皮肤管理中心|敏感肌肤管理话术！|||[萌萌哒R]哈喽，宝宝们大家好，我是小美~
对于敏感皮肤来说，需要长期坚持管理来修复受损的皮肤、重新构建完整皮肤屏障。[汗颜R]但很多宝宝，在管理几次后皮肤并没有明显改善后，就再不相信皮肤管理了。那么面对客户的疑问，皮肤管理师该如何回答，帮助顾客建立管理信心呢？❤️
问题一：为什么皮肤老是反复泛红刺痛？
答：这是我们常说的敏感性皮肤。因为角质层受损，外界的寒风、忽冷忽热、紫外线等因素的伤害、会刺激皮肤。通常会有泛红、刺痛、瘙痒、灼热，严重情况会有红血丝。但只要我们科学护理是可以改善的。
（皮肤管理师需要观察，判断顾客是过敏引起，还是屏障受损引起的皮肤问题）
问题二：皮肤干燥紧绷，用护肤品有刺痛感！
答：您这是皮肤缺水引起的。皮肤过度缺水会产生细微伤口，所以用补水保湿等护肤品时会刺激皮肤，引起轻微刺痛感。
建议加强补水保湿，比如补水后用保湿面霜或乳液锁水。
问题三：洗完脸皮肤局部发红怎么回事？
答：洗脸后是持续性发红，还是暂时性泛红呢？暂时发红可能是洗脸时，太用力或者摩擦太久！您的皮肤比较薄、易红，洗脸时要轻柔按摩脸部，避免过度拉扯皮肤。
问题四：为什么管理后看不见效果？
答：因为皮肤细胞代谢周期是28天，，所以修复敏感是需要循序渐进的过程的。
（建议给顾客管理前、管理后拍照片留底对比，这样顾客可以看到皮肤变好过程，建立长期管理信心）
问题五：多久过来做一次管理？
答：敏感性皮肤需要长期坚持管理来修复皮肤，增强皮肤免疫力【修复屏障、增强皮肤屏障功能】。
我们按照皮肤敏感严重情况，定制修复套餐，一人一方改善敏感。按照皮肤管理师给的管理方案过来就可以。
问题六：皮肤敏感有痘痘，能治吗？
敏感是皮肤屏障受损、免疫功能下降、皮肤修复能力差，易受外界刺激。在祛痘前我们会给你做脱敏管理。用洋甘菊系列产品，能同时改善敏感和痘痘的。
对于敏感皮肤来说，需要长期坚持管理来修复受损的皮肤、重新构建完整皮肤屏障。[汗颜R]但很多宝宝，在管理几次后皮肤并没有明显改善后，就再不相信皮肤管理了。那么面对客户的疑问，皮肤管理师该如何回答，帮助顾客建立管理信心呢？❤️
问题一：为什么皮肤老是反复泛红刺痛？
答：这是我们常说的敏感性皮肤。因为角质层受损，外界的寒风、忽冷忽热、紫外线等因素的伤害、会刺激皮肤。通常会有泛红、刺痛、瘙痒、灼热，严重情况会有红血丝。但只要我们科学护理是可以改善的。
（皮肤管理师需要观察，判断顾客是过敏引起，还是屏障受损引起的皮肤问题）
问题二：皮肤干燥紧绷，用护肤品有刺痛感！
答：您这是皮肤缺水引起的。皮肤过度缺水会产生细微伤口，所以用补水保湿等护肤品时会刺激皮肤，引起轻微刺痛感。
建议加强补水保湿，比如补水后用保湿面霜或乳液锁水。
问题三：洗完脸皮肤局部发红怎么回事？
答：洗脸后是持续性发红，还是暂时性泛红呢？暂时发红可能是洗脸时，太用力或者摩擦太久！您的皮肤比较薄、易红，洗脸时要轻柔按摩脸部，避免过度拉扯皮肤。
问题四：为什么管理后看不见效果？
答：因为皮肤细胞代谢周期是28天，，所以修复敏感是需要循序渐进的过程的。
（建议给顾客管理前、管理后拍照片留底对比，这样顾客可以看到皮肤变好过程，建立长期管理信心）
问题五：多久过来做一次管理？
答：敏感性皮肤需要长期坚持管理来修复皮肤，增强皮肤免疫力【修复屏障、增强皮肤屏障功能】。
我们按照皮肤敏感严重情况，定制修复套餐，一人一方改善敏感。按照皮肤管理师给的管理方案过来就可以。
