连续举办“畅聊早餐会”，市委书记、市长陪企业家和各界人才吃早餐、话发展。在一次早餐会上，几位企业家不约而同地提出，芜湖要加大人才招引力度。特别是方特、奇瑞新能源、三只松鼠等当地知名企业负责人，都同时提到了对人才的渴望，对人才引领创新的期盼。
会后，芜湖市有关部门梳理发现，早餐会上提出的关于人才招引的建议有80多项。企业家提及最多的就是用人方面的问题，包括招工难、用工贵，人力资源成本高，以及高端人才引进机制不畅等。对此，芜湖市领导当即拍板、迅速行动。在这背后，是芜湖对城市竞争格局的深刻思考。
在安徽，芜湖经济实力长期居于省内城市第二位，而且承担着建设省域副中心城市的责任。但近年来，芜湖“第二城”的位置面临空前挑战和压力。
2020年，合肥跻身“万亿俱乐部”，芜湖经济总量占合肥的比重仅为37.4%。排在第三位的滁州快速逼近，2020年地生产总值达3032.1亿元，仅比芜湖少700多亿元。
“标兵渐远、追兵已近，芜湖如何守住安徽‘第二城’？”一度在芜湖市引发了一场大讨论。
“在省内，合肥越跑越远，与我们差距不断拉大。而我们对省内其他地市的领先优势却在缩小，长三角发达城市对芜湖的虹吸效应也在日趋显现。芜湖正面临‘不进则退、慢进也是退’的发展态势。”芜湖市委书记单向前说。
2015年底，宁安高铁开通后，芜湖人明显感觉到“一江春水向东流”的虹吸效应。2020年6月，商合杭高铁开通后，芜湖同时面临南京、杭州、合肥三大城市的挤压，人才流失问题和资源虹吸效应，极大加深了芜湖的危机感。
2021年初，芜湖打响“第二城”保卫战，把招商引资、招才引智定为“一号工程”，“发起经济高质量发展攻坚战的第一攻势”。
在这样的背景下，芜湖把人才作为突破口，发起绝地反击，就不难理解。因为人才是发展的第一资源，没有人才优势，就没有创新优势、发展优势，“把资源集中到人才上，引进了人才、留住了人心，就赢得了项目、赢得了投资，城市发展将勇往而无不胜”。
对于芜湖来说，人才不仅是弯道超越的“跳板”，更是共同奋斗的“合伙人”。芜湖希望以人才引领城市发展，让人才成就城市、城市成就人才，“城市合伙人 ，咱们一起拼！”“人才等不来，更不会自然溢出，政府必须制定强有力的计划。”芜湖的人才计划以紫云英冠名，同样意味深长！
紫云英是江南地区广泛种植的蜜源植物，具有改善土壤环境、助力水稻增产等特性，“一朵朵小花看似不起眼，但连成片就蔚为壮观，人才发展也一样。”
城市发展更是如此。尽管周边一二线大城市环绕，长三角更是强手如林，但如紫云英般平凡的芜湖，却不甘于平凡。
“别人在想，芜湖在干！”
“早餐会”备受瞩目，然而芜湖的动作不仅于此。尤其在人才招引方面，芜湖大招频出。
2021年9月，中央人才工作会议重磅召开，为新时代人才工作和人才事业发展指明了方向，极具里程碑意义。
在会议召开之前，芜湖就踩准鼓点，前瞻性地打出了一套人才招引“组合拳”。今年以来，芜湖连续推出“1%工作法”、组建全省首家人才发展集团、首创人民城市建设“合伙人”制度、建设“安徽创新中心”等一列新打法，并且出台了含金量十足的“紫云英人才计划”。
有人说，当别人还在想时，芜湖已经在干了！
9月29日，中央人才人才工作会议刚落幕，单向前就来到安徽师范大学，以线上分享形式为十几所高校20万名大学生，上了一堂主题为“紫云英花开，芜湖等你来”的新学期公开课。
“一名本科生在芜可享受20万元补贴，博士生能拿到40万元”。宣讲中，单向前不仅给大学生送上政策“大礼包”，还发出诚挚邀约，“你们是芜湖最期待的城市合伙人！芜湖的C位永远属于你们。”“留下来和我们一道拼！”
精彩演讲在大学生中引起强烈震动，共有800万网民在线收看。
“从没想过市委书记会来给我们讲课，而且内容还十分生动。原来市领导也在关注我们的动态、喜好，觉得很是亲切。”一位在校大学生说，听了之后，瞬间在这座城市找到了归属感。
“芜湖旋风”
看到这种宣讲模式反响热烈，芜湖市顺势而为，当即推出更为宏大的“全国百所高校大宣讲”活动。
