男女思维差异的4个方面：
1、女人偏感性，男人偏理性
女人的思维是发散的，会容易联想到许多事情；而男人的思维是线性的，喜欢理性分析问题。当男女吵架的时候，男人往往在说事情本身怎么解决，而女人则马上发散到男人的态度、过往的旧事上，这就会导致男女互相不理解。
2、女人在乎细节，男人不拘小节
女人是非常敏感的生物，她们会在乎你每一个动作，每一句话的态度；而男人在生活上总是忽略小事，不拘一格。很多女生都会抱怨男生不注意细节，而男生却不明白问题到底出在哪里，进而发生矛盾争吵，最后导致分手。
3、女人是试探，男人是执行
这种思维的差异更多体现在假性分手中，女生会通过试探性分手来获得男人的关注，她们想试探男人是否真正的在乎自己。而男人听到女人说分手，就会马上去执行，觉得没有希望了，对方是真的想跟自己分手。男人在这个层面只看到了事情的表面，并不知道女人内心想要什么。
4、女人遇事要倾诉，男人遇事要独处
女生遇到一些不开心的事情，第一想法就是说出来，哭出来，而男人则不同，他们表达感情比较内敛，有压力有情绪的时候也喜欢独处，自己消化这些负面情绪。
因为思维差异，导致的种种分手问题，沟通不畅没有解决，矛盾越累越多，最后分手，这样的分手实在可惜。在恋爱中，很少人会去思考问题的深层原因，希望你看了这篇文章，能有所领悟。#失恋分手挽回前男友##泰国佛牌#情感超话#失恋##情感挽回##挽回##分手复合#
1、女人偏感性，男人偏理性
女人的思维是发散的，会容易联想到许多事情；而男人的思维是线性的，喜欢理性分析问题。当男女吵架的时候，男人往往在说事情本身怎么解决，而女人则马上发散到男人的态度、过往的旧事上，这就会导致男女互相不理解。
2、女人在乎细节，男人不拘小节
女人是非常敏感的生物，她们会在乎你每一个动作，每一句话的态度；而男人在生活上总是忽略小事，不拘一格。很多女生都会抱怨男生不注意细节，而男生却不明白问题到底出在哪里，进而发生矛盾争吵，最后导致分手。
3、女人是试探，男人是执行
这种思维的差异更多体现在假性分手中，女生会通过试探性分手来获得男人的关注，她们想试探男人是否真正的在乎自己。而男人听到女人说分手，就会马上去执行，觉得没有希望了，对方是真的想跟自己分手。男人在这个层面只看到了事情的表面，并不知道女人内心想要什么。
4、女人遇事要倾诉，男人遇事要独处
女生遇到一些不开心的事情，第一想法就是说出来，哭出来，而男人则不同，他们表达感情比较内敛，有压力有情绪的时候也喜欢独处，自己消化这些负面情绪。
因为思维差异，导致的种种分手问题，沟通不畅没有解决，矛盾越累越多，最后分手，这样的分手实在可惜。在恋爱中，很少人会去思考问题的深层原因，希望你看了这篇文章，能有所领悟。#失恋分手挽回前男友##泰国佛牌#情感超话#失恋##情感挽回##挽回##分手复合#
【张捷：木桶理论是低智商者控制高智商人群的手段，最终将影响到整个国家的战略高度】
在中国，非常流行的一种理论，叫“木桶理论”，这个理论不是中国传统的理论，而是从国外传播过来的，就是说，一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。
提出木桶理论的人，是美国人彼得，美国人为什么要提出这个理论？其实有深远的含义在内，要知道美国的所谓企业家或者说政客，其实智商都不高，而要管理美国的高科技企业，要管理高智商的科学家，它客观上需要一种理论来控制高智商人群。木桶理论诞生于这种背景之下。
显然，这不是中国的理论，却被某些人大力引进了，尤其是企业界，木桶理论大行其道。这是值得深思的，柳传志为什么能够碾压倪光南？“你不懂企业管理”，这是柳传志对木桶理论的活学活用吧。
真正中国的传统人才理论，叫长板原理，是由宋雪峰提出来的，因为一个企业，或者一个组织的高度不是由短板来决定的，而是由合作产生的高度来决定的，用人用所长，在一个团队中，将每一个人的长处发挥出来，不让短板产生破坏作用，从而使得整个团队的高度达到最佳的效果，这才是我们中国人所需要的。
