【打通茶叶链条 催生产业蝶变——四川省峨眉山市国家农村产业融合发展示范园创建经验】
峨眉山市国家农村产业融合发展示范园分为西北部、东部、南部3个区块，涉及双福镇、符溪镇、高桥镇等9个镇乡，总面积260平方公里，示范园总人口7.36万人，以茶叶种植、加工为主导产业，融合茶叶销售、乡村旅游、工业旅游、采摘体验、茶产品开发为一体，是延伸农业产业链型农村产业融合发展示范园。示范园内茶叶种植面积23万亩，茶叶加工企业456家，2020年示范园总产值达182.8亿元，推动峨眉山市成为四川茶叶十强县、千亿川茶核心区。
峨眉山茶“始于西周，发乎于秦汉，盛名唐宋”，近年来，峨眉山市国家农村产业融合发展示范园始终坚持以茶叶为主导产业，着力打通从“茶园”到“茶杯”的全茶产业链，不断建设优质茶业基地，延伸茶产业链条，完善营销体系，全力塑造品牌，融合一二三产业态，形成“园区+产业+旅游+文化”的成熟园区模式，全茶产业链条已经成熟。实现示范园内农户2020年人均可支配收入26741元，高于全市平均水平27.6%，走出了一条可复制的农户增收之路。
一、主要亮点
（一）全链条布局茶产业
一是建强优质基地。坚持规模化、集约化发展，聘请陈宗懋院士等30余名专家成立园区专家委员会，建成园区研发中心，科学划分园区“一核一轴三片”区域布局，实施茶叶种植“散改聚”“劣改优”工程，茶园面积2年内从19万亩增至23万亩，亩均产量提高1.5倍，年产鲜叶9万吨，园区标准化生产比重和适度规模经营率分别达到85.7%和86.9%。二是延伸加工链条。投入3000万元助推园区内456家加工企业改造升级、扩能增产，培育“登尧茶机”成为行业前三，建成国内一流产业加工生产线3条，茶叶加工率从70%提高到100%，年加工干茶2.6万吨、加工增值35%，峨眉山境内农夫山泉开发的茶饮料年销售额超过1亿元。三是完善营销体系。积极构建“线下+线上”交易平台，建成大西南茶叶市场，每年举办“春茶交易会”“茶博会”，2020年总签约额达205亿元。依托全国农村电子商务示范县，与天猫、京东等平台开展线上深度合作，设立特色馆、直营店等，园区村级电商覆盖率达95%，线上交易额比创建初期增长275%，形成“立足大西南、走向全中国、销售上百亿”的营销大格局，茶叶远销非洲、东南亚等20余个国家和地区，国外市场占有率达40%。
（二）全环节塑造茶品牌
一是区域品牌打底。始终坚守匠心品质，维护“峨眉茶尤好，异于天下”的美誉，严格市场准入机制，建立质量安全追溯体系，全力打造绿茶为核心，红茶、花茶、黑茶、白茶为支撑的“一核多元”产品体系，“峨眉山茶”区域品牌价值32.4亿元，居全国十六、四川第二，入选全国首批中欧地理标志协定保护名录。二是企业品牌引领。出台21项扶持政策，对企业商标注册、品牌提升进行奖补，推动新注册商标54个，形成竹叶青、仙芝竹尖、峨眉雪芽三大国家级和省级龙头企业，其中竹叶青公司连续11年稳居中国高端绿茶市场占有率第一，入选“四川名片”。三是新生品牌争鸣。用活全省唯一“金融支持新消费领域发展试点”政策，协调7家金融机构创新推出“茶叶贷”等信贷产品，撬动社会资本3.5亿元支持新生茶企发展，推动200余家茶企培育新生品牌近千个，榜上有名、三父子等6家茶企年销售超过5000万元，成为行业新锐。
（三）全领域推动茶融合
一是“园区+文化”。融入茶文化对园区内民居进行风貌提升，建成茶文化展示中心，举办茶文化培训班210余期，培养茶艺传承人20余名，将茶文化、茶体验、茶之味融为一体，开发“禅芯”茶文化系列“伴手礼”，推动产品变商品、商品变礼品，带动就业3700余人。二是“园区+旅游”。制定《产业园茶旅融合实施规划》等10余个专项规划，大力推进园区公园化、景观化改造，打造“七彩茶枫”“特色茶果”等茶旅融合示范点8个，推出5条精品茶旅路线，按4A级景区标准建设“嘉峨茶谷”，引入国企进行运营维护，串珠成链形成园区百里茶旅融合长廊，“峨眉问茶·万年祈福”成为全国精品茶旅线路，2019年园区入选“中国美丽茶园”。三是“园区+产业”。围绕“一杯茶”产业布局，构建企业、农户等多方参与的利益联结机制，鼓励产业园内农户聚焦茶产业、发展茶旅游，催生茶家乐等新业态蓬勃发展，年吸引游客近百万人次。
二、特色政策举措
（一）高标准规划支撑引领示范园科学布局
园区从建设初期就坚持以规划夯基、以规划为“纲”，做到谋定后动、遵循发展规律，增强了助农奔小康的带动力和持续竞争力。一是树牢科学理念。科学确立“城乡融合、区域一体、多规合一”的总体思路，以与自然和谐共存为最高准则，在充分尊重资源景观完整性、原真性、生态性前提下，坚持合理适度开发，找准传统农耕文化传承与现代农业发展的最佳“结合点”，让园区发展既跟得上现代化节奏，又看得见“乡愁”的影子。二是精准功能定位。针对区域不同地理特点，划分出“一核、一轴、三片”，即一个现代资源要素集聚核心区，188公里产业环线，东部、西北部和南部三个茶叶主产区，实现局部差异化功能定位。同步配套制定茶旅融合等10余个专项规划，为区块量身定制发展“组合拳”。三是确保刚性执行。为把蓝图“一绘到底”，园区成立领导小组，定期研究、及时解决规划建设中的问题障碍。同时，将规划执行纳入目标绩效管理，定期督促检查。
（二）多渠道资金支撑激活示范园生命力