根据活动安排，芜湖市四大班子领导，分成17个组，分赴全国百所高校进行城市营销与宣讲，同时带着企事业单位和高校院所的万个岗位组团去招聘，这样的力度全国罕见。尽管受疫情影响，但芜湖市仍克服困难，不断在各地高校掀起一场场“芜湖热”。截至目前，活动已经举办了15场。其中，既有大西北的西安电子科技大学，也有武汉、南京、广州、天津等地的知名高校。
在重庆西南大学，芜湖的高校和龙头企业带去1千多个优质岗位，招聘展台前不时排起长队，招聘会现场空前火爆。
西安电子科技大学是国内集成电路、人工智能等领域的著名高校，他们对芜湖人的到来颇感惊讶，“这里近半的毕业生都会去华为、中兴等顶级企业，怎么芜湖还跑来‘染指’？”
“但我们来了！”芜湖市人才发展集团董事长杨少华说，经过宣讲，学生们发现，江城芜湖不仅美丽时尚，其产业与他们的学科专业高度匹配，带去的招聘岗位在薪资待遇、发展前景方面也极具吸引力。宣讲会现场300多名师生认真聆听，不时报以热烈掌声。
宣讲会之前，芜湖市了解到有一位博士生，本科就读于芜湖一高校，于是把他的本科导师也请去了。当这位博士生在现场看到他的老师时，异常感动，“没想到你们会为了我，这么用心，不远千里专程到西安来。
“你们这么下决心，我也要下决心。”真诚的感召让许多学生下定决心回芜湖。
一场场“芜湖旋风”，激起了芜湖人的热血和激情。对芜湖而言，这些活动不仅极大提升了城市的吸引力，更重要的是，激活了芜湖人对城市加快发展的渴望。
“‘皖B’开始发力了！”“大家都憋着一股劲，每天都想着进步”“芜湖发展的气势起来了！”
这就是城市向上的力量！
7月30日，芜湖市人才发展集团正式揭牌成立，这也是安徽省组建的首个人才发展集团。
“开启一切想象力”
作为安徽首创，芜湖人才发展集团刚成立时，并无标杆经验可循，芜湖市领导对他们的要求是，开启一切想象力，大胆去干！
为此，由芜湖市委组织部（市人才办）牵头、市直有关单位和人才发展集团承办，芜湖市接二连三地举办了人才有关活动，如百名企业家进高校、万名大学生进百企“直通车”、成立在芜高校人才发展联盟等。
如果仅仅认为芜湖人才招引只是举办一些活动，显然低估了芜湖人的“想象力”！
根据“紫云英人才计划”，“十四五”期间，芜湖将引入30万名大学生“合伙人”。而根据芜湖市人才办的数据，“十三五”期间芜湖市平均每年引进大学生不到2万人。5年30万，意味着每年要招引6万名大学生，是过去的3倍以上。目标之宏大，超出了很多人的想象。
芜湖将30万人的目标按年度分解、循序递增，同时将指标分解到各个县区。“只要把人才作为第一任务，顶格推进，就一定能完成。”芜湖市对完成这样的目标信心十足。
30万大学生落户，意味着将带来30万个家庭，100多万人口。青年人才的涌入将极大提升城市活力。
为达成目标，芜湖市不仅出台了重磅人才政策，比如设立5亿元大学生创业基金、提供10%购房款补贴等，还不断创新打法，人才发展集团就是其中关键一招。
相较于活动造势，人才发展集团的使命更为深刻，即为人才发展体制机制改革探路，做芜湖人才工作的“总服务商”和“城市HR”。
人才发展体制机制改革，是中央人才工作会议部署的重要内容之一。对于地方来说，这项改革更为紧迫。比如，在人才招引中，虽然各地都出台了大量的人才政策，但能否落地？能否真正起到对人才的激励作用？这其中政策兑现十分关键。
拿芜湖来说，人才政策涉及到十几个部门，还有十几个县区和平台载体。过去，政策兑现采取分散化、层级化方式，各个部门分别发通知，兑现的流程从下到上，先要向县区有关部门申请，再到市直部门审核，一个来回短则三四个月，长的需要七八个月。
“一些企业家和人才对此很有意见。这样的机制，已经不适应人才发展和区域人才竞争的需要。”杨少华深谙其中的痛点和堵点。
改革总是由问题倒逼而产生。
芜湖市借鉴先发地区经验，进行体制机制改革和流程再造。将原先涉及到诸多部门和各县市区、开发区的21项政策兑现服务，全部集成到人才集团一窗受理，实现一站式、集成化服务。同时以线上办理为主，将兑现时间压缩到一个月左右，最终实现不见面审批和“秒批秒办”。
