今天达拉斯赢下奥兰多后，今年以来7胜1负。
开季时全队都跟吃胖了的卢卡·东契奇似的透着沉钝，近来似乎好转了？
但卢卡进攻端，好像还那样——今天他19投7中。
本季卢卡命中率44%，三分率30%。
和哈登与利拉德，可谓难兄难弟。
但达拉斯在赢球：从去年最后两场比赛以来，达拉斯每场的丢分：95、96、86、89、82、106、99、108、85。
过去半个月，只有两场丢分过百。
今天只让魔术得了92分。
更有意思的：
昨天终结灰熊连胜，莫兰特只得19分，8失误。
公牛双头怪拉文和德罗赞，对达拉斯各只得20分。
库里被达拉斯防到24投5中14分，勇士全队82分。
达拉斯专门坑巨星。
过去两年，卡莱尔教练带队。2020年达拉斯进攻NBA第一，防守第18；2021年进攻第九，防守第20。
本季进攻跌到联盟第19，真糟——防守联盟第五。
人还是那老几位：卢卡、波金吉斯、布伦森、哈达维、多芬史、克勒贝……怎么变了个球队？
本季基德的防守第一思路，是压缩空间+（边路）上ice对球夹击。
库里、拉文、德罗赞和莫兰特面对达拉斯的待遇，我们都看过了。简直就不让他们一对一，随时都是一对二。今天魔术一群少年，都时不时要被达拉斯夹击。
所以巨星遇到达拉斯就头疼：密密麻麻，遮天蔽日，随时都在一打多。烦。
达拉斯的抢断和封盖都少得可怜，因为球队也没有神兵天降的霹雳手。
提前收缩堆人头，不让你往篮下钻就是了——达拉斯的后场篮板效率联盟第二。
按说这样收缩防法，必然漏空位三分球吧？
但达拉斯每场放对手三分球32投11中，联盟第三；对手三分率35%，也不算高。
因为基德在压缩空间的同时，上另一个玩意：X-out轮转。
达拉斯本季大量做弱侧交叉轮转，谁近谁补，轮转不停。这就不容易漏三分了。
而且一般X-out轮转都是被动轮转，人追球；达拉斯本季，经常主动上压缩夹击后轮转。
像今天对奥兰多，一个24秒剩最后7秒了，球在底角，知道球运转不起来，于是主动上夹击轮转：欺负奥兰多的少年们没见过这阵势，扑就完了。
基德搞这套防守的目的，也可以理解：
达拉斯有221公分的波金吉斯和马杨诺维奇。
但常规轮换里，多芬史、哈达维、布洛克、卢卡都是196-201公分的摇摆身材。鲍威尔和克勒贝都算长人里偏灵活的。尼里基纳算是高控卫。布伦森算是小后卫，但身材敦实。回头来说，波金吉斯虽然高，却是移动长于肉搏。
达拉斯这个球队，虽然没啥横江铁索，但本质上是一群摇摆锋。
所以压缩夹击，快速轮转，靠全队协作来防，靠战术纪律和头脑打球，也对。
值得一提的是，布洛克和尼里基纳俩人，是从锡伯杜的尼克斯弄来的——锡伯杜麾下的人，进攻可能指望不上，轮转走位拼防守，那都不惜力的。
所以这就是本季的达拉斯。
波金吉斯、哈达维和布洛克远射没谱，球队进攻也缺少破坏力，但他们能靠防守赢球了。
以前他们是靠集体投篮，但投篮有不准的时候；基德大概就是看准了这一点：
“以前别人指望我们投不准时干掉我们——现在我们先让别人投不准！”
说回卢卡。
卢卡本季个人进攻，以他过往两季标准来看，实在一塌糊涂。命中差，失误多，要不到罚球，撤步三分也不稳了。
近来亮眼的，也就是中距离小活儿：但那也不是新事物，上季季后赛打快船时就展现过的。
但与此同时……
他本季场均8.9助攻，生涯最高。考虑到他唯一可靠的持球分配助手是布伦森，真挺不容易的了。
他的防守——dbpm是1.3，raptors是-0.1，都是生涯新高。EPM评测他的防守，是联盟前29%的水平。
除了个人进攻，别的都还不错，尤其是防守端：他是个合格甚至可说是靠谱的防守者了。
前两年是他个人数据好看，达拉斯进攻华丽，但防守不太行。
本季他的进攻和球队进攻一起下沉——当然也打得更结实了，比如围绕波金吉斯的中位背打——但防守却起来了。
算是个……积淀的过程？
（当然，别积淀体脂率就好了……）
说个有意思的地方……
三年级卢卡进了联盟一阵。本季卢卡四年级，22岁，场均25+9+9。带着一支进攻第19、防守第四的达拉斯。日常内线轮转是221公分的波金吉斯、208公分的克勒贝和鲍威尔。
