很多人在挽回的过程前期，是毫无章法的，盲目的选择错误方式去挽回。后来，他在各式挽回文章与咨询师中抽取挽回方法，今天咨询A，然后明天咨询B….A说：这是某某型人格、B说：某某星座特性…..，其实这样的知识并不适合你，这种东西是高阶的人才去触碰的，为什么要公布出来呢？因为这样的包装显得比较“高深”，作为初级的你，不必过于热衷。尽管大家对你的案例分析是一致的，但挽回的思路和方向会有所出入，你通过的断章取义得到的东西和挽回方式，它并不存在一个完整的流程。邯郸学步，这个成语你还记得吗？现在的年轻人，不论是什么星座、人格都同时拥有逃避、焦虑的状况，这只不过是社会现象。如，我父亲那辈人在成长时代满脑都是家庭的责任和担当，而现在的我们，成长就是读书，缺乏责任的意识，遇事逃避只不过是人性的正常举动。#情感咨询怎么挽回前男友挽回男朋友#
新华财经专访单向前
芜湖提出建设人民城市，就是要以实际行动回应人民对美好生活的新向往，把更多善意和温暖体现到城市规划建设管理的每个界面、每个细节、每个角落，让每一位生活在这里的人都发自内心地感到骄傲和自豪。
70多年前，近千里的渡江战役江面上，“百万雄师渡江第一船”在这里登陆；
40多年前，被称为催开民营经济"改革报春花"的“傻子瓜子”，在这里成为那个时代的印记；
20多年前，民族汽车工业的旗帜奇瑞汽车，在这里从长江边的一个“小草房”起步……
东去的长江在这里突然转折北上，唐代诗人李白曾写道“天门中断楚江开，碧水东流至此回”，讲得便是这里。
“芜湖具有开风气之先的环境，这种精神也是芜湖一个重要城市基因和特质，它始终靠这种创造，把党中央国务院、省委省政府的要求和当地的实际紧密结合起来，走出符合自己的发展道路，去支持和包容创新创造的主体。”芜湖市委书记单向前日前在接受记者采访时表示。
芜湖市，作为安徽省GDP第二城，被定位为省域副中心，在2021年前三季度，其GDP增速高达13.6%，成为长三角地区经济增速最快的城市。其从一粒瓜子的破冰而出，孵化了奇瑞汽车、海螺水泥、三只松鼠等一大批知名企业，成为改革开放40多年来最成功的城市之一。
城市与创新：创新是芜湖最宝贵的发展基因
“创新是芜湖最宝贵的发展基因、最深刻的时代烙印、最鲜明的城市特征。”单向前说。
芜湖与汽车有着不解之缘，已经成长为民族汽车工业一面旗帜的奇瑞汽车一直与芜湖相生相伴，可以说汽车基因已经深深嵌入芜湖这座城市。考察奇瑞汽车的技术创新路径，即可看出创新对于芜湖意味着什么。
1997年，一群怀揣着“汽车梦”的年轻人来到芜湖，短短两年时间奇瑞第一款自主研发轿车就正式下线，随后QQ、东方之子等纷纷量产入市。历经24年筚路蓝缕、艰苦创业，奇瑞汽车已经累计实现整车销售920万辆，连续18年位居中国乘用车出口第一，业务范围遍布海外80余个国家和地区。
如今，新能源和智能网联汽车产业已经成为芜湖的首位产业，集聚规模以上工业企业311家，产值近1300亿元，拥有国家节能环保汽车工程技术研究中心、汽车电子工程研究中心等7个国家级研发平台、77个省级研发平台，形成以奇瑞、中集瑞江为龙头，安川电机、安瓦新能、启迪半导体等为骨干，宏景电子、阿法硅、云木科技等为核心的完整产业链。
20世纪50年代，芜湖造船；90年代末，芜湖造车；如今，芜湖实现了造飞机的梦想，载人航天、国产大飞机等，都有“芜湖智造”的身影。芜湖航空产业园中，中电科芜湖钻石飞机第一架“安徽造”通用飞机试飞以来，仅三年多时间订单保有量已达150多架。
单向前表示：“企业创新对一个城市来讲意味着什么？一方面城市要为企业服务，培育优秀企业；另一方面城市也受企业感染，让企业的创新精神变成城市的创新精神，双方相得益彰。”
