工厂管理必看22大要点！#精益生产#
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树立制度高于一切的管理思想

制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

1、建立健全组织结构

2、建立严格的用人制度

3、设计好薪酬制度

4、建立竞争机制

5、制度的建立和完善应始终放在首位

6、坚决抛弃法不责众的思维定式

7、制度下以身作则

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有威信，管理才会出成效

制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。

1、威信是管理者的第一要素

2、树立威信要有战术

3、慎重表态，说到就要做到

4、用自己的风格感染下属

5、适当时候要“御驾亲征”

6、千万不能感情用事

7、面对压力自己扛

8、不做假公济私有损个人形象的事

9、坚决拆散小圈子

10、适度的发发火

11、距离产生威严

12、对于下属恩威并用

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一碗水端平

应是管理者牢记的管理要诀

其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要诀。

1、公正比公平更重要

2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类

3、艺术性的决绝冲突

4、学会减少与员工利益上的冲突

5、认清帮派的危害

6、用竞争取代“内耗”

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和谐的上下级关系

是提高管理效率的润滑剂

如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。

1、站在员工的立场考虑问题

2、不要在危机时抛弃下属

3、关键时刻给予下属必要的帮助

4、当好员工的“家长”

5、让企业中充满人情味

6、适当的时候放下自己的“架子”

7、记住员工的姓名

8、了解员工的性格

9、对员工进行感情管理

10、了解员工的满意度

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顺畅的沟通可以避免管理的滞碍

一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，哪里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。

1、保证有效沟通，做到信息共享

2、在沟通中听比说更重要

3、拓宽上下沟通的渠道

4、善于听取意见就能发挥员工潜能

5、把快乐与下属一起分享

6、勇于认错是实现良性沟通的好方式

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要给予下属发表个人意见的机会

普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。

1、营造让下属大胆开口的氛围

2、让员工了解实际情况

3、识别员工的不满

4、正确对待员工的不满

5、认真听取员工的怨言

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恰当的激励是高效管理的杀手锏

每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力

2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美

3、重奖有功者拉动人心的好方法

4、要掌握好奖与罚的时机和方法

5、建立一个高效的激励系统

6、调动员工们的积极性

7、充满诱惑力的“头衔”激励

8、激励无效就得找原因

9、不能搞平均主义

10、金钱激励与精神激励相结合

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正确看待下属的长处和短处

尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。

1、巧施容短护短之技

2、不要轻易否定下属

3、对下属要多看优点少看缺点

4、要正确对待反对过自己的人

5、让下属的缺点也能为我所用

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批评讲方法

是管理艺术的精髓之一

作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。

1、认真地对待批评员工的方式问题

2、批评所要注意方式方法

3、带着爱心去批评

4、委婉地指出错误更容易让人接受

5、不要当众失责下属

6、简短有力的批评更有效

7、用“表扬”来批评

8、“狠批”勿忘善后

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该出手时要敢出重拳

哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。

1、该果断时绝不可犹豫

2、以明确态度矫正下属的错误

3、原则问题上不能做墙头草

4、以有效方法让狂傲者俯首听命

5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒

6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次

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不懂得授权

就无法走上管理的快车道

管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。

1、管理者不能凡事都亲历亲为

2、不懂得授权就不是合格的管理者

3、给下属授权要讲究策略和技巧

4、授权时大权力小权力应区别对待

5、大度升职，让员工都当老板

6、要坚决清除合理授权的诸多障碍

7、在对下属的支持中把授权落在实处

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授权者的监管必不可少

授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢？其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。

1、高明的管理者不会把权力一放了之

2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方

3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控

4、应限制位重权高者的权力

5、谨防“反授权”

6、把握必要权力，防止授权失控

7、不要省掉“检查工作”这一环节

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从精神层面入手

是打开管理之门的金钥匙

对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。

1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起

2、最需要培育的是员工的信念和精神

3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效

4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重

5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙

6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力

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合理地选拔、使用人才

是管理者的必备素质

管理管什么？自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。

1、选好人才能用好才

2、不遗余力地留住优秀的人才

3、要挖人就要舍得付出

4、用人不妨适时“中庸”

5、用人要量才使用、扬长避短

6、管理者要区别对待新老员工

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对重要员工要有特殊的胸怀

重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。

1、高薪未必能留人

2、找到员工流失的原因

3、用好另类的“能人”