通过以政府投资为支点，创新资本金投入、政策奖补、贷款贴息等方式，以小投入换来大资本汇聚，带来源源不断的资金活力。一是整合各类项目资金。园区整合中央资金1亿元、地方政府专项债券资金3.3亿元，以及交通、农业农村、水务、文旅等部门涉农项目资金9.1亿元，全部用于强基扩容。二是撬动社会资本投入。以财政资金的高效聚合使用为引领，撬动社会资本接续投入，形成拉动效应。对于1000万元中央奖补资金，园区将300万元用于贷款贴息，200万元用于折股量化，500万元用于设立风险保障金，以此拉动社会投资1亿元；高效整合使用各类道路改造资金7.6亿元，带动社会基建投资13亿元，充分发挥出政府投资的乘数效应。截至目前，园区累计吸引社会资本投入16.3亿元。三是引导群众以劳代资。当地群众投工投劳、以劳代资，不仅降低园区建设成本，也带动示范园建设期间新增近2万名群众就地就近就业。
（三）高水平技术支撑增强示范园持续竞争力
园区始终注重创新引领，促进产业提档升级、茶农节本增收，科技助农年均增收2000元以上。一是注重技术研发。园区与中国农业科学院、四川农业大学、四川省农业科学院等科研院所深度合作，建设园区研发中心、院士工作站、茶叶机械重点实验室，获发明专利4项、相关专利40项，科研经费投入较创建初期增长40%，农业科技贡献率达60%。二是注重技术应用。园区通过搭建“技术创新与推广同步”平台，构建“科研院所+农技人员+新型职业农民”三级农技推广体系，30个农技小组常年巡回服务域内78个行政村，科技成果转化率达70%，实现茶园亩均节约成本500元以上。三是注重技术培训。采取一站式、订单式培训服务，聘请技术专家深入现场对茶农进行指导，同时针对共性技术瓶颈举办专场培训会，全覆盖“强基提能”。近3年来园区举办技术专场培训会210余期，培训新型职业农民和农村实用人才200人、科技示范户1200户。
（四）全领域市场支撑助推示范园产值提升
园区坚持对内抓产业、对外拓市场，深耕专业市场，让茶叶不仅有品相、有卖相，还要卖得出、卖得好。对峨眉大西南茶业市场进行全方位改造升级，突出茶叶交易、集散、流通功能，打造专业化、一体化茶交易市场。升级改造后，大西南茶叶市场入驻茶商100余家、1万余人，分别较建设初期增长1.5倍和2.3倍，年交易额超过百亿元，成为全国闻名的茶交易市场。实施品牌营销、会展营销等战略，建成峨眉山国际茶博中心，每年举办“峨眉山春茶交易会”“中国茶乡·峨眉山国际茶文化博览交易会”，峨眉山茶区域公用品牌价值达32.5亿元。
三、经验启示
峨眉山市国家农村产业融合发展示范园不仅在短时间内高质量完成“国字号”创建任务，也让当地居民切身感受到园区发展带来的“实惠”。用本地茶农的话说：“不仅家乡变得更美了，自己的腰包也鼓了，在家种茶有了甜头，生活也有了盼头！”从园区建设发展中可以得到几点启示。
（一）必须始终坚持示范园区“富民”的使命
农民始终是园区发展主体，农民强则园区强，农民富则园区富。示范园正是紧紧围绕富农、强农、惠农，做到发展思路围绕农民想、生产要素资源围绕农民配、各项管理服务围绕农民转，处处体现出以农为本。园区建设初期，即明确不搞大拆大建，为当地农民充分预留生产空间和生活空间，尊重农民意愿，宜留则留、宜聚则聚，不搞“集体上楼”“定向安置”，让农民充分享有自主权、决定权。园区不仅100%保留村民原有住房权益和住房用地，也100%保留农民的承包自种茶园，自种茶园面积至今占到茶园总面积的七成。为维护自种茶农收益，出台配套优惠政策，本着自愿原则，对茶农自种茶叶原料以略高于市场价优先收购，强化兜底保障，有效激发茶农种茶积极性，推动茶农更加积极地融入园区、反哺园区，形成良性发展闭环。园区实践证明，只有真正实现强农富农惠农，群众才会逐渐认可园区、亲身参与园区建设，为园区发展注入持久动力。
（二）必须始终坚持示范园区市场化的方向
立足自身优势与对接市场需求紧密结合，把营销重点放在茶叶中高端市场，一方面，练好内功，做好茶品质文章；另一方面，积极开拓线上线下市场，做强专业市场，最大限度地释放市场效应，获得经济效益。园区旗下竹叶青、论道、峨眉雪芽、峨眉山有机茶等20多个茶品牌享誉国内外，其中“竹叶青”更是位列全国茶企前三名，成为茶叶生产领军企业。
（三）必须始终坚持示范园区的利益联结
农户、企业、合作社、基地是联结园区发展的“有机生命体”。园区发展在于通过利益联结，调动有限资源，实现农户和企业等主体的优势互补。综合采取“公司+基地+农户”“公司+专业合作社+农户”“公司+家庭农场+农户”等形式，让农户从产业链条各环节享受到更多收益，对农户的带动具有根本性和可持续性。
峨眉山市国家农村产业融合发展示范园分为西北部、东部、南部3个区块，涉及双福镇、符溪镇、高桥镇等9个镇乡，总面积260平方公里，示范园总人口7.36万人，以茶叶种植、加工为主导产业，融合茶叶销售、乡村旅游、工业旅游、采摘体验、茶产品开发为一体，是延伸农业产业链型农村产业融合发展示范园。示范园内茶叶种植面积23万亩，茶叶加工企业456家，2020年示范园总产值达182.8亿元，推动峨眉山市成为四川茶叶十强县、千亿川茶核心区。
峨眉山茶“始于西周，发乎于秦汉，盛名唐宋”，近年来，峨眉山市国家农村产业融合发展示范园始终坚持以茶叶为主导产业，着力打通从“茶园”到“茶杯”的全茶产业链，不断建设优质茶业基地，延伸茶产业链条，完善营销体系，全力塑造品牌，融合一二三产业态，形成“园区+产业+旅游+文化”的成熟园区模式，全茶产业链条已经成熟。实现示范园内农户2020年人均可支配收入26741元，高于全市平均水平27.6%，走出了一条可复制的农户增收之路。
