有效激励团队的12套方法
CEO语录 2022-01-18 19:00 
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
CEO语录 2022-01-18 19:00 
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
用力爱过的人，不再联系后，就拉黑吧！
很多爱，用力爱过，深深迷恋过，也搞得自己一身伤痕，但，却痛苦的并不是身体，而是回忆。
因为，每当想起，曾经牵手时的欢愉，就舍不得清空回忆。
即便当下的两个人，已经远隔天涯海角，遥不可及。即便正心如刀割，千疮百孔，内心受着痛苦的折磨，却还会缕缕翻一翻对方的朋友圈，看一看曾经的对话，再承受一次痛入骨髓的折磨，会想要把插在心上的刀，拔出来，看一看滴着的血，再插回去。
可是，何苦呢？
人呐，总是会特别倔强。
总以为那分开的人，也会和自己一样，正在承受着同样的苦痛，即便分手的时候，已经扯破了脸皮，吵得不可开交，还要安慰自己：真爱， 就是这样。
但，你以为不会忘记你的人，很可能，他一个转身，就已经把胳膊搭在了一个新人身上。
所以，你一定要懂得：爱的时候，他是真的爱你，离开你的时候，他也是真的想要离开。
人这一辈子，一定要活得现实，学会接受，即便你很无奈，即便你不知道未来该如何走出，但也一定要拿出自己内心最大的宽容，跨出心灵的障碍。
只因为，我们不可能永远停留在孩童年代，世界在变，人心在变，情感，也在变。
用力爱过，就无憾。
分手后，勇敢地说一声“再见”，然后该拉黑的，就拉黑吧！
幸福是什么？
幸福，应该是牵着你想牵手的人，一起携手走过闹市，走过喧嚣，走过沉寂，走过孤寂，笑的时候，一起开口大笑，哭的时候，彼此给对方一个温暖的拥抱。
幸福，就是无论做什么事，身边的那个人，都支撑着你，日子即便每日里是柴米油盐，是鸡零狗碎，也依然开心快乐，也依然毫不乏味。
所以，若你当下里，只是感受到了伤感，落寞，那就不要再去想了。
忘记曾经的一切，去旅行，去学不同的技能，去把日子填满它。
你不勇敢，没人会替你坚强。
有些事，你自己不让它终结，它就永远横亘在你生命里；有些人，你自己不忘记，他就永远在你回忆里骚扰你。
都说，流过泪的眼睛，会更明亮，受过伤的心，会更强大。
所以，守好自己的心，别去听伤心的歌，别去有回忆的地方，要知道，冷漠，也是治愈自己的方法。
不要再去为过往，暗自神伤，拿出你大把的时间，充实自己，努力成为更好的自己。
人，总是想要什么事，都来个正式的了结，如此，方能把一件事算是完结了。
但，多数事情，根本就没有结局，也没有答案。只是时间匆匆里，给你的感悟。
要知道，任何契约，倘若没有遵守的人，就等于是一张白纸，一句空口无凭。所以，这世上，本身许多情爱，不过就是一场露水情缘，你经过我，我经过你，爱过了，就无憾了。
不要再盯着对方的名字而伤心落泪，更不要看到对方新发出的照片，就忐忑不安，对所有事，都没了兴趣，让自己的心，始终吊在对方身上。
你要清楚，你吃不好，睡不好，一心一意地回忆伤痛，根本不会给自己救赎。
这个世界，你活得越酷，日子还给你的，就会越美好。
你活得越纠结，日子能给你的，就是厌烦和焦虑。
打磨好自己的心，让它圆滑如一粒石子，将曾经喜欢的人，暗恋的人，深爱过得人，用力爱过的人……无论是谁，都让他成为过去。
人这一辈子，其实，就是一场遇见，一场相知，一场相伴。
而，那和自己擦肩而过的路人，都是从遇见开始，在遗忘结束。
爱，不可能永远都会得到，而没有失去；也不是你赌赢了，就从此会一帆风顺。