“要使人才政策兑现像网购一样方便。”这是单向前提出的目标。
不仅要与发达地区拼速度，更要拼深度。与先发地区相比，芜湖的改革更为彻底。
芜湖市将原先的劳动保障人力资源公司、高新技术创业服务中心、人才一体化综合服务平台等全部划归人才发展集团，“涉及到人才发展相关的职能、职责、资产，能划则划、能转则转”。这一系列改革创新让人才发展集团具备了人才招引猎聘、人才项目投资、创新创业孵化、人才公共服务、人才数字大脑等全周期服务功能，真正成为“城市HR”。
“过去，地方经济发展往往是围绕企业成长的全生命周期，现在也需要围绕人才发展的全生命周期创制政策，运用市场化手段，为人才提供专业化服务。”杨少华说。
从企业成长全生命周期到人才发展全生命周期，这是理念上的巨大飞跃。先进的理念和超常规打法，打开了芜湖未来发展的想象空间。
一着活，满盘皆活！未来如紫云英般绽放，芜湖必将迎来属于自己的“高光时刻”！
指导：张道刚、王运宝
撰文：吴明华
“皖B开始发力了！”“城市合伙人 ，咱们一起拼！”“标兵渐远、追兵已近，芜湖如何守住安徽‘第二城’？”2021年初，芜湖打响“第二城”保卫战，此后频频“出圈”。今年前三季度，芜湖市地区生产总值同比增长13.6%，不仅领跑安徽全省，更是排在长三角第一位！很多人感叹：芜湖，变了！ 从创新“城市HR”到城市“合伙人”，芜湖刮起了一阵阵猛烈的“旋风”。
以人才破题，搞活一座城，为什么是芜湖？
“第二城”保卫战
当芜湖突然成为“网红”，很多人都在问，为什么是芜湖？
这看似偶然，但事实上，一切偶然的背后都有着必然。
从今年3月开始，芜湖每周一期连续举办“畅聊早餐会”，市委书记、市长陪企业家和各界人才吃早餐、话发展。在一次早餐会上，几位企业家不约而同地提出，芜湖要加大人才招引力度。特别是方特、奇瑞新能源、三只松鼠等当地知名企业负责人，都同时提到了对人才的渴望，对人才引领创新的期盼。
会后，芜湖市有关部门梳理发现，早餐会上提出的关于人才招引的建议有80多项。企业家提及最多的就是用人方面的问题，包括招工难、用工贵，人力资源成本高，以及高端人才引进机制不畅等。对此，芜湖市领导当即拍板、迅速行动。在这背后，是芜湖对城市竞争格局的深刻思考。
在安徽，芜湖经济实力长期居于省内城市第二位，而且承担着建设省域副中心城市的责任。但近年来，芜湖“第二城”的位置面临空前挑战和压力。
2020年，合肥跻身“万亿俱乐部”，芜湖经济总量占合肥的比重仅为37.4%。排在第三位的滁州快速逼近，2020年地生产总值达3032.1亿元，仅比芜湖少700多亿元。
“标兵渐远、追兵已近，芜湖如何守住安徽‘第二城’？”一度在芜湖市引发了一场大讨论。
“在省内，合肥越跑越远，与我们差距不断拉大。而我们对省内其他地市的领先优势却在缩小，长三角发达城市对芜湖的虹吸效应也在日趋显现。芜湖正面临‘不进则退、慢进也是退’的发展态势。”芜湖市委书记单向前说。
2015年底，宁安高铁开通后，芜湖人明显感觉到“一江春水向东流”的虹吸效应。2020年6月，商合杭高铁开通后，芜湖同时面临南京、杭州、合肥三大城市的挤压，人才流失问题和资源虹吸效应，极大加深了芜湖的危机感。
2021年初，芜湖打响“第二城”保卫战，把招商引资、招才引智定为“一号工程”，“发起经济高质量发展攻坚战的第一攻势”。
在这样的背景下，芜湖把人才作为突破口，发起绝地反击，就不难理解。因为人才是发展的第一资源，没有人才优势，就没有创新优势、发展优势，“把资源集中到人才上，引进了人才、留住了人心，就赢得了项目、赢得了投资，城市发展将勇往而无不胜”。
对于芜湖来说，人才不仅是弯道超越的“跳板”，更是共同奋斗的“合伙人”。芜湖希望以人才引领城市发展，让人才成就城市、城市成就人才，“城市合伙人 ，咱们一起拼！”“人才等不来，更不会自然溢出，政府必须制定强有力的计划。”芜湖的人才计划以紫云英冠名，同样意味深长！