勒布朗三年级进了联盟一阵，22岁时四年级，场均27+7+6。带着一支进攻第18、防守第四的骑士。日常内线轮换是221公分的大Z、208公分的古登和瓦莱乔。
#达拉斯独行侠##卢卡·东契奇#
开季时全队都跟吃胖了的卢卡·东契奇似的透着沉钝，近来似乎好转了？
但卢卡进攻端，好像还那样——今天他19投7中。
本季卢卡命中率44%，三分率30%。
和哈登与利拉德，可谓难兄难弟。
但达拉斯在赢球：从去年最后两场比赛以来，达拉斯每场的丢分：95、96、86、89、82、106、99、108、85。
过去半个月，只有两场丢分过百。
今天只让魔术得了92分。
更有意思的：
昨天终结灰熊连胜，莫兰特只得19分，8失误。
公牛双头怪拉文和德罗赞，对达拉斯各只得20分。
库里被达拉斯防到24投5中14分，勇士全队82分。
达拉斯专门坑巨星。
过去两年，卡莱尔教练带队。2020年达拉斯进攻NBA第一，防守第18；2021年进攻第九，防守第20。
本季进攻跌到联盟第19，真糟——防守联盟第五。
人还是那老几位：卢卡、波金吉斯、布伦森、哈达维、多芬史、克勒贝……怎么变了个球队？
本季基德的防守第一思路，是压缩空间+（边路）上ice对球夹击。
库里、拉文、德罗赞和莫兰特面对达拉斯的待遇，我们都看过了。简直就不让他们一对一，随时都是一对二。今天魔术一群少年，都时不时要被达拉斯夹击。
所以巨星遇到达拉斯就头疼：密密麻麻，遮天蔽日，随时都在一打多。烦。
达拉斯的抢断和封盖都少得可怜，因为球队也没有神兵天降的霹雳手。
提前收缩堆人头，不让你往篮下钻就是了——达拉斯的后场篮板效率联盟第二。
按说这样收缩防法，必然漏空位三分球吧？
但达拉斯每场放对手三分球32投11中，联盟第三；对手三分率35%，也不算高。
因为基德在压缩空间的同时，上另一个玩意：X-out轮转。
达拉斯本季大量做弱侧交叉轮转，谁近谁补，轮转不停。这就不容易漏三分了。
而且一般X-out轮转都是被动轮转，人追球；达拉斯本季，经常主动上压缩夹击后轮转。
像今天对奥兰多，一个24秒剩最后7秒了，球在底角，知道球运转不起来，于是主动上夹击轮转：欺负奥兰多的少年们没见过这阵势，扑就完了。
基德搞这套防守的目的，也可以理解：
达拉斯有221公分的波金吉斯和马杨诺维奇。
但常规轮换里，多芬史、哈达维、布洛克、卢卡都是196-201公分的摇摆身材。鲍威尔和克勒贝都算长人里偏灵活的。尼里基纳算是高控卫。布伦森算是小后卫，但身材敦实。回头来说，波金吉斯虽然高，却是移动长于肉搏。
达拉斯这个球队，虽然没啥横江铁索，但本质上是一群摇摆锋。
所以压缩夹击，快速轮转，靠全队协作来防，靠战术纪律和头脑打球，也对。
值得一提的是，布洛克和尼里基纳俩人，是从锡伯杜的尼克斯弄来的——锡伯杜麾下的人，进攻可能指望不上，轮转走位拼防守，那都不惜力的。
所以这就是本季的达拉斯。
波金吉斯、哈达维和布洛克远射没谱，球队进攻也缺少破坏力，但他们能靠防守赢球了。
以前他们是靠集体投篮，但投篮有不准的时候；基德大概就是看准了这一点：
“以前别人指望我们投不准时干掉我们——现在我们先让别人投不准！”
说回卢卡。
卢卡本季个人进攻，以他过往两季标准来看，实在一塌糊涂。命中差，失误多，要不到罚球，撤步三分也不稳了。
近来亮眼的，也就是中距离小活儿：但那也不是新事物，上季季后赛打快船时就展现过的。
但与此同时……
他本季场均8.9助攻，生涯最高。考虑到他唯一可靠的持球分配助手是布伦森，真挺不容易的了。
他的防守——dbpm是1.3，raptors是-0.1，都是生涯新高。EPM评测他的防守，是联盟前29%的水平。
除了个人进攻，别的都还不错，尤其是防守端：他是个合格甚至可说是靠谱的防守者了。
前两年是他个人数据好看，达拉斯进攻华丽，但防守不太行。
