【十堰市迎新春“村晚”示范展示活动暨乡村年货大集在竹山开幕】墙角数枝梅，凌寒独自开。1月9日，2022年十堰市迎新春“村晚”示范展示活动暨乡村年货大集在竹山县文峰乡太和梅花谷正式开幕。

此次活动主会场设在太和梅花谷旅游区，分会场设在圣水湖旅游度假区。

开幕式上，市文旅局为太和梅花谷旅游区和圣水湖旅游区森林康养旅游基地授牌；十堰亨运集团动员全体职工一次性认购120万元年货来支持竹山文旅消费，助力乡村振兴；情景剧“梅仙的传说”、“余曼白剪纸技艺展演”和“竹山牌子锣”等精彩的文艺演出更是为参观的群众送来了丰富的精神文化食粮；而在梅花广场设置的IP农特产品企业展销区、5号停车场的生鲜集市、梅花食坊的年猪宴带来了浓浓的乡味。

位于圣水湖旅游度假区的活动分会场，各乡镇30余户土特产及农副产品经销商参展，通过现场直销和网络带货，销售总额突破十万元。

土鸡蛋、香菇、竹笋、有机绿茶等“土货”“山货”成为顾客最青睐的选购品。现场具有上庸特色的上庸滚龙、黄州点子等非遗文化节目吸睛无数。

据悉，“灵秀湖北 四季村晚”活动是湖北省文旅系统倾力打造的荆楚乡村文化旅游节品牌，旨在打造“文旅农商”融合发展平台，为社会文艺团队、民间艺人、民间手工艺品、特色农产品、乡村旅游等提供展示舞台，同时竹山县旅游资源富集，境内有女娲山、圣水湖、梅花谷、九女峰、武陵峡、神农洞等著名旅游景区，有“五湖联珠”组成的堵河画廊。

近年来，竹山县深入践行“两山”理论，顺势而为，大力推进堵河生态文化旅游带建设，提出“十四五”时期“打造百亿文旅康产业集群”。迎新春“村晚”示范展示活动暨乡村年货大集是我县贯彻落实市委“三个中心、三个城市”奋斗目标、推进构筑“56513”产业体系、建成“经济倍增先行区、绿色发展示范县”的一次有力、生动的具体实践。

如何做好运营操盘？10大管理要诀，职场高手的方法论
一、战略管理
1、做正确的事：制定战略，要有清晰明确的远景规划。
2、正确的做事：设计战术，要有落地执行的实施路径。
3、要恰到好处：指导方法，要适时、适宜、适度、适用。

二、经营管理
1、对外扛旗子：方向明确、口号鲜明、目标坚定、使命必达。
2、对内搭班子：专业素养、结果导向、过程管理、文化认同。
3、管理想点子：勤于动脑、苦于钻研、善于总结、勇于创新。

三、人性管理
1、凡是放不下的，一定管得住：建立管控思维，制定备选方案。
2、凡是放得下的，皆可都不管：给予充分信任，运用制度约束。
3、只管下属的人，不管下属事：提供资源支持，专注结果导向。

四、责权管理
1、管理放权：确定管理边界，划分职责范围，明确制度依据。
2、执行放手：建立流程标准，共识要点难点，提供资源支持。
3、结果放心：权责明确目标，考核推动执行，结果预期可控。

五、运营管理
1、定方案：策略要点大胆的假设，落地方法小心地求证。
2、求共识：运营方案大范围民主，运营策略小范围聚焦。
3、推落地：执行计划大权要主导，执行过程小权要分散。

六、过程管理
1、关注异常：发现问题，分析问题，解决问题。
2、关注例外：个例问题，及时处理，避免扩散。
3、关注执行：策略可行，流程运行，标准执行。

七、营销管理
1、职能培训：销售、推广、财务培训，提升队伍的综合素养。
2、团队陪聊：上层策略指导，中层管理带教，基层员工关怀。
3、业务陪客：战略型伙伴培养默契，重点型客户则培养感情。

八、人力管理
1、发现人才：从结果看成绩，从过程看能力，从沟通看思维。
2、任用人才：看专业适配度，看岗位适配度，看能力适配度。
3、激励人才：用绩效来管理，用标杆来激励，用物质来奖励。

九、自我管理
1、管好自己：时刻以身做则，有所力，有所不为。
2、用好别人：坚持用人之长，用不疑，疑则不用。
3、做好决策：拒绝专断专权，听意见，决策果断。

十、组织管理
1、团队战斗力：推行能者上，平者让，庸者下团队文化。
2、组织凝聚力：建立利他共赢，命运共同体的企业文化。

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【北京段2035年亮相！长城国家文化公园规划公布】全长520.77公里的北京长城遗存资源主线上，马兰路、古北口路、黄花路、居庸路、沿河城五个核心区域自东向西分布，多个核心展示园、集中展示带、传统村落、旅游景区等沿线错落，串连平谷、密云、怀柔、延庆、昌平、门头沟6个区，2873处资源点。这些都被写入了新公布的《长城国家文化公园（北京段）建设保护规划》。预计2023年，马兰路、古北口路、黄花路、居庸路4个重点区域建设初具雏形；2035年，长城国家文化公园（北京段）全面建成。https://t.cn/A6xEbkAc