紫云英是江南地区广泛种植的蜜源植物，具有改善土壤环境、助力水稻增产等特性，“一朵朵小花看似不起眼，但连成片就蔚为壮观，人才发展也一样。”
城市发展更是如此。尽管周边一二线大城市环绕，长三角更是强手如林，但如紫云英般平凡的芜湖，却不甘于平凡。
“别人在想，芜湖在干！”
“早餐会”备受瞩目，然而芜湖的动作不仅于此。尤其在人才招引方面，芜湖大招频出。
2021年9月，中央人才工作会议重磅召开，为新时代人才工作和人才事业发展指明了方向，极具里程碑意义。
在会议召开之前，芜湖就踩准鼓点，前瞻性地打出了一套人才招引“组合拳”。今年以来，芜湖连续推出“1%工作法”、组建全省首家人才发展集团、首创人民城市建设“合伙人”制度、建设“安徽创新中心”等一列新打法，并且出台了含金量十足的“紫云英人才计划”。
有人说，当别人还在想时，芜湖已经在干了！
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西安电子科技大学是国内集成电路、人工智能等领域的著名高校，他们对芜湖人的到来颇感惊讶，“这里近半的毕业生都会去华为、中兴等顶级企业，怎么芜湖还跑来‘染指’？”
“但我们来了！”芜湖市人才发展集团董事长杨少华说，经过宣讲，学生们发现，江城芜湖不仅美丽时尚，其产业与他们的学科专业高度匹配，带去的招聘岗位在薪资待遇、发展前景方面也极具吸引力。宣讲会现场300多名师生认真聆听，不时报以热烈掌声。
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“你们这么下决心，我也要下决心。”真诚的感召让许多学生下定决心回芜湖。
一场场“芜湖旋风”，激起了芜湖人的热血和激情。对芜湖而言，这些活动不仅极大提升了城市的吸引力，更重要的是，激活了芜湖人对城市加快发展的渴望。
“‘皖B’开始发力了！”“大家都憋着一股劲，每天都想着进步”“芜湖发展的气势起来了！”
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7月30日，芜湖市人才发展集团正式揭牌成立，这也是安徽省组建的首个人才发展集团。
“开启一切想象力”
作为安徽首创，芜湖人才发展集团刚成立时，并无标杆经验可循，芜湖市领导对他们的要求是，开启一切想象力，大胆去干！
为此，由芜湖市委组织部（市人才办）牵头、市直有关单位和人才发展集团承办，芜湖市接二连三地举办了人才有关活动，如百名企业家进高校、万名大学生进百企“直通车”、成立在芜高校人才发展联盟等。
如果仅仅认为芜湖人才招引只是举办一些活动，显然低估了芜湖人的“想象力”！
根据“紫云英人才计划”，“十四五”期间，芜湖将引入30万名大学生“合伙人”。而根据芜湖市人才办的数据，“十三五”期间芜湖市平均每年引进大学生不到2万人。5年30万，意味着每年要招引6万名大学生，是过去的3倍以上。目标之宏大，超出了很多人的想象。
芜湖将30万人的目标按年度分解、循序递增，同时将指标分解到各个县区。“只要把人才作为第一任务，顶格推进，就一定能完成。”芜湖市对完成这样的目标信心十足。
30万大学生落户，意味着将带来30万个家庭，100多万人口。青年人才的涌入将极大提升城市活力。
为达成目标，芜湖市不仅出台了重磅人才政策，比如设立5亿元大学生创业基金、提供10%购房款补贴等，还不断创新打法，人才发展集团就是其中关键一招。
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人才发展体制机制改革，是中央人才工作会议部署的重要内容之一。对于地方来说，这项改革更为紧迫。比如，在人才招引中，虽然各地都出台了大量的人才政策，但能否落地？能否真正起到对人才的激励作用？这其中政策兑现十分关键。