一、主要亮点
（一）全链条布局茶产业
一是建强优质基地。坚持规模化、集约化发展，聘请陈宗懋院士等30余名专家成立园区专家委员会，建成园区研发中心，科学划分园区“一核一轴三片”区域布局，实施茶叶种植“散改聚”“劣改优”工程，茶园面积2年内从19万亩增至23万亩，亩均产量提高1.5倍，年产鲜叶9万吨，园区标准化生产比重和适度规模经营率分别达到85.7%和86.9%。二是延伸加工链条。投入3000万元助推园区内456家加工企业改造升级、扩能增产，培育“登尧茶机”成为行业前三，建成国内一流产业加工生产线3条，茶叶加工率从70%提高到100%，年加工干茶2.6万吨、加工增值35%，峨眉山境内农夫山泉开发的茶饮料年销售额超过1亿元。三是完善营销体系。积极构建“线下+线上”交易平台，建成大西南茶叶市场，每年举办“春茶交易会”“茶博会”，2020年总签约额达205亿元。依托全国农村电子商务示范县，与天猫、京东等平台开展线上深度合作，设立特色馆、直营店等，园区村级电商覆盖率达95%，线上交易额比创建初期增长275%，形成“立足大西南、走向全中国、销售上百亿”的营销大格局，茶叶远销非洲、东南亚等20余个国家和地区，国外市场占有率达40%。
（二）全环节塑造茶品牌
一是区域品牌打底。始终坚守匠心品质，维护“峨眉茶尤好，异于天下”的美誉，严格市场准入机制，建立质量安全追溯体系，全力打造绿茶为核心，红茶、花茶、黑茶、白茶为支撑的“一核多元”产品体系，“峨眉山茶”区域品牌价值32.4亿元，居全国十六、四川第二，入选全国首批中欧地理标志协定保护名录。二是企业品牌引领。出台21项扶持政策，对企业商标注册、品牌提升进行奖补，推动新注册商标54个，形成竹叶青、仙芝竹尖、峨眉雪芽三大国家级和省级龙头企业，其中竹叶青公司连续11年稳居中国高端绿茶市场占有率第一，入选“四川名片”。三是新生品牌争鸣。用活全省唯一“金融支持新消费领域发展试点”政策，协调7家金融机构创新推出“茶叶贷”等信贷产品，撬动社会资本3.5亿元支持新生茶企发展，推动200余家茶企培育新生品牌近千个，榜上有名、三父子等6家茶企年销售超过5000万元，成为行业新锐。
（三）全领域推动茶融合
一是“园区+文化”。融入茶文化对园区内民居进行风貌提升，建成茶文化展示中心，举办茶文化培训班210余期，培养茶艺传承人20余名，将茶文化、茶体验、茶之味融为一体，开发“禅芯”茶文化系列“伴手礼”，推动产品变商品、商品变礼品，带动就业3700余人。二是“园区+旅游”。制定《产业园茶旅融合实施规划》等10余个专项规划，大力推进园区公园化、景观化改造，打造“七彩茶枫”“特色茶果”等茶旅融合示范点8个，推出5条精品茶旅路线，按4A级景区标准建设“嘉峨茶谷”，引入国企进行运营维护，串珠成链形成园区百里茶旅融合长廊，“峨眉问茶·万年祈福”成为全国精品茶旅线路，2019年园区入选“中国美丽茶园”。三是“园区+产业”。围绕“一杯茶”产业布局，构建企业、农户等多方参与的利益联结机制，鼓励产业园内农户聚焦茶产业、发展茶旅游，催生茶家乐等新业态蓬勃发展，年吸引游客近百万人次。
二、特色政策举措
（一）高标准规划支撑引领示范园科学布局
园区从建设初期就坚持以规划夯基、以规划为“纲”，做到谋定后动、遵循发展规律，增强了助农奔小康的带动力和持续竞争力。一是树牢科学理念。科学确立“城乡融合、区域一体、多规合一”的总体思路，以与自然和谐共存为最高准则，在充分尊重资源景观完整性、原真性、生态性前提下，坚持合理适度开发，找准传统农耕文化传承与现代农业发展的最佳“结合点”，让园区发展既跟得上现代化节奏，又看得见“乡愁”的影子。二是精准功能定位。针对区域不同地理特点，划分出“一核、一轴、三片”，即一个现代资源要素集聚核心区，188公里产业环线，东部、西北部和南部三个茶叶主产区，实现局部差异化功能定位。同步配套制定茶旅融合等10余个专项规划，为区块量身定制发展“组合拳”。三是确保刚性执行。为把蓝图“一绘到底”，园区成立领导小组，定期研究、及时解决规划建设中的问题障碍。同时，将规划执行纳入目标绩效管理，定期督促检查。
（二）多渠道资金支撑激活示范园生命力
通过以政府投资为支点，创新资本金投入、政策奖补、贷款贴息等方式，以小投入换来大资本汇聚，带来源源不断的资金活力。一是整合各类项目资金。园区整合中央资金1亿元、地方政府专项债券资金3.3亿元，以及交通、农业农村、水务、文旅等部门涉农项目资金9.1亿元，全部用于强基扩容。二是撬动社会资本投入。以财政资金的高效聚合使用为引领，撬动社会资本接续投入，形成拉动效应。对于1000万元中央奖补资金，园区将300万元用于贷款贴息，200万元用于折股量化，500万元用于设立风险保障金，以此拉动社会投资1亿元；高效整合使用各类道路改造资金7.6亿元，带动社会基建投资13亿元，充分发挥出政府投资的乘数效应。截至目前，园区累计吸引社会资本投入16.3亿元。三是引导群众以劳代资。当地群众投工投劳、以劳代资，不仅降低园区建设成本，也带动示范园建设期间新增近2万名群众就地就近就业。
（三）高水平技术支撑增强示范园持续竞争力
