部门深井、无法协同

“深井病”严重阻碍企业创新。

跨部门协作，在很多企业中非常难以做到，通常是因为历史和组织的原因造成这种状况，在企业经营管理中是非常常见的一种情况。

很多企业的组织就像一口口深井，这些深井团队各自为政，互不关联，只听从最上面井口的领导者，通过层层传递信息和指令。

这种职能型的组织结构，形成了部门的封闭系统，部门与部门之间的成员互不往来，甚至很多都互不认识，还互相抢夺资源。

试问，这些企业一开始就这样吗？当然不是，如果企业一开始就形成壁垒，部门互为深井，那这个企业连小企业程度都达不到就会迅速消逝。

其实大部分企业在创业初期，团队还是很机动灵活，大家劲往一处使，几乎没有部门壁垒存在。

往往是有了一定发展规模、但又没到顶级的时候，团队更容易处于部门深井。

大家不是互相补台，而是相互拆台，没有形成合力，更不要说有策略、有打法和目标聚焦。

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1997年1月17日，国家电力公司成立。国家电力公司是按照国家有关法律、法规及政企分开等原则组建的，并由国务院授权经营电力部所属的国有资产，是经营跨区送电的经济实体和统一管理国家电网的企业法人，按照企业集团模式经营管理。国家电力公司的成立标志着我国电力工业管理体制由计划经济向社会主义市场经济迈出了重要一步，并将对推进全国电力联网，实现能源资源的合理配置发挥重要作用。