《吴晓波：预见2022，K型时代的新活法》思维导图。
吴晓波先生的跨年秀持续了七八年了，几乎每年都听。
与听罗振宇《时间的朋友》跨年秀一样，作为听演讲的人，不要指望听了两位先生的演讲和脱口秀，就醍醐灌顶、如沐春风，如同获得了葵花宝典，可以解决一切问题。
带着这种想法听两位先生的演讲，恐怕得到的结果不可能是很满意。
其实，他们作为时代的观察者，所分享的观点，哪怕有几条可以引发我们的深度思考，就已经物超所值了。
像吴晓波提到的预见关键词中的“专精特新”“供应链决定胜负”“赋能平台”“亮点模糊”等，都值得我们做深入思考，真的不错！
听了两遍后，专门做了一个思维导图，可惜没有找到做导图太好的软件工具，勉强用一下。
吴晓波先生的跨年秀持续了七八年了，几乎每年都听。
与听罗振宇《时间的朋友》跨年秀一样，作为听演讲的人，不要指望听了两位先生的演讲和脱口秀，就醍醐灌顶、如沐春风，如同获得了葵花宝典，可以解决一切问题。
带着这种想法听两位先生的演讲，恐怕得到的结果不可能是很满意。
其实，他们作为时代的观察者，所分享的观点，哪怕有几条可以引发我们的深度思考，就已经物超所值了。
像吴晓波提到的预见关键词中的“专精特新”“供应链决定胜负”“赋能平台”“亮点模糊”等，都值得我们做深入思考，真的不错！
听了两遍后，专门做了一个思维导图，可惜没有找到做导图太好的软件工具，勉强用一下。
树欲静而风不止再看《你好，李焕英》感觉
还是忍不住[泪]希望一切都安好吧，家人朋友健康幸福快乐[悲伤]时光带给我们的,一定要好好去珍惜[抱抱]，无论是在任何时刻,哪怕内心再不开心,当面对所爱之人以及爱自己之人时,能永远保有温柔耐心,并回报以爱因为我们无法预见灾难和离别在那一天，世事无常，众生皆为蝼蚁，珍惜眼前人，人生并没有那么多来日方长
还是忍不住[泪]希望一切都安好吧，家人朋友健康幸福快乐[悲伤]时光带给我们的,一定要好好去珍惜[抱抱]，无论是在任何时刻,哪怕内心再不开心,当面对所爱之人以及爱自己之人时,能永远保有温柔耐心,并回报以爱因为我们无法预见灾难和离别在那一天，世事无常，众生皆为蝼蚁，珍惜眼前人，人生并没有那么多来日方长
#女性产后重回职场有多难#
产后回职场遇到的困境有很多，比如精力涣散，记忆力减退，工作表现落后，生活节奏紊乱，情绪心理压抑等等。
这其中的第一道门槛，是为生活门槛。
很多人会认为一孕傻三年，大幅夸大妊娠对生理的破坏。
但从我亲眼所见，亲身精力来看，妊娠本身对人的脑细胞脑容量智力水平破坏不大。
关键是产后的生活节奏，会严重影响人的智力。
说的更通俗一点，缺觉，不仅影响人的智力，更影响人的体力和身材。
人类幼崽刚诞生的1-3年里，是整个家庭最糟糕，心力最憔悴的时候。
这时候如果没有足够的财力人力物力抚养好应对好这种天翻地覆的变化，那么可预见的就只有一种结果：
夫妻的生活会非常艰难，昼夜颠倒，作息紊乱，饮食和睡眠都会大大错乱。
这个艰难程度，产妇往往还要远大于丈夫，哪怕丈夫是个模范父亲把所有的一切都做到位了，但产妇的艰难程度依旧要远大于丈夫，尤其是婴孩刚出生的那一两年。
因为产妇需要哺乳，别的任何照看抚养都不提，仅仅是哺乳这一项工作，就已经去了半条命。
这种情况下，还想要整个人状态好，才思敏捷，工作表现优异，应对高强度高压力工作。
可能吗？
我见过的职场女强人，只要是在产后依旧能够事业再创新高，丝毫不影响工作的，那一定是具备三个共同点：
1，有钱，
2，有人，
3，人际关系和谐。
家和万事兴不是开玩笑的，不仅对男人的事业有助益，对女人的事业也有很大助益。
而这第三点，就涉及到第二大门槛，人际关系和谐。
这里的人际关系和谐，不是指具体相处的方法，而是指每个人的素质。
产子属于生死攸关的问题，不存在说可以妥协，拖延，稀里糊涂糊弄的情况。
每个人每天睡眠时间最多8小时，你多照顾点你的睡眠就少些，他多照顾些他的睡眠就少些，这种严格的事实面前，哪有什么嬉皮笑脸和糊弄和谐。
大家的质量都好，都照顾着产妇，产妇自己也不刻薄，不挑剔，那就和和气气。
有一个人的为人素质不好，那就一锅肉汤进了老鼠屎，那就全完了。
只要有一个人的素质不行，犯懒，矫情，不重视不成熟没有任何责任感，天天言语贬薄不好好说话。
那这个日子就没法过下去。
产妇的情绪，生活节奏，生活压力，都会骤然加大。