为此，芜湖不断营造创新生态，增强城市要素集聚力。深度参与G60科创走廊建设，集聚整合创新要素，全社会研发投入占比达3.34%，同时芜湖正在推进高新技术企业倍增计划、规上工业企业递增计划、企业上市五年行动计划，力争到2023年高企总数突破2000家、规上工业企业达到2500家以上，到2025年百亿企业15家、千亿企业5家、上市公司50家。
城市与营商：政策兑现要像网购一样方便
“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”，作为世界500强的海螺集团，很多人虽然熟悉，可并不知道其实海螺一开始并不在芜湖，而是在搬到芜湖之后才开始迅速壮大，从一株小苗成长为参天大树。
然而，海螺的成长并非孤例，民族汽车工业的旗帜奇瑞、国民休闲零食第一股三只松鼠都是近年来在芜湖涌现出来的明星企业，那么芜湖孵化企业背后的密码是什么？
“一家企业能不能在一个地方落地，其实关键并不在于办事的快慢，最终要取决于企业能否盈利。芜湖首先提出来要瞄准企业平均利润率来努力，要通过降低成本营造更好的营商环境。”单向前表示。
近年来，芜湖将优化营商环境作为应变局开新局的关键之举，推出“畅聊早餐会”“1%工作法”等一系列创优营商环境的新思路新举措。其中，“1%工作法”还被列入国务院第八次大督查发现的典型经验做法并获通报表扬。
单向前表示，企业能否盈利取决于两个部分，一是其自身的核心竞争力，但更大的部分在于企业所在的生态环境，从地方来讲，就要瞄准这个生态环境去改善。单向前曾要求对芜湖发展有重大影响的300家企业深入研究，拆解其资产负债表，在综合分析企业成本和利润构成的基础上，成立了能源、用工、物流、税费、融资等9个工作组，分别研究降本增效举措，帮助企业在原有基础上再提高1%利润率。
“企业不用你去教它怎么做，它的经营成本能不能下降，能不能直接带来利润率上升1%，企业会有切实的感受。这是构筑我们现在营商环境所有事情的原点。”单向前说。
除了这1%实实在在的让利之外，芜湖独创的“畅聊早餐会”则让企业家们感受到了温暖和尊重，这也成为构建政府和企业之间“亲”“清”关系的样本。从2021年3月份开始，芜湖市委市政府定期邀请相关企业家早餐畅谈，不预设话题，不安排主持人，不准备发言材料，在轻松愉悦的氛围中碰撞思想、激发创意，同时也收集了诉求和意见，迄今“畅聊早餐会”已连续举办34场，累计邀请180多位企业家和社会组织人士参与。
不仅仅是服务企业的一个载体，如今“畅聊早餐会”甚至已经有了“身价”，成为投资基金按图索骥的方向，一位投资人称“只要上过早餐会的企业，我们可以直接盲投一千万起步”。
无论是“1%工作法”还是“畅聊早餐会”，这些加起来形成了芜湖服务企业的体系，而芜湖最终致力打造的一个标准是要构建网上政策超市，把很多的散落在各个部门的惠企、惠才的政策，在网上进行标准化，只要把企业代码、法人代表和登记注册的用户名登进去，该享受的政策立马兑现。
“以前是企业找政策，现在是政策找企业，芜湖要让政策兑现像网购一样方便，最终实现政府服务成效可量化、企业发展获得感可量化和营商环境优化可量化。”单向前表示，1%工作法在根本上体现了服务的集成化。
城市与发展：发展首先要成为活力之城
“城市发展的第一步是要成为一个活力之城，全身都得有劲。”单向前表示，芜湖作为省域副中心的定位，是省委省政府很大的期望，对芜湖来讲既是使命也是压力，芜湖必须奋勇争先，无论在经济总量、发展速度、发展质量，还是在城市建设上都要有所作为，当然最终落脚点要在群众民生福祉的增进上。
为此，芜湖提出加快打造“新思路的试验地、新事物的生发地、新产品的首发地”。比如，新产品的首发地要创造一个环境，让新产品实现第一笔订单，完成第一笔融资，甚至于开设第一个小店，产品在这能够发得出、发得起、叫得响，这才是一个城市的活力。