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“一些企业家和人才对此很有意见。这样的机制，已经不适应人才发展和区域人才竞争的需要。”杨少华深谙其中的痛点和堵点。
改革总是由问题倒逼而产生。
芜湖市借鉴先发地区经验，进行体制机制改革和流程再造。将原先涉及到诸多部门和各县市区、开发区的21项政策兑现服务，全部集成到人才集团一窗受理，实现一站式、集成化服务。同时以线上办理为主，将兑现时间压缩到一个月左右，最终实现不见面审批和“秒批秒办”。
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不仅要与发达地区拼速度，更要拼深度。与先发地区相比，芜湖的改革更为彻底。
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“过去，地方经济发展往往是围绕企业成长的全生命周期，现在也需要围绕人才发展的全生命周期创制政策，运用市场化手段，为人才提供专业化服务。”杨少华说。
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一着活，满盘皆活！未来如紫云英般绽放，芜湖必将迎来属于自己的“高光时刻”！
指导：张道刚、王运宝
撰文：吴明华
【【千问千寻大运河】大运河边福聚兴：复盘昔日故事 寻觅当年的“潮”】 回顾历史，寻觅过去，是为更好地面向未来。
2021年12月，三岔河口，运河水缓慢流淌着。不远处的福聚兴机器厂旧址，在阳光下静默无语，等人来发掘当年的那些人、那些事。
近代天津工业历史上，相比于永利碱厂、抵羊毛线等企业的声名远播，福聚兴显得不那么知名，但在天津工业发展史上，却留下了自己独特的印记。
复盘当年故事，总是让人心生敬意。1926年，王维珍在今天天津市红桥区的三条石大街创办了福聚兴机器厂，投入到发展民族工作的历史大潮中。在当年，无论其制造的产品还是经营理念，都充满着那个时代的“潮”。
1000元起家 生产刨冰机
从辛亥革命到1937年“卢沟桥事变”发生前这段时间，是天津城市加速发展的时期，也是天津发展成为中国北方近代工业基地的重要时期。谈起当年那段记忆，三条石博物馆馆长任敬如数家珍。
95年前的1926年，三条石地区创建了一家新的机器厂，福聚兴机器厂。以现在的眼光看，这家工厂面积不大，仅有几百平米，启动资金更是仅有1000元，却成为那个时期天津民族工业的一个鲜明代表。
“当年的福聚兴不是很大，但是在三条石地区有非常鲜明的特色，可以说是那个时代地区工业发展的一个缩影。从开办时间、产品特色到管理方式都体现了当时的特点。”任敬告诉津云记者。
福聚兴创办人王维珍，早年也是技术工人出身，对市场和自己的优势比较了解，因此在最初的时候，将产品定位为那些与市民日常生活紧密相关的产品上。
根据时令和市场需求的不同，福聚兴春天生产拉盘水车、杏仁机，夏天生产刨冰机，秋天生产打稻机、榨油机，冬天生产爆米花机、炒栗子机等等。做到了一年四季有产品，随时可销售。
福聚兴当年生产的榨油机和拉盘水车
至今，夏天是刨冰，秋冬吃炒栗子，仍是无数天津人的挚爱，却没有多少人知道，在当年的时尚天津人，就已经吃上了用机器加工而成的这些产品。
使用柴油驱动机器
近代天津工业的发展历程与天津城市在近代的发展进程息息相关、密不可分，一部天津城市近代史就是天津工业史。
“风吹炉中火，日化万两金”，在三条石附近的铸造工厂内，曾普遍采用四人拉大风箱作为鼓风工具，滚滚风源为企业带来滚滚财源，于是纷纷在风箱两侧贴上这样的对联。
在福聚兴最核心的机加工车间，则采用了柴油发动机作为动力。整个车间面积100平方米左右，密布13台车床、刨床、钻床，这些机器特殊之处都是皮带轮机器。据中科院自然科学研究所张柏春研究员介绍，这些机器在华北地区极为罕见，全中国也十分的稀少，只在德国的鲁尔工业区看过类似的钻床，十分难得。车间最特殊之处在于，机器的工作运行是柴油发动机作为动力来源，带动上面的天轴皮带，机器依靠皮带的传动力来进行机械加工的，比较客观地展现了上世纪四五十年代的生产力水平。