本季他的进攻和球队进攻一起下沉——当然也打得更结实了，比如围绕波金吉斯的中位背打——但防守却起来了。
算是个……积淀的过程？
（当然，别积淀体脂率就好了……）
说个有意思的地方……
三年级卢卡进了联盟一阵。本季卢卡四年级，22岁，场均25+9+9。带着一支进攻第19、防守第四的达拉斯。日常内线轮转是221公分的波金吉斯、208公分的克勒贝和鲍威尔。
勒布朗三年级进了联盟一阵，22岁时四年级，场均27+7+6。带着一支进攻第18、防守第四的骑士。日常内线轮换是221公分的大Z、208公分的古登和瓦莱乔。
#达拉斯独行侠##卢卡·东契奇#
企业管治结合可持续发展 中国电力坚持踏上绿色低碳发展路
中国电力国际发展有限公司（下称中国电力）于香港会计师公会举办的「2021最佳企业管治及ESG大奖」的企业管治奖项类别中，荣获H股公司与其他中国内地企业组别「评判嘉许」大奖。该大奖旨在鼓励公司及机构融合管理及实践企业管治与可持续发展，而这正是中国电力现时积极推进的重点工作范畴。
力争跻身世界一流企业
在国家提出「双碳」目标的大背景下，在能源清洁化、多元化、数位化、智能化的变革大趋势下，中国电力顺时应变，开始一场发展理念、体制机制、战略转型的系统性革新。
2021年10月23日，该公司在北京、香港两地举办了新战略发布会，意味着其定位正紧贴社会发展不断蜕变。公司董事局主席贺徙接受访问时说道：「过去很多年，中国电力在大众眼中可能是纯粹的发电企业，或是综合型能源企业。但这个定位已无法适应『双碳时代』的来临，也难以承载国家、社会、股东及员工对公司的期待。」
他补充，新的管理团队自今年组建以来，为公司发展规划作出重大调整，公司未来将会致力于成为多重业务于一身的新型企业，包括投资建设、技术研发、清洁低碳能源生产商、绿色能源技术服务商及双碳生态系统集成商。
「中国电力的新战略，确立了我们成为『世界一流绿色低碳能源供应商』的企业愿景。我们要以『低碳赋能美好生活』为企业宗旨，以『绿色赋能 智慧创新 共同成就』为核心理念。」贺徙阐释。具体来说，就是通过绿色能源赋能全球客户，全面服务电力能源行业和经济社会低碳转型，让低碳生产及零碳生活触手可及；不断寻求技术、模式、管理、服务创新和突破，打造智慧能源生态体系，打破边界、引领价值；携手同行、融合共赢，与合作伙伴共用绿色发展成果，为客户提供更有价值的低碳产品与服务、为股东创造最优投资价值、为员工创造成长成才，实现梦想的舞台。
以新愿景、新使命、新理念、新定位为引领的中国电力，同时确立了三个阶段的发展目标：至2025年成为中国一流的绿色低碳能源供应商，清洁能源占比超过90%，清洁能源收入占比超过70%；到2030年迈向世界一流绿色低碳能源供应商，清洁能源占比超过95%；以及在2035年成为世界一流的绿色低碳能源供应商。
全方位优化产业结构
在新战略的指引下，中国电力秉承其企业理念、企业宗旨，大力推动产业优化升级。
推动绿色赋能。在实践环保方面，中国电力积极推动清洁转型，开展产业结构优化。以高效、可持续投资开发优质清洁能源专案，大力进军光伏、风电市场，迅速提升企业清洁能源占比。聚焦大基地建设。积极培育综合智慧能源专案涵盖分布式光伏、分散式风电、分布式燃机、多能互补、风光火储一体化等类型。辽宁朝阳、湖北麻城市等多能互补百万千瓦新能源基地建设有序推进。并将综合智慧能源服务拓展至中国广袤的乡镇农村。在江苏省苏州市蒋巷村打造「零碳、数字样板村」；在辽宁省朝阳县打造「绿色清洁能源基地+县域开发样板房」。以提供绿色低碳能源解决方案为立足点，致力于乡村振兴、建设美丽中国。
同时，中国电力着力智慧创新，紧跟能源技术与数字技术深度创新融合的发展趋势，携手华为、腾讯等企业，实现了智能光伏解决方案应用合作、综合智慧能源应用合作等多平台战略合作专案的成功落地。在山西大同光伏领跑者专案中，中国电力运用华为智能光伏解决方案实现了「零故障」一次并网成功，为新能源产业的数位化、智能化转型打造了示范标杆。与此同时，聚焦传统产业的改造升级、新技术的集成应用，着力提升科技创新效能和效益。