园区始终注重创新引领，促进产业提档升级、茶农节本增收，科技助农年均增收2000元以上。一是注重技术研发。园区与中国农业科学院、四川农业大学、四川省农业科学院等科研院所深度合作，建设园区研发中心、院士工作站、茶叶机械重点实验室，获发明专利4项、相关专利40项，科研经费投入较创建初期增长40%，农业科技贡献率达60%。二是注重技术应用。园区通过搭建“技术创新与推广同步”平台，构建“科研院所+农技人员+新型职业农民”三级农技推广体系，30个农技小组常年巡回服务域内78个行政村，科技成果转化率达70%，实现茶园亩均节约成本500元以上。三是注重技术培训。采取一站式、订单式培训服务，聘请技术专家深入现场对茶农进行指导，同时针对共性技术瓶颈举办专场培训会，全覆盖“强基提能”。近3年来园区举办技术专场培训会210余期，培训新型职业农民和农村实用人才200人、科技示范户1200户。
（四）全领域市场支撑助推示范园产值提升
园区坚持对内抓产业、对外拓市场，深耕专业市场，让茶叶不仅有品相、有卖相，还要卖得出、卖得好。对峨眉大西南茶业市场进行全方位改造升级，突出茶叶交易、集散、流通功能，打造专业化、一体化茶交易市场。升级改造后，大西南茶叶市场入驻茶商100余家、1万余人，分别较建设初期增长1.5倍和2.3倍，年交易额超过百亿元，成为全国闻名的茶交易市场。实施品牌营销、会展营销等战略，建成峨眉山国际茶博中心，每年举办“峨眉山春茶交易会”“中国茶乡·峨眉山国际茶文化博览交易会”，峨眉山茶区域公用品牌价值达32.5亿元。
三、经验启示
峨眉山市国家农村产业融合发展示范园不仅在短时间内高质量完成“国字号”创建任务，也让当地居民切身感受到园区发展带来的“实惠”。用本地茶农的话说：“不仅家乡变得更美了，自己的腰包也鼓了，在家种茶有了甜头，生活也有了盼头！”从园区建设发展中可以得到几点启示。
（一）必须始终坚持示范园区“富民”的使命
农民始终是园区发展主体，农民强则园区强，农民富则园区富。示范园正是紧紧围绕富农、强农、惠农，做到发展思路围绕农民想、生产要素资源围绕农民配、各项管理服务围绕农民转，处处体现出以农为本。园区建设初期，即明确不搞大拆大建，为当地农民充分预留生产空间和生活空间，尊重农民意愿，宜留则留、宜聚则聚，不搞“集体上楼”“定向安置”，让农民充分享有自主权、决定权。园区不仅100%保留村民原有住房权益和住房用地，也100%保留农民的承包自种茶园，自种茶园面积至今占到茶园总面积的七成。为维护自种茶农收益，出台配套优惠政策，本着自愿原则，对茶农自种茶叶原料以略高于市场价优先收购，强化兜底保障，有效激发茶农种茶积极性，推动茶农更加积极地融入园区、反哺园区，形成良性发展闭环。园区实践证明，只有真正实现强农富农惠农，群众才会逐渐认可园区、亲身参与园区建设，为园区发展注入持久动力。
（二）必须始终坚持示范园区市场化的方向
立足自身优势与对接市场需求紧密结合，把营销重点放在茶叶中高端市场，一方面，练好内功，做好茶品质文章；另一方面，积极开拓线上线下市场，做强专业市场，最大限度地释放市场效应，获得经济效益。园区旗下竹叶青、论道、峨眉雪芽、峨眉山有机茶等20多个茶品牌享誉国内外，其中“竹叶青”更是位列全国茶企前三名，成为茶叶生产领军企业。
（三）必须始终坚持示范园区的利益联结
农户、企业、合作社、基地是联结园区发展的“有机生命体”。园区发展在于通过利益联结，调动有限资源，实现农户和企业等主体的优势互补。综合采取“公司+基地+农户”“公司+专业合作社+农户”“公司+家庭农场+农户”等形式，让农户从产业链条各环节享受到更多收益，对农户的带动具有根本性和可持续性。
新闻早知道丨采埃孚凭借电驱动桥技术斩获第六届中国汽车铃轩奖金奖；斯堪尼亚展示模块化汽车列车，推动中国货运变革
早知道热点
1、采埃孚凭借电驱动桥技术斩获第六届中国汽车铃轩奖金奖
2、斯堪尼亚展示模块化汽车列车，推动中国货运变革
3、李尔携手长城汽车，共谱绚烂蓝图
4、传Apple Car将于2022年9月提前亮相
5、宁德时代全球最大单体项目在福鼎投产，一期锂电池产能60GWh
6、QuEST Global与恩智浦合作，为车联网提供集成且安全的平台
7、SENSIFY™制动系统样车由布雷博总部远渡重洋来到了中国
8、中汽协预计今年我国汽车出口有望达200万辆
9、南京奥特佳新能源科技有限公司子公司获评“华为智能汽车解决方案优秀合作伙伴”
【采埃孚凭借电驱动桥技术斩获第六届中国汽车铃轩奖金奖】
2021中国汽车供应链峰会暨第六届中国汽车铃轩奖盛典于12月3-4日在武汉举行，采埃孚凭借其800伏三合一电驱动桥技术，斩获第六届中国汽车铃轩奖动力总成类前瞻性技术金奖。采埃孚武汉工厂总经理张宏伟作为企业代表接受了颁奖。
【斯堪尼亚展示模块化汽车列车，推动中国货运变革】
12月21~23日，在青岛举行的2021世界道路运输与公交车辆大会（以下简称“青岛展”）上，可持续交通运输解决方案的领导者斯堪尼亚展出牵引车-双挂车组合，并参加在展会同期组织的第16届重型车辆运输与技术国际研讨会（以下简称HVTT16 ），全力支持中国模块化系统建设，推动实现大容量运输、提高运输效率。
【李尔携手长城汽车，共谱绚烂蓝图】
2021年12月20日，李尔与长城汽车股份有限公司（以下简称“长城汽车”）在位于上海的李尔亚太总部签署战略合作备忘录。李尔亚太区座椅业务销售及项目管理副总裁赵兴波（左）和长城汽车高级采购总监牛军辉（右）作为双方代表签约并交换协议。自2019年以来，李尔在座椅和电子电气两大板块下的各个产品线与长城汽车展开了深入合作。在近三年的合作历程中，李尔凭借强大的研发实力、先进制造力和卓越运营力，不断创新突破，成为长城汽车信赖的合作伙伴。