其实，城市发展的好不好，市民和企业最有发言权，也最清楚城市的堵点、痛点、难点在哪。芜湖首创建立“人民城市建设合伙人”制度，首批选择了安徽师范大学、海螺集团、奇瑞控股等10家单位作为“合伙人”，这不仅仅是个荣誉，更是一种双向责任。
经济的高质量发展只是城市发展的一个方面，城市的建设最终为了什么？芜湖提出建设人民城市，就是要以实际行动回应人民对美好生活的新向往，着力解决群众反映强烈的“急难愁盼”问题，不断提升城市功能品质，让更多公共服务惠及人民，把更多公共空间留给人民，把更多善意和温暖体现到城市规划建设管理的每个界面、每个细节、每个角落，让每一位生活在这里的人都发自内心地感到骄傲和自豪。
芜湖是谁？芜湖可能是安师大、可能是奇瑞、可能是海螺，甚至可能是三只松鼠，一个城市的气质需要具象化为企业和单位，它们都代表着城市的不同气质，然而城市精神不可能是一个空洞的存在，它就要靠这些生于斯、长于斯、兴盛于斯，甚至于壮大于斯的单位，来展现一个城市的精神和气质。
“我们对他们是一个什么样的态度？我感觉是全力服务，让他们在各自领域发展壮大，尽管无论哪一家都无法全部代表芜湖，但是它们却共同构成了芜湖城市的风格和气质。”单向前说。
来源：新华财经
芜湖提出建设人民城市，就是要以实际行动回应人民对美好生活的新向往，把更多善意和温暖体现到城市规划建设管理的每个界面、每个细节、每个角落，让每一位生活在这里的人都发自内心地感到骄傲和自豪。
70多年前，近千里的渡江战役江面上，“百万雄师渡江第一船”在这里登陆；
40多年前，被称为催开民营经济"改革报春花"的“傻子瓜子”，在这里成为那个时代的印记；
20多年前，民族汽车工业的旗帜奇瑞汽车，在这里从长江边的一个“小草房”起步……
东去的长江在这里突然转折北上，唐代诗人李白曾写道“天门中断楚江开，碧水东流至此回”，讲得便是这里。
“芜湖具有开风气之先的环境，这种精神也是芜湖一个重要城市基因和特质，它始终靠这种创造，把党中央国务院、省委省政府的要求和当地的实际紧密结合起来，走出符合自己的发展道路，去支持和包容创新创造的主体。”芜湖市委书记单向前日前在接受记者采访时表示。
芜湖市，作为安徽省GDP第二城，被定位为省域副中心，在2021年前三季度，其GDP增速高达13.6%，成为长三角地区经济增速最快的城市。其从一粒瓜子的破冰而出，孵化了奇瑞汽车、海螺水泥、三只松鼠等一大批知名企业，成为改革开放40多年来最成功的城市之一。
城市与创新：创新是芜湖最宝贵的发展基因
“创新是芜湖最宝贵的发展基因、最深刻的时代烙印、最鲜明的城市特征。”单向前说。
芜湖与汽车有着不解之缘，已经成长为民族汽车工业一面旗帜的奇瑞汽车一直与芜湖相生相伴，可以说汽车基因已经深深嵌入芜湖这座城市。考察奇瑞汽车的技术创新路径，即可看出创新对于芜湖意味着什么。
1997年，一群怀揣着“汽车梦”的年轻人来到芜湖，短短两年时间奇瑞第一款自主研发轿车就正式下线，随后QQ、东方之子等纷纷量产入市。历经24年筚路蓝缕、艰苦创业，奇瑞汽车已经累计实现整车销售920万辆，连续18年位居中国乘用车出口第一，业务范围遍布海外80余个国家和地区。
如今，新能源和智能网联汽车产业已经成为芜湖的首位产业，集聚规模以上工业企业311家，产值近1300亿元，拥有国家节能环保汽车工程技术研究中心、汽车电子工程研究中心等7个国家级研发平台、77个省级研发平台，形成以奇瑞、中集瑞江为龙头，安川电机、安瓦新能、启迪半导体等为骨干，宏景电子、阿法硅、云木科技等为核心的完整产业链。
20世纪50年代，芜湖造船；90年代末，芜湖造车；如今，芜湖实现了造飞机的梦想，载人航天、国产大飞机等，都有“芜湖智造”的身影。芜湖航空产业园中，中电科芜湖钻石飞机第一架“安徽造”通用飞机试飞以来，仅三年多时间订单保有量已达150多架。