福聚兴厂房内的机器
以机加工车间为核心，福聚兴在三条石地区的工厂旧址，较为完整地反映了现代天津民营机器工业发生、发展、变化的历史，为后人提供了丰富的历史资料，也让人感慨，当年先行者们的兢兢业业与步履维艰。
福聚兴创办7年后的1933年时，全国12个主要城市中，天津在工厂总数、资本总额、工人总数、生产净值等方面，已居于北方城市之首。
聘请职业经理人 重视企业文化
专业的人做专业的事，福聚兴创办人王维珍是技术工人出身，其本人对产品技术和质量有能力把握好，但是对于经营管理，采取的是专业人做专业事的方式。
福聚兴遗址中，有前后两个柜房，这里的掌舵人是王维珍雇请来的职业经理人陈光普。
柜房是中国特有的办公地点，它是集中了经理、财务、生产调度、营销、接待等等于一体的综合性办公室。福聚兴的柜房在整个三条石地区也是独一无二的，它的特殊之处在于整个屋内四面开窗，管理者可以通过窗户观看到工人的一切生产、生活情况，设计的十分巧妙。“四面开窗的柜房模式就是陈光普设计的，与现代的监控设备有异曲同工之妙，可以看出当时的资本管理者超前的管理理念。”任敬介绍。
对于陈光普这样的管理人才，王维珍也非常尊重，在福聚兴不大的厂区范围内，专门开辟了一间后柜房给陈光普使用。
在企业经营上，陈光普也是尽心尽力，尤其是在各种规章制度和企业文化的建立上，达到了那个年代的“天花板”。如果能够回到那个年代，可以看到这样的一幕：每天早晨开工前，陈光普带着工人们朗诵《全体同仁反省十二要》。
“十二要”包含了做人做事的要求。“你对上层尊敬了吗？你对中层和睦了吗？你对下层爱护了吗？你的心中诚实了吗？你的行为端正了吗？你的言行一致了吗？你的品德良善了吗？你的错误检点了吗？你的过失改正了吗？你对干活努力了吗？你对物料节省了吗？你对厂规遵守了吗？”
“十二要”虽然将对上层的尊敬放在了首位，有着当时的等级观念。但内容核心的行为端正，言行一致，节约物料、努力干活，这些做人做事的准则，无论何时都有其现实意义。
“职业经理人制度”“电力驱动机器”“建立企业文化”，福聚兴当年施行的相关生产经营理念，在今天看来已经司空见惯，在当年却有着相当的超前性，成为当时的“潮”。
从福聚兴创办到今天，历史走过了近百年，时光匆匆，步履不歇。作为三条石地区唯一保留下来的反映天津市机器制造业形成、发展进程的历史遗存，福聚兴机器厂旧址也是天津市现存较为完整的工业遗产之一，现为红桥区区级文物保护单位、天津市工业旅游示范点及重要的爱国主义教育基地。
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2021年12月，三岔河口，运河水缓慢流淌着。不远处的福聚兴机器厂旧址，在阳光下静默无语，等人来发掘当年的那些人、那些事。
近代天津工业历史上，相比于永利碱厂、抵羊毛线等企业的声名远播，福聚兴显得不那么知名，但在天津工业发展史上，却留下了自己独特的印记。
复盘当年故事，总是让人心生敬意。1926年，王维珍在今天天津市红桥区的三条石大街创办了福聚兴机器厂，投入到发展民族工作的历史大潮中。在当年，无论其制造的产品还是经营理念，都充满着那个时代的“潮”。
1000元起家 生产刨冰机
从辛亥革命到1937年“卢沟桥事变”发生前这段时间，是天津城市加速发展的时期，也是天津发展成为中国北方近代工业基地的重要时期。谈起当年那段记忆，三条石博物馆馆长任敬如数家珍。
95年前的1926年，三条石地区创建了一家新的机器厂，福聚兴机器厂。以现在的眼光看，这家工厂面积不大，仅有几百平米，启动资金更是仅有1000元，却成为那个时期天津民族工业的一个鲜明代表。
“当年的福聚兴不是很大，但是在三条石地区有非常鲜明的特色，可以说是那个时代地区工业发展的一个缩影。从开办时间、产品特色到管理方式都体现了当时的特点。”任敬告诉津云记者。