【传Apple Car将于2022年9月提前亮相】
据科技网站MakeTechEasier和中国台湾《经济日报》报道，“和大(Heda)、贸联(BizLink-KY)、和勤(Heqin)、富田(Tomita)等中国台湾汽车零部件制造商已证实，苹果预计将于2022年9月推出Apple Car，比原计划至少提前2年。”
值得注意的是，中国台湾的汽车零部件工厂最近有许多新的动作。新的汽车零部件工厂正在建设中，一些现有的工厂正在搬迁，还有一些现有的工厂正在增加新的生产线，供应链方面表示，所有这些变动都是为了苹果汽车。
【宁德时代全球最大单体项目在福鼎投产，一期锂电池产能60GWh】
据宁德新闻网消息，12月21日，位于福建宁德福鼎市的福鼎时代锂离子电池生产基地一期项目2号厂房投产、4号厂房动工。这意味着，宁德时代全球最大单体项目正式拉开生产序幕。资料显示，福鼎时代锂离子电池生产基地位于福鼎市前岐镇，是宁德时代迄今为止全球布局的最大单体项目，规划产能120GWh，产值超千亿元。其中一期项目总投资170亿元，产能60GWh，投产后产值约500亿，可创造就业岗位约1万人。
【QuEST Global与恩智浦合作 为车联网提供集成且安全的平台】
据外媒报道，全球产品工程服务公司QuEST Global宣布与恩智浦半导体（NXP Semiconductors）达成合作，为恩智浦的S32G车辆网络处理器提供软件支持。QuEST将提供高价值服务，帮助OEM和一级供应商充分使用恩智浦S32G处理器，从而实现高度安全的车辆网络，其中该网络结合了安全ASIL D要求、硬件安全、高性能实时应用处理和网络加速，以及以服务为导向的网关、域控制器、区域处理器和安全处理器。通过与恩智浦合作，QuEST再次重申其承诺，助力合作伙伴打造更安全、更环保、更智能的未来汽车。
【SENSIFY™制动系统样车由布雷博总部远渡重洋来到了中国】
近两年汽车智能化和电动化的快速发展，让制动系统在基本的安全需求之余，开始具备更多的“使命”，也迎来了新的变革和发展机遇。这其中，作为全球制动系统领域领导品牌布雷博（Brembo）于今年重磅推出其首创的全新智能制动系统SENSIFY™，一款集成了先进人工智能软件与布雷博享誉全球制动部件的未来制动系统终极解决方案。日前，搭载SENSIFY™制动系统的样车由布雷博总部远渡重洋来到了中国南京开展试驾活动。按照布雷博规划，SENSIFY™制动系统预计将在2024年完成量产，并上车面向终端市场，但就相关法律规定，现阶段这套制动系统仍在前轮部分保留了一套传统的液压制动系统，作为安全的“双备份”。
【中汽协预计今年我国汽车出口有望达200万辆】
日前，中国汽车工业协会副秘书长师建华在“2021第十五届中国汽车年会”上表示，中国汽车品牌今年的出口表现尤为出色，而全球化发展是中国汽车品牌做大做强的必经之路。据中国海关总署公布的最新数据，今年11月，我国汽车整车出口约21.7万辆，同比增长69.5%，出口金额36.1亿美元，同比增长99.2%；今年1~11月，我国汽车整车共出口192.8万辆，同比增长1倍，出口金额313.8亿美元，同比增长1.2倍，我国汽车出口整体呈现“量价”齐升的新趋势。
【南京奥特佳新能源科技有限公司子公司获评“华为智能汽车解决方案优秀合作伙伴”】
12月21日，华为汽车通过线上直播的方式举办了主题为“聚享生态，合创未来”的“2021华为智能汽车解决方案生态论坛”，提出，将坚持“平台+生态”的发展战略，从而构建生态圈，与合作伙伴携手，助力车企造好车。
论坛上还举行了“2021年度华为智能汽车解决方案优秀合作伙伴答谢”活动，致谢与华为智能汽车系统研发精诚合作的智能汽车各关键领域的零部件及服务提供商。南京奥特佳新能源科技有限公司子公司空调国际公司获评“优秀合作伙伴”。这彰显了本公司积极拥抱汽车智能化趋势，与行业领先集成研发商紧密合作的力量与决心。空调国际作为华为汽车智能化系统中的整车热管理业务合作伙伴，将继续提供精湛的汽车热管理技术方案，为汽车的新能源化、智能化未来贡献力量。
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4、传Apple Car将于2022年9月提前亮相
5、宁德时代全球最大单体项目在福鼎投产，一期锂电池产能60GWh
6、QuEST Global与恩智浦合作，为车联网提供集成且安全的平台
7、SENSIFY™制动系统样车由布雷博总部远渡重洋来到了中国
8、中汽协预计今年我国汽车出口有望达200万辆
9、南京奥特佳新能源科技有限公司子公司获评“华为智能汽车解决方案优秀合作伙伴”
【采埃孚凭借电驱动桥技术斩获第六届中国汽车铃轩奖金奖】
2021中国汽车供应链峰会暨第六届中国汽车铃轩奖盛典于12月3-4日在武汉举行，采埃孚凭借其800伏三合一电驱动桥技术，斩获第六届中国汽车铃轩奖动力总成类前瞻性技术金奖。采埃孚武汉工厂总经理张宏伟作为企业代表接受了颁奖。
【斯堪尼亚展示模块化汽车列车，推动中国货运变革】
