领导管人13计，计计都是必杀技!

普通人研究搞事，所以没钱
高手研究搞人，所以发财

一个厉害的老板，要让员工在做事上超越你，而你要在搞人上超越员工

领导心太软，没有原则底线，就会被员工欺负

领导心太狠，没有人情味，员工就会离职

那到底怎么管人最有效？

这篇文章跟大家分享一下管理14计：

1.渔翁得利

人性都是有惰性的，尤其创业元老，赚到钱后，极容易进入养老状态

这时领导者要懂得启用新人上来，给老人造成威胁

从而让双方鹬蚌相争
人才越竞争，公司发展越快

当内部竞争大于外部竞争时，公司就会淘汰外部对手

当内部竞争小于外部竞争时，公司就会被外部对手淘汰

通过竞争瓦解内部势力，防止某个下属势力过大，对公司造成威胁

2.自罚立威

曹操军队马踏麦田，曹操为严明军纪，亲自削发自罚，并告知三军，如在损坏麦田，斩首示众

众将士无不心生恐惧
所以，领导者要学会自罚立威

领导者要敢于拿自己开刀，拿能人开刀，拿老臣开刀，才能树立权威

3.用钱立信

商鞅在秦国推行新法时，很多百姓半信半疑，于是商鞅立木于南门，承诺移木至北门者，赏五十金

后有人将木头移至北门，果然获五十金，从此百姓彻底相信了商鞅

领导者要想获得团队信任，最有效的方式就是钱上动真格的

能10号发奖金不要拖到15号，能早上发工资不要等到晚上发

给钱的速度越快，团队越相信你

4.火炉法则

一群人在一起要想高效运转，最重要的核心是有一套游戏规则

每个人必须遵守这个游戏规则，如果有人违反，就要严格重罚

这就是火炉法则，任何人，任何时候，只要伸手就要被烫伤

5.球队定律

一个团队在一起是一支球队，而不是一个家庭

家庭是以爱为导向，你永远不能开除你的家人，一开除，感情就受影响

而一支球队是以进球为导向，谁进不了球，谁就要坐冷板凳，甚至开除

谁不成长，谁就是背叛
谁不贡献价值，谁就是无情

6.又拉又打

带团队要一手激发欲望，一手控制欲望

团队里的功臣需要奖赏，但一味奖赏，对方的欲望就会不断膨胀，最后就会失控

对于功臣和能臣，要一边拉还要一边打，岗位要能左能右，还要能上能下

你一味宠着谁，谁就会成为你的威胁

所以隔三差五就要敲打几下，敢授权还要敢收权

敢提拔还要敢下放

让下属永远感觉伴君如伴虎

他们什么时候把你吃透了，也就是你遭殃的时候

7.军令如山

当众布置工作时，一定要干脆果断，可以私下商量，但不可当众置疑

即使决策是错的，也要按错的执行，不可下属一提意见，就朝令夕改

任何决策，都不可能让所有人满意

这就像交通限号，无论限单号还是双号，总有一方是不满意的

任何决策，永远以公司发展为导向，以强者有动力为导向

至于弱者的感受，永远不要在意，因为你无论怎么做，人们都不会满意的

8.望梅止渴

曹操行军途中，士兵口干舌燥，曹操告知三军“前方有大片梅林，又酸又甜”，立刻军心大振

要想激发员工的干劲，领导者要学会画饼

人的欲望来自两个途径

当下的回报
未来的希望

而当下的回报，带给人的动力永远是有限的，而对未来希望，动力才是无限的

这就像你谈恋爱时，没得到前，动力永远是最强的

但得到之后呢，动力立刻下降一大半

9.抓大放小

水至清则无鱼，人至察则无友

一个优秀的领导，并不是要事事精明。而是要抓大放小，大事要清醒，小事要糊涂

只要不是决定公司未来生死存亡的事，宁可输也不要争着赢

每个人的成长都是有成本的，你事无巨细，下属就无法进步

不聋不瞎，不配当家
结婚前，睁大双眼
结婚后，睁只眼，闭只眼

10.过程管控

授权不等于弃权

任务实施过程中，要通过目标、沟通、检查、纠偏、等形式做好过程管控

不是什么都管，也不是什么都不管

篮球场上，教练并不会管你怎么带球，怎么投篮，但在关键时刻，教练会立刻暂停

这就是过程管控，在每一个事件的重要关口，进行有效追踪

下属不会反感，同时又最大化保障了结果

11.动若烛火

遇到浑身是刺又能力很强的下属，心中要动若烛火，表面不动声色

先动之以情，再晓之以理，最后再施之以兵

没有征服不了的人才，只有还没有被你感动的人才

先用感情和利益感动他，在用权威和制度打服他

顺序不能错

12.先扬后抑

批评下属要掌握技巧、注意分寸

切不可直来直去，而应采取先扬后抑之策，给巴掌之前要先送一个甜枣

三明治沟通法，先表扬，在讲问题，最后在认可

13.洗耳恭听

决策前百家争鸣
决策中一锤定音
决策后雷厉风行

领导者切忌盲目做决定，要先倾听下属的声音，离炮火最近的人，往往给的建议最实用

领导者要有一张好嘴巴，更重要的是要有一双好耳朵

一切痛苦，都因为不懂人性
一切贫穷，都因为不懂商战
#企业管理#

他是军阀他最崇拜的人是关羽、岳飞。当#qwert#金发碧眼美女求爱，他答：老妻尚在；当亡命天涯，他拒不入租界；当南京大屠杀，他绝食1天。因拒不投靠日军，1939年治牙病时被日本牙医暗害。死后百姓自发送行，举国哀悼。他是第一个登上《时代》封面的中国人，评语：“Biggest man in China ”。他是吴佩孚。

