【#我国计划培育发展太空旅游经济# #国家航天局称将培育发展太空旅游#刘志勤：太空经济产值一万亿美元？数字保守了！】2020年4月，卫星互联网首次被列入“新基建”范围，国内的卫星互联网行业有望迎来爆发式增长，那么，通信产业格局是否面临洗牌？我国卫星互联网相关上下游产业链该如何布局？ 人大重阳高级研究员刘志勤就此接受记者采访。

主持人：2020年4月，卫星互联网首次被列入“新基建”范围，国内的卫星互联网行业有望迎来爆发式增长，那么，通信产业格局是否面临洗牌？我国卫星互联网相关上下游产业链该如何布局？

刘志勤：这不仅仅是卫星互联网产业的洗牌，更像是一个升格升级的过程。主要在于（以下）两点：

第一，如何在研发方面多投入、下大功夫，因为卫星互联网是高科技行业，高科技行业不仅仅是市场运营的问题，最重要还是研发。研发能力、研发投入和研发产出是否能够达到最佳的效果，在研发问题上要加大量投入。这是我们的上游要特别需要注意的。

其次，我们的下游要做好我们的终端客户的服务工作。谁是卫星互联网的终端客户谁就是我们的上帝。所以，把研发工作和服务上帝的工作两者结合起来，将来是我们卫星互联网工作的重中之重。

主持人：近年来“一带一路”建设对空间信息的需求也很迫切，中国民营航天企业如何在“一带一路”建设中抓到红利，参与“一带一路”空间信息走廊的建设，去实现信息的互通互联？

刘志勤：如何更高空、太空发展我们的卫星互联网业务，使它的业务范围更广、探索的深度更深，能够更好的为科技、经济和人类文明服务，这是非常重要的一点。

特别是部分发展的不平衡和不均衡的“一带一路”沿线的国家，尤其需要卫星互联网和高科技。信息的平衡和信息的均衡布局对于中国以及“一带一路”沿线国家来讲，是非常重要的一个措施。没有信息的互联互通，其他方面的互联互通基本上是空话，无法得以实施。

主持人：十九大提出中国要建设航天强国的目标，您觉得如何推动卫星互联网和实体经济的深度融合，如何形成空间商业化运营模式，推动我国商业航天的发展？

刘志勤：中国如果在未来的几年加强在卫星互联网方面的资金投入和人才培养，让这两大块能够很好紧密结合起来，将对中国未来的发展有很大的推动力。卫星互联网或许能跟“一带一路”项目紧密结合起来，让卫星互联网为“一带一路”项目提供气象、地质、基本建设等更有效的服务，毕竟实体经济是我们所有现代科技和现代信息的主要承载地。

我们的农业会涉及到很多气象变化、地质灾害的变化，这时卫星互联网的科技水平和作用就会有很大的帮助。我们现在提出乡村振兴，乡村振兴离不开卫星互联网和卫星科技的发挥。

主持人：根据摩根士丹利报告预计，到2040年，全球太空经济的总产值将达到1万亿美元。伴随着智能化、信息化、数字化时代的到来，您认为中国卫星互联网的发展前景如何？卫星互联网有望成为引领全球科技发展和拉动全球经济增长的新引擎吗？

刘志勤：根据我个人的理解，摩根士丹利的预计似乎有些保守，将来（2040年）全球太空经济的总产值才一万亿美元，太低了，应该在十万亿（美元）上下是毫无疑问的。这不仅是一个爆发式的科技，因为随着经济的蓬勃发展和各国对于此产业的需要和科技的需要，特别是数字经济、数字货币的发展，一万亿美元估计够中国的一部分消费，但全球范围内，这个数字过于保守了。（卫星互联网）是个很大的产业计划，未来是非常蓬勃发展的。

主持人：中国卫星互联网将面对“全球竞速”的局面，我们该如何充分调动和发挥民营航天企业的力量与优势，进一步增强我国卫星互联网应用产业的全球竞争力？

刘志勤：民营航天企业的发展潜力和发展前景主要取决于两个优点：

第一，体制灵活性，第二，政策的可持续性。民营企业相当于这个人体中的毛细血管一样，可以联系到各个层面和各个角落。它能很有效的把各个营养体，也就是我们所有的经济要素传输到经济发展的各个层面。

主持人：那您觉得民营企业跟国家队的关系是互补，还是竞争？

刘志勤：这是好问题，民营航天企业跟国家队应该是同志+兄弟。双方有共同的目标———为了让人民生活的更好，让国家更加富强。两者如何结合长处避免短处，相互之间补短板，这对于民营航天企业和国有航天企业来说是非常好的契合机会。

主持人：在5G时代之后，一定是卫星通信与地面通信联合保障人类通信需求的时代，卫星互联网与地面5G实现深度的融合互补。那么，卫星要上天，产业要落地，怎样真正服务于行业，服务经济建设与百姓生活？

刘志勤：只要符合人们的需要，它就一定可以生存，一定可以发展。

从现在来看，5G的发展进入老百姓生活已经开始逐渐显示出成效，但是还没有非常普及。我觉得5G技术是离不开卫星互联网技术支撑的，5G技术的进一步扩展和运用必须结合卫星互联网的技术才能落地，才能更好的为实体经济和我们的民众市场服务。只有这样，才能把5G和现代技术，包括物联网、人联网有效的结合起来，让它更加充满生命力。