可惜的是，在中国，恐怕大家都知道木桶理论，几乎没有人知道“长板原理”吧。为什么？
因为西方人都在宣传木桶理论，都在讲，一个企业要想办成事，甚至于往小里扩展到一个部门、一个班级、一个员工，往大里扩展到一个洲，一个县，一个联邦，木桶的最大容量都是由短板来决定的，十分形象，很容易让人理解。
于是，科学家居然成为企业战略高度的短板，居然带来这么奇怪的一个结论，他们为什么要这么做？因为，只有这样，才可能让低智商的管理者，或者说企业家能够管得住高智商的科学家，为他所用，如此而已。恐怕这也是美国企业会越来越差的原因之一吧。
这种玩法，显然也被中国的买办，甚至几乎所有中国的老板们学到了，要想管好技术人员，尤其是高智商的企业内部的科学家，必须用他的短板不断打击他，让他觉得自己没什么了不起，你只需要做好本份就可以了，至于企业管理，企业战略，到最后，企业的利益分配，你就不要插手了。倪光南质疑柳传志财务问题，质疑某些领导从中贪污，有结果吗？没有，相反，倪光南被开除了！并且技术却被霸占了。
科学家一定不会企业管理？不见得吧？当科学家精通企业管理时，企业变成了龙头，怎么办？买办经济学家就出手了，顾雏军不就是科学家+企业家吗？科龙当初不就是空调界的龙头吗？郎咸平们有办法搞死他，把他整进了监狱！现在虽然赔偿了，然后，科龙成为空调巨头的机会永远丧失了！
对于一个国家来讲，木桶理念与长板理念，都是需要的，如果有短板，的确需要弥补，但是不能等到短板补齐了才出发，而是要通过合作将短板消灭掉；而长板理论更为重要，因为一个国家的高度，一个国家与另一个国家之间的较量与竞争，不是短板的竞争，而是长板的对撞。
建国初期，中国能够真正站起来，靠什么？一是靠用军事力量打败以美国为首的18国联合军，二是靠两弹一星，这是靠木桶理论赢的吗？不是，这是靠长板理论赢的。现在的俄罗斯，很多方面不如美国，但是美国奈何不了它，为什么？因为俄罗斯有一个长板，6000多枚核心弹头，美国人只能小打小闹，不敢来真的。
企业，其实也是一样，顾雏军的顾氏理论，这一长板，就使得科龙空调成为当年的第一空调品牌，远超格力海尔等其他公司。顾雏军的管理水平再差，只要他的空调产品好，就不是问题，何况，什么狗屁管理水平，在企业发展过程中，会慢慢积累起来的。
但是在中国不一样，整个舆论，是木桶理论大行其道，你老会遇到一个狗屁不通的领导，在用木桶理论压制你，他们宁愿把企业作砸，也不会让你超过它们，这恐怕是不少企业活不过三年的原因之一吧。如果一个企业的老板也信奉木桶理论，他的企业倒闭是迟早的事，一个高明的老板，是用人的高手，并且用其长，压其短，炒掉尸位素餐者，打通上升通道，每一个成功的企业家都是这方面的高手，企业才会越做越大。
否则，企业就会越做越弱，甚至倒闭，联想不就是这样吗？联想靠着倪光南的技术，一招鲜，吃遍天，靠着国家给的外汇资源，大赚特赚，靠着国家给的优惠政策与机会，不断输送利益，刚开始还好，现在呢？成为千夫所指，万人骂。
如果你是一个厉害的企业家，是一个合格的领导，木桶理论与长板理论都不要放弃，但是以长板理念为主通过合作，提高企业的格局与高度，以木桶理论为辅，不断弥补企业的短板，提升企业的竞争整体实力。
而不要自以为是，通过木桶理论去PUA高智商者，科学家与企业管理者不是对头，而是合作伙伴，谁更厉害，就让谁来管理，企业才有出路，国家才有竞争力。
在中国，非常流行的一种理论，叫“木桶理论”，这个理论不是中国传统的理论，而是从国外传播过来的，就是说，一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。
提出木桶理论的人，是美国人彼得，美国人为什么要提出这个理论？其实有深远的含义在内，要知道美国的所谓企业家或者说政客，其实智商都不高，而要管理美国的高科技企业，要管理高智商的科学家，它客观上需要一种理论来控制高智商人群。木桶理论诞生于这种背景之下。
显然，这不是中国的理论，却被某些人大力引进了，尤其是企业界，木桶理论大行其道。这是值得深思的，柳传志为什么能够碾压倪光南？“你不懂企业管理”，这是柳传志对木桶理论的活学活用吧。