4、暖话留人更有效

5、用“技术级别”留人

6、让员工对未来充满希望

7、适当做出让步

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最大限度地释放团队的能量

在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。

1、要建立坚固的管理团队

2、团队精神是团队稳定的保证

3、员工的团结是塑造团队精神的前提

4、让团队中的合作与独立相平衡

5、鼓励主动工作

6、激发创造性，鼓励创新

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柔比硬有时能产生更佳的管理效果

硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属臣服。俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。

1、学会以柔克刚的管理术

2、领导者先要管好自己的脾气

3、把反对者变成拥护者才算真本事

4、给犯错误的下属戴罪立功的机会

5、通过化解矛盾调动下属的积极性

6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术

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把握好松与紧的管理尺度

管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。

1、不要让自己的指令成为一纸空文

2、奖与罚都应以业绩考评为依据

3、正确看待下属没有完成任务的情况

4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感

5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场

6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起

7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人

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装糊涂能让你管得更明白

管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣；管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。

1、有些事情确实需要装糊涂

2、要装糊涂而不要真糊涂

3、利用模糊思维，巧妙回避问题

4、推功揽过也是一种“糊涂术”

5、切忌与员工抢功

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细节管到位事情才能做到位

管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。

1、对待管理中的小事要控制好感情

2、领导工作不能忽略下属的个性

3、背后批评下属是愚蠢的表现

4、以正确的方式释放积极的信号

5、工作中注意一言一行的细节

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用不一样的手段

追求不一样的管理效果

管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这个时候，用一些招法，要一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好。

1、学会控制一下自己的形色

2、刚升职的管理者为什么变“傲”了

3、不要轻视“推”的作用

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不比不知道，一比还是吓了一跳！
当梅西遇上C罗，巴黎与尤文图斯首发阵容身价对比一览：

1、门将
巴黎：多纳鲁马6500万欧元
尤文图斯：什琴斯尼2500万欧元

自从阿莱格里重返尤文图斯后，球队的头号门将什琴斯尼意外留队了，是阿莱格里坚持什琴斯尼是非卖品，所以导致尤文图斯没有匹配多纳鲁马的1000万欧元年薪。换言之，在阿莱格里眼中，31岁的什琴斯尼实力远高于多纳鲁马。

但事实应该是相反的，什琴斯尼在欧洲杯表现低迷，还有乌龙球进账。反观多纳鲁马意气风发，成为了欧洲杯MVP。所以很难理解阿莱格里的决定，因为多纳鲁马已经是足坛最好的门将之一了。什琴斯尼的身价更远不及多纳鲁马，随着年龄的增长，双方在实力和身价的差距只会更大。不知道阿莱格里会后悔吗？

2、中后卫
巴黎：马尔基尼奥斯7000万欧元，拉莫斯2000万欧元
尤文图斯：博努奇800万欧元，基耶利尼150万欧元

两大豪门的首发中卫云集了三大老将，尤文图斯可以复制意大利夺得欧洲杯冠军的中卫组合。身价高达7500万欧元的德里赫特其实更应该占据主力位置，但博努奇和基耶利尼的组合令人难忘，加起来71岁，是欧洲豪门中年纪最大的组合了，但实力依然是顶尖。

甚至可以说，他们两人的组合实力力压巴黎组合。虽然拉莫斯强势加盟巴黎，体检结果显示他的身体素质比起很多年轻球员都要好，但他伤病较多，状态很难恢复巅峰水平，只能希望他不要拖马尔基尼奥斯后腿就行了。

总体来看，尤文图斯无论怎样派出怎样的中卫组合，还是能优胜于巴黎。但尤文图斯两老的中卫身价是惨不忍睹，这与岁数有关，与真正实力是不匹配的，性价比太吓人了。而巴黎则只能依靠高身价的马尔基尼奥斯撑场，预计拉莫斯的身价很快会掉至1000万欧元左右了。

3、边后卫
巴黎：阿什拉夫6000万欧元，贝尔纳特1600万欧元
尤文图斯：桑德罗2000万欧元，夸德拉多1600万欧元

巴黎的边后卫随着阿什拉夫的加盟，实力提升不少，毕竟阿什拉夫是足坛数一数二的助攻型边后卫了。但弱点始终明显，贝尔纳特整体表现只能算平庸，低身价就是一个很好的证明。可以说，是阿什拉夫拉高了巴黎的边后卫水平，如无意外，巴黎的进攻肯定会侧重于右路区域。

