因为太过于无以回报于是开始思考送友人A什么礼物比较合适……
说真的，做成什么样子都可以……我超满足的，我是会把暗恋对象随手折的一朵小花认认真真保存几年然后带回家继续存放的那种人，所以就算到最后小熊长成了小狗模样我也会很喜欢……我会超级喜欢，它会长久的陪伴在我身旁，甚至可能比你会伴随我的日子更长。
它什么也不能证明，但至少它证明了你曾经在我身上浪费（付出？）的时间和精力，谁又能说这种浪费不夹杂一丝喜欢？谁又能说这种喜欢就不是喜欢……就算它跟爱情无关。
那我还有什么不满足。
说真的，做成什么样子都可以……我超满足的，我是会把暗恋对象随手折的一朵小花认认真真保存几年然后带回家继续存放的那种人，所以就算到最后小熊长成了小狗模样我也会很喜欢……我会超级喜欢，它会长久的陪伴在我身旁，甚至可能比你会伴随我的日子更长。
它什么也不能证明，但至少它证明了你曾经在我身上浪费（付出？）的时间和精力，谁又能说这种浪费不夹杂一丝喜欢？谁又能说这种喜欢就不是喜欢……就算它跟爱情无关。
那我还有什么不满足。
妈妈来信：老公是家里唯一一个男孩，他爸妈肯定是比较重男轻女的，我老公这一片都是这个观念而且很讲究家族是不是旺（男丁是不是多）。我生的女儿，之前剖腹产，现在女儿满2周了，家里人就开始催生了。现在极度矛盾，一方面是我理解他们的这种心理和需求，要男孩，我知道是不能保证的事，但是我要生二胎就能有50%的希望。我和我老公不是同一省份的，我们是在我妈妈的省买的房子，他们对此挺不满意的，他们认为有点上门女婿的感觉，（这个观点不对，我不认同）我想如果我再不生二胎，他们应该会更不满意。
但老公这边爸妈是不可能去我们家的，因为他们年纪大了，也不舍得他们的一亩三分地。他们的意思是留我现在的宝宝在家里带，我今年再要一个（这种办法我是绝对不会同意的，我不可能把我的宝宝留给他们自己）
另一方面是我自己是特别不想再生，我娃是一个睡渣来的，2岁了最近几个月才稍微好点，之前是夜醒，入睡哭，哄睡难，各种各种。我搞怕了。带娃基本就是我24小时全天带娃，我妈帮我煮饭负责卫生，身体原因也没法帮我更多，不太方便抱孩子。
所以未来如果我二胎，肯定也是我自己带2娃，也是我妈会帮我。但是我觉得自己没法顾及，能力不够。
这种世俗的要求，以及我内心的真实想法，该怎么选择。有时候我想他们要我生孩子的理由都是想到的别人，没有人想到我要承担什么，也挺悲哀的，但是，如果我不生了，到时候在我老公这边可能会他们都不开心。
我：我感觉你理解他们是各方面都在理解
他们则是一点都不打算理解你啊。
从来都没从你角度考虑过啊。
没听到你丈夫的说法，我想象如果你丈夫对你说，无所谓，孩子这么难带，他们根本不懂。
那边陈旧的压力我来顶着就行，你不用害怕，咱们生不生自己定——如果他这么说，估计你现在也不会是这种感觉了。
你会感觉更安全、安心，你会觉得跟这样的人在一起一切困难都会被克服。
现在显然没有一个能让你安心生二胎的环境——任何动物都一样，如果环境不适宜生孩子，就推迟暂缓生育。
但老公这边爸妈是不可能去我们家的，因为他们年纪大了，也不舍得他们的一亩三分地。他们的意思是留我现在的宝宝在家里带，我今年再要一个（这种办法我是绝对不会同意的，我不可能把我的宝宝留给他们自己）
另一方面是我自己是特别不想再生，我娃是一个睡渣来的，2岁了最近几个月才稍微好点，之前是夜醒，入睡哭，哄睡难，各种各种。我搞怕了。带娃基本就是我24小时全天带娃，我妈帮我煮饭负责卫生，身体原因也没法帮我更多，不太方便抱孩子。
所以未来如果我二胎，肯定也是我自己带2娃，也是我妈会帮我。但是我觉得自己没法顾及，能力不够。
这种世俗的要求，以及我内心的真实想法，该怎么选择。有时候我想他们要我生孩子的理由都是想到的别人，没有人想到我要承担什么，也挺悲哀的，但是，如果我不生了，到时候在我老公这边可能会他们都不开心。
我：我感觉你理解他们是各方面都在理解
他们则是一点都不打算理解你啊。
从来都没从你角度考虑过啊。
没听到你丈夫的说法，我想象如果你丈夫对你说，无所谓，孩子这么难带，他们根本不懂。
那边陈旧的压力我来顶着就行，你不用害怕，咱们生不生自己定——如果他这么说，估计你现在也不会是这种感觉了。
你会感觉更安全、安心，你会觉得跟这样的人在一起一切困难都会被克服。
现在显然没有一个能让你安心生二胎的环境——任何动物都一样，如果环境不适宜生孩子，就推迟暂缓生育。
【马永强：真实、落地的企业文化需要路径！需要工具和方法】马永强老师企业文化落地工具系列
01我们需要“真实落地”的企业文化
上期说到企业文化建设的四大尴尬，是90%企业家正面临的困惑，是企业家点击率最高的。我们发现，企业家要的是“真实”、“落地”的企业文化：
真实：就是源自于企业，经过深入的梳理、个性化提炼的，真正契合企业实际的文化理念与共识。
落地：就是不但是一家公司大家都非常清晰明确“真实”的共识，而且是根植于每个员工内心深处的；指导全体成员一言一行的；100%真正落地的价值观与信仰。