真正中国的传统人才理论，叫长板原理，是由宋雪峰提出来的，因为一个企业，或者一个组织的高度不是由短板来决定的，而是由合作产生的高度来决定的，用人用所长，在一个团队中，将每一个人的长处发挥出来，不让短板产生破坏作用，从而使得整个团队的高度达到最佳的效果，这才是我们中国人所需要的。
可惜的是，在中国，恐怕大家都知道木桶理论，几乎没有人知道“长板原理”吧。为什么？
因为西方人都在宣传木桶理论，都在讲，一个企业要想办成事，甚至于往小里扩展到一个部门、一个班级、一个员工，往大里扩展到一个洲，一个县，一个联邦，木桶的最大容量都是由短板来决定的，十分形象，很容易让人理解。
于是，科学家居然成为企业战略高度的短板，居然带来这么奇怪的一个结论，他们为什么要这么做？因为，只有这样，才可能让低智商的管理者，或者说企业家能够管得住高智商的科学家，为他所用，如此而已。恐怕这也是美国企业会越来越差的原因之一吧。
这种玩法，显然也被中国的买办，甚至几乎所有中国的老板们学到了，要想管好技术人员，尤其是高智商的企业内部的科学家，必须用他的短板不断打击他，让他觉得自己没什么了不起，你只需要做好本份就可以了，至于企业管理，企业战略，到最后，企业的利益分配，你就不要插手了。倪光南质疑柳传志财务问题，质疑某些领导从中贪污，有结果吗？没有，相反，倪光南被开除了！并且技术却被霸占了。
科学家一定不会企业管理？不见得吧？当科学家精通企业管理时，企业变成了龙头，怎么办？买办经济学家就出手了，顾雏军不就是科学家+企业家吗？科龙当初不就是空调界的龙头吗？郎咸平们有办法搞死他，把他整进了监狱！现在虽然赔偿了，然后，科龙成为空调巨头的机会永远丧失了！
对于一个国家来讲，木桶理念与长板理念，都是需要的，如果有短板，的确需要弥补，但是不能等到短板补齐了才出发，而是要通过合作将短板消灭掉；而长板理论更为重要，因为一个国家的高度，一个国家与另一个国家之间的较量与竞争，不是短板的竞争，而是长板的对撞。
建国初期，中国能够真正站起来，靠什么？一是靠用军事力量打败以美国为首的18国联合军，二是靠两弹一星，这是靠木桶理论赢的吗？不是，这是靠长板理论赢的。现在的俄罗斯，很多方面不如美国，但是美国奈何不了它，为什么？因为俄罗斯有一个长板，6000多枚核心弹头，美国人只能小打小闹，不敢来真的。
企业，其实也是一样，顾雏军的顾氏理论，这一长板，就使得科龙空调成为当年的第一空调品牌，远超格力海尔等其他公司。顾雏军的管理水平再差，只要他的空调产品好，就不是问题，何况，什么狗屁管理水平，在企业发展过程中，会慢慢积累起来的。
但是在中国不一样，整个舆论，是木桶理论大行其道，你老会遇到一个狗屁不通的领导，在用木桶理论压制你，他们宁愿把企业作砸，也不会让你超过它们，这恐怕是不少企业活不过三年的原因之一吧。如果一个企业的老板也信奉木桶理论，他的企业倒闭是迟早的事，一个高明的老板，是用人的高手，并且用其长，压其短，炒掉尸位素餐者，打通上升通道，每一个成功的企业家都是这方面的高手，企业才会越做越大。
否则，企业就会越做越弱，甚至倒闭，联想不就是这样吗？联想靠着倪光南的技术，一招鲜，吃遍天，靠着国家给的外汇资源，大赚特赚，靠着国家给的优惠政策与机会，不断输送利益，刚开始还好，现在呢？成为千夫所指，万人骂。
如果你是一个厉害的企业家，是一个合格的领导，木桶理论与长板理论都不要放弃，但是以长板理念为主通过合作，提高企业的格局与高度，以木桶理论为辅，不断弥补企业的短板，提升企业的竞争整体实力。
而不要自以为是，通过木桶理论去PUA高智商者，科学家与企业管理者不是对头，而是合作伙伴，谁更厉害，就让谁来管理，企业才有出路，国家才有竞争力。
为什么一个人总喜欢挑角落坐？心理学家：背后隐藏了3个心理需求
1、对不被注视、不被打扰的需求
一个人明明可以坐在前排或者中间，可是他放弃了这个选择，偏偏选择坐在一个安静的角落里。
坐在角落里有什么好处呢？角落有更强的隐蔽性，因为角落经常容易被人忽略。
