立夏朝阳——据报，日本未满15岁儿童总数在1954年达到峰值2989万人，截至2021年4月1日为1493万人，几乎减少一半，宠物数量已超过儿童人数。儿童数量在1970年代前期第二次婴儿潮前后曾出现增长，但之后持续减少。儿童占日本总人口的比例为11.9%，65岁以上的老年人口达到28.9%。儿童比例自1975年起连续47年下降。在1950年，儿童比例曾超过日本总人口的三分之一。
【#日本儿童数量连续第40年下降# 创1950年以来新低】#日本儿童数量创近70年来新低# 据日本朝日电视台4日报道，日本总务省公布的最新人口数据显示，日本儿童人口数量已经连续第40年出现下降。
报道称，截至4月1日，日本14岁及以下的儿童人口为1493万，与前一年相比减少了约19万，自1982年以来连续第40年出现下降，也是自1950年以来的历史最低值。
不仅如此，日本儿童人口占比为11.9%，自1975年以来连续第47年出现下降，与世界主要国家相比，处于非常低的水平。（海外网；CK)
报道称，截至4月1日，日本14岁及以下的儿童人口为1493万，与前一年相比减少了约19万，自1982年以来连续第40年出现下降，也是自1950年以来的历史最低值。
不仅如此，日本儿童人口占比为11.9%，自1975年以来连续第47年出现下降，与世界主要国家相比，处于非常低的水平。（海外网；CK)
“苏伊士是一家百年老店，一直在认真做环保，深耕中国环保市场几十年，如今繁花似锦，未来大有可为。”3月31日，苏伊士亚洲地区高级副总裁、水务运营总裁范晓军以“纵横环保，不忘初心，勇立潮头”为主题从外企视角来观察和思考中国的水务市场。
图片
范晓军
160年来，水、环境卫生、固废收集和修复活动以及相关服务是苏伊士的业务精髓。
范晓军首先回顾了苏伊士的历史。他介绍，苏伊士，前身就是160年前负责资助和主持开凿这条运河的苏伊士运河财团公司，这也就是后来的苏伊士集团。伴随工业革命推动和城市基础设施建设，苏伊士与城市并肩前进，在公共卫生改革中起着关键作用。建成了长距离的供排水网络；保障了安全用水；发明了现代化的垃圾收集体系。
二次大战后，城市宜居需求释放，苏伊士积极参与此中：1951年出版《得利满水处理手册》、创造了废料存储设施和首个焚烧装置、为缺水地区的人民提供饮用水、1981年成立水环境研究中心…
21世纪初，在巴西里约举办的“地球峰会”上，各国领袖提出保护地球环境已成为工作重点。各大城市与各个行业正在为资源稀缺问题寻求新的解决方案。
苏伊士业务遍布五大洲，90,000名员工，2020年营收172亿欧元。2019年苏伊士在全球的营收达到180亿。
苏伊士在中国的发展
范晓军用“坚定信念，把握机遇，技术管理先导，投资与时俱进”这句话概括了苏伊士过去四五十年中国市场发展的情况。苏伊士1975年通过原“得利满”，进入中国市场；1985年，苏伊士旗下澳门自来水成立；1987年，苏伊士在香港展开固废业务；2002年，苏伊士在中国签订第一个工业水处理项目，其后也开展了危废处理项目；2014年，苏伊士在中国开展智慧水务管理服务；2019年苏伊士宣布“苏伊士2030”战略发展规划。
其中，苏伊士撰写的《得利满水处理手册》是苏伊士在水务行业80年的宝贵经验积累。2020版《水处理手册》是得利满（现在是苏伊士水务工程，苏伊士集团的一个业务单元）基于其80余年的水处理应用研究和工程实践并结合全球数以万计的给水和污水处理厂的经验反馈进行的系统性总结。范晓军介绍，苏伊士在中国的发展最开始是从技术和产品开始，一直发展得不错，后来根据中国水务环保市场逐步有序的开放，不断调整细分领域业务布局，从技术提供商到投资建设运维，从自来水到污水、污泥、危废及环境质量管理等，可以说苏伊士在中国的发展是中国环保历史的一个缩影。