而尤文图斯两大主力边卫的身价还不及阿什拉夫一人，桑德罗与夸德拉多的身价合计只有3600万欧元，但真正吓人的是他们是尤文图斯队中表现最稳定的球员。这两人在上赛季合计贡献4球19次助攻，不过夸德拉多一人就占据了17次助攻。

总体来看，尤文图斯的边后卫实力是顶级的，身价不高只能说明性价比高。所以巴黎的后防线是表面豪华，但实际上远不及尤文图斯实用。没想到老迈的尤文图斯后防线还能力压巴黎，多少有点意外。看来，身价只能是参照物，硬实力远比身价靠谱。

4、中场
巴黎：维拉蒂5500万欧元，维纳尔杜姆3000万欧元，迪玛利亚2000万欧元
尤文图斯：洛卡特利3500万欧元，本坦库尔3500万欧元，拉比奥特3000万欧元

双方中场首发球员是一组令人意外的对决，因为巴黎的维纳尔杜姆和迪玛利亚身价都低于尤文图斯的首发三人组。新加盟的意大利天才中场洛卡特利已经成为了尤文图斯的中场头牌，身边是运动能力和传控能力出众的本坦库尔和拉比奥特。

可以说，这三人身价确实不高，但是极具活力和侵略性，是尤文图斯复兴的关键组合。但论整体实力，意大利中场核心维拉蒂领衔的巴黎中场还是更胜一筹，只是维拉蒂的身价尤为突出。维纳尔杜姆和迪玛利亚任意一人的个体实力还是要比尤文图斯的中场球员强。

巴黎这套首发中场攻击力足够强，只是可能没人防守了，预计维拉蒂会成为单后腰，反而让维纳尔杜姆站位更前，这是要充分发挥维纳尔杜姆强大的覆盖能力。总体来看，巴黎三人的硬实力还是高于尤文图斯，而尤文图斯则拥有未来。

5、前锋
巴黎：姆巴佩1.8亿欧元，内马尔1.1亿欧元，梅西8000万欧元
尤文图斯：基耶萨7000万欧元，迪巴拉5000万欧元，C罗4500万欧元

梅西遇上C罗，不再是西班牙国家德比，两人如今分别效力于法甲和意甲的最强球队，他们肯定有机会在欧冠相遇。不过，C罗恐怕很难再击败梅西了，虽然C罗在欧冠历史射手榜继续以134球领跑，比梅西还要多出15球，但梅西预计很快会追上来。

理由很简单，梅西身边的搭档是足坛身价最高的姆巴佩和内马尔，有这样的帮手，进球实在是非常容易。基本上，足坛没有防线能防住这三人，尤文图斯更加不可能零封这组三叉戟。

再看看尤文图斯的全新三叉戟，尚未完成高薪续约的迪巴拉预定了球队核心地位，C罗虽然身价最低，但还是担起进球重任，而在欧洲杯大放异彩的基耶萨也步入顶级球星行列。这三人在意甲应该是最强组合了。

这组对决悬念不大，梅西和C罗身边的帮手决定了实力差距，当然梅西现阶段的实力可能还是比C罗更强。34岁的时候，身价还高达8000万欧元，足坛仅此一位了。

#临沂# #临沂新闻# 全市常住人口为1101.8万人、与2010年相比有7个县区人口增加、0-14岁人口比重上升了5.33个百分点……6月11日上午10时，临沂市人民政府新闻办公室召开新闻发布会，发布和详细解读了临沂市第七次全国人口普查主要数据情况。

　　人口大市地位巩固 人口总量位居全省第一

　　2020年全市常住人口为1101.8万人，占全省常住人口的比重达10.85%，人口总量位居全省第一。与2010年第六次人口普查相比，我市常住人口增加了97.9万人、占全省比重提高了0.37个百分点，人口总量规模继续扩大，人口大市地位得到巩固。

　　共有家庭户390万户 平均每户人口为2.73人

　　数据显示，我市全市常住人口中共有家庭户390万户、家庭户人口为1066.6万人，集体户9.2万户、集体户人口为35.2万人。平均每个家庭户的人口为2.73人，比2010年的2.94人减少0.21人。受迁移流动人口增加、年轻人婚后独立居住等因素影响，家庭户规模继续缩小，但仍高于全国全省平均水平。