这很容易理解，不管是在分享会还是在其他社交活动中，如果需要提问、需要场下的人发言或做游戏，人们都会优先选择前排的、方便互动的位置，而不会选择那些角旮旯、距离遥远的人。
这表明“角落爱好者”不喜欢被注视，也不想被打扰，他们在社交中容易紧张、害怕说错话，所以他们会提前为自己寻找一个放松的“避难所”。
2、对空间感、边界感的需求
当一个人选择了角落这个位置的时候，不管他是有意的还是无意的，他其实是在划定一个属于自己的“私人领地”。
从某种程度上来讲，“私人领地”其实是安全和权力的象征，因为它代表着这块“地盘”是属于我自己的，是不容侵犯、不能越界的。
在这个“地盘”里，我有绝对的自由，因而我能够感觉到足够的安全和放松。
比如，一个人总喜欢坐同一个位置，其实也表明了他有很强的“地盘感”。
地盘说白了，其实就是空间。可以试想，一个人在什么时候特别需要空间呢？
答案是，当一个人感觉到有压力、紧张、焦虑的时候，他为了逃避这种不舒适感，特别需要把自己安置在一个熟悉的、安全的空间。
心理学家认为，在有压力的情况下，我们的情感慰藉可以通过对空间的归属需求来实现。
很多人心烦的时候，特别喜欢说一句话，“我想一个人静一静”，这其实也体现了，人在遇到烦恼的时候对空间感的需求。
3、对控制感的需求
除了上述两种需求，选择角落的人，其实对控制感也有很高的要求。
一个人在选座位的时候，他坐在哪里都无所谓，这表明他能够很好地适应周围的环境。
但是如果一个人总是选择一个特定的位置，这说明他在潜意识里想要通过一个特定的行为来控制周围的环境。
这样有什么好处呢？
“角落爱好者”可以通过控制一部分的陌生环境，来缓解自己的焦虑感。
他能够控制得越多，比如他能够安排谁坐在自己的旁边，谁坐在自己的对面，那么他的焦虑感就会减弱。
总体上来讲，总是选择坐在角落的人，相比对座位没有讲究的人来说，对环境更敏感，对社会交往更焦虑，内心也更容易产生不安全感。
1、对不被注视、不被打扰的需求
一个人明明可以坐在前排或者中间，可是他放弃了这个选择，偏偏选择坐在一个安静的角落里。
坐在角落里有什么好处呢？角落有更强的隐蔽性，因为角落经常容易被人忽略。
这很容易理解，不管是在分享会还是在其他社交活动中，如果需要提问、需要场下的人发言或做游戏，人们都会优先选择前排的、方便互动的位置，而不会选择那些角旮旯、距离遥远的人。
这表明“角落爱好者”不喜欢被注视，也不想被打扰，他们在社交中容易紧张、害怕说错话，所以他们会提前为自己寻找一个放松的“避难所”。
2、对空间感、边界感的需求
当一个人选择了角落这个位置的时候，不管他是有意的还是无意的，他其实是在划定一个属于自己的“私人领地”。
从某种程度上来讲，“私人领地”其实是安全和权力的象征，因为它代表着这块“地盘”是属于我自己的，是不容侵犯、不能越界的。
在这个“地盘”里，我有绝对的自由，因而我能够感觉到足够的安全和放松。
比如，一个人总喜欢坐同一个位置，其实也表明了他有很强的“地盘感”。
地盘说白了，其实就是空间。可以试想，一个人在什么时候特别需要空间呢？
答案是，当一个人感觉到有压力、紧张、焦虑的时候，他为了逃避这种不舒适感，特别需要把自己安置在一个熟悉的、安全的空间。
心理学家认为，在有压力的情况下，我们的情感慰藉可以通过对空间的归属需求来实现。
很多人心烦的时候，特别喜欢说一句话，“我想一个人静一静”，这其实也体现了，人在遇到烦恼的时候对空间感的需求。
3、对控制感的需求
除了上述两种需求，选择角落的人，其实对控制感也有很高的要求。
一个人在选座位的时候，他坐在哪里都无所谓，这表明他能够很好地适应周围的环境。
但是如果一个人总是选择一个特定的位置，这说明他在潜意识里想要通过一个特定的行为来控制周围的环境。
这样有什么好处呢？
“角落爱好者”可以通过控制一部分的陌生环境，来缓解自己的焦虑感。
他能够控制得越多，比如他能够安排谁坐在自己的旁边，谁坐在自己的对面，那么他的焦虑感就会减弱。
总体上来讲，总是选择坐在角落的人，相比对座位没有讲究的人来说，对环境更敏感，对社会交往更焦虑，内心也更容易产生不安全感。
✋热门推荐