福聚兴创办人王维珍，早年也是技术工人出身，对市场和自己的优势比较了解，因此在最初的时候，将产品定位为那些与市民日常生活紧密相关的产品上。
根据时令和市场需求的不同，福聚兴春天生产拉盘水车、杏仁机，夏天生产刨冰机，秋天生产打稻机、榨油机，冬天生产爆米花机、炒栗子机等等。做到了一年四季有产品，随时可销售。
福聚兴当年生产的榨油机和拉盘水车
至今，夏天是刨冰，秋冬吃炒栗子，仍是无数天津人的挚爱，却没有多少人知道，在当年的时尚天津人，就已经吃上了用机器加工而成的这些产品。
使用柴油驱动机器
近代天津工业的发展历程与天津城市在近代的发展进程息息相关、密不可分，一部天津城市近代史就是天津工业史。
“风吹炉中火，日化万两金”，在三条石附近的铸造工厂内，曾普遍采用四人拉大风箱作为鼓风工具，滚滚风源为企业带来滚滚财源，于是纷纷在风箱两侧贴上这样的对联。
在福聚兴最核心的机加工车间，则采用了柴油发动机作为动力。整个车间面积100平方米左右，密布13台车床、刨床、钻床，这些机器特殊之处都是皮带轮机器。据中科院自然科学研究所张柏春研究员介绍，这些机器在华北地区极为罕见，全中国也十分的稀少，只在德国的鲁尔工业区看过类似的钻床，十分难得。车间最特殊之处在于，机器的工作运行是柴油发动机作为动力来源，带动上面的天轴皮带，机器依靠皮带的传动力来进行机械加工的，比较客观地展现了上世纪四五十年代的生产力水平。
福聚兴厂房内的机器
以机加工车间为核心，福聚兴在三条石地区的工厂旧址，较为完整地反映了现代天津民营机器工业发生、发展、变化的历史，为后人提供了丰富的历史资料，也让人感慨，当年先行者们的兢兢业业与步履维艰。
福聚兴创办7年后的1933年时，全国12个主要城市中，天津在工厂总数、资本总额、工人总数、生产净值等方面，已居于北方城市之首。
聘请职业经理人 重视企业文化
专业的人做专业的事，福聚兴创办人王维珍是技术工人出身，其本人对产品技术和质量有能力把握好，但是对于经营管理，采取的是专业人做专业事的方式。
福聚兴遗址中，有前后两个柜房，这里的掌舵人是王维珍雇请来的职业经理人陈光普。
柜房是中国特有的办公地点，它是集中了经理、财务、生产调度、营销、接待等等于一体的综合性办公室。福聚兴的柜房在整个三条石地区也是独一无二的，它的特殊之处在于整个屋内四面开窗，管理者可以通过窗户观看到工人的一切生产、生活情况，设计的十分巧妙。“四面开窗的柜房模式就是陈光普设计的，与现代的监控设备有异曲同工之妙，可以看出当时的资本管理者超前的管理理念。”任敬介绍。
对于陈光普这样的管理人才，王维珍也非常尊重，在福聚兴不大的厂区范围内，专门开辟了一间后柜房给陈光普使用。
在企业经营上，陈光普也是尽心尽力，尤其是在各种规章制度和企业文化的建立上，达到了那个年代的“天花板”。如果能够回到那个年代，可以看到这样的一幕：每天早晨开工前，陈光普带着工人们朗诵《全体同仁反省十二要》。
“十二要”包含了做人做事的要求。“你对上层尊敬了吗？你对中层和睦了吗？你对下层爱护了吗？你的心中诚实了吗？你的行为端正了吗？你的言行一致了吗？你的品德良善了吗？你的错误检点了吗？你的过失改正了吗？你对干活努力了吗？你对物料节省了吗？你对厂规遵守了吗？”
“十二要”虽然将对上层的尊敬放在了首位，有着当时的等级观念。但内容核心的行为端正，言行一致，节约物料、努力干活，这些做人做事的准则，无论何时都有其现实意义。
“职业经理人制度”“电力驱动机器”“建立企业文化”，福聚兴当年施行的相关生产经营理念，在今天看来已经司空见惯，在当年却有着相当的超前性，成为当时的“潮”。
从福聚兴创办到今天，历史走过了近百年，时光匆匆，步履不歇。作为三条石地区唯一保留下来的反映天津市机器制造业形成、发展进程的历史遗存，福聚兴机器厂旧址也是天津市现存较为完整的工业遗产之一，现为红桥区区级文物保护单位、天津市工业旅游示范点及重要的爱国主义教育基地。
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