中国电力注重共同成就。有效保障全体股东的利益。公司上市以来维持稳健的派息水准，最低派息率由上市初期的25%上升至现时的50%，在2017年至2019年连续三个财政年度的派息率更达到100%，充分体现与股东共用发展红利的承诺。实现企业与员工共同成长，为员工持续加强人才队伍建设，完善人才引进培养和管理体系，为员工提供更多的发展机会。针对社会责任开展员工关爱活动，让员工感到温暖。不断优化公益活动管理，推进「映山红」的公益品牌专案，开展助学活动，助力当地社会经济发展。同时，持续加强疫情防控，全力以赴做好「抗疫 保电」工作。戮力同心谋发展，奋楫笃行谱新篇。面对百年未有之大变局，与利益相关方携手共进、合作共赢， 共同缔造可持续发展的未来。
建立高效管治体系
传统电力企业向清洁低碳转型，表面看是业务结构的调整优化。深层次而言，企业在涉足新领域、培育新产业、开辟新市场的进程中，需要体制机制改革，为转型发展提供源动力和加速器。
中国电力以优化提升企业管控和治理体系为重点，持续完善上市公司治理和子企业董事会改革，为业务调整和优化提供现代企业制度保障。
因央企、香港注册并上市的企业等多重身分，中国电力的企业管治架构不仅需要遵守适用中国大陆法律法规、国有资产监管法律法规，还要符合中国香港法律及香港联合交易所的监管要求。该公司历经不断的探索和实践，形成一个规范化的管治架构，以建立行之有效的企业管治制度。
中国电力副总裁徐薇指出，公司严格遵守相关法律法规和监管部门规定，逐步完善企业管治体系，除人员结构符合法律法规及上市公司要求外，董事能力、技能及经验也力求保持多元化。同时，公司已建构由股东、董事局、董事局辖下四个委员会、管理层相互分设的管治架构，各个主体独立运作、有效制衡、协调运转。
此外，公司非常注重风险管理，为此建立了设有「业务、监督和支持、核证」三道防线的风险管理架构，将风险管理与战略目标结合，务求做到「全面、重点、动态、持续」，并定期通过风险管理委员会研究厘清公司营运的全面风险指标体系，根据企业内外部环境变化，锁定重大风险因素，监督管理层在日常经营活动中承担持续管控风险的责任，构建「审慎、进取、负责」的风险文化，保证企业达成高品质及可持续发展。
为回应社会对ESG（环境、社会及管治）愈趋关注， 中国电力一贯高度重视可持续发展，上市以来持续披露公司在ESG方面作出的努力和取得的成绩，更先后获得香港会计师公会第20届最佳企业管治大奖非恒指成分股特别提名奖、第8届全球企业可持续竞争力高峰论坛可持续资讯披露卓越企业奖、香港经济日报2020年-2021年度杰出ESG企业奖等。
配合国家政策发展 实现「低碳赋能美好生活」
中国电力的发展策略新布局与国家政策发展高度一致。 「第26届联合国气候变化大会」于2021年11月初在英国格拉斯哥召开，中国向全世界展现了负责任的大国形象，维护多边共识，聚焦务实行动，加速绿色转型；及至十九届六中全会于11月8日至11日在北京召开，会议通过《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》中，有关生态文明建设的部分，再次明确「力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和的庄严承诺」。
基于「碳达峰」和「碳中和」是国家未来发展方向，对整个能源行业、社会发展、产业结构都会产生系统性的深刻影响和巨大的变化，中国电力深信，在实现「双碳」目标的大背景下，ESG的投资趋势，将会继续呈现强劲增长趋势。而在「3060」目标下，电力企业的清洁化、智慧化转型亦势在必行，中国电力正大力发展清洁能源，同时积极开拓储能、氢能、绿电交通等新领域。
循两大方向推展绿色低碳