12月21~23日，在青岛举行的2021世界道路运输与公交车辆大会（以下简称“青岛展”）上，可持续交通运输解决方案的领导者斯堪尼亚展出牵引车-双挂车组合，并参加在展会同期组织的第16届重型车辆运输与技术国际研讨会（以下简称HVTT16 ），全力支持中国模块化系统建设，推动实现大容量运输、提高运输效率。
【李尔携手长城汽车，共谱绚烂蓝图】
2021年12月20日，李尔与长城汽车股份有限公司（以下简称“长城汽车”）在位于上海的李尔亚太总部签署战略合作备忘录。李尔亚太区座椅业务销售及项目管理副总裁赵兴波（左）和长城汽车高级采购总监牛军辉（右）作为双方代表签约并交换协议。自2019年以来，李尔在座椅和电子电气两大板块下的各个产品线与长城汽车展开了深入合作。在近三年的合作历程中，李尔凭借强大的研发实力、先进制造力和卓越运营力，不断创新突破，成为长城汽车信赖的合作伙伴。
【传Apple Car将于2022年9月提前亮相】
据科技网站MakeTechEasier和中国台湾《经济日报》报道，“和大(Heda)、贸联(BizLink-KY)、和勤(Heqin)、富田(Tomita)等中国台湾汽车零部件制造商已证实，苹果预计将于2022年9月推出Apple Car，比原计划至少提前2年。”
值得注意的是，中国台湾的汽车零部件工厂最近有许多新的动作。新的汽车零部件工厂正在建设中，一些现有的工厂正在搬迁，还有一些现有的工厂正在增加新的生产线，供应链方面表示，所有这些变动都是为了苹果汽车。
【宁德时代全球最大单体项目在福鼎投产，一期锂电池产能60GWh】
据宁德新闻网消息，12月21日，位于福建宁德福鼎市的福鼎时代锂离子电池生产基地一期项目2号厂房投产、4号厂房动工。这意味着，宁德时代全球最大单体项目正式拉开生产序幕。资料显示，福鼎时代锂离子电池生产基地位于福鼎市前岐镇，是宁德时代迄今为止全球布局的最大单体项目，规划产能120GWh，产值超千亿元。其中一期项目总投资170亿元，产能60GWh，投产后产值约500亿，可创造就业岗位约1万人。
【QuEST Global与恩智浦合作 为车联网提供集成且安全的平台】
据外媒报道，全球产品工程服务公司QuEST Global宣布与恩智浦半导体（NXP Semiconductors）达成合作，为恩智浦的S32G车辆网络处理器提供软件支持。QuEST将提供高价值服务，帮助OEM和一级供应商充分使用恩智浦S32G处理器，从而实现高度安全的车辆网络，其中该网络结合了安全ASIL D要求、硬件安全、高性能实时应用处理和网络加速，以及以服务为导向的网关、域控制器、区域处理器和安全处理器。通过与恩智浦合作，QuEST再次重申其承诺，助力合作伙伴打造更安全、更环保、更智能的未来汽车。
【SENSIFY™制动系统样车由布雷博总部远渡重洋来到了中国】
近两年汽车智能化和电动化的快速发展，让制动系统在基本的安全需求之余，开始具备更多的“使命”，也迎来了新的变革和发展机遇。这其中，作为全球制动系统领域领导品牌布雷博（Brembo）于今年重磅推出其首创的全新智能制动系统SENSIFY™，一款集成了先进人工智能软件与布雷博享誉全球制动部件的未来制动系统终极解决方案。日前，搭载SENSIFY™制动系统的样车由布雷博总部远渡重洋来到了中国南京开展试驾活动。按照布雷博规划，SENSIFY™制动系统预计将在2024年完成量产，并上车面向终端市场，但就相关法律规定，现阶段这套制动系统仍在前轮部分保留了一套传统的液压制动系统，作为安全的“双备份”。
【中汽协预计今年我国汽车出口有望达200万辆】
日前，中国汽车工业协会副秘书长师建华在“2021第十五届中国汽车年会”上表示，中国汽车品牌今年的出口表现尤为出色，而全球化发展是中国汽车品牌做大做强的必经之路。据中国海关总署公布的最新数据，今年11月，我国汽车整车出口约21.7万辆，同比增长69.5%，出口金额36.1亿美元，同比增长99.2%；今年1~11月，我国汽车整车共出口192.8万辆，同比增长1倍，出口金额313.8亿美元，同比增长1.2倍，我国汽车出口整体呈现“量价”齐升的新趋势。
【南京奥特佳新能源科技有限公司子公司获评“华为智能汽车解决方案优秀合作伙伴”】
12月21日，华为汽车通过线上直播的方式举办了主题为“聚享生态，合创未来”的“2021华为智能汽车解决方案生态论坛”，提出，将坚持“平台+生态”的发展战略，从而构建生态圈，与合作伙伴携手，助力车企造好车。
论坛上还举行了“2021年度华为智能汽车解决方案优秀合作伙伴答谢”活动，致谢与华为智能汽车系统研发精诚合作的智能汽车各关键领域的零部件及服务提供商。南京奥特佳新能源科技有限公司子公司空调国际公司获评“优秀合作伙伴”。这彰显了本公司积极拥抱汽车智能化趋势，与行业领先集成研发商紧密合作的力量与决心。空调国际作为华为汽车智能化系统中的整车热管理业务合作伙伴，将继续提供精湛的汽车热管理技术方案，为汽车的新能源化、智能化未来贡献力量。
【这个世界上最难的事情有两件——一件事把你的想法装进别人的脑袋，另一个是把别人的钱合理合法的装进你的口袋。】
——村西边老王
占据消费者的心智是一件极难的事情，需要天才般的思维和夸父般的毅力。这是一个炼狱的过程。
我曾经问过一个做的很大的情感博主，他们的情感咨询公司在国内首屈一指——他说我现在做事已经不是为了自己赚多少钱了，就是为了做事业。他说我现在其实只对修仙感兴趣，我说那你还对事业这么敬业？他说事业就是我的修罗场。