问题六：皮肤敏感有痘痘，能治吗？
敏感是皮肤屏障受损、免疫功能下降、皮肤修复能力差，易受外界刺激。在祛痘前我们会给你做脱敏管理。用洋甘菊系列产品，能同时改善敏感和痘痘的。
必定倒闭的公司，会有这20个迹象
公司倒闭的前兆太多了，作为一名普通员工，可以通过观察公司出现的一些不正常端倪，来揣摩公司是否要倒闭。
一般出现以下情况5-6种，基本上就可以判定这个公司情况不妙了：
1、高管频繁闭门开会，甚至周末开会。
闭门会议，而且是全体管理层一起开会，多半意味着要解决重大问题，比如开始裁员，冻结薪资，甚至是资金链断裂。
实际上在贾跃亭离开乐视之前，乐视的管理层一直在开会，会上还有互怼，当然要闭门。
2、停止运作正常的项目。
如果你正常推进的项目，对公司长远发展有帮助的项目突然被要求“放一放”。那无疑也是公司遭遇困境的表现——无力考虑长远，眼前的鬼门关不一定能过呢。
3、人事部门突然把工作力度加大到考勤考核和规章制度这些细节上。
不能折腾事的时候，就开始折腾人了。
于是乎，强制打卡、强制加班、人事斗争、公司搬迁到郊区等损招都出来了。
4、拖欠工资。
公司倒闭前，通常无法正常发工资，变着法儿扣员工钱：先扣再拖然后欠，接着可能停业、跑路。
面对这样的情况，作为员工，一方面，你要做好随时跳槽的准备；另一方面，你可以积极拿起法律武器，为自己维权。
5、公司有很多闲杂人员。
当公司面临倒闭的时候，会出现很多闲杂人员，比如来要债的、来给公司估价的，这些人进来之后会肆无忌惮，不像正常的客人。
6、原本hr天天忙着面试，突然闲下来了。
对于企业而言，人员的开支是一项非常大的成本，当公司面临倒闭的时候，最先想到的，一定是缩减人工成本。
一些公司干脆停止招聘，要么是直接撤下招聘信息，要么是招聘平台还有些费用，信息在上面挂着，但是打电话进来就直接说不招了。
7、一些以前很稳定的老员工，开始陆续离开。
老员工纷纷辞职，公司里都是新员工，并且新员工留下的也很少。这样的公司，赶紧走吧。
8、公司内部流传着各种不利消息。
无风不起浪，那些你不信的娱乐八卦，到最后不都证明是真的吗？
9、氛围不对。
要么瞎忙活，要么没活忙；一个工作计划要么每周都差不多，要么每周都差很多。
10、只开会不决策。
老板常常把管理层拉着临时开会，让大家一起聆听新的战略部署，激励大家献计献策，然而第二天又重新拉着大家讨论下一个新的战略部署，如此循环。
11、老板行为反常。
一个平时不怎么出现的老板突然频繁在公司出现，一个平时规律出现的老板突然几乎失踪了。
12、人事部开始约谈一些非重要部门或非重要岗位的人员，请他们离职。
13、老板突然之间开始给员工画饼。
通常公司的资金链出现重大问题的时候，老板会跳出来画大饼，告诉大家，这些问题都只是暂时的，再过一个月，就会有大笔投资进账。
其实，这不过是老板的缓兵之计。你想啊，公司有钱的时候投资人都不投，现在没钱了，投资人更没理由投了啊！
14、有一些福利被缩减。
如果你所在的公司之前都在给你交保险，突然有一个月开始不交了，或者把缴费基数下调了，这差不多就是公司缺钱的预兆了。
不管是工资还是社保，这些都是公司的硬性成本，关系到员工切身利益，动了以后会影响到员工心态，从而影响公司正常经营，所以不到万不得已的地步，公司不会从这些方面省钱，只要公司动了这块的成本，基本上就可以说明公司现在很缺钱。
15、业务部门的人出差频率突然下降了。
业务人员只有经常在外奔走，才有成单的可能性。
