“著名演员”李小萌，嫁对了人！
二胎坐月子，28天花费40w，所以这才叫月子中心，我们普普通通拿个1万2万住的，那只能说是产后休息场所。这里不仅能享受10几个人员的全方位服务，还有专人给做高级产后恢复，再看看月子餐，堪比米其林的待遇[捂脸]

最关键的是，李小萌身高162cm，生二胎的时候，胖了34斤，这才刚过一个月，身材就已恢复如初，皮肤也超级细腻，气色如同少女一般，果然，孙少安是个好男人。

超级期待山东春晚啦，期待刘雨昕和她的家人，腊月二十八一起坐电视机前好好收看，山东人就是实在热情，还记得十几年前在沂蒙山采风的时候，累了，老乡直接把家里凳子拿出来给我们坐，捧出来给我们吃，还记得走十几里为了吃一顿蒙山的小鸡炖……看到今年春晚还有山东的木版年画非遗，真是精神大餐啊，希望山东卫视越来越好，山东春晚越来越棒。

恒大冰泉icon，巨亏40亿的营销启示！足以纳入哈佛经典营销案例库！

2013年，恒大冰泉亚冠决赛之夜横空出世。
当天我们就在广州做项目，想跟同事一起去天河体育场碰碰运气，没有想当天下午周围就已经封路。

无奈我们去珠江啤酒广场，人山人海，好不容易找到一个小酒吧，还有最后几个位置。

最终，恒大不负众望，夺得中国足球历史上的第一个亚冠，当时那种场面令人激动。

许老板顺势提出恒大冰泉的目标：

一年100亿；两年200亿；三年300亿。
我当时就说，绝无可能。
原因很简单，当时中国前三的瓶装水品牌，每年也就100亿左右。

他们都做了20多年，你一来就100亿，200亿，300亿，玩呢？

很多人说，恒大冰泉定价太高，包装不上档次，传播混乱！

这些问题我倒觉得不是核心问题，因为每个品牌都可以找出一大堆问题出来，包括那些成功的品牌。

核心其实就是一点：恒大冰泉的营销节奏出了严重问题。

所谓高段位营销，就是营销时机的把握和营销节奏的控制。
恒大冰泉遇到了一个千载难逢的机会。
高端水的机遇期其实已经到了。

可惜在第营销节奏的控制上出了太大问题了。
一个月铺下去20万家终端，砸下去几十亿，你是高端水，小瓶3.8元，大瓶4.5元，你到底要卖给谁，谁是你的消费者？要品牌和要销量有时候还是需要一点耐心的。

这才是恒大冰泉的最大问题！

快消品是最讲究营销节奏的，特别是所谓高端品牌，你信不信，茅台这么牛逼，如果每个店放上，满大街都是，结果也一样。

4.5元一瓶的水，渠道和终端度塞满，没有形成良好动销，人人都喝4.5元的水，其实做不到，不是买不起，而是价值标杆就在这里，2-3元的水，凭什么多花钱喝你的。

最后顶不住了，直接降价，一下降到2元。
可惜的是，这是被动降价，2016年，恒大冰泉品牌18亿转手。　　

最近，许老板想要重拾恒大，还有机会吗，是不是看到农夫山泉上市，钟睒睒icon成为亚洲首富之后，受到了启发？

要看到，农夫山泉是经过25年艰苦奋才干出来了的上市和首富啊！

农夫山泉董事长钟睒睒说：恒大冰泉不是农夫山泉的对手，从来没有把它看成是对手。

这句话有很深的意思，也许就是伤害性不大，侮辱性极强。

做消费品，特别是快消品，需要精耕细作，不能一蹴而就。

高端品牌需要一点时间，需要市场培育，这不是足球，也不是地产，这是消费品。

还是那句话：快消，慢做！！

但许老板都是高举高打，大进大出，地产思维，他们哪有做消费品那个耐心啊！

40亿的代价，当然对地产而言，也不是太多。
有人说这是恒大的战略性亏损，哈哈，我认为战略性盈利不好吗，为什么要亏损呢？这个案例足以入选哈佛经典营销案例库了。

你怎么看恒大冰泉的营销呢？