#为啥有人思考问题能立马抓住重点#
2016年达沃斯论坛公布了一份研究报告，指出了过去五年和未来五年，职场中最重要的10项能力的变化。
其中一项能力脱颖而出，雄踞榜首，即【解决复杂问题的能力】，抓住了复杂问题的重点才能解决它。
报告指出：未来我们面对的市场环境复杂多变、决策信息过剩，用老办法解决新问题将收效甚微。
至今看这个能力排行仍然非常具有前瞻性。
解决复杂问题涉及到问题剖析、沟通协调、资源整合等能力，今天分享一个思维工具——【七步成诗】，可以作为解决复杂问题的杀手锏。
七步成诗，听名字很美，源于麦肯锡，让你通过七个步骤，最终得到一个具有诗情画意的分析结论。要掌握这个方法论，你只要记住六字箴言：先发散，后收敛！
网上七步成诗的内容有不少，大多偏理论和概念。
我今天通过一个生活中的例子为大家解读。
例子：CEO老婆大人抛出了一个复杂课题：如何攒下更多的钱？
第一步，界定问题
这是很多人忽略的一步，拿到问题马上开干，根本没弄清楚要解决什么问题？记住：定义问题比解决问题重要。
我们经常见到下面的情形，给自己挖了坑：
领导或老板抛了一个问题给你
你战战兢兢领了任务，不敢多问一句
即使不太理解，也归咎于自己悟性不够
私下问问同事，探探领导的口风，按自己的揣测和理解展开工作
汇报才发现，方向完全不对
事前问清楚，事后负责任，界定问题至关重要。好的问题要明确具体，可以参SMART原则。
回到案例，你发现CEO给的初始问题太泛泛，此时你需要确定：省下更多的钱具体是多少？2021年具体日期是什么？……
此时，你得到七步成诗的第一句：如何在下个月的存款增加5000元
第二步，分解问题
分解问题要从最简单、最常识的逻辑入手，就像把大象装冰箱分三步一样。
这里你只需要用加法和乘法分解问题，这样做的好处是你分解后的项目，可以不重不漏，即符合MECE原则。
按此方法不断一层层展开，一般而言，分解到3-4层就够用了。
此时，你得到七步成诗的第二句（我分解了2层）
第三步，优先排序
每个人的精力和资源优先，你不可能两只兔子同时抓。此时你需要做减法，聚焦2-3个核心的论点。请记住七步成诗的六字箴言：先发散，后收敛。此刻需要收敛。
可以一个常用工具决定优先级——如下图的【矩形工具】，图中右下角的“低难度+高效果”应该是优先级最高的。
此时，你得到七步成诗的第三句。
第四步，重点拆解
明确了重点之后要进一步拆解，这一步可能继续用加法和乘法，但大部分时候你需要做到三点：
（1）下钻数据，用颗粒度更细的数据说话；
（2）做用户访谈，请放弃白板和PPT，走出写字楼；
（3）开展头脑风暴，天才也不可能掌握所有决策信息。
这一步的成果是：给出提升假设，寻找支持理由，数据证明可行性。
此时，你得到七步成诗的第四句。
第五步，关键分析
这一步是大家比较熟悉的环节，包括：具体打法、关键动作、重点举措。（其实大部分人分析问题，往往直接从第5步开始，就容易出现问题，出现所说的抓不住重点）。
这里展示你核心具体的做法，有数据、有思考、有对比。
此时，你得到七步成诗的第五句：
第六步，汇总结构
这里是将你的思路整理成故事结构，可以理解为一本书的"概要"，一堂课的概论。
这里推荐用金字塔原理，金字塔=总分结构，就像下图这组积木，其逻辑框架酷似金字塔
第七步，讲故事，做PPT或报告
这里要把第六步的结构整理成一份精美的报告，会让你的故事更精彩，让所说的重点更突出。
2016年达沃斯论坛公布了一份研究报告，指出了过去五年和未来五年，职场中最重要的10项能力的变化。
其中一项能力脱颖而出，雄踞榜首，即【解决复杂问题的能力】，抓住了复杂问题的重点才能解决它。
报告指出：未来我们面对的市场环境复杂多变、决策信息过剩，用老办法解决新问题将收效甚微。
至今看这个能力排行仍然非常具有前瞻性。
解决复杂问题涉及到问题剖析、沟通协调、资源整合等能力，今天分享一个思维工具——【七步成诗】，可以作为解决复杂问题的杀手锏。
七步成诗，听名字很美，源于麦肯锡，让你通过七个步骤，最终得到一个具有诗情画意的分析结论。要掌握这个方法论，你只要记住六字箴言：先发散，后收敛！
网上七步成诗的内容有不少，大多偏理论和概念。
我今天通过一个生活中的例子为大家解读。
例子：CEO老婆大人抛出了一个复杂课题：如何攒下更多的钱？
第一步，界定问题
这是很多人忽略的一步，拿到问题马上开干，根本没弄清楚要解决什么问题？记住：定义问题比解决问题重要。
我们经常见到下面的情形，给自己挖了坑：
领导或老板抛了一个问题给你
你战战兢兢领了任务，不敢多问一句
即使不太理解，也归咎于自己悟性不够
私下问问同事，探探领导的口风，按自己的揣测和理解展开工作
汇报才发现，方向完全不对
事前问清楚，事后负责任，界定问题至关重要。好的问题要明确具体，可以参SMART原则。
回到案例，你发现CEO给的初始问题太泛泛，此时你需要确定：省下更多的钱具体是多少？2021年具体日期是什么？……