这个由“虚无飘渺”到“真实落地”的过程，就是文化从无到有，再到真正落地的过程，也是一个从“想到”到“得到”的过程。
上期提到马老师写的书《轻松落地企业文化》，这本书和马老师接下来的分享就是旨在帮助大家解决以上问题，帮助公司更好地建设企业文化、落地企业文化，并给出具体操作方法和解决方案。
图书被人大学图书馆收藏
人大读MBA学员发现收藏信息
02落地工具必须实操实战
本人不擅长使用华丽的辞藻来渲染我的内容，更没有什么高深的大道理，但所介绍的所有案例、工具与方法，都是在我和我的客户，我们自己在做的，给客户咨询培训时也是这么做过来的，在我的培训课程中也是这么讲的。在接下来的分享中，你会看到大量可实操的工具、方法，接地气的“经典案例”，这些案例就是发生在您身边的案例，它不但会提出贵公司可能出现的问题，而且，同时给出解决问题的工具与方法，100%实战。最重要的是：你甚至可以“抄袭”使用！极具操作性！
我在内容的组织上也力求简洁实用。每个工具我按照一个基本的逻辑组织：
第一，这是什么：这个工具或方法是什么？
第二，有什么用：当然主要解决的问题是从各个维度，用各种办法帮助我们落地企业文化。
第三，它怎么用：具体我们怎么去使用？这部分内容是重点详讲的内容，比如：以往我在其它公司是怎么用的这个工具；我们已有的经验与收益；这个方法在使用过程中的操作要点有哪些；如何操作的原理等内容。这也是最实操、最具价值的部分。
这样大家基本拿来就可以用，用了就会有效果！这部分内容我也会创作一个专栏，方便大家收藏，您甚至可以把它当成一本操作手册，当然如果大家有收获也欢迎点评、转发呢，期待能给读者们带来价值。
因为每个文化工具内容较多，我会用相对简单易读的方式来创作图文，所以有的工具要分几期来分享，大家一定关注每天一篇的图文更新，这些工具，您可以找一个您认为最容易推进的，或是您最想解决的问题，然后拿这个工具学以致用一下，中间有问题还可以随时在平台上，尤其是百家号会及时一点，与马老师互动，希望我们内容可以帮助你寻找到答案，至少有点启发，最终完善与落地公司的企业文化！
这是第2集，我们下集见！
01我们需要“真实落地”的企业文化
上期说到企业文化建设的四大尴尬，是90%企业家正面临的困惑，是企业家点击率最高的。我们发现，企业家要的是“真实”、“落地”的企业文化：
真实：就是源自于企业，经过深入的梳理、个性化提炼的，真正契合企业实际的文化理念与共识。
落地：就是不但是一家公司大家都非常清晰明确“真实”的共识，而且是根植于每个员工内心深处的；指导全体成员一言一行的；100%真正落地的价值观与信仰。
这个由“虚无飘渺”到“真实落地”的过程，就是文化从无到有，再到真正落地的过程，也是一个从“想到”到“得到”的过程。
上期提到马老师写的书《轻松落地企业文化》，这本书和马老师接下来的分享就是旨在帮助大家解决以上问题，帮助公司更好地建设企业文化、落地企业文化，并给出具体操作方法和解决方案。
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02落地工具必须实操实战
本人不擅长使用华丽的辞藻来渲染我的内容，更没有什么高深的大道理，但所介绍的所有案例、工具与方法，都是在我和我的客户，我们自己在做的，给客户咨询培训时也是这么做过来的，在我的培训课程中也是这么讲的。在接下来的分享中，你会看到大量可实操的工具、方法，接地气的“经典案例”，这些案例就是发生在您身边的案例，它不但会提出贵公司可能出现的问题，而且，同时给出解决问题的工具与方法，100%实战。最重要的是：你甚至可以“抄袭”使用！极具操作性！
我在内容的组织上也力求简洁实用。每个工具我按照一个基本的逻辑组织：
第一，这是什么：这个工具或方法是什么？
第二，有什么用：当然主要解决的问题是从各个维度，用各种办法帮助我们落地企业文化。
第三，它怎么用：具体我们怎么去使用？这部分内容是重点详讲的内容，比如：以往我在其它公司是怎么用的这个工具；我们已有的经验与收益；这个方法在使用过程中的操作要点有哪些；如何操作的原理等内容。这也是最实操、最具价值的部分。
这样大家基本拿来就可以用，用了就会有效果！这部分内容我也会创作一个专栏，方便大家收藏，您甚至可以把它当成一本操作手册，当然如果大家有收获也欢迎点评、转发呢，期待能给读者们带来价值。
因为每个文化工具内容较多，我会用相对简单易读的方式来创作图文，所以有的工具要分几期来分享，大家一定关注每天一篇的图文更新，这些工具，您可以找一个您认为最容易推进的，或是您最想解决的问题，然后拿这个工具学以致用一下，中间有问题还可以随时在平台上，尤其是百家号会及时一点，与马老师互动，希望我们内容可以帮助你寻找到答案，至少有点启发，最终完善与落地公司的企业文化！
这是第2集，我们下集见！
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