　　兰山、兰陵两个县区 人口超百万

　　我市13个县区中，人口超过100万人的县区有2个，分别是兰山区184.4万人、兰陵县110.4万人。有2个县区人口在90万至100万之间，分别是沂水县96.8万人、河东区90.8万人。有4个县区人口在80万至90万之间，分别是平邑县89.2万人、郯城县88.5万人、莒南县84.1万人、沂南县80.6万人。有3个县区人口在50万至80万之间，分别是费县79.8万人、罗庄区67.9万人、临沭县58.6万人。有2个县区人口在20万至50万之间，分别是蒙阴县48.5万人、高新区22万人。

　　市辖区（兰山区、罗庄区、河东区、高新区，下同）常住人口为365.2万人、占全市常住人口的比重达33.14%，比2010年提高5.8个百分点。9县常住人口为736.6万人，占全市常住人口的比重为66.86%。

　　与2010年相比，有7个县区人口增加，市辖区人口增加106.8万人，其中兰山区增加58.6万人、河东区增加24.3万人、罗庄区增加14.4万人、高新区增加9.5万人，表明我市中心城区集聚效应明显，有利于打造区域性核心都市区。

　　人口性别比为104.66 低于全国0.41个百分点

　　在全市常住人口中，男性人口为563.4万人，占51.14%；女性人口为538.4万人，占48.86%。人口性别比（指以女性为100，男性对女性的比例）为104.66、低于全国0.41个百分点，与2010年相比提高1.28个百分点。人口性别比处在人口统计学上的合理范围（102-107）之内。

　　少儿人口比重稳步回升 0-14岁人口为258.5万人

　　全市常住人口中，0-14岁人口达23.46%、分别高出全国、全省平均水平5.51个、4.68个百分点，比2010年的18.13%提高了5.33个百分点。

　　少儿人口比重上升，反映了“单独二孩”“全面二孩”等决策部署和政策措施以来，我市出生人口呈现明显回升态势，劳动适龄人口潜力较大。

　　15-59岁人口为627万人、占56.91%，比重下降10.61个百分点，但总量仍超过600万，劳动力资源依然充沛；60岁及以上人口为216.3万人、占19.63%，比重上升5.28个百分点，其中65岁及以上人口为155.5万人、占14.12%，与全国、全省趋势相同，人口老龄化加深。

　　教育事业取得积极成效 人口素质明显改善

　　十年来，全市人口受教育水平明显提高、每10万人中具有大学文化程度的人数大幅上升，人口素质明显改善。15岁及以上人口的平均受教育年限为8.68年、比2010年提高了0.55年。每10万人中拥有大学文化程度人口由2010年4677人增加到8721人、增长了86.47%，拥有高中文化程度人口由9253人增加到9990人、增长了8%。反映了近年来市委市政府大力发展教育事业取得了积极成效，人口素质持续提高。

　　城镇人口增加154.3万人 新型城镇化道路成效显著

　　全市常住人口中，居住在城镇的人口为606.6万人、占55.06%；居住在乡村的人口为495.2万人、占44.94%。与2010年相比，城镇人口增加154.3万人、乡村人口减少56.4万人，城镇人口比重提高10.01个百分点。其中全市常住人口城镇化率为55.06%（全省为63.05%，2019年我市为52.75%，全省为61.51%）。

　　十年来，我市新型城镇化道路成效显著，常住人口城镇化水平稳步提升，距离城镇化率70%的成熟阶段还有近10年黄金发展期，未来发展潜力较大，推进城镇化建设过程中将创造大量消费和公共服务、基础设施、房地产等需求，成为经济增长的新引擎。

　　人口加速向中心城区流动 市区集聚效应进一步提高

　　从人口区域分布看，人口加速向中心城区流动，市区集聚效应进一步提高。2020年市辖区常住人口达365.2万人、比2010年增加了106.8万人，占全市常住人口比重为33.14%、比2010年提高了5.8个百分点，有利于进一步打造区域性中心城市。这里面既有市区经济强，提供了充足的就业机会和良好的居住环境，兰山区位列城区高质量发展排行榜山东第3（仅次于黄岛区和历下区），也有县域经济相对较弱、人口向市区流动的原因。

　　全市常住人口中，人户分离人口为229.9万人，其中，市辖区内人户分离人口为48.1万人，流动人口为181.8万人。与2010年相比，人户分离人口增长142.87%，市辖区内人户分离人口增长450.94%，流动人口增长111.54%，分别比全省高38.27、242.56、28.56个百分点。全市经济社会持续快速发展，带动流动人口规模进一步扩大。
(via:今日头条.临沂宣传)
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