如果很多业务员回归办公室，悠哉悠哉地读书看报，这时候你就要警惕：要么行业遭遇了打击，要么公司业务量开始萎缩，或者两者都有。
业务员们开拓市场遭遇了困难，无奈只能天天坐办公室。
如果这是短暂现象，比如发生一周两周，倒也可以接受，属于公司发展过程中暂时的低谷。但如果这种现象持续了相当长的时间，比如一月两月，那说明公司可能正遭遇困难。
16、在员工绩效上突然花费太多精力，并且绩效工资与基本工资的百分比差距拉大，以前2:8，现在变成4:6或5:5。
遇到薪资结构调整的情况，几乎不用考虑，一定是公司想在薪资成本上动手脚。
这时候，即便公司没有遭遇经营危机，也对曾经许诺的待遇打了折扣，员工实际到账的钱会少很多。
17、新开总公司或旁路公司，把剩下的一点点业务分出去了（转移资产嫌疑）。
18、公司高层（譬如创业团队和投资人之间）公开PK/吵架。
19、公司行动力差。
公司内部气氛突然变得松散，工作节奏变慢，部门与部门之间工作出现推诿。
20、莫名其妙的培训多了起来，老板亲自参与变成常态。
陷入沼泽的人，即使知道越挣扎死得越快，也要折腾一番。
陷入泥潭的公司，也是如此。既然没法整事，只好整人了。
这20条，都是普通员工可以通过观察感受到的。如果出现5-6个迹象，基本可以给自己留后路了。
巴菲特说：只有潮水退去后，才知道谁在裸泳。
职场人不能做鸵鸟，把自己埋在工作里。
了解行业市场趋势，才知道前途几何；了解公司动态，才可能知道公司是前途无量，还是趁着涨潮裸泳。
公司倒闭的前兆太多了，作为一名普通员工，可以通过观察公司出现的一些不正常端倪，来揣摩公司是否要倒闭。
一般出现以下情况5-6种，基本上就可以判定这个公司情况不妙了：
1、高管频繁闭门开会，甚至周末开会。
闭门会议，而且是全体管理层一起开会，多半意味着要解决重大问题，比如开始裁员，冻结薪资，甚至是资金链断裂。
实际上在贾跃亭离开乐视之前，乐视的管理层一直在开会，会上还有互怼，当然要闭门。
2、停止运作正常的项目。
如果你正常推进的项目，对公司长远发展有帮助的项目突然被要求“放一放”。那无疑也是公司遭遇困境的表现——无力考虑长远，眼前的鬼门关不一定能过呢。
3、人事部门突然把工作力度加大到考勤考核和规章制度这些细节上。
不能折腾事的时候，就开始折腾人了。
于是乎，强制打卡、强制加班、人事斗争、公司搬迁到郊区等损招都出来了。
4、拖欠工资。
公司倒闭前，通常无法正常发工资，变着法儿扣员工钱：先扣再拖然后欠，接着可能停业、跑路。
面对这样的情况，作为员工，一方面，你要做好随时跳槽的准备；另一方面，你可以积极拿起法律武器，为自己维权。
5、公司有很多闲杂人员。
当公司面临倒闭的时候，会出现很多闲杂人员，比如来要债的、来给公司估价的，这些人进来之后会肆无忌惮，不像正常的客人。
6、原本hr天天忙着面试，突然闲下来了。
对于企业而言，人员的开支是一项非常大的成本，当公司面临倒闭的时候，最先想到的，一定是缩减人工成本。
一些公司干脆停止招聘，要么是直接撤下招聘信息，要么是招聘平台还有些费用，信息在上面挂着，但是打电话进来就直接说不招了。
7、一些以前很稳定的老员工，开始陆续离开。
老员工纷纷辞职，公司里都是新员工，并且新员工留下的也很少。这样的公司，赶紧走吧。
8、公司内部流传着各种不利消息。
无风不起浪，那些你不信的娱乐八卦，到最后不都证明是真的吗？
9、氛围不对。
要么瞎忙活，要么没活忙；一个工作计划要么每周都差不多，要么每周都差很多。