单向前表示：“企业创新对一个城市来讲意味着什么？一方面城市要为企业服务，培育优秀企业；另一方面城市也受企业感染，让企业的创新精神变成城市的创新精神，双方相得益彰。”
为此，芜湖不断营造创新生态，增强城市要素集聚力。深度参与G60科创走廊建设，集聚整合创新要素，全社会研发投入占比达3.34%，同时芜湖正在推进高新技术企业倍增计划、规上工业企业递增计划、企业上市五年行动计划，力争到2023年高企总数突破2000家、规上工业企业达到2500家以上，到2025年百亿企业15家、千亿企业5家、上市公司50家。
城市与营商：政策兑现要像网购一样方便
“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”，作为世界500强的海螺集团，很多人虽然熟悉，可并不知道其实海螺一开始并不在芜湖，而是在搬到芜湖之后才开始迅速壮大，从一株小苗成长为参天大树。
然而，海螺的成长并非孤例，民族汽车工业的旗帜奇瑞、国民休闲零食第一股三只松鼠都是近年来在芜湖涌现出来的明星企业，那么芜湖孵化企业背后的密码是什么？
“一家企业能不能在一个地方落地，其实关键并不在于办事的快慢，最终要取决于企业能否盈利。芜湖首先提出来要瞄准企业平均利润率来努力，要通过降低成本营造更好的营商环境。”单向前表示。
近年来，芜湖将优化营商环境作为应变局开新局的关键之举，推出“畅聊早餐会”“1%工作法”等一系列创优营商环境的新思路新举措。其中，“1%工作法”还被列入国务院第八次大督查发现的典型经验做法并获通报表扬。
单向前表示，企业能否盈利取决于两个部分，一是其自身的核心竞争力，但更大的部分在于企业所在的生态环境，从地方来讲，就要瞄准这个生态环境去改善。单向前曾要求对芜湖发展有重大影响的300家企业深入研究，拆解其资产负债表，在综合分析企业成本和利润构成的基础上，成立了能源、用工、物流、税费、融资等9个工作组，分别研究降本增效举措，帮助企业在原有基础上再提高1%利润率。
“企业不用你去教它怎么做，它的经营成本能不能下降，能不能直接带来利润率上升1%，企业会有切实的感受。这是构筑我们现在营商环境所有事情的原点。”单向前说。
除了这1%实实在在的让利之外，芜湖独创的“畅聊早餐会”则让企业家们感受到了温暖和尊重，这也成为构建政府和企业之间“亲”“清”关系的样本。从2021年3月份开始，芜湖市委市政府定期邀请相关企业家早餐畅谈，不预设话题，不安排主持人，不准备发言材料，在轻松愉悦的氛围中碰撞思想、激发创意，同时也收集了诉求和意见，迄今“畅聊早餐会”已连续举办34场，累计邀请180多位企业家和社会组织人士参与。
不仅仅是服务企业的一个载体，如今“畅聊早餐会”甚至已经有了“身价”，成为投资基金按图索骥的方向，一位投资人称“只要上过早餐会的企业，我们可以直接盲投一千万起步”。
无论是“1%工作法”还是“畅聊早餐会”，这些加起来形成了芜湖服务企业的体系，而芜湖最终致力打造的一个标准是要构建网上政策超市，把很多的散落在各个部门的惠企、惠才的政策，在网上进行标准化，只要把企业代码、法人代表和登记注册的用户名登进去，该享受的政策立马兑现。
“以前是企业找政策，现在是政策找企业，芜湖要让政策兑现像网购一样方便，最终实现政府服务成效可量化、企业发展获得感可量化和营商环境优化可量化。”单向前表示，1%工作法在根本上体现了服务的集成化。
城市与发展：发展首先要成为活力之城
“城市发展的第一步是要成为一个活力之城，全身都得有劲。”单向前表示，芜湖作为省域副中心的定位，是省委省政府很大的期望，对芜湖来讲既是使命也是压力，芜湖必须奋勇争先，无论在经济总量、发展速度、发展质量，还是在城市建设上都要有所作为，当然最终落脚点要在群众民生福祉的增进上。