#历史那些事##冷知识#为什么刘邦身边都是人才？
打个比方来说：
你在公司上班，老板虽然天天骂你，但一个月发你1万，还有额外的全勤奖。你提出什么建议，老板愿意听，还鼓励你多提意见。你心情不好，怼了他两句，他打个哈哈，这事儿就过去了。
你大学刚毕业，在其他单位当过保安，给领导出建议，领导让你滚！你来到这家公司，你说你能拍死 项氏公司，后勤部的领导老萧也说你有能力。老板直接让你管理全公司的产品运营！还开会告诉那些元老，以后你就是他们的老大！
公司遇到困难，你想了个办法，贷了点款，公司发展壮大了，直接奖励你5万块！后来，你弄了笔大订单，直接让你参股了，你成了董事会的成员。——这个老板就是刘邦。

还是你上班，老板天天给你灌鸡汤，你生病了空着手去看你，唉呀你辛苦了！都是为公司劳累的啊！你感动的直落泪，说：“老板，我以后一定好好跟着你！”
到了发工资的时候，一看工资表2500块！病假部分又扣了500！
拿了个大项目，你以为要加薪了，结果领导说：哎呀，这都是我的功劳啊！然后给你分配到车间，让你去扫地，美曰其名：我是为了锻炼你啊！——这老板是项羽。

一、刘邦为人有担当
刘邦刚刚起义的时候，自己是个亭长。
最早跟随刘邦的人，萧何是名主吏（县长秘书），曹参是个狱掾，樊哙是个屠夫。
为什么这个时候，萧何、曹参、樊哙愿意跟随刘邦？
我认为，应该是延误了去骊山徭役时，刘邦的那句：公等皆去，吾亦从此逝矣！
这时的刘邦，让我们看到了担当！
刘季成为沛公后，豪侠纷纷来投，沛中子弟纷纷为兵。

项羽，扭头能给人卖了！
沛公的左司马曹无伤听说项羽发怒,要攻打沛公,派人对项羽说“:沛公要称关中王,让子婴为相,所有的珍奇宝贝都占有了。”想借此求得项羽封赏。
沛公带了百余名随从,驱马赶到鸿门,当面向项羽道歉。
项羽说“:这是你沛公的左司马曹无伤对我说的，要不我也不会打你的。

刘邦回去后，就把曹无伤杀了。
是你，你愿意跟谁？

（沛公左司马曹无伤闻项王怒，欲攻沛公，使人言项羽曰：「沛公欲王关中，令子婴为
相，珍宝尽有之。」欲以求封。）
（项羽曰：「此沛公左司马曹无伤言之。不然，籍何以生此！」）
归，立诛曹无伤。

二、刘邦敢封赏、听谏言
南阳郡守的门客陈辉，为刘邦出了一条计谋，计策成果还未兑现，看看刘邦的做法。
（沛公曰：「善。」乃以宛守为殷侯，封陈恢千户。）

而韩信多次向项羽献计，项羽不听。

三、懂得取舍
攻入汉中后，将秦宫中的贵重宝物和府库封存，分文未取。
（与父老约，法三章耳：杀人者死，伤人及盗抵罪。馀悉除去秦法。）
这样的结果就是：秦人都担心刘邦不做秦王！
（秦人大喜，争持牛羊酒食献飨军士。沛公又让不受，曰：「仓粟多，非乏，不欲费人。」人又益喜，唯恐沛公不为秦王。）

项羽的做法是什么？火烧咸阳秦宫室。
（项羽遂西，屠烧咸阳秦宫室，所过无不残破。秦人大失望，然恐，不敢不服耳。）
一个尽量保护，一个尽力破坏，依情况下，谁能成事儿？你更愿意跟着谁？

五、与天下同利
刘邦虽然总是慢待、侮辱他人，但只要有功则必赏。
项羽虽然仁而爱人，却不给人封赏。别人献计又不听。
（高起、王陵对曰：陛下慢而侮人，项羽仁而爱人。然陛下使人攻城略地，所降下者因以予之，与天下同利也。
项羽妒贤嫉能，有功者害之，贤者疑之，战胜而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。）

六、刘邦知人善用，唯才是举
夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之外，吾不如子房。
镇国家，抚百姓，给餽饟，不绝粮道，吾不如萧何。
连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。
你的才能，能被领导发掘使用，他还承认自己不如你，还给你高官厚禄，你跟不跟！