这个月看《别让猴子跳回背上》一书，我全面系统看的第一本企业管理书。去年12月31日下午3点半左右报名，1月6日晚上5点半去市图书馆领书。晚上拆开大致翻了一下，书脊、封底以及前后勒口都是喷胶的，而封面却又是磨砂的，实在是极丑陋的设计，阅读体验很差。浙江人民出版社2013年6月第1版，2020年12月第17次印刷，一家正统、严肃、权威的出版社出版这样一本商业化严重的畅销书，着实出乎我意料。书比我预想中薄很多，只有不到200页，除去前面的各方赞誉、序言、目录、后面的后记和致谢，正文只有160多页，而且每页文字量很少，理论上阅读应该会很轻松。距书友会举行只剩一周，今天正式开始阅读，看了各方赞誉、推荐序一《责任是一只“猴子》、推荐序二《成功领袖的智慧源头》、第1章《源源不断的猴子》、第2章《你是猴子磁场吗？》。书名有点不着边际莫名其妙，事实上是一本企业管理类书，书名中的猴子是喻指任务，当然书中观点不这么认为，它认为猴子就是双方谈话结束后的下一个行动步骤。猴子不是问题、项目、计划或机会，猴子只是解决问题、进行项目或是投资机会的下一个行动步骤、下一个措施。推荐序一是中国人写的，认为中国传统的教育方式和理念导致中国企业员工不能自己解决问题，善于找客观原因为自己开脱，最后指望领导和老板。正文里的标题特多，大标题、小标题分好几个层级，有点眼晕。有意思的是，目录中二级标题全部采用问句。我就按照顺序把第1、2章的四个问题作一回答吧。问题1：作为管理者，你会被迫去承担团队成员的工作任务吗？我的答案：不会，管理者职责就是管理，不是做具体的工作，不能本末倒置喧宾夺主，一个企业，应该各司其职。问题2：如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示的工作要做，你会优先处理哪一方呢？我的回答：先把老板交代的任务完成，下属的隔一边。问题3：为什么管理者没时间，而下属没事做？我的回答：因为管理者把自己当成老板，把企业当成自己的事业，所以每天都很忙碌；而员工不会这么看，他们认为自己只是打工的，把分类工作完成就好，不会从企业角度思考，所以很闲。问题4：交换猴子经常发生在职场里的哪些情境中呢？我的回答：一个刻薄严苛的老板和懒散消极的员工之间时常会这样。 https://t.cn/R2WxOpT

他把眉毛漂了我就脱粉了，滚滚滚滚滚滚滚滚，不喜欢就别追了，左右挑毛病的怎么不看看你自己呢 不喜欢就别追了，左右挑毛病的怎么不看看你自己呢 不喜欢就别追了，左右挑毛病的怎么不看看你自己呢 不喜欢就别追了，左右挑毛病的怎么不看看你自己呢 不喜欢就别追了，左右挑毛病的怎么不看看你自己呢 不喜欢就别追了，左右挑毛病的怎么不看看你自己呢

？？？前文都交给běn能了难道只是接吻吗？
…要不要啊！[赢牛奶]竟然真的什么都没发生吗！
别说美琴妈妈了连我都开始不满了！这么可口的美人都不吃女主你是不是有什么毛病
这可是20岁左右处于颜值巅峰，不再对羽衣和忍宗抱有期待，放弃了阿修罗，自愿跟你来到千年后的因陀罗诶！
…另外看两本风马牛不相及的文居然能把感想对上线…
好的吧我知道你很珍惜这段感情了
毕竟是因陀罗嘛…而且换我可能也会缓缓，多培养下感情