听了许多没水平大湿的话，害的年青创业的命主倾家荡产

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合伙人退出，一定要当提前约定的方式进行，比如估值、盈利状态，最好是签协议

如果公司处于亏损，退出股东本金不退，股东净身出户，0.1元转让，股份转让其他股东

如果公司盈利，本年利润按照股份比例分配，本金不退，由接手的新股东原价买下给退出的合伙人

当然，要承认退出的合伙人的历史贡献，可全部或部分收回股权，可按一定溢价或折价回购

退出价格要考虑退出价格基数，另外就是溢价或折价的倍数，比如原始股价或最近融资估值，总之让合伙人享受公司成长收益，又不能让公司有过大现金流压力

注意：签股份转让协议，以后各不相欠！

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企业在初创期、发展期、成就期和衰退期，找合伙人的标准和利益的侧重点是不同的

初创期抗风险能力非常弱，发起人要有舍的精神，除了股权外，注意业绩而不是利润

发展期重点是加强内部管控，提升盈利能力，合伙人之间的利益分配要趋于平衡，通过利润与股权来进行分配

成熟期最好的激励方式是企业二次创业，在保有原有业务利润的前提下，进行产品与战略的升级，即企业内部平台化、业务单元经营化

衰退期能吸引合伙人的唯一优势就是平台的利润了

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