而且我说实话，对于朝夕相处的人来说。
情绪化，作，闹，懒，不要脸，是一个常态。
温和，成熟，踏实肯干，勤快，明理，注重责任，这是一个极其罕见的状态。
为了避免被人说是挑起性别对立，我就不说具体是哪一类人更不成熟，更逃避责任，更对家庭事务偷懒了。
第三道门槛，是职务门槛。
产妇如果比较幸运，能够度过生活，情绪门槛，那么第三道门槛几乎过不了。
女性生产，至少要离开岗位一年，这期间工作肯定是有同事接替的。
ok，现在你回来了，同事怎么办？
日常工作基本就只有两种情况。
一种同事做的普通，你也做的普通，可有可无，同事不肯退出，
另一种你做的普通，同事做的很杰出，同事更不想退出。
有没有那种，你做的很杰出，同事做的一般的？有，但很少，而且如果出现这种情况，问题就不存在了，迎刃而解，你没问题，不需要讨论了。
这种时候哪怕你很想工作，同事也会不得不跟你斗。
这是没办法的事情，不论什么国家什么社会，都必定会如此。
只要是企业工作，就必然如此。
相对好一些的就是体制内，国企等等。
这里的主要因素无非就是业务和成本二字。
体制内和国企不是很重视成本，也不是很重视业务，他们的业务自有保障，每个人分配到的活也很难短时间内看到价值。
产妇生产，活给别的同事干，同事不会觉得这是什么发展和好事，同事只会觉得这是负担。
产妇回来了，同事立刻卸任，很开心。
但是企业内不是如此。
企业内的一切工作岗位，除了是负担外，同时还有价值，机遇，机会。
产妇负责的客户，同事接手一年，肯定不愿意还回来的。
产妇负责的对内协调各级领导的关系，同事接手一年，肯定不愿意还回来的。
如何解决这个问题，基本就只有一个办法。
那就是产妇职位级别决定了她很难被取代。
如果是产妇是个底层员工，同事接手了，肯定不乐意还回去。
但如果产妇是个经理？
那么接手她工作的，就三种情况：
1，总监高层照看下，这种问题最小，产妇回来了迅速回归，
2，同级别的经理兼任下，产妇回来了也回归，这种问题相对较小，
3，团队内厉害的员工顶替下，产妇回来了交权。这种问题要大一些，但也没大太多。
因为一年时间，不足够这个员工收买人心上位，除非ta天资卓越。
天资卓越的概率，肯定比你底层时候被同事取代的概率，要低的多。
所以产妇回归工作，比的其实就是一个不可替代性。
能力资源劳动力，都是可以替代的，你厉害，你发展客户，你赚XX钱，这些只要同事接手了，他迅速就能替代你。
但是你的级别和权力，很难替代，一家公司的经理，总监，哪怕被人接手了一年，也很难被取代。
我平生所见，凡是职业发展没有被生育耽误影响，甚至在产后更进一步，成了大佬的女同事。
都具备这个特点：
成为了管理层以后，才生育。
底层生育的人，我基本上没有见过产后还能事业有所发展的。
经理生育，叫王者归来，
底层生育，叫被人嫌弃。
以上三个就是实际的问题，这三大问题看心理咨询有没有用？
没有任何用处。
因为这不是心理问题，这是物理问题。
物理问题只能用物理方法解决。
没有钱，家庭关系差，丈夫和其家人素质低，事业没基础，
然后就盲目生子。
你之后的人生，会比糟糕更加糟糕，比恶劣更加恶劣。
不是雪上加霜。
而是直接雪崩。
@_恶魔奶爸_
产后回职场遇到的困境有很多，比如精力涣散，记忆力减退，工作表现落后，生活节奏紊乱，情绪心理压抑等等。
这其中的第一道门槛，是为生活门槛。
很多人会认为一孕傻三年，大幅夸大妊娠对生理的破坏。
但从我亲眼所见，亲身精力来看，妊娠本身对人的脑细胞脑容量智力水平破坏不大。
关键是产后的生活节奏，会严重影响人的智力。
说的更通俗一点，缺觉，不仅影响人的智力，更影响人的体力和身材。
人类幼崽刚诞生的1-3年里，是整个家庭最糟糕，心力最憔悴的时候。
这时候如果没有足够的财力人力物力抚养好应对好这种天翻地覆的变化，那么可预见的就只有一种结果：
夫妻的生活会非常艰难，昼夜颠倒，作息紊乱，饮食和睡眠都会大大错乱。
这个艰难程度，产妇往往还要远大于丈夫，哪怕丈夫是个模范父亲把所有的一切都做到位了，但产妇的艰难程度依旧要远大于丈夫，尤其是婴孩刚出生的那一两年。
因为产妇需要哺乳，别的任何照看抚养都不提，仅仅是哺乳这一项工作，就已经去了半条命。
这种情况下，还想要整个人状态好，才思敏捷，工作表现优异，应对高强度高压力工作。