大多数时候，两个人在一起，都是如在海上航行，偶尔风平浪静，言语欢笑，偶尔大浪滔天，瞬间失散。
失去爱，不可怕，可怕的是，从此没有了爱的勇气。
所以，有些伤心，过了那一阵，就随风散了吧。我们不奢望把所有爱过的人，统统从记忆里抹杀，但是一定要学会放下。
任何“纠缠”，都不过是一场春梦，任何“放不下”，都是对自己的惩罚。
人生，需要做到的是接纳，接纳那个不完美的自己，也接纳一段不完整的感情；接纳一个人，在你生命里风花雪月；也要接纳那个人，从此消失不见。
有一句话说得好：
人生最大的遗憾，莫过于错误的坚持，和轻易地放弃。
感情里，总会有些人，一拍两散后，一个人马上寻到了新欢，另一个却痴痴等着对方来回心转意。
却不知，这世上，真的没有谁离开了谁，能活不下去。
曾经你们在相爱的世界里，恋恋不舍，在彼此的微信里，名字高置顶端，有着特别的昵称，有着专属的铃声，而当下里，却只是一个平常的名字，甚至，默默地躺在黑名单里。
从互相关注，到取消关注，简单的一个按键，将一段光阴轻松抹去。
但，爱情本身，应该是优雅的，而不该是纠缠的。
想念本身，应该是无声地，而不该是声嘶力竭地。
或许，人，总是要成长，总是在一次次哭泣后，方能明白：那让你常笑口常开的人，才是真心值得你去珍惜的人；那想要与你“执子之手，与子偕老”的人，才是这一生，最让你心安的人。
再爱一个人，也要清醒：这世界上唯一懂你的人，只有你自己；这一生里，唯一爱你的人，只有那不离不弃，吵不散，骂不走的人。
很多爱，用力爱过，深深迷恋过，也搞得自己一身伤痕，但，却痛苦的并不是身体，而是回忆。
因为，每当想起，曾经牵手时的欢愉，就舍不得清空回忆。
即便当下的两个人，已经远隔天涯海角，遥不可及。即便正心如刀割，千疮百孔，内心受着痛苦的折磨，却还会缕缕翻一翻对方的朋友圈，看一看曾经的对话，再承受一次痛入骨髓的折磨，会想要把插在心上的刀，拔出来，看一看滴着的血，再插回去。
可是，何苦呢？
人呐，总是会特别倔强。
总以为那分开的人，也会和自己一样，正在承受着同样的苦痛，即便分手的时候，已经扯破了脸皮，吵得不可开交，还要安慰自己：真爱， 就是这样。
但，你以为不会忘记你的人，很可能，他一个转身，就已经把胳膊搭在了一个新人身上。
所以，你一定要懂得：爱的时候，他是真的爱你，离开你的时候，他也是真的想要离开。
人这一辈子，一定要活得现实，学会接受，即便你很无奈，即便你不知道未来该如何走出，但也一定要拿出自己内心最大的宽容，跨出心灵的障碍。
只因为，我们不可能永远停留在孩童年代，世界在变，人心在变，情感，也在变。
用力爱过，就无憾。
分手后，勇敢地说一声“再见”，然后该拉黑的，就拉黑吧！
幸福是什么？
幸福，应该是牵着你想牵手的人，一起携手走过闹市，走过喧嚣，走过沉寂，走过孤寂，笑的时候，一起开口大笑，哭的时候，彼此给对方一个温暖的拥抱。
幸福，就是无论做什么事，身边的那个人，都支撑着你，日子即便每日里是柴米油盐，是鸡零狗碎，也依然开心快乐，也依然毫不乏味。
所以，若你当下里，只是感受到了伤感，落寞，那就不要再去想了。
忘记曾经的一切，去旅行，去学不同的技能，去把日子填满它。
你不勇敢，没人会替你坚强。
有些事，你自己不让它终结，它就永远横亘在你生命里；有些人，你自己不忘记，他就永远在你回忆里骚扰你。
都说，流过泪的眼睛，会更明亮，受过伤的心，会更强大。
所以，守好自己的心，别去听伤心的歌，别去有回忆的地方，要知道，冷漠，也是治愈自己的方法。
不要再去为过往，暗自神伤，拿出你大把的时间，充实自己，努力成为更好的自己。
人，总是想要什么事，都来个正式的了结，如此，方能把一件事算是完结了。
