逮到一条漏网之鱼！！
我竟然忘发博了！圣诞都过去好几天了喂！

惯例地介绍一下人物➡️【荧和达达利亚】
内容 ➡️ 圣诞夜相约漫步，鸭鸭给荧买了三彩团子吃

尝试了新的上色方式！第一次用ps画，（之前是sai或者sketch）还挺好用！不愧是图片处理的大佬✔️

反思，人体非常不行！明暗关系也不行！配色也不行！（也就大头还可，其实我画了腿，太丑了，裁了[顶]

微博嘛，反正没人看，我就当交作业了！话唠一点也没事！反思！进步！！

据《日经》报道，本周二收盘时，优衣库母公司迅销集团的市值，首次超过了Zara母公司Inditex的市值，成为服装行业全球总市值榜首。

在这场零售业的长跑比赛中，优衣库如何获胜？

➡️从经济学的角度，梁捷老师这样解释：经济学中有一种最常用、最基本的分析方法，叫做“成本-收益分析法”。任何企业的利润都是收益减去成本，所以如果一个企业希望增加利润，只有两种办法：要么从增加收益入手，要么从降低成本入手。

不妨先想一下，优衣库的优势在哪里？很多人都会说，优衣库是性价比非常高的服装品牌，它的衣服质量有保证，售价也不贵。既然单件衣服收益不高，那么平均收益也不会高，所以我们应该更多地从成本来入手分析。

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事实上，优衣库的成功秘诀也确实体现在成本控制这一方面——它有完善的机制，将顾客与供应商紧密联系，尽可能减少中间商环节，最终有效实现成本控制和质量控制，这种能力在快速消费的服装品牌中是非常突出的。

➡️从服装的风格角度，达达在《总市值首超ZARA，优衣库究竟有何魔力？》中这样写到：《纽约杂志》将其比喻为“一个白色背景中的白色盒子”，是一个 “无中生有” 的品牌。它没有奢侈品牌的强烈设计感，也没有logo，不贩卖流行风格就免于被打上“平民版xxx”的标签，容易营造出 “我不为迎合任何人而穿”的感觉。

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就像迅销集团CEO柳井正所说，我们目睹了一种强烈的转变，衣服的重心从穿着漂亮、强调穿者的社会地位，变成了设计持久、提高日常舒适度。简单、高品质的服装可以满足日常需求，也能丰富所有人的生活。“真正优秀的产品中，必定蕴藏着一种美学。这一点不仅适用于服装，更适合所有的产品。”

你也是优衣库的忠实粉丝吗？你对Zara，H&M，优衣库这些快销品牌持有怎样的态度？

最近连续喝奶茶点外卖感到非常罪恶➡️决定下班去跳绳➡️到家之后想玩手机歇会儿再去➡️玩到五点困了➡️睡到七点左右，心里挣扎（天有点晚了……）➡️还是决定拿着手套跳绳下楼➡️跳了几分钟➡️又热又累又饿➡️溜溜达达走向超市❓结果就是现在我一边吃一边打字……☹️什么也不说了，本人现在很后悔……☹️这就是我不自律的生活……