《连锁无处不在〜三大连锁模式（下）》
全聚德、屈臣氏、SPAR国际的连锁模式哪一个更适合你？
3、自愿加盟案例分析-SPAR国际
自愿连锁是企业之间为共同利益而结成的一种合作关系，是现有的独立零售商、批发商或制造商之间的横向或纵向的经济联合形式。
批发零售连锁公司奥地利SPAR的前身是奥地利的11家批发商，在上世纪50年代分别加入SPAR国际，经过20年的发展与合作，这11家批发商建立了充分合作和信任的关系，统一品牌、统一理念、统一规则，并最终合为一体，组建了一家股份制公司。
SPAR国际于2004年正式进入中国，在中国以省区为基本单位接纳成员。
山东家家悦、河南思达、湖北雅斯、广东嘉荣和国际SPAR通过股份合资形式成立的中国SPAR。
SPAR大卖场、超市、便利店三种业态共同发展。
➡优势：中小零售商采用自愿连锁形式进入SPAR，能够分享连锁零售的品牌效应；
引入规范化的超市成功管理经验（在采购、营运、培训、品牌、竞争力等方面得到全方位的快速提升）；
拥有与沃尔玛、家乐福一样的全球采购优势，获得同大品牌供应商（如宝洁、可口可乐、联合利华、雀巢、卡夫等国际巨头）的话语权，与其建立长远的战略合作伙伴关系，降低管理和采购成本，加强区域垄断优势。
总结
在流通领域，连锁经营将分散理财的零售网点组织起来，形成具有足够规模的企业。
科学的制度安排有利于降低费用，能使连锁企业与上游企业，下游顾客形成长期的信任合作关系，使连锁企业经营取 交易 得良好的发展。
连锁经营虽然有其巨大的优势，但也存在一定的风险，很多人只一味看到连锁经营发展快、好处多，而忘了事物总是存在着两面性，往往是不加分析，盲目地发展或参与连锁经营而遭到失败。
连锁经营不是一用就灵，它只不过是一种经营组织方式，只有和经营者的能力、资金以及市场环境等各方面因素相结合才能发挥出最大的功能，所以在看好连锁经营同时应对连锁经营存在的风险有清醒的认识。
【连锁实战】
京东宣布将试水线下实体店，年前在全国开设300家以3C为主的零售体验店。
在一二线核心商圈命名为“京东之家”，在各级城市次商圈命名为“京东专卖店”。
京东之家已在北京、上海、深圳等地开设了21家，京东专卖店已经开设了71家。
电商把大把的实体店搞死了，然后自己再出来布局实体店，这是不是个阴谋？
“京东之家”是“第四次零售革命的实践”，门店内陈列的商品多为网上的爆款单品，还有一些来自京东众筹平台上的特色商品，京东之家选品的依据在于京东线上和门店运营中收集的大数据。
事实上，线下体验店绝非京东首创，阿里巴巴和小米都已开始布局并实践其中。
电商巨头们纷纷将目光瞄准“新零售”，似乎也标志着零售业实体店的复兴。
互联网经济发展至今，线上和线下的界限已经越来越模糊了。
过去，消费互联网刚出现的时候，对大量实体店造成巨大冲击，很多实体店陷入经营困局，越来越多的人选择网上购物，让实体店交易量急剧下降，甚至关门大吉。
当时的线上和线下界限分明，线上电商俨然成了线下实体店的终结者，所涉领域，摧枯拉朽，势不可挡。
随着互联网经济的深入发展，线上与线下不断融合，线下企业纷纷拓展电商渠道扩大销售，线上平台也开始重新审视实体店价值，找准切入点择机回归。
京东之家3C体验店的落地，正是在大数据和人工智能技术的驱动下，零售业迎来的新的机遇，这便是刘强东继百货商店、连锁商店和超级市场之后的“第四次零售革命”。
这一革命的实质是打破传统零售在空间、品类和供应链上的组织形式，重构零售的成本、效率和用户体验。
此话怎么理解呢？
在京东之家，对消费者而言，不但能强化体验效果，还能直接下单付款从店家拿货；
对生产厂家而言，自己的产品又多了一个展示和销售的渠道，而且又免去了厂家在全国开设门店的成本支出；
对京东平台而言，普通门店无法承载的海量库存，皆因大数据的介入而变得随时可调、随时更新，“机动库存”不再是空中楼阁可望而不可及。
网库集团董事长王海波曾有一个论断：如果以线上价值为主+线下的话，肯定干不过线下价值为主+线上，所以拥有线下资源毫无疑问一定会做到最后，笑到最后。
对此，马云与王海波的观点不谋而合。马云曾表示，电子商务只是摆渡船，以后的互联网经济，线下的必须走到线上来，线上的必须走到线下去，线上线下真正融合在一起，才是新零售的未来。
雷军也认为，过去线上的销售模式单方面关注消费端，而对供应端关注不够。
未来的线上和线下必须做全产业链的整合，才能将成本控制在可控范畴，所以他才能骄傲地宣称：小米之家开一家火一家。
不论哪种观点，也不论哪种思路，众多电商大咖纷纷布局线下，也正是看到了互联网经济中线下实体店隐蔽的价值和增量经济的潜在释放力。
只有线上，那仅仅是“虚拟经济”；
只有线下，那就是传统业态的复辟。
唯有线上线下融合统一，才是未来。
更多连锁实战经验密切关注《连锁无处不在》和微信382580858
全聚德、屈臣氏、SPAR国际的连锁模式哪一个更适合你？
3、自愿加盟案例分析-SPAR国际
自愿连锁是企业之间为共同利益而结成的一种合作关系，是现有的独立零售商、批发商或制造商之间的横向或纵向的经济联合形式。