一个人，从7岁开始画画，他如何让艺术界承认他是一个天才呢？
他需要从7岁开始学画画，然后中间经历无数人的冷嘲热讽和情绪崩溃，以及随时可能发生的家庭突变，这里面任何一件事都可能中断他的画画历程。然后他还需要是一个天才，从西班牙跑到巴黎，从中国跑到纽约，经历黑人抢劫，经历黑帮勒索，经历妓女捞金。
然后，他需要日思夜想，去突破过往1000千来无数天才所做过的创新，而这些前人的所谓创新——既是一种启发，又是一种桎梏。
他只有10万分之1的机会可以依靠绘画为生，而不是回过头去去教高考，去教艺术生，甚至是去教小孩子天天逗父母开心。
如果你觉得10万分之1的机会已经很迷茫——但是我告诉你，他只有100万分之1的机会成为一个真正意义上的大师。他只有100万分之1的机会，别人在大芬油画村临摹、印刷、不断地重复着一堆一堆的垃圾。而他可以一幅画卖100万美元，一幅画就可以养活自己10年，然后他只需要再去考虑如何更进一步的突破引领艺术。
他需要让别人认识到——他是一个天才。
而这极难。
因为你在占据别人的心智。
相当于把自己的思想，装进了别人的脑子——然后让别人认同你——而且不是一个人两个人认同你。是无数的人认同你——尤其是有钱的人和有权力的人认同你。这非常非常难。因为欺骗几个老百姓实际上并没有那么难，而有钱人和有权力的人见过最好的东西。
所以你可以做卫龙辣条，但你永远做不出法拉利和爱马仕。
但是即使是做出一个卫龙辣条——都极难。因为还有无数做辣条的人跟你竞争消费者的心智。所谓品牌——不过是价格、消费人群数量和净利润率的总和——这代表了你在整个市场上的消费者总心智。
所以做品牌极难。
价格高了就不要卖，价格低了就没利润，利润高了竞争对手就会压价，利润低了你就没机会做研发。不出新品是等死，出了新品是找死——那你到底是要找死还是等死呢？
这个世界上有很多的弱者，他们企图占据他人心智的方式是——一哭二闹三上吊。他们所占据的人群仅仅是——周围那几个爱他、宠他、对他好的人。因为他其实对社会没有价值，别人压根不理他，而他的贪欲——导致了他想占据别人的心智，却没有能力，于是只能疯狂的从周围的人身上索取。
所以越是弱者，越是只能采取欺骗、情绪、感情牌的方式获取利益——因为他没有才华，他没有能力占据别人的心智。这是他的底牌，也是唯一一张牌。
所以弱者是没有爱的。只有索取。
所以弱者无法把自己的心智植入到更多人的脑袋里——自然也就赚不到钱。于是他们只能从身边的人赚钱。这也是捞女的生存逻辑，同时也是所有的直销和传销的底层商业模式。其实这也是所有关系生意的本质。
因为信任你的人不够多，你没办法做一个中心化的、面对广大消费者的生意——因为你没有把心智植入到别人脑子里的能力。你就只能不断地收割身边的人。
你好好想想，是不是你所认识的、低收入的人、没有能力的人、穷的人、工资低的人，全部都是只能不断地管父母和男朋友要钱？无一例外吧？是不是没有商业经验的人，想做生意，只能去花钱托关系找熟人行贿受贿赚钱？无一例外吧？
这就是真相。
这就是事实。
这就是底层逻辑。
做生意是有level的。
最高级的level是——创造一个不存在的行业，并且把这个行业植入到全世界。这个事情是谁做的呢？哥伦布。爱迪生。马斯克。乔布斯。卡尔本茨。贝索斯。他们创造了一个不存在的、巨大的行业——并让人认识到这个行业的伟大。
次一级的level是——他没有创造任何东西，但是他是优秀的搬运工，是一个地区创造一个行业的人——比如马云把电子商务搬到了中国，其实整个模式都是抄的。马化腾把社交搬到了中国，其实马化腾没有什么原创能力。
但是他们可以在一个重要的国家或者地区，普及一个全新的行业。
而且这些行业——几乎是完全不靠关系的，完全没办法行贿受贿的，而且消费者极其的广泛，产业巨大。
哥伦布能学谁？他就是一个疯子。为了能寻找东方，他连续17年向欧洲各大王室寻求赞助。最终开辟了新大陆，为整个欧洲的强盛带来了殖民地，并且为后面的黑奴贸易和整个国际化奠定了基础。没有哥伦布，就不会有美国。
而且他和葡萄牙王室签的协议是——他可以获得所有殖民地财富的10%。
如果马斯克能殖民火星，他就将获得人类未来太空财富的至少10%以上。他就是当代哥伦比。只不过当年是航海，现在都是太空。仅此而已。
最顶级的生意——永远是生产力和巨大市场的巨大飞跃。
这完全不是巴菲特这种人能比的。马斯克看的很清楚。
马斯克是想进入人类史书的人——代表人类实现跨星球物种。就像当年哥伦布代表欧洲人实现跨大洲物种。
这是最高级的生意。
其次才是什么互联网、投资、金融、消费品、房地产、矿业、能源业，甚至是自媒体和微商这种生意。
那很多人说，王老师，我如何更了解商业的逻辑，以及自己和商业的契合度在哪里？如何做更高级的生意？这个问题太复杂。需要一整本书才能理清。这就是我们推出的新书——《命运心法》。
现在报名「心法系列认知训练营」，报名费仅需109，即可赠送《命运心法》实体书一本。并且可以以99一本的价格打包我们所有8本心法系列。一次性打包重要商业和人生认知。这可能将是你看过的最接地气和逻辑性最强的书。报名+_V:cunxibianlaowang2
——村西边老王
占据消费者的心智是一件极难的事情，需要天才般的思维和夸父般的毅力。这是一个炼狱的过程。