10、只开会不决策。
老板常常把管理层拉着临时开会，让大家一起聆听新的战略部署，激励大家献计献策，然而第二天又重新拉着大家讨论下一个新的战略部署，如此循环。
11、老板行为反常。
一个平时不怎么出现的老板突然频繁在公司出现，一个平时规律出现的老板突然几乎失踪了。
12、人事部开始约谈一些非重要部门或非重要岗位的人员，请他们离职。
13、老板突然之间开始给员工画饼。
通常公司的资金链出现重大问题的时候，老板会跳出来画大饼，告诉大家，这些问题都只是暂时的，再过一个月，就会有大笔投资进账。
其实，这不过是老板的缓兵之计。你想啊，公司有钱的时候投资人都不投，现在没钱了，投资人更没理由投了啊！
14、有一些福利被缩减。
如果你所在的公司之前都在给你交保险，突然有一个月开始不交了，或者把缴费基数下调了，这差不多就是公司缺钱的预兆了。
不管是工资还是社保，这些都是公司的硬性成本，关系到员工切身利益，动了以后会影响到员工心态，从而影响公司正常经营，所以不到万不得已的地步，公司不会从这些方面省钱，只要公司动了这块的成本，基本上就可以说明公司现在很缺钱。
15、业务部门的人出差频率突然下降了。
业务人员只有经常在外奔走，才有成单的可能性。
如果很多业务员回归办公室，悠哉悠哉地读书看报，这时候你就要警惕：要么行业遭遇了打击，要么公司业务量开始萎缩，或者两者都有。
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如果这是短暂现象，比如发生一周两周，倒也可以接受，属于公司发展过程中暂时的低谷。但如果这种现象持续了相当长的时间，比如一月两月，那说明公司可能正遭遇困难。
16、在员工绩效上突然花费太多精力，并且绩效工资与基本工资的百分比差距拉大，以前2:8，现在变成4:6或5:5。
遇到薪资结构调整的情况，几乎不用考虑，一定是公司想在薪资成本上动手脚。
这时候，即便公司没有遭遇经营危机，也对曾经许诺的待遇打了折扣，员工实际到账的钱会少很多。
17、新开总公司或旁路公司，把剩下的一点点业务分出去了（转移资产嫌疑）。
18、公司高层（譬如创业团队和投资人之间）公开PK/吵架。
19、公司行动力差。
公司内部气氛突然变得松散，工作节奏变慢，部门与部门之间工作出现推诿。
20、莫名其妙的培训多了起来，老板亲自参与变成常态。
陷入沼泽的人，即使知道越挣扎死得越快，也要折腾一番。
陷入泥潭的公司，也是如此。既然没法整事，只好整人了。
这20条，都是普通员工可以通过观察感受到的。如果出现5-6个迹象，基本可以给自己留后路了。
巴菲特说：只有潮水退去后，才知道谁在裸泳。
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■提供有力的购买理由，是包装实现生意目的的重要方法。
包装是在告诉消费者我好在哪，怎么能让你的生活变得更好，帮助消费者降低选择成本。
英氏生产出一款能够锻炼宝宝抓握能力的点赞饼干，根据宝宝不同成长阶段的特定需求，每款饼干包装上都标注着不同数字，代表“能坐了”“爱咬了”等宝宝特征，爸爸妈妈们一看就知道怎么选不会出错。
“颜值即正义”是典型的、谎言说了一千遍就被当成真理的论调。用生意逻辑浇灭颜值的虚火，产品才能茁壮成长。| 杨石头产品包装小案例。
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