批发零售连锁公司奥地利SPAR的前身是奥地利的11家批发商，在上世纪50年代分别加入SPAR国际，经过20年的发展与合作，这11家批发商建立了充分合作和信任的关系，统一品牌、统一理念、统一规则，并最终合为一体，组建了一家股份制公司。
SPAR国际于2004年正式进入中国，在中国以省区为基本单位接纳成员。
山东家家悦、河南思达、湖北雅斯、广东嘉荣和国际SPAR通过股份合资形式成立的中国SPAR。
SPAR大卖场、超市、便利店三种业态共同发展。
➡优势：中小零售商采用自愿连锁形式进入SPAR，能够分享连锁零售的品牌效应；
引入规范化的超市成功管理经验（在采购、营运、培训、品牌、竞争力等方面得到全方位的快速提升）；
拥有与沃尔玛、家乐福一样的全球采购优势，获得同大品牌供应商（如宝洁、可口可乐、联合利华、雀巢、卡夫等国际巨头）的话语权，与其建立长远的战略合作伙伴关系，降低管理和采购成本，加强区域垄断优势。
总结
在流通领域，连锁经营将分散理财的零售网点组织起来，形成具有足够规模的企业。
科学的制度安排有利于降低费用，能使连锁企业与上游企业，下游顾客形成长期的信任合作关系，使连锁企业经营取 交易 得良好的发展。
连锁经营虽然有其巨大的优势，但也存在一定的风险，很多人只一味看到连锁经营发展快、好处多，而忘了事物总是存在着两面性，往往是不加分析，盲目地发展或参与连锁经营而遭到失败。
连锁经营不是一用就灵，它只不过是一种经营组织方式，只有和经营者的能力、资金以及市场环境等各方面因素相结合才能发挥出最大的功能，所以在看好连锁经营同时应对连锁经营存在的风险有清醒的认识。
【连锁实战】
京东宣布将试水线下实体店，年前在全国开设300家以3C为主的零售体验店。
在一二线核心商圈命名为“京东之家”，在各级城市次商圈命名为“京东专卖店”。
京东之家已在北京、上海、深圳等地开设了21家，京东专卖店已经开设了71家。
电商把大把的实体店搞死了，然后自己再出来布局实体店，这是不是个阴谋？
“京东之家”是“第四次零售革命的实践”，门店内陈列的商品多为网上的爆款单品，还有一些来自京东众筹平台上的特色商品，京东之家选品的依据在于京东线上和门店运营中收集的大数据。
事实上，线下体验店绝非京东首创，阿里巴巴和小米都已开始布局并实践其中。
电商巨头们纷纷将目光瞄准“新零售”，似乎也标志着零售业实体店的复兴。
互联网经济发展至今，线上和线下的界限已经越来越模糊了。
过去，消费互联网刚出现的时候，对大量实体店造成巨大冲击，很多实体店陷入经营困局，越来越多的人选择网上购物，让实体店交易量急剧下降，甚至关门大吉。
当时的线上和线下界限分明，线上电商俨然成了线下实体店的终结者，所涉领域，摧枯拉朽，势不可挡。
随着互联网经济的深入发展，线上与线下不断融合，线下企业纷纷拓展电商渠道扩大销售，线上平台也开始重新审视实体店价值，找准切入点择机回归。
京东之家3C体验店的落地，正是在大数据和人工智能技术的驱动下，零售业迎来的新的机遇，这便是刘强东继百货商店、连锁商店和超级市场之后的“第四次零售革命”。
这一革命的实质是打破传统零售在空间、品类和供应链上的组织形式，重构零售的成本、效率和用户体验。
此话怎么理解呢？
在京东之家，对消费者而言，不但能强化体验效果，还能直接下单付款从店家拿货；
对生产厂家而言，自己的产品又多了一个展示和销售的渠道，而且又免去了厂家在全国开设门店的成本支出；
对京东平台而言，普通门店无法承载的海量库存，皆因大数据的介入而变得随时可调、随时更新，“机动库存”不再是空中楼阁可望而不可及。
网库集团董事长王海波曾有一个论断：如果以线上价值为主+线下的话，肯定干不过线下价值为主+线上，所以拥有线下资源毫无疑问一定会做到最后，笑到最后。
对此，马云与王海波的观点不谋而合。马云曾表示，电子商务只是摆渡船，以后的互联网经济，线下的必须走到线上来，线上的必须走到线下去，线上线下真正融合在一起，才是新零售的未来。
雷军也认为，过去线上的销售模式单方面关注消费端，而对供应端关注不够。
未来的线上和线下必须做全产业链的整合，才能将成本控制在可控范畴，所以他才能骄傲地宣称：小米之家开一家火一家。
不论哪种观点，也不论哪种思路，众多电商大咖纷纷布局线下，也正是看到了互联网经济中线下实体店隐蔽的价值和增量经济的潜在释放力。
只有线上，那仅仅是“虚拟经济”；
只有线下，那就是传统业态的复辟。
唯有线上线下融合统一，才是未来。
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#众筹营销官# 日本福井县有位DJ出身的现役住持·朝仓行宣，为吸引日本年轻人对佛教的兴趣，大胆将佛法与电子舞曲融合，推出「Techno 法会」，法会恍若电音派对现场。三号是第三场演出，不但通过众筹网站募集资金购入投影仪，舞台专用灯光等设备，更和niconico合作，将网友弹幕投影到佛堂之上。昨天的弘法约有150人到场，而观看直播的人数则接近两万人。#日本佛教现代化#
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