当下及未来的发展战略
目前国际形势非常严峻，东西方两大阵营对峙，存在多元的价值观。作为一家法国企业，苏伊士如何看待中国市场？以下四点概括了苏伊士对中国环保市场的看法。
第一，经济发展向东转移，预计中国和印度在2030年前，分别将占全球GDP的35% 和 25%。中国的崛起是大势所在。中国人口多，环保需求市场大，苏伊士非常重视。
第二，碳达峰碳中和目标承诺及高质量发展。中国郑重承诺：2030年碳排放达峰，2060年实现碳中和。中国“十四五”倡导绿色发展，推进绿色GDP研究。
第三，抗击污染。中国不断出台政策和标准，努力提高百姓的舒适感，对抗污染。
第四，技术革新。中国在某些技术领域是领先的，目前智慧园区成为化工园区发展新趋势。而且，中国有着近7亿的网民。
范晓军介绍了苏伊士在中国的发展策略，共分为五大板块。首先，扩大危废处置版图，危废业务是苏伊士2023年前最大的驱动力量；第二，开发固废资源管理新业务。主要是土壤修复、塑料回收和回用、新业务线等业务；第三，夯实智慧与环境，解决方案本地发展。这是苏伊士的一块非常新的业务，苏伊士非常看好；第四，水价值链最大化。水务板块是苏伊士现有业务中最大的业务，希望能够把这一部分的资产效率提高，价值最大化；第五，延伸水业务覆盖范围。未来苏伊士会以中国为基础，打造法国以外的第二个中心，这个中心就是中国，以中国为基地，向周边拓展，这是苏伊士其中的一个业务方向。
中国绿色发展愿景与苏伊士战略完全契合。苏伊士亚洲首席执行官郭仕达曾经在接受中国日报英文版专访时表示，随着中国优先发展绿色经济提上日程，苏伊士对中国环保市场充满信心、我们对中国的发展承诺坚定不移。在中国，我们的目标很简单：成为中国最好的环保企业，支持政府和客户实现其宏伟的环保目标。
苏伊士中国愿意做世界和中国之间的环保桥梁。欧盟2030年前碳排放减少比例45% （相较2010年），2050年前实现碳中和。中国计划2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和。苏伊士计划2030年前碳排放减少45%，每年为客户减排2000万吨二氧化碳，为客户提供100%可持续解决方案。 “中国‘十四五’期间环保的新蓝图，与苏伊士目标不谋而合。”苏伊士接下来在华布局的重点，将重点围绕助力中国实现“十四五”环境目标。苏伊士希望和众多同行一起将中国的绿水青山这幅画画好。
挖掘水的价值：水行业所有的升级改造
前提都是要挖掘水的价值
在30碳达峰60碳中和的大背景下，C（碳）热了，H2O（水）怎么办？针对这一话题，论坛现场，范晓军针对水的价值发表了个人观点，也引发了行业的思考。
他表示，水务行业碳排放贡献在2%~5%，“十四五”将是水务市场发展的关键。应该在更高格局，更长远目标的框架下来思考碳减排问题。水的价值是当下的，要思考水的价值在未来十年二十年三十年变成什么样？
图片
全球各地区的供排水价格增长趋势
全球水情报的一张图统计了从2011年到2020年全球各地区的供排水价格增长趋势。全球平均水价是2.18美元，北美和欧洲地区的水价明显高于其他地区，相比较而言，我国的水价水平据此还是差距悬殊。当然这也与世界各国的人均GDP等因素相关，不能仅仅简单的做参照。但从实际出发，挖掘和重视水的价值，是一个关键的工作。
