#小米# 小米在创业初期是如何吸引人才的？靠的是三大法宝，即领导人格、事业机会、管理机制。
领导人格：员工对于企业的信心来源于对企业未来发展，而初创公司的业务还不够成熟，很难打动人，那么就需要依靠领导的人格魅力去吸引人。华为的人才，在92年以前也是靠任正非一个一个去硬磕来的，雷军也具备这样的特质。
事业机会：也就是雷军所说的风口。对于朝阳行业来说，企业业务在风口上，将更容易吸引来有奋斗精神的年轻人。随着业务逐渐走起来，企业发展成为行业独角兽，吸引人才也就变得更加容易。
管理机制：小米在机制上吸引人才的方式做到了两个创新，一个是合伙人机制，一个是生态链模式。前者为员工带来了更可观的收入，后者则是搭起了一片“竹林”，吸引了更多小的生态企业加入生态，利用“铁人三项”模式对人才进行了整合。#小米游学# #企业考察#

#小米# 小米是如何吸引人才的？靠的是三大法宝，即领导人格、事业机会、管理机制。
领导人格：员工对于企业的信心来源于对企业未来发展，而初创公司的业务还不够成熟，很难打动人，那么就需要依靠领导的人格魅力去吸引人才。华为的人才，在92年以前也是靠任正非一个一个去硬磕来的，雷军也具备这样的特质。
事业机会：也就是雷军所说的风口。对于朝阳行业来说，企业业务在风口上，将更容易吸引来有奋斗精神的年轻人。随着业务逐渐走起来，企业发展成为行业独角兽，吸引人才也就变得更加容易。
管理机制：小米在机制上吸引人才的方式做到了两个创新，一个是合伙人机制，一个是生态链模式。前者为员工带来了更可观的收入，后者则是搭起了一片“竹林”，吸引了更多小的生态企业加入生态，并利用“铁人三项”模式完成了对人才的整合。#小米游学# #企业考察#

#小米# 小米是如何吸引人才的？靠的是三大法宝，即领导人格、事业机会、管理机制。
领导人格：员工对于企业的信心来源于对企业未来发展，而初创公司的业务还不够成熟，很难打动人，那么就需要依靠领导的人格魅力去吸引人。华为的人才，在92年以前也是靠任正非一个一个去硬磕来的，雷军也具备这样的特质。
事业机会：也就是雷军所说的风口。对于朝阳行业来说，企业业务在风口上，将更容易吸引来有奋斗精神的年轻人。随着业务逐渐走起来，企业发展成为行业独角兽，吸引人才也就变得更加容易。
管理机制：小米在机制上吸引人才的方式做到了两个创新，一个是合伙人机制，一个是生态链模式。前者为员工带来了更可观的收入，后者则是搭起了一片“竹林”，吸引了更多小的生态企业加入生态，利用“铁人三项”模式对人才进行了整合。#小米游学# #企业游学#