有效激励团队的12套方法
CEO语录 2022-01-18 19:00 
要想带好一个团队,不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段,而是要把“激励”放在一个战略高度,作为一种企业文化塑造与培养,才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前,先要激励自己
3、要让下属高效,自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的,让我来
8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳,够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机,选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人,即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高,越是不能狂傲自大
35、不要叱责,也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解,理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍,确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说,而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人,开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任,也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见,使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水,却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”,别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰,他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情,注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台,让下属分别上台较量,能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争,避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能,能有效地提高企业生产效率,对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之。因为,“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚,多一些鼓励
CEO语录 2022-01-18 19:00 
要想带好一个团队,不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段,而是要把“激励”放在一个战略高度,作为一种企业文化塑造与培养,才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前,先要激励自己
3、要让下属高效,自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的,让我来
8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳,够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机,选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人,即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高,越是不能狂傲自大
35、不要叱责,也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解,理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍,确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说,而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人,开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任,也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见,使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水,却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”,别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰,他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情,注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台,让下属分别上台较量,能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争,避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能,能有效地提高企业生产效率,对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之。因为,“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚,多一些鼓励
属生吊消这肖兔人勤劳能干,能吃苦,思维灵待剩敏,敢于创新,无论在什么样的领域,总能发挥自己的优势,取得好成绩。兔人内心执着,自尊心强。他们不愿意落后于别人。只要他们心候拆池中的决定不会轻易放弃,他们就能抓住机会,防止财富从眼前溜走。属兔的人机智耐心,能坚持到最后。通过风雨中的努力,他们可以获得不同收获的美好生活。1月底,他们开始赚大钱,一步步赚钱!
一生富贵,孟尝君找到了三重保障,
某姬被一臣向赵王力荐其美貌与现境,赵王立刻向该国要人,一急把姬立为后,该姬家族及臣都得好处。妙计。赵国齐国半路反悔不攻打秦国,自己成为下一个秦,。赵普被赵匡义贬了宰相,又让赵普当宰相,把赵普仇家从宰相位拉下,后赵普病逝。你对赵普为人处事怎么看?田婴齐威王宠臣,苏秦劝他向太子要封地,太子急的回宫任何条件都会答应,田婴被齐宣王疏离,让其回封地,门客进宫批判齐宣王丑,都怪田婴不听我话,当年在先王处选你为太子,看着你长大,可你不仁,还赶走他,某国愿用更大封地与田婴换,田婴爱齐国,不肯换,齐宣王让门客回去叫田婴回来,田婴穿先王赐的衣服过来,齐宣王出门迎接,并让他当宰相,田婴是大海鱼,齐国是他的水。田婴儿子田文孟尝君,小妾生的,咱家有钱,门做高点就不克父母啊,门客吃好点,孟尝君田文养门客三千,宁可错养二千也不漏养一人,有个门客冯娟说没啥兴趣与特长,但也被收留,天天用箭当吉他弹,唱没好吃喝,好车,母亲没人养,孟尝君听了全实现了他的愿望。有个门客与孟尝君一起吃饭,有个仆人挡住了孟尝君的菜,以为吃的不一样,门客一气之下先去走,孟尝君追出来让他看自己的饭菜,门客觉的很不好意思,看去欠债有没还钱能力,真没能力的把欠条烧了,有能力的延期还,后来齐敏王叹你父是先王功臣,我也不好指挥你做什么,您去你封地吧!宰相位就这样免了,门客们纷纷离去,冯娟跟着去封地,乡亲们夹道欢迎,冯娟说,胶兔还是三哭了,我再去帮你找另二个窟。冯宣被田文重用。孟尝君给冯宣五百两黄金,几百辆车去打点,冯宣去秦国说,孟尝君被齐王免职,不如你叫他干秦国干,孟尝君对齐国形势十分了解,可瓦解齐国,千两黄接去接孟尝君,,冯宣敢在前面告诉孟尝君不要答应,又去齐王那说,如果孟尝君去秦国出力,那齐国就完了,又去魏国说,免了孟尝君相位好,天下都来争他,魏国让宰相当上将军藤出宰相位给孟尝君,又派几百车和上千两黄金接孟尝君过来当宰相。冯宣又赶在前面,叫孟尝君别去。魏国请了四五次都被孟尝君婉拒。齐王见状,又写道歉信给孟尝君,并来接他继任相位,还把先王庙迁到雪地以稳固齐王与孟尝君关系,还增加封地后几十年孟尝君一直稳居相位,即使犯错也没敢免。因有三大保障。有些之前抛弃他的门客又回来了,被冯宣劝住,世人都这样,如早上卖菜人挤人,晚上没人买菜,因没菜卖,把孟尝君的恨心给化解了。
兵法:一曰度,二曰量,三曰数,四曰称,五曰胜,地生度,度生量,量生数,数生称,称生胜,故胜兵若以镒称铢,败兵若以铢称镒,胜者之战民也,若决积水于千仞之溪者,形也。
用兵必须注意以下几点,一是度,即估算土地的面积,二是量,即推算物资资源的容量,三是数,即统计兵员的数量,四是称,即比较双方的军事综合实力,五是胜,即得出关于战争胜负的判断,土地面积的大小决定人力、物力资源的容量,资源的容量决定可投入兵员的数量,部队人员的数量决定双方兵力的强弱,双方兵力的强弱则直接关系战争最终的胜负,获胜的军队对于失败的一方来说就如同是用镒(一镒等于24两)来称铢(一两等于24铢),具有绝对优势。而失败的军队对于获胜的一方来说就如同用铢去称镒,几乎是不可能的,胜利的一方打仗,就像积水从千仞高山的山涧冲决而出,势不可当,这正是双方实力对比愚昧而造成的形势。
在预计胜算的方法上,孙子提出了度、量、数、称、胜五项要诀,并以修道保法为前提,论述了它们之间相互依存的关系。
出发点在全胜,只是此处的着眼点是敌我双方军事实力这一物质基础。
在确保自己不被打败的前提下等待敌人出现漏洞。具体原则:敌人强大,我防守,敌人弱小,我进攻,这与“知己知彼,百战不殆”的思想一脉相承,是用兵作战的理想境界。