中国电力主要循两个方向推进绿色低碳发展，也就是清洁低碳能源和绿色新兴产业的「双轮驱动」。中国电力称，公司一方面大力发展光伏、风电、水电、生物质能等清洁低碳能源，这是「主赛道」，「虽然竞争会非常激烈，但是我们会全面发力，当中主要的策略是通过扩大『朋友圈』，与同业及产业链上下游企业携手建设以新能源为主体的新型电力体系。截至目前，公司于今年已落地1000万千瓦光伏风电项目，锁定资源超过2000万千瓦，在谈风光项目资源超过3000万千瓦，实现『落地一批、锁定一批、储备一批』的良性循环。」贺徙说道。
同时，中国电力积极构筑储能、氢能、地热能、绿电交通、综合智慧能源、乡村振兴等绿色新型产业。今年，公司旗下绿电交通板块启源芯动力、储能板块新源智储、乡村振兴板块中电农创、地热能板块新源蕴能等一批新兴产业专业公司组建并快速发展，其中储能电站今年内达至增量1GWh，明年预计增至3-5GWh。
以清洁能源取代传统火电
此外，中国电力亦于近年备受谈论的氢能领域进行布局，例如为冬季奥运会配套建设北京市第一座具备70兆帕加氢能力的加氢站和绿电制氢装置，而冬奥延庆氢能巴士亦已投入服务。在乡村振兴方面，中国电力也成立了专门的公司，以「绿色能源+现代农业」的模式，切入县域开发和乡村振兴。预计综合智慧能源占比将逐步增加，估计到2025年，综合智慧能源收入占比可望超过25%。
「对公司而言，另一项重要改变在于原则上不会再增加煤电总量，代表我们有序退出落后产能，坚定不移走绿色低碳发展的道路，这样，公司的盈利能力和抗风险能力会大大增加。」贺徙引述。截至2021年10月底，中国电力拥有和受托管理的发电装机容量4965万千瓦，其中清洁能源占比54.73%，成为香港市场首个成功由火电转为清洁能源为主的上市公司，在环境保护、社会责任和公司管治方面践行使命责任，为社会贡献力量、为股东创造价值，真正能够让绿色能源走进千家万户，让天更蓝、水更绿、环境更优美，实现「低碳赋能美好生活」。
中国电力国际发展有限公司（下称中国电力）于香港会计师公会举办的「2021最佳企业管治及ESG大奖」的企业管治奖项类别中，荣获H股公司与其他中国内地企业组别「评判嘉许」大奖。该大奖旨在鼓励公司及机构融合管理及实践企业管治与可持续发展，而这正是中国电力现时积极推进的重点工作范畴。
力争跻身世界一流企业
在国家提出「双碳」目标的大背景下，在能源清洁化、多元化、数位化、智能化的变革大趋势下，中国电力顺时应变，开始一场发展理念、体制机制、战略转型的系统性革新。
2021年10月23日，该公司在北京、香港两地举办了新战略发布会，意味着其定位正紧贴社会发展不断蜕变。公司董事局主席贺徙接受访问时说道：「过去很多年，中国电力在大众眼中可能是纯粹的发电企业，或是综合型能源企业。但这个定位已无法适应『双碳时代』的来临，也难以承载国家、社会、股东及员工对公司的期待。」
他补充，新的管理团队自今年组建以来，为公司发展规划作出重大调整，公司未来将会致力于成为多重业务于一身的新型企业，包括投资建设、技术研发、清洁低碳能源生产商、绿色能源技术服务商及双碳生态系统集成商。
「中国电力的新战略，确立了我们成为『世界一流绿色低碳能源供应商』的企业愿景。我们要以『低碳赋能美好生活』为企业宗旨，以『绿色赋能 智慧创新 共同成就』为核心理念。」贺徙阐释。具体来说，就是通过绿色能源赋能全球客户，全面服务电力能源行业和经济社会低碳转型，让低碳生产及零碳生活触手可及；不断寻求技术、模式、管理、服务创新和突破，打造智慧能源生态体系，打破边界、引领价值；携手同行、融合共赢，与合作伙伴共用绿色发展成果，为客户提供更有价值的低碳产品与服务、为股东创造最优投资价值、为员工创造成长成才，实现梦想的舞台。
以新愿景、新使命、新理念、新定位为引领的中国电力，同时确立了三个阶段的发展目标：至2025年成为中国一流的绿色低碳能源供应商，清洁能源占比超过90%，清洁能源收入占比超过70%；到2030年迈向世界一流绿色低碳能源供应商，清洁能源占比超过95%；以及在2035年成为世界一流的绿色低碳能源供应商。