为此，芜湖提出加快打造“新思路的试验地、新事物的生发地、新产品的首发地”。比如，新产品的首发地要创造一个环境，让新产品实现第一笔订单，完成第一笔融资，甚至于开设第一个小店，产品在这能够发得出、发得起、叫得响，这才是一个城市的活力。
其实，城市发展的好不好，市民和企业最有发言权，也最清楚城市的堵点、痛点、难点在哪。芜湖首创建立“人民城市建设合伙人”制度，首批选择了安徽师范大学、海螺集团、奇瑞控股等10家单位作为“合伙人”，这不仅仅是个荣誉，更是一种双向责任。
经济的高质量发展只是城市发展的一个方面，城市的建设最终为了什么？芜湖提出建设人民城市，就是要以实际行动回应人民对美好生活的新向往，着力解决群众反映强烈的“急难愁盼”问题，不断提升城市功能品质，让更多公共服务惠及人民，把更多公共空间留给人民，把更多善意和温暖体现到城市规划建设管理的每个界面、每个细节、每个角落，让每一位生活在这里的人都发自内心地感到骄傲和自豪。
芜湖是谁？芜湖可能是安师大、可能是奇瑞、可能是海螺，甚至可能是三只松鼠，一个城市的气质需要具象化为企业和单位，它们都代表着城市的不同气质，然而城市精神不可能是一个空洞的存在，它就要靠这些生于斯、长于斯、兴盛于斯，甚至于壮大于斯的单位，来展现一个城市的精神和气质。
“我们对他们是一个什么样的态度？我感觉是全力服务，让他们在各自领域发展壮大，尽管无论哪一家都无法全部代表芜湖，但是它们却共同构成了芜湖城市的风格和气质。”单向前说。
来源：新华财经
霍英东家族又内斗了。2012年霍启刚家族大和解，当时在董先生的调解下，霍英东的13个子女达成了和解协议，300亿家产被分配完了。
当时大房的三个儿子各自分到了65亿，还有100亿分给了二房跟三房的子女。不过就在这次和解的不久之后，霍家的风云再起。大房的老三霍震宇再告二哥霍震寰。霍震宇说霍震寰隐瞒父亲霍英东在南沙地产项目的权益。霍震寰则是说霍震宇也是信托人，他肯定知道。兄弟两个人互相指责。
于是霍震宇再次告上法院，随后在2015年法院认为可以开庭，最近终于等到案子要开庭了。在霍英东去世之后，霍家就陷入了内斗。
很多人都知道，霍英东有13个子女，其中儿子是10个，霍英东是一个非常传统的人，他非常注重大房的地位，在霍家嫡系的地位是非常高的。因此很多人也认为霍启刚这个嫡长孙也将是霍家第三代的接班人。
不过事实上，这次霍家又内斗，也说明霍启刚根本不是真正的接班人，他这个嫡长孙是名不副实。霍启刚虽然是嫡长孙，名义上是未来的接班人。不过实际上霍启刚根本管不了谁。
霍启刚的二叔跟三叔为了家产而内斗，霍启刚就拿他们没办法。当年霍启刚跟郭晶晶刚刚结婚，结果因为霍震寰跟霍震宇内斗，霍启刚跟郭晶晶也不得不选择搬出霍家大宅，远离这个是非之地。
霍启刚的性格跟父亲霍震霆一样，都是老好人。霍启刚的二叔霍震寰是一个强势的人，而且他又是霍英东生意上的接班人。所以霍震寰是不会服霍震霆跟霍启刚的。
事实上在霍英东去世之后，霍震霆、霍震寰跟霍震宇这三兄弟已经很少同框出现了，霍家早就貌合神离了，在巨额的家产面前，大家都暴露出了人性的弱点。霍启刚只能不参与争夺家产，但是他却不能让别人也不争家产。
事实上霍英东当年的分家就存在很大的问题。霍英东虽然让霍震霆当家族接班人，但是却把生意交给了霍震寰。关键是霍英东当年只是分了工，三个儿子各自掌管一个事业，但问题是霍英东却没有明确三个儿子各自应该分到多少家产，于是霍英东刚刚去世，子女就开始闹分家。
霍启刚作为霍家的第三代，其实他也很无奈，他虽然是嫡长孙，但是他家族生意不是他手里控制的，所以他才索性去政界发展，离开霍英东集团。霍启刚是聪明人，懂得独善其身，明哲保身。