水的价值被认可和实现（通过水价），很多问题就会迎刃而解。包括水和污水行业的升级改造、提标扩容难题，污泥处理处置问题，水环境综合整治项目的PPP难题，智慧水务的尴尬，水和污水行业的技术创行和应用（概念污水厂的规模化推广和应用），中水回用及节水型社会的建设等等。通过认可及实现水的价值，水行业可以制订一个更具操作性的减排路线图，率先实现碳中和。
行业的发展需要创新，只有创新才有前进的动力，但没有价值的挖掘，也就没有人愿意去做创新。范晓军表示，水行业所有的升级改造，前提都是要挖掘水的价值。
同时，他也提出，认可和实现水的价值，也可以是“绿色金融”的突破口之一，促进水行业对碳减排和碳中和技术的应用，进而带动整个碳减排及碳中和事业。转自 水网 https://t.cn/R2WxYIA
图片
范晓军
160年来，水、环境卫生、固废收集和修复活动以及相关服务是苏伊士的业务精髓。
范晓军首先回顾了苏伊士的历史。他介绍，苏伊士，前身就是160年前负责资助和主持开凿这条运河的苏伊士运河财团公司，这也就是后来的苏伊士集团。伴随工业革命推动和城市基础设施建设，苏伊士与城市并肩前进，在公共卫生改革中起着关键作用。建成了长距离的供排水网络；保障了安全用水；发明了现代化的垃圾收集体系。
二次大战后，城市宜居需求释放，苏伊士积极参与此中：1951年出版《得利满水处理手册》、创造了废料存储设施和首个焚烧装置、为缺水地区的人民提供饮用水、1981年成立水环境研究中心…
21世纪初，在巴西里约举办的“地球峰会”上，各国领袖提出保护地球环境已成为工作重点。各大城市与各个行业正在为资源稀缺问题寻求新的解决方案。
苏伊士业务遍布五大洲，90,000名员工，2020年营收172亿欧元。2019年苏伊士在全球的营收达到180亿。
苏伊士在中国的发展
范晓军用“坚定信念，把握机遇，技术管理先导，投资与时俱进”这句话概括了苏伊士过去四五十年中国市场发展的情况。苏伊士1975年通过原“得利满”，进入中国市场；1985年，苏伊士旗下澳门自来水成立；1987年，苏伊士在香港展开固废业务；2002年，苏伊士在中国签订第一个工业水处理项目，其后也开展了危废处理项目；2014年，苏伊士在中国开展智慧水务管理服务；2019年苏伊士宣布“苏伊士2030”战略发展规划。
其中，苏伊士撰写的《得利满水处理手册》是苏伊士在水务行业80年的宝贵经验积累。2020版《水处理手册》是得利满（现在是苏伊士水务工程，苏伊士集团的一个业务单元）基于其80余年的水处理应用研究和工程实践并结合全球数以万计的给水和污水处理厂的经验反馈进行的系统性总结。范晓军介绍，苏伊士在中国的发展最开始是从技术和产品开始，一直发展得不错，后来根据中国水务环保市场逐步有序的开放，不断调整细分领域业务布局，从技术提供商到投资建设运维，从自来水到污水、污泥、危废及环境质量管理等，可以说苏伊士在中国的发展是中国环保历史的一个缩影。
当下及未来的发展战略
目前国际形势非常严峻，东西方两大阵营对峙，存在多元的价值观。作为一家法国企业，苏伊士如何看待中国市场？以下四点概括了苏伊士对中国环保市场的看法。
第一，经济发展向东转移，预计中国和印度在2030年前，分别将占全球GDP的35% 和 25%。中国的崛起是大势所在。中国人口多，环保需求市场大，苏伊士非常重视。
第二，碳达峰碳中和目标承诺及高质量发展。中国郑重承诺：2030年碳排放达峰，2060年实现碳中和。中国“十四五”倡导绿色发展，推进绿色GDP研究。