但，多数事情，根本就没有结局，也没有答案。只是时间匆匆里，给你的感悟。
要知道，任何契约，倘若没有遵守的人，就等于是一张白纸，一句空口无凭。所以，这世上，本身许多情爱，不过就是一场露水情缘，你经过我，我经过你，爱过了，就无憾了。
不要再盯着对方的名字而伤心落泪，更不要看到对方新发出的照片，就忐忑不安，对所有事，都没了兴趣，让自己的心，始终吊在对方身上。
你要清楚，你吃不好，睡不好，一心一意地回忆伤痛，根本不会给自己救赎。
这个世界，你活得越酷，日子还给你的，就会越美好。
你活得越纠结，日子能给你的，就是厌烦和焦虑。
打磨好自己的心，让它圆滑如一粒石子，将曾经喜欢的人，暗恋的人，深爱过得人，用力爱过的人……无论是谁，都让他成为过去。
人这一辈子，其实，就是一场遇见，一场相知，一场相伴。
而，那和自己擦肩而过的路人，都是从遇见开始，在遗忘结束。
爱，不可能永远都会得到，而没有失去；也不是你赌赢了，就从此会一帆风顺。
大多数时候，两个人在一起，都是如在海上航行，偶尔风平浪静，言语欢笑，偶尔大浪滔天，瞬间失散。
失去爱，不可怕，可怕的是，从此没有了爱的勇气。
所以，有些伤心，过了那一阵，就随风散了吧。我们不奢望把所有爱过的人，统统从记忆里抹杀，但是一定要学会放下。
任何“纠缠”，都不过是一场春梦，任何“放不下”，都是对自己的惩罚。
人生，需要做到的是接纳，接纳那个不完美的自己，也接纳一段不完整的感情；接纳一个人，在你生命里风花雪月；也要接纳那个人，从此消失不见。
有一句话说得好：
人生最大的遗憾，莫过于错误的坚持，和轻易地放弃。
感情里，总会有些人，一拍两散后，一个人马上寻到了新欢，另一个却痴痴等着对方来回心转意。
却不知，这世上，真的没有谁离开了谁，能活不下去。
曾经你们在相爱的世界里，恋恋不舍，在彼此的微信里，名字高置顶端，有着特别的昵称，有着专属的铃声，而当下里，却只是一个平常的名字，甚至，默默地躺在黑名单里。
从互相关注，到取消关注，简单的一个按键，将一段光阴轻松抹去。
但，爱情本身，应该是优雅的，而不该是纠缠的。
想念本身，应该是无声地，而不该是声嘶力竭地。
或许，人，总是要成长，总是在一次次哭泣后，方能明白：那让你常笑口常开的人，才是真心值得你去珍惜的人；那想要与你“执子之手，与子偕老”的人，才是这一生，最让你心安的人。
再爱一个人，也要清醒：这世界上唯一懂你的人，只有你自己；这一生里，唯一爱你的人，只有那不离不弃，吵不散，骂不走的人。
一些学者认为，由于00后在物质生活有充分保障的环境下成长，很多人并不愿意再只追求物质，忽视精神健康与自我实现的理想。很多00后坚持“为爱发电”，也因此在职场表现出了“不服从、不加班、不熬夜”的特点，打破了我们一般对于职场社畜的印象。
因此，有人认为00后入职将改变职场风气，法治与维权意识将要求更多企业尊重员工的生活与工作平衡。然而，也有人认为大家刚步入社会时没有压力，都有着年轻人的意气风发。只是随着人到中年，育儿养老压力也年轻人不再敢拒绝加班。对此你有什么看法？你认为00后入职会改变职场风气吗？
#00后入职会改变职场风气吗# #LinkedIn领英#
因此，有人认为00后入职将改变职场风气，法治与维权意识将要求更多企业尊重员工的生活与工作平衡。然而，也有人认为大家刚步入社会时没有压力，都有着年轻人的意气风发。只是随着人到中年，育儿养老压力也年轻人不再敢拒绝加班。对此你有什么看法？你认为00后入职会改变职场风气吗？
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