真正善于作战的人的标准:一是可以确切掌握敌人的实力;二是每战必胜,决不会有半点闪失;三是不打无准备之仗,没有绝对的实力和机会,不贸然出击。原则是:修道保法,简而言之就是要遵循客观现实和规律,实事求是,这样才能掌握战争的主动权。一旦获得优势,就应该以不可抵挡的气势彻底、干净利落地消灭敌人。
管你几路来,我只一路去的战略,守住一个点,以逸待劳,集中优势兵力逐个击破来犯的明军。
采取诱敌设伏的打法,
孙子曰:凡治众如治寡,分数是也,斗众如斗寡,形名是也;三军之众,可使必受敌而无财者,奇正是也,兵之所加,如以碫投卵者,
1.17 L我说东你就说西,我要什么你给什么,这么久了,哪记得。谭:大家都忙。黄:下午给你。W:不懂业务,同时发几个人。LQ谁人是谁是鬼。邓秋P:你不告诉我邮箱我就不发,不跟你说。乱七八糟。
某姬被一臣向赵王力荐其美貌与现境,赵王立刻向该国要人,一急把姬立为后,该姬家族及臣都得好处。妙计。赵国齐国半路反悔不攻打秦国,自己成为下一个秦,。赵普被赵匡义贬了宰相,又让赵普当宰相,把赵普仇家从宰相位拉下,后赵普病逝。你对赵普为人处事怎么看?田婴齐威王宠臣,苏秦劝他向太子要封地,太子急的回宫任何条件都会答应,田婴被齐宣王疏离,让其回封地,门客进宫批判齐宣王丑,都怪田婴不听我话,当年在先王处选你为太子,看着你长大,可你不仁,还赶走他,某国愿用更大封地与田婴换,田婴爱齐国,不肯换,齐宣王让门客回去叫田婴回来,田婴穿先王赐的衣服过来,齐宣王出门迎接,并让他当宰相,田婴是大海鱼,齐国是他的水。田婴儿子田文孟尝君,小妾生的,咱家有钱,门做高点就不克父母啊,门客吃好点,孟尝君田文养门客三千,宁可错养二千也不漏养一人,有个门客冯娟说没啥兴趣与特长,但也被收留,天天用箭当吉他弹,唱没好吃喝,好车,母亲没人养,孟尝君听了全实现了他的愿望。有个门客与孟尝君一起吃饭,有个仆人挡住了孟尝君的菜,以为吃的不一样,门客一气之下先去走,孟尝君追出来让他看自己的饭菜,门客觉的很不好意思,看去欠债有没还钱能力,真没能力的把欠条烧了,有能力的延期还,后来齐敏王叹你父是先王功臣,我也不好指挥你做什么,您去你封地吧!宰相位就这样免了,门客们纷纷离去,冯娟跟着去封地,乡亲们夹道欢迎,冯娟说,胶兔还是三哭了,我再去帮你找另二个窟。冯宣被田文重用。孟尝君给冯宣五百两黄金,几百辆车去打点,冯宣去秦国说,孟尝君被齐王免职,不如你叫他干秦国干,孟尝君对齐国形势十分了解,可瓦解齐国,千两黄接去接孟尝君,,冯宣敢在前面告诉孟尝君不要答应,又去齐王那说,如果孟尝君去秦国出力,那齐国就完了,又去魏国说,免了孟尝君相位好,天下都来争他,魏国让宰相当上将军藤出宰相位给孟尝君,又派几百车和上千两黄金接孟尝君过来当宰相。冯宣又赶在前面,叫孟尝君别去。魏国请了四五次都被孟尝君婉拒。齐王见状,又写道歉信给孟尝君,并来接他继任相位,还把先王庙迁到雪地以稳固齐王与孟尝君关系,还增加封地后几十年孟尝君一直稳居相位,即使犯错也没敢免。因有三大保障。有些之前抛弃他的门客又回来了,被冯宣劝住,世人都这样,如早上卖菜人挤人,晚上没人买菜,因没菜卖,把孟尝君的恨心给化解了。
兵法:一曰度,二曰量,三曰数,四曰称,五曰胜,地生度,度生量,量生数,数生称,称生胜,故胜兵若以镒称铢,败兵若以铢称镒,胜者之战民也,若决积水于千仞之溪者,形也。
用兵必须注意以下几点,一是度,即估算土地的面积,二是量,即推算物资资源的容量,三是数,即统计兵员的数量,四是称,即比较双方的军事综合实力,五是胜,即得出关于战争胜负的判断,土地面积的大小决定人力、物力资源的容量,资源的容量决定可投入兵员的数量,部队人员的数量决定双方兵力的强弱,双方兵力的强弱则直接关系战争最终的胜负,获胜的军队对于失败的一方来说就如同是用镒(一镒等于24两)来称铢(一两等于24铢),具有绝对优势。而失败的军队对于获胜的一方来说就如同用铢去称镒,几乎是不可能的,胜利的一方打仗,就像积水从千仞高山的山涧冲决而出,势不可当,这正是双方实力对比愚昧而造成的形势。
在预计胜算的方法上,孙子提出了度、量、数、称、胜五项要诀,并以修道保法为前提,论述了它们之间相互依存的关系。
出发点在全胜,只是此处的着眼点是敌我双方军事实力这一物质基础。
在确保自己不被打败的前提下等待敌人出现漏洞。具体原则:敌人强大,我防守,敌人弱小,我进攻,这与“知己知彼,百战不殆”的思想一脉相承,是用兵作战的理想境界。
真正善于作战的人的标准:一是可以确切掌握敌人的实力;二是每战必胜,决不会有半点闪失;三是不打无准备之仗,没有绝对的实力和机会,不贸然出击。原则是:修道保法,简而言之就是要遵循客观现实和规律,实事求是,这样才能掌握战争的主动权。一旦获得优势,就应该以不可抵挡的气势彻底、干净利落地消灭敌人。
管你几路来,我只一路去的战略,守住一个点,以逸待劳,集中优势兵力逐个击破来犯的明军。
采取诱敌设伏的打法,
孙子曰:凡治众如治寡,分数是也,斗众如斗寡,形名是也;三军之众,可使必受敌而无财者,奇正是也,兵之所加,如以碫投卵者,
1.17 L我说东你就说西,我要什么你给什么,这么久了,哪记得。谭:大家都忙。黄:下午给你。W:不懂业务,同时发几个人。LQ谁人是谁是鬼。邓秋P:你不告诉我邮箱我就不发,不跟你说。乱七八糟。
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