全方位优化产业结构
在新战略的指引下，中国电力秉承其企业理念、企业宗旨，大力推动产业优化升级。
推动绿色赋能。在实践环保方面，中国电力积极推动清洁转型，开展产业结构优化。以高效、可持续投资开发优质清洁能源专案，大力进军光伏、风电市场，迅速提升企业清洁能源占比。聚焦大基地建设。积极培育综合智慧能源专案涵盖分布式光伏、分散式风电、分布式燃机、多能互补、风光火储一体化等类型。辽宁朝阳、湖北麻城市等多能互补百万千瓦新能源基地建设有序推进。并将综合智慧能源服务拓展至中国广袤的乡镇农村。在江苏省苏州市蒋巷村打造「零碳、数字样板村」；在辽宁省朝阳县打造「绿色清洁能源基地+县域开发样板房」。以提供绿色低碳能源解决方案为立足点，致力于乡村振兴、建设美丽中国。
同时，中国电力着力智慧创新，紧跟能源技术与数字技术深度创新融合的发展趋势，携手华为、腾讯等企业，实现了智能光伏解决方案应用合作、综合智慧能源应用合作等多平台战略合作专案的成功落地。在山西大同光伏领跑者专案中，中国电力运用华为智能光伏解决方案实现了「零故障」一次并网成功，为新能源产业的数位化、智能化转型打造了示范标杆。与此同时，聚焦传统产业的改造升级、新技术的集成应用，着力提升科技创新效能和效益。
中国电力注重共同成就。有效保障全体股东的利益。公司上市以来维持稳健的派息水准，最低派息率由上市初期的25%上升至现时的50%，在2017年至2019年连续三个财政年度的派息率更达到100%，充分体现与股东共用发展红利的承诺。实现企业与员工共同成长，为员工持续加强人才队伍建设，完善人才引进培养和管理体系，为员工提供更多的发展机会。针对社会责任开展员工关爱活动，让员工感到温暖。不断优化公益活动管理，推进「映山红」的公益品牌专案，开展助学活动，助力当地社会经济发展。同时，持续加强疫情防控，全力以赴做好「抗疫 保电」工作。戮力同心谋发展，奋楫笃行谱新篇。面对百年未有之大变局，与利益相关方携手共进、合作共赢， 共同缔造可持续发展的未来。
建立高效管治体系
传统电力企业向清洁低碳转型，表面看是业务结构的调整优化。深层次而言，企业在涉足新领域、培育新产业、开辟新市场的进程中，需要体制机制改革，为转型发展提供源动力和加速器。
中国电力以优化提升企业管控和治理体系为重点，持续完善上市公司治理和子企业董事会改革，为业务调整和优化提供现代企业制度保障。
因央企、香港注册并上市的企业等多重身分，中国电力的企业管治架构不仅需要遵守适用中国大陆法律法规、国有资产监管法律法规，还要符合中国香港法律及香港联合交易所的监管要求。该公司历经不断的探索和实践，形成一个规范化的管治架构，以建立行之有效的企业管治制度。
中国电力副总裁徐薇指出，公司严格遵守相关法律法规和监管部门规定，逐步完善企业管治体系，除人员结构符合法律法规及上市公司要求外，董事能力、技能及经验也力求保持多元化。同时，公司已建构由股东、董事局、董事局辖下四个委员会、管理层相互分设的管治架构，各个主体独立运作、有效制衡、协调运转。
此外，公司非常注重风险管理，为此建立了设有「业务、监督和支持、核证」三道防线的风险管理架构，将风险管理与战略目标结合，务求做到「全面、重点、动态、持续」，并定期通过风险管理委员会研究厘清公司营运的全面风险指标体系，根据企业内外部环境变化，锁定重大风险因素，监督管理层在日常经营活动中承担持续管控风险的责任，构建「审慎、进取、负责」的风险文化，保证企业达成高品质及可持续发展。
为回应社会对ESG（环境、社会及管治）愈趋关注， 中国电力一贯高度重视可持续发展，上市以来持续披露公司在ESG方面作出的努力和取得的成绩，更先后获得香港会计师公会第20届最佳企业管治大奖非恒指成分股特别提名奖、第8届全球企业可持续竞争力高峰论坛可持续资讯披露卓越企业奖、香港经济日报2020年-2021年度杰出ESG企业奖等。
配合国家政策发展 实现「低碳赋能美好生活」