其实霍英东去世之后，因为他分家的问题，霍家衰败已经是不争的事实。如今霍家的希望已经不在第二代的身上，而是在霍启刚、霍启山这些第三代的身上。霍英东去世15年了，这15年中，霍家的影响力正不断下降，不管是在政界还是在商界都是如此。
霍家的生意也没有太大的起色，在香港地产方面他们早就不是顶级的开发商了。在南沙的投资，虽然南沙已经发展起来了，但是霍家这10年在南沙已经没有太大的投资了。当年南沙至少一半项目都是霍家投资的，如今南沙发展好了，反而看不到霍家太大的投资。霍家在南沙控制的大量地皮，也一直没有开发的动静。
霍震寰跟霍震宇难辞其咎。这15年霍家陷入内斗，导致他们的事业没有起色。当年何鸿燊家族也是如此。2008年之后，何鸿燊家族陷入内斗，于是何鸿燊家族的生意才停滞不前，逐渐被竞争对手给超越了。
霍启刚知道自己如果留在霍家的家族公司发展，其实也是很难有大发展了。因为二叔跟三叔内斗，大家不断内耗，导致公司几乎10年没发展。事实上如今霍家的生意跟四大家族的差距已经非常大了。另外霍家在南沙的影响也是越来越小。
霍英东去世之前，霍家在南沙的投资大约是60亿，霍英东去世之后，霍家在南沙的投资也没增加多少。恒大在南沙投资一个汽车工厂号称就是1500亿的投资。王健林盖一个万达广场也至少是几十亿的投资了。
霍家如今在南沙的影响力也是不行。霍启刚也看准了形势，所以才去政界发展。其实对于做不做家族的接班人，这些都不是重点。其实接班人并不是形式上的接班人，如果你可以继承霍英东的遗志，完成他的梦想，那才是霍英东真正的接班人。霍启刚如今在做的就是霍英东精神上的接班人。
霍震寰跟霍震宇一直在争，其实最后谁都不是赢家。其实他们现在有的也是几代人都花不完的，即使多几十亿跟少几十亿也没太大的问题了。相反他们把时间跟精力都花费在这里，却会导致他们自己在社会贡献上越来越少。一个人让人记住，最后一定不是因为他的财富，而是因为他的贡献。
霍英东的贡献没有李嘉诚那么大，但是霍英东却比李嘉诚伟大多了，那就是因为霍英东的贡献更大。霍启刚虽然年轻，却能看懂这一点，所以做不做接班人又何妨呢。
霍启刚如今已经竞选成功了，未来他的前途绝对一片光明。霍启刚跟妻子郭晶晶两个人过着简单的生活，开着一台20年的老车，财富对于他来说不是最重要的。霍启刚完全不想参与争夺家产的事情，因为他对财富非常看得开。
霍启刚跟郭晶晶两个人生活非常简单，跟普通的小夫妻没有两样，他们没有住豪宅，没有开豪车，霍启刚常常陪着郭晶晶去逛超市，然后自己扛着大包小包就回家了。在家里霍启刚也常常自己下厨，吃的东西也是十分简单。霍启刚这个年轻人其实真的不简单，未来的前途绝对无可限量。
当时大房的三个儿子各自分到了65亿，还有100亿分给了二房跟三房的子女。不过就在这次和解的不久之后，霍家的风云再起。大房的老三霍震宇再告二哥霍震寰。霍震宇说霍震寰隐瞒父亲霍英东在南沙地产项目的权益。霍震寰则是说霍震宇也是信托人，他肯定知道。兄弟两个人互相指责。
于是霍震宇再次告上法院，随后在2015年法院认为可以开庭，最近终于等到案子要开庭了。在霍英东去世之后，霍家就陷入了内斗。
很多人都知道，霍英东有13个子女，其中儿子是10个，霍英东是一个非常传统的人，他非常注重大房的地位，在霍家嫡系的地位是非常高的。因此很多人也认为霍启刚这个嫡长孙也将是霍家第三代的接班人。
不过事实上，这次霍家又内斗，也说明霍启刚根本不是真正的接班人，他这个嫡长孙是名不副实。霍启刚虽然是嫡长孙，名义上是未来的接班人。不过实际上霍启刚根本管不了谁。
霍启刚的二叔跟三叔为了家产而内斗，霍启刚就拿他们没办法。当年霍启刚跟郭晶晶刚刚结婚，结果因为霍震寰跟霍震宇内斗，霍启刚跟郭晶晶也不得不选择搬出霍家大宅，远离这个是非之地。