此时，你得到七步成诗的第一句：如何在下个月的存款增加5000元
第二步，分解问题
分解问题要从最简单、最常识的逻辑入手，就像把大象装冰箱分三步一样。
这里你只需要用加法和乘法分解问题，这样做的好处是你分解后的项目，可以不重不漏，即符合MECE原则。
按此方法不断一层层展开，一般而言，分解到3-4层就够用了。
此时，你得到七步成诗的第二句（我分解了2层）
第三步，优先排序
每个人的精力和资源优先，你不可能两只兔子同时抓。此时你需要做减法，聚焦2-3个核心的论点。请记住七步成诗的六字箴言：先发散，后收敛。此刻需要收敛。
可以一个常用工具决定优先级——如下图的【矩形工具】，图中右下角的“低难度+高效果”应该是优先级最高的。
此时，你得到七步成诗的第三句。
第四步，重点拆解
明确了重点之后要进一步拆解，这一步可能继续用加法和乘法，但大部分时候你需要做到三点：
（1）下钻数据，用颗粒度更细的数据说话；
（2）做用户访谈，请放弃白板和PPT，走出写字楼；
（3）开展头脑风暴，天才也不可能掌握所有决策信息。
这一步的成果是：给出提升假设，寻找支持理由，数据证明可行性。
此时，你得到七步成诗的第四句。
第五步，关键分析
这一步是大家比较熟悉的环节，包括：具体打法、关键动作、重点举措。（其实大部分人分析问题，往往直接从第5步开始，就容易出现问题，出现所说的抓不住重点）。
这里展示你核心具体的做法，有数据、有思考、有对比。
此时，你得到七步成诗的第五句：
第六步，汇总结构
这里是将你的思路整理成故事结构，可以理解为一本书的"概要"，一堂课的概论。
这里推荐用金字塔原理，金字塔=总分结构，就像下图这组积木，其逻辑框架酷似金字塔
第七步，讲故事，做PPT或报告
这里要把第六步的结构整理成一份精美的报告，会让你的故事更精彩，让所说的重点更突出。
思考的质量，决定人生的质量
如何独立思考，不做随大流的“乌合之众”？
独立思考并不是反复地去问为什么，
比如：
我的产品是业内最好的，为什么用户就是不买呢？
这句话有一个隐藏的前提，一个他觉得不需要讨论的观点：我的产品是业内最好的。
但是，这是真的吗？
这是一种心理暗示。暗示问题出在外部。暗示这完全不是我的问题。
但用户不买的原因，恰恰可能是因为，你的产品根本就不够好。
至少，不是你以为的最好。
所以，思考的过程中也会有陷阱，随时随地在影响着我们的独立思考。
如何能更好的独立思考？
01 一定要有自己的知识框架，心中要有一颗“认知之树”。
随波逐流，人云亦云，很大程度是因为自己不懂。
当你有自己的知识框架，说明你对事情有“体系化”，“连续化”的认知。而不是割裂的，点状的看法。
02 只看事实，不看情绪。
别人看情绪，你要看逻辑。
常识越大、越多越好。
证据越权威越好。
证据越来自于科学共同体的越好。
随时做好准备，等待新证据和新结论的到来。
03 少关心“关注圈”，多关心“影响圈”。
你关心的，但你无法改变的事情，叫“关注圈”。
你关心的，但你可以改变的事情，叫“影响圈”。
少关心那些你无能为力的事情。多关心那些你力所能及的事情。
如何独立思考，不做随大流的“乌合之众”？
独立思考并不是反复地去问为什么，
比如：
我的产品是业内最好的，为什么用户就是不买呢？
这句话有一个隐藏的前提，一个他觉得不需要讨论的观点：我的产品是业内最好的。
但是，这是真的吗？
这是一种心理暗示。暗示问题出在外部。暗示这完全不是我的问题。
但用户不买的原因，恰恰可能是因为，你的产品根本就不够好。
至少，不是你以为的最好。
所以，思考的过程中也会有陷阱，随时随地在影响着我们的独立思考。
如何能更好的独立思考？
01 一定要有自己的知识框架，心中要有一颗“认知之树”。
随波逐流，人云亦云，很大程度是因为自己不懂。
当你有自己的知识框架，说明你对事情有“体系化”，“连续化”的认知。而不是割裂的，点状的看法。
02 只看事实，不看情绪。
别人看情绪，你要看逻辑。
常识越大、越多越好。
证据越权威越好。
证据越来自于科学共同体的越好。
随时做好准备，等待新证据和新结论的到来。
03 少关心“关注圈”，多关心“影响圈”。
你关心的，但你无法改变的事情，叫“关注圈”。
你关心的，但你可以改变的事情，叫“影响圈”。
少关心那些你无能为力的事情。多关心那些你力所能及的事情。
#电视剧镜双城[超话]##镜双城#
神话题材的意义就在于打破人类常识和日常逻辑
期待了很久剧版，但先看的动画，动画版叙事很有层次和逻辑真的有惊艳到我[awsl][awsl][awsl]
昨晚看了剧版，女主的眼神真的有亿点点无神，看了半天没入戏[困][困][困]
不知道为啥把原著里的人物设定都强行修改了，没有了神话的意思
神话题材的意义就在于打破人类常识和日常逻辑
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