中国电力的发展策略新布局与国家政策发展高度一致。 「第26届联合国气候变化大会」于2021年11月初在英国格拉斯哥召开，中国向全世界展现了负责任的大国形象，维护多边共识，聚焦务实行动，加速绿色转型；及至十九届六中全会于11月8日至11日在北京召开，会议通过《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》中，有关生态文明建设的部分，再次明确「力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和的庄严承诺」。
基于「碳达峰」和「碳中和」是国家未来发展方向，对整个能源行业、社会发展、产业结构都会产生系统性的深刻影响和巨大的变化，中国电力深信，在实现「双碳」目标的大背景下，ESG的投资趋势，将会继续呈现强劲增长趋势。而在「3060」目标下，电力企业的清洁化、智慧化转型亦势在必行，中国电力正大力发展清洁能源，同时积极开拓储能、氢能、绿电交通等新领域。
循两大方向推展绿色低碳
中国电力主要循两个方向推进绿色低碳发展，也就是清洁低碳能源和绿色新兴产业的「双轮驱动」。中国电力称，公司一方面大力发展光伏、风电、水电、生物质能等清洁低碳能源，这是「主赛道」，「虽然竞争会非常激烈，但是我们会全面发力，当中主要的策略是通过扩大『朋友圈』，与同业及产业链上下游企业携手建设以新能源为主体的新型电力体系。截至目前，公司于今年已落地1000万千瓦光伏风电项目，锁定资源超过2000万千瓦，在谈风光项目资源超过3000万千瓦，实现『落地一批、锁定一批、储备一批』的良性循环。」贺徙说道。
同时，中国电力积极构筑储能、氢能、地热能、绿电交通、综合智慧能源、乡村振兴等绿色新型产业。今年，公司旗下绿电交通板块启源芯动力、储能板块新源智储、乡村振兴板块中电农创、地热能板块新源蕴能等一批新兴产业专业公司组建并快速发展，其中储能电站今年内达至增量1GWh，明年预计增至3-5GWh。
以清洁能源取代传统火电
此外，中国电力亦于近年备受谈论的氢能领域进行布局，例如为冬季奥运会配套建设北京市第一座具备70兆帕加氢能力的加氢站和绿电制氢装置，而冬奥延庆氢能巴士亦已投入服务。在乡村振兴方面，中国电力也成立了专门的公司，以「绿色能源+现代农业」的模式，切入县域开发和乡村振兴。预计综合智慧能源占比将逐步增加，估计到2025年，综合智慧能源收入占比可望超过25%。
「对公司而言，另一项重要改变在于原则上不会再增加煤电总量，代表我们有序退出落后产能，坚定不移走绿色低碳发展的道路，这样，公司的盈利能力和抗风险能力会大大增加。」贺徙引述。截至2021年10月底，中国电力拥有和受托管理的发电装机容量4965万千瓦，其中清洁能源占比54.73%，成为香港市场首个成功由火电转为清洁能源为主的上市公司，在环境保护、社会责任和公司管治方面践行使命责任，为社会贡献力量、为股东创造价值，真正能够让绿色能源走进千家万户，让天更蓝、水更绿、环境更优美，实现「低碳赋能美好生活」。
361 三态2.0 一元复始
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定位：休闲时尚
工程网布鞋面，传统经典，舒适透气，鞋身周身米黄和草绿点缀，贯彻一元复始的主题。后跟更换了传统的飞翼logo，第一个想法就是“爷的童年回来了”
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中间由新的刀锋尼龙片-quickdrive衔接，材料缓震结合结构缓震，造型颇为夸张亮眼。设计师想法颇为前卫，在明年的鞋款上有不少鞋款都采用了双缓震科技
即将上桌[思考][思考][思考]
#跑步##今天穿什么##好物分享#
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