管理就是管人，管人关键就是用人

【用人的技巧】

善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用
首先发现能人的长处，然后呵护他们的观念，包容他们的个性，最后大胆给权，让他们拥有自己的舞台。
这样的人才不仅能留住，更能把企业当家，把事情当事业做，这样的人才到最后，就能说主人话、办主人事、尽主人职。

【用人的胸怀】

多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心
要知道赏识使人成长，谴责使人成熟。
一流的企业是一流的商学院，如何让企业的员工能迅速成长？
不断的赏识、表扬，让他们的脚步跟上心灵。而当到了需要员工成熟的阶段，就要用“刀子嘴、豆腐心”的态度去谴责他们，让他们的心灵等一等脚步。
怎样算成熟？——“稻子熟了，就该低头了”。

【用人的境界】

对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人
如何留住人？在这里，理顺为三个层面。
对基层——待遇留人
对基层的人员，方式是用待遇留人，因为基层人心地纯朴且待遇少，他们需要钱，能多厚待他们就尽量的厚待他们。
人不能把钱带进棺材，那为什么不能多用之于民呢？
让基层的人过更好的生活，使得基层人更努力的工作，这不是双赢吗？
对中层——情感留人
对中层的人员，方式是用情感留人，单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。
只有用真感情去交往，把这些人当成家人对待，可以严厉，也可以宽容，可以赏识，也可以谴责。
做到真正以员工为家人，这样，这个层面的员工才会以公司为家，会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。
对高层——事业留人
对高层的人员，方式是用事业留人，这个层面的人往往都能独挡一面，也确实想有番作为，闯出自己的天空。
待遇和情感的投入，还不能满足这类人。
他们需要什么呢？他们需要的是一份事业的尊严！给他们平台和施展的空间，给他们财力和物力的支持，甚至让他们成为你的合伙人，又有何不可？

【用人的哲学】

成长型，成熟型，成功型
只要一说起哲学，很多人就会讲一大堆正确的废话，其实优秀的都是简单的，但简单的并不代表都优秀。
我的用人哲学也很简单，还是分三个层面，即：成长型、成熟型、成功型。
当今社会不能把“失败乃成功之母”一概而论，这是不理性的，也是不负责任的。
对于成长型：既讲失败乃成功之母；
对于成熟型：又讲成功乃失败之母；
对于成功型：优劣鲜明乃母中之母。
这就是我的哲学。

【成功用人】

敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零
如何用人才算成功？也就是所谓的“成功用人”，在我看来，也只有简单五句话：
“敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零”。
只要做到这五句话，想不成功都不行。

#发现诗人# ●写给自己

作者：昨日流星

1
家乡很远也很近
我的步履总是匆匆
家门口的老槐树一次次
将我拉回
又一次次无奈放手
让我离开

2
田里的稻子熟了
在我放羊的田间
麻雀收拾着被剩下的稻谷
母亲没有撵走它们
她说:它们来年也能守护着
这块田地

3
京城雨水不多
家乡的云来到这里
就下起了雨
让我无比想念家乡的天空
那么蓝，那么宽广

4
这个月就要回家了
我的背包被一再整理
我想给父亲带酒
想给母亲带烟
还想给新房带一株蝴蝶兰
让他们在空气清新的新家里
抽烟喝酒

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#中国居民膳食指南[超话]#稻梁菽，麦黍稷，此六谷，人所食。黍稷是古人最主要的两种粮食作物，黍是比小米稍大，煮熟以后有黏性的一种黄米，因为要在大暑节气下种，故称为黍。稷又称为粟、谷子、小米，秋种夏熟，要经历四时，似四时之祭，故称为稷。梁是高粱，因其性凉故称为梁，有青黄白三种，都可以酿酒。菽是豆类的总称，包括青赤黄白黑各种豆类。麦子有大麦、小麦、燕麦、黑麦等，秋种夏实，农历四月前后是麦熟季节，五月就到麦收了。中国人讲究五谷丰登，也就是六谷中不包括稻米，因为中国在上古时代没有稻子，只有梁菽麦黍稷五谷。稻子是在唐太宗祥符年间从南方占城国引进的品种，为纪念此事，将稻米称作粘谷，粘者占城国之米也。