可能吗？
我见过的职场女强人，只要是在产后依旧能够事业再创新高，丝毫不影响工作的，那一定是具备三个共同点：
1，有钱，
2，有人，
3，人际关系和谐。
家和万事兴不是开玩笑的，不仅对男人的事业有助益，对女人的事业也有很大助益。
而这第三点，就涉及到第二大门槛，人际关系和谐。
这里的人际关系和谐，不是指具体相处的方法，而是指每个人的素质。
产子属于生死攸关的问题，不存在说可以妥协，拖延，稀里糊涂糊弄的情况。
每个人每天睡眠时间最多8小时，你多照顾点你的睡眠就少些，他多照顾些他的睡眠就少些，这种严格的事实面前，哪有什么嬉皮笑脸和糊弄和谐。
大家的质量都好，都照顾着产妇，产妇自己也不刻薄，不挑剔，那就和和气气。
有一个人的为人素质不好，那就一锅肉汤进了老鼠屎，那就全完了。
只要有一个人的素质不行，犯懒，矫情，不重视不成熟没有任何责任感，天天言语贬薄不好好说话。
那这个日子就没法过下去。
产妇的情绪，生活节奏，生活压力，都会骤然加大。
而且我说实话，对于朝夕相处的人来说。
情绪化，作，闹，懒，不要脸，是一个常态。
温和，成熟，踏实肯干，勤快，明理，注重责任，这是一个极其罕见的状态。
为了避免被人说是挑起性别对立，我就不说具体是哪一类人更不成熟，更逃避责任，更对家庭事务偷懒了。
第三道门槛，是职务门槛。
产妇如果比较幸运，能够度过生活，情绪门槛，那么第三道门槛几乎过不了。
女性生产，至少要离开岗位一年，这期间工作肯定是有同事接替的。
ok，现在你回来了，同事怎么办？
日常工作基本就只有两种情况。
一种同事做的普通，你也做的普通，可有可无，同事不肯退出，
另一种你做的普通，同事做的很杰出，同事更不想退出。
有没有那种，你做的很杰出，同事做的一般的？有，但很少，而且如果出现这种情况，问题就不存在了，迎刃而解，你没问题，不需要讨论了。
这种时候哪怕你很想工作，同事也会不得不跟你斗。
这是没办法的事情，不论什么国家什么社会，都必定会如此。
只要是企业工作，就必然如此。
相对好一些的就是体制内，国企等等。
这里的主要因素无非就是业务和成本二字。
体制内和国企不是很重视成本，也不是很重视业务，他们的业务自有保障，每个人分配到的活也很难短时间内看到价值。
产妇生产，活给别的同事干，同事不会觉得这是什么发展和好事，同事只会觉得这是负担。
产妇回来了，同事立刻卸任，很开心。
但是企业内不是如此。
企业内的一切工作岗位，除了是负担外，同时还有价值，机遇，机会。
产妇负责的客户，同事接手一年，肯定不愿意还回来的。
产妇负责的对内协调各级领导的关系，同事接手一年，肯定不愿意还回来的。
如何解决这个问题，基本就只有一个办法。
那就是产妇职位级别决定了她很难被取代。
如果是产妇是个底层员工，同事接手了，肯定不乐意还回去。
但如果产妇是个经理？
那么接手她工作的，就三种情况：
1，总监高层照看下，这种问题最小，产妇回来了迅速回归，
2，同级别的经理兼任下，产妇回来了也回归，这种问题相对较小，
3，团队内厉害的员工顶替下，产妇回来了交权。这种问题要大一些，但也没大太多。
因为一年时间，不足够这个员工收买人心上位，除非ta天资卓越。
天资卓越的概率，肯定比你底层时候被同事取代的概率，要低的多。
所以产妇回归工作，比的其实就是一个不可替代性。
能力资源劳动力，都是可以替代的，你厉害，你发展客户，你赚XX钱，这些只要同事接手了，他迅速就能替代你。
但是你的级别和权力，很难替代，一家公司的经理，总监，哪怕被人接手了一年，也很难被取代。
我平生所见，凡是职业发展没有被生育耽误影响，甚至在产后更进一步，成了大佬的女同事。
都具备这个特点：
成为了管理层以后，才生育。
底层生育的人，我基本上没有见过产后还能事业有所发展的。
经理生育，叫王者归来，
底层生育，叫被人嫌弃。
以上三个就是实际的问题，这三大问题看心理咨询有没有用？
没有任何用处。
因为这不是心理问题，这是物理问题。
物理问题只能用物理方法解决。
没有钱，家庭关系差，丈夫和其家人素质低，事业没基础，
然后就盲目生子。
你之后的人生，会比糟糕更加糟糕，比恶劣更加恶劣。
不是雪上加霜。
而是直接雪崩。
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