第三，抗击污染。中国不断出台政策和标准，努力提高百姓的舒适感，对抗污染。
第四，技术革新。中国在某些技术领域是领先的，目前智慧园区成为化工园区发展新趋势。而且，中国有着近7亿的网民。
范晓军介绍了苏伊士在中国的发展策略，共分为五大板块。首先，扩大危废处置版图，危废业务是苏伊士2023年前最大的驱动力量；第二，开发固废资源管理新业务。主要是土壤修复、塑料回收和回用、新业务线等业务；第三，夯实智慧与环境，解决方案本地发展。这是苏伊士的一块非常新的业务，苏伊士非常看好；第四，水价值链最大化。水务板块是苏伊士现有业务中最大的业务，希望能够把这一部分的资产效率提高，价值最大化；第五，延伸水业务覆盖范围。未来苏伊士会以中国为基础，打造法国以外的第二个中心，这个中心就是中国，以中国为基地，向周边拓展，这是苏伊士其中的一个业务方向。
中国绿色发展愿景与苏伊士战略完全契合。苏伊士亚洲首席执行官郭仕达曾经在接受中国日报英文版专访时表示，随着中国优先发展绿色经济提上日程，苏伊士对中国环保市场充满信心、我们对中国的发展承诺坚定不移。在中国，我们的目标很简单：成为中国最好的环保企业，支持政府和客户实现其宏伟的环保目标。
苏伊士中国愿意做世界和中国之间的环保桥梁。欧盟2030年前碳排放减少比例45% （相较2010年），2050年前实现碳中和。中国计划2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和。苏伊士计划2030年前碳排放减少45%，每年为客户减排2000万吨二氧化碳，为客户提供100%可持续解决方案。 “中国‘十四五’期间环保的新蓝图，与苏伊士目标不谋而合。”苏伊士接下来在华布局的重点，将重点围绕助力中国实现“十四五”环境目标。苏伊士希望和众多同行一起将中国的绿水青山这幅画画好。
挖掘水的价值：水行业所有的升级改造
前提都是要挖掘水的价值
在30碳达峰60碳中和的大背景下，C（碳）热了，H2O（水）怎么办？针对这一话题，论坛现场，范晓军针对水的价值发表了个人观点，也引发了行业的思考。
他表示，水务行业碳排放贡献在2%~5%，“十四五”将是水务市场发展的关键。应该在更高格局，更长远目标的框架下来思考碳减排问题。水的价值是当下的，要思考水的价值在未来十年二十年三十年变成什么样？
图片
全球各地区的供排水价格增长趋势
全球水情报的一张图统计了从2011年到2020年全球各地区的供排水价格增长趋势。全球平均水价是2.18美元，北美和欧洲地区的水价明显高于其他地区，相比较而言，我国的水价水平据此还是差距悬殊。当然这也与世界各国的人均GDP等因素相关，不能仅仅简单的做参照。但从实际出发，挖掘和重视水的价值，是一个关键的工作。
水的价值被认可和实现（通过水价），很多问题就会迎刃而解。包括水和污水行业的升级改造、提标扩容难题，污泥处理处置问题，水环境综合整治项目的PPP难题，智慧水务的尴尬，水和污水行业的技术创行和应用（概念污水厂的规模化推广和应用），中水回用及节水型社会的建设等等。通过认可及实现水的价值，水行业可以制订一个更具操作性的减排路线图，率先实现碳中和。
行业的发展需要创新，只有创新才有前进的动力，但没有价值的挖掘，也就没有人愿意去做创新。范晓军表示，水行业所有的升级改造，前提都是要挖掘水的价值。
同时，他也提出，认可和实现水的价值，也可以是“绿色金融”的突破口之一，促进水行业对碳减排和碳中和技术的应用，进而带动整个碳减排及碳中和事业。转自 水网 https://t.cn/R2WxYIA
✋热门推荐