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开一个店的初衷其实很朴实，为他人提供服务获得劳动报酬。所以，我们所有的工作都应该围绕这个初衷去开展，无论是培训还是运营服务，都要坚持围绕初衷去设计。而不是走着走着，忘了初衷为了做事而作，为了奖金而作！我去烟台视立美见了一位女老总，一个人开了八家视立美门店，几乎家家都盈利很好，让我羡慕的是，没有管理人员，只有她一个人，他找我是希望开第九家视立美店，我说要有管理团队，没有管理团队我不放心，也担心把你拖垮了，就用一句话就把我噎住了，她说余总，现在我来八家店我一个人都没事干，你让我找几个人来干什么？我每开一个店提前培养好店长，培养好视光老师，他们会接待会验光，懂得会员交流，会管理会员，服务的都挺好，还需要什么管理？他们干得好钱也不少拿又稳定，还需要谁来管他们？听完我深有感触，这就是朴素的创业理念，而不是花拳绣腿式的为了创业而创业，为了管理而管理的典型！#培训[话题]##视立美[话题]##创业[话题]#

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