霍启刚的性格跟父亲霍震霆一样，都是老好人。霍启刚的二叔霍震寰是一个强势的人，而且他又是霍英东生意上的接班人。所以霍震寰是不会服霍震霆跟霍启刚的。
事实上在霍英东去世之后，霍震霆、霍震寰跟霍震宇这三兄弟已经很少同框出现了，霍家早就貌合神离了，在巨额的家产面前，大家都暴露出了人性的弱点。霍启刚只能不参与争夺家产，但是他却不能让别人也不争家产。
事实上霍英东当年的分家就存在很大的问题。霍英东虽然让霍震霆当家族接班人，但是却把生意交给了霍震寰。关键是霍英东当年只是分了工，三个儿子各自掌管一个事业，但问题是霍英东却没有明确三个儿子各自应该分到多少家产，于是霍英东刚刚去世，子女就开始闹分家。
霍启刚作为霍家的第三代，其实他也很无奈，他虽然是嫡长孙，但是他家族生意不是他手里控制的，所以他才索性去政界发展，离开霍英东集团。霍启刚是聪明人，懂得独善其身，明哲保身。
其实霍英东去世之后，因为他分家的问题，霍家衰败已经是不争的事实。如今霍家的希望已经不在第二代的身上，而是在霍启刚、霍启山这些第三代的身上。霍英东去世15年了，这15年中，霍家的影响力正不断下降，不管是在政界还是在商界都是如此。
霍家的生意也没有太大的起色，在香港地产方面他们早就不是顶级的开发商了。在南沙的投资，虽然南沙已经发展起来了，但是霍家这10年在南沙已经没有太大的投资了。当年南沙至少一半项目都是霍家投资的，如今南沙发展好了，反而看不到霍家太大的投资。霍家在南沙控制的大量地皮，也一直没有开发的动静。
霍震寰跟霍震宇难辞其咎。这15年霍家陷入内斗，导致他们的事业没有起色。当年何鸿燊家族也是如此。2008年之后，何鸿燊家族陷入内斗，于是何鸿燊家族的生意才停滞不前，逐渐被竞争对手给超越了。
霍启刚知道自己如果留在霍家的家族公司发展，其实也是很难有大发展了。因为二叔跟三叔内斗，大家不断内耗，导致公司几乎10年没发展。事实上如今霍家的生意跟四大家族的差距已经非常大了。另外霍家在南沙的影响也是越来越小。
霍英东去世之前，霍家在南沙的投资大约是60亿，霍英东去世之后，霍家在南沙的投资也没增加多少。恒大在南沙投资一个汽车工厂号称就是1500亿的投资。王健林盖一个万达广场也至少是几十亿的投资了。
霍家如今在南沙的影响力也是不行。霍启刚也看准了形势，所以才去政界发展。其实对于做不做家族的接班人，这些都不是重点。其实接班人并不是形式上的接班人，如果你可以继承霍英东的遗志，完成他的梦想，那才是霍英东真正的接班人。霍启刚如今在做的就是霍英东精神上的接班人。
霍震寰跟霍震宇一直在争，其实最后谁都不是赢家。其实他们现在有的也是几代人都花不完的，即使多几十亿跟少几十亿也没太大的问题了。相反他们把时间跟精力都花费在这里，却会导致他们自己在社会贡献上越来越少。一个人让人记住，最后一定不是因为他的财富，而是因为他的贡献。
霍英东的贡献没有李嘉诚那么大，但是霍英东却比李嘉诚伟大多了，那就是因为霍英东的贡献更大。霍启刚虽然年轻，却能看懂这一点，所以做不做接班人又何妨呢。
霍启刚如今已经竞选成功了，未来他的前途绝对一片光明。霍启刚跟妻子郭晶晶两个人过着简单的生活，开着一台20年的老车，财富对于他来说不是最重要的。霍启刚完全不想参与争夺家产的事情，因为他对财富非常看得开。
霍启刚跟郭晶晶两个人生活非常简单，跟普通的小夫妻没有两样，他们没有住豪宅，没有开豪车，霍启刚常常陪着郭晶晶去逛超市，然后自己扛着大包小包就回家了。在家里霍启刚也常常自己下厨，吃的东西也是十分简单。霍启刚这个年轻人其实真的不简单，未来的前途绝对无可限量。
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