我曾经问过一个做的很大的情感博主，他们的情感咨询公司在国内首屈一指——他说我现在做事已经不是为了自己赚多少钱了，就是为了做事业。他说我现在其实只对修仙感兴趣，我说那你还对事业这么敬业？他说事业就是我的修罗场。
一个人，从7岁开始画画，他如何让艺术界承认他是一个天才呢？
他需要从7岁开始学画画，然后中间经历无数人的冷嘲热讽和情绪崩溃，以及随时可能发生的家庭突变，这里面任何一件事都可能中断他的画画历程。然后他还需要是一个天才，从西班牙跑到巴黎，从中国跑到纽约，经历黑人抢劫，经历黑帮勒索，经历妓女捞金。
然后，他需要日思夜想，去突破过往1000千来无数天才所做过的创新，而这些前人的所谓创新——既是一种启发，又是一种桎梏。
他只有10万分之1的机会可以依靠绘画为生，而不是回过头去去教高考，去教艺术生，甚至是去教小孩子天天逗父母开心。
如果你觉得10万分之1的机会已经很迷茫——但是我告诉你，他只有100万分之1的机会成为一个真正意义上的大师。他只有100万分之1的机会，别人在大芬油画村临摹、印刷、不断地重复着一堆一堆的垃圾。而他可以一幅画卖100万美元，一幅画就可以养活自己10年，然后他只需要再去考虑如何更进一步的突破引领艺术。
他需要让别人认识到——他是一个天才。
而这极难。
因为你在占据别人的心智。
相当于把自己的思想，装进了别人的脑子——然后让别人认同你——而且不是一个人两个人认同你。是无数的人认同你——尤其是有钱的人和有权力的人认同你。这非常非常难。因为欺骗几个老百姓实际上并没有那么难，而有钱人和有权力的人见过最好的东西。
所以你可以做卫龙辣条，但你永远做不出法拉利和爱马仕。
但是即使是做出一个卫龙辣条——都极难。因为还有无数做辣条的人跟你竞争消费者的心智。所谓品牌——不过是价格、消费人群数量和净利润率的总和——这代表了你在整个市场上的消费者总心智。
所以做品牌极难。
价格高了就不要卖，价格低了就没利润，利润高了竞争对手就会压价，利润低了你就没机会做研发。不出新品是等死，出了新品是找死——那你到底是要找死还是等死呢？
这个世界上有很多的弱者，他们企图占据他人心智的方式是——一哭二闹三上吊。他们所占据的人群仅仅是——周围那几个爱他、宠他、对他好的人。因为他其实对社会没有价值，别人压根不理他，而他的贪欲——导致了他想占据别人的心智，却没有能力，于是只能疯狂的从周围的人身上索取。
所以越是弱者，越是只能采取欺骗、情绪、感情牌的方式获取利益——因为他没有才华，他没有能力占据别人的心智。这是他的底牌，也是唯一一张牌。
所以弱者是没有爱的。只有索取。
所以弱者无法把自己的心智植入到更多人的脑袋里——自然也就赚不到钱。于是他们只能从身边的人赚钱。这也是捞女的生存逻辑，同时也是所有的直销和传销的底层商业模式。其实这也是所有关系生意的本质。
因为信任你的人不够多，你没办法做一个中心化的、面对广大消费者的生意——因为你没有把心智植入到别人脑子里的能力。你就只能不断地收割身边的人。
你好好想想，是不是你所认识的、低收入的人、没有能力的人、穷的人、工资低的人，全部都是只能不断地管父母和男朋友要钱？无一例外吧？是不是没有商业经验的人，想做生意，只能去花钱托关系找熟人行贿受贿赚钱？无一例外吧？
这就是真相。
这就是事实。
这就是底层逻辑。
做生意是有level的。
最高级的level是——创造一个不存在的行业，并且把这个行业植入到全世界。这个事情是谁做的呢？哥伦布。爱迪生。马斯克。乔布斯。卡尔本茨。贝索斯。他们创造了一个不存在的、巨大的行业——并让人认识到这个行业的伟大。
次一级的level是——他没有创造任何东西，但是他是优秀的搬运工，是一个地区创造一个行业的人——比如马云把电子商务搬到了中国，其实整个模式都是抄的。马化腾把社交搬到了中国，其实马化腾没有什么原创能力。
但是他们可以在一个重要的国家或者地区，普及一个全新的行业。
而且这些行业——几乎是完全不靠关系的，完全没办法行贿受贿的，而且消费者极其的广泛，产业巨大。
哥伦布能学谁？他就是一个疯子。为了能寻找东方，他连续17年向欧洲各大王室寻求赞助。最终开辟了新大陆，为整个欧洲的强盛带来了殖民地，并且为后面的黑奴贸易和整个国际化奠定了基础。没有哥伦布，就不会有美国。
而且他和葡萄牙王室签的协议是——他可以获得所有殖民地财富的10%。
如果马斯克能殖民火星，他就将获得人类未来太空财富的至少10%以上。他就是当代哥伦比。只不过当年是航海，现在都是太空。仅此而已。
最顶级的生意——永远是生产力和巨大市场的巨大飞跃。
这完全不是巴菲特这种人能比的。马斯克看的很清楚。
马斯克是想进入人类史书的人——代表人类实现跨星球物种。就像当年哥伦布代表欧洲人实现跨大洲物种。
这是最高级的生意。
其次才是什么互联网、投资、金融、消费品、房地产、矿业、能源业，甚至是自媒体和微商这种生意。
那很多人说，王老师，我如何更了解商业的逻辑，以及自己和商业的契合度在哪里？如何做更高级的生意？这个问题太复杂。需要一整本书才能理清。这就是我们推出的新书——《命运心法》。
现在报名「心法系列认知训练营」，报名费仅需109，即可赠送《命运心法》实体书一本。并且可以以99一本的价格打包我们所有8本心法系列。一次性打包重要商业和人生认知。这可能将是你看过的最接地气和逻辑性最强的书。报名+_V:cunxibianlaowang2
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