主持人：两会期间有代表提出，要积极布局卫星互联网，为6G新技术和业务的开发与验证提供平台，您怎么看待要加速布局包括卫星互联网在内的6G？

刘志勤：时不我待。一万年太久，只争朝夕。这是目前全球发展给我国科技所造成的时代压力、历史使命。前30年，中国的科技发展和创新能力属于一种被压抑的状态，在一个瓶子里被压抑太久。改革开放释放了这些压力，把这瓶子盖打开了，里面憋久了的很多能量迸发出来。所以，在最近十年，中国的高科技发展出现一种井喷式发展现象，常年被积压的知识智慧成长了，壮大了，现在该开花和结果了。

#2021中国的航天白皮书发布#

领导管人13计，计计有技巧！

普通人研究搞事，所以没钱
高手研究搞人，所以发财

一个厉害的老板，要让员工在做事上超越你，而你要在搞人上超越员工

领导心太软，没有原则底线，就会被员工欺负

领导心太狠，没有人情味，员工就会离职

那到底怎么管人最有效？

这篇文章跟大家分享一下管理14计：

1.渔翁得利

人性都是有惰性的，尤其创业元老，赚到钱后，极容易进入养老状态

这时领导者要懂得启用新人上来，给老人造成威胁

从而让双方鹬蚌相争
人才越竞争，公司发展越快

当内部竞争大于外部竞争时，公司就会淘汰外部对手

当内部竞争小于外部竞争时，公司就会被外部对手淘汰

通过竞争瓦解内部势力，防止某个下属势力过大，对公司造成威胁

2.自罚立威

曹操军队马踏麦田，曹操为严明军纪，亲自削发自罚，并告知三军，如在损坏麦田，斩首示众

众将士无不心生恐惧
所以，领导者要学会自罚立威

领导者要敢于拿自己开刀，拿能人开刀，拿老臣开刀，才能树立权威

3.用钱立信

商鞅在秦国推行新法时，很多百姓半信半疑，于是商鞅立木于南门，承诺移木至北门者，赏五十金

后有人将木头移至北门，果然获五十金，从此百姓彻底相信了商鞅

领导者要想获得团队信任，最有效的方式就是钱上动真格的

能10号发奖金不要拖到15号，能早上发工资不要等到晚上发

给钱的速度越快，团队越相信你

4.火炉法则

一群人在一起要想高效运转，最重要的核心是有一套游戏规则

每个人必须遵守这个游戏规则，如果有人违反，就要严格重罚

这就是火炉法则，任何人，任何时候，只要伸手就要被烫伤

5.球队定律

一个团队在一起是一支球队，而不是一个家庭

家庭是以爱为导向，你永远不能开除你的家人，一开除，感情就受影响

而一支球队是以进球为导向，谁进不了球，谁就要坐冷板凳，甚至开除

谁不成长，谁就是背叛
谁不贡献价值，谁就是无情

6.又拉又打

带团队要一手激发欲望，一手控制欲望

团队里的功臣需要奖赏，但一味奖赏，对方的欲望就会不断膨胀，最后就会失控

对于功臣和能臣，要一边拉还要一边打，岗位要能左能右，还要能上能下

你一味宠着谁，谁就会成为你的威胁

所以隔三差五就要敲打几下，敢授权还要敢收权

敢提拔还要敢下放

让下属永远感觉伴君如伴虎

他们什么时候把你吃透了，也就是你遭殃的时候

7.军令如山

当众布置工作时，一定要干脆果断，可以私下商量，但不可当众置疑

即使决策是错的，也要按错的执行，不可下属一提意见，就朝令夕改

任何决策，都不可能让所有人满意

这就像交通限号，无论限单号还是双号，总有一方是不满意的

任何决策，永远以公司发展为导向，以强者有动力为导向

至于弱者的感受，永远不要在意，因为你无论怎么做，人们都不会满意的

8.望梅止渴

曹操行军途中，士兵口干舌燥，曹操告知三军“前方有大片梅林，又酸又甜”，立刻军心大振 要想激发员工的干劲，领导者要学会画饼 人的欲望来自两个途径 当下的回报 未来的希望 而当下的回报，带给人的动力永远是有限的，而对未来希望，动力才是无限的 这就像你谈恋爱时，没得到前，动力永远是最强的 但得到之后呢，动力立刻下降一大半

9.抓大放小

水至清则无鱼，人至察则无友 一个优秀的领导，并不是要事事精明。而是要抓大放小，大事要清醒，小事要糊涂 只要不是决定公司未来生死存亡的事，宁可输也不要争着赢 每个人的成长都是有成本的，你事无巨细，下属就无法进步 不聋不瞎，不配当家 结婚前，睁大双眼 结婚后，睁只眼，闭只眼

10.过程管控

授权不等于弃权 任务实施过程中，要通过目标、沟通、检查、纠偏、等形式做好过程管控 不是什么都管，也不是什么都不管 篮球场上，教练并不会管你怎么带球，怎么投篮，但在关键时刻，教练会立刻暂停 这就是过程管控，在每一个事件的重要关口，进行有效追踪 下属不会反感，同时又最大化保障了结果

11.动若烛火

遇到浑身是刺又能力很强的下属，心中要动若烛火，表面不动声色 先动之以情，再晓之以理，最后再施之以兵 没有征服不了的人才，只有还没有被你感动的人才 先用感情和利益感动他，在用权威和制度打服他 顺序不能错

12.先扬后抑

批评下属要掌握技巧、注意分寸 切不可直来直去，而应采取先扬后抑之策，给巴掌之前要先送一个甜枣 三明治沟通法，先表扬，在讲问题，最后在认可

13.洗耳恭听

决策前百家争鸣 决策中一锤定音 决策后雷厉风行 领导者切忌盲目做决定，要先倾听下属的声音，离炮火最近的人，往往给的建议最实用 领导者要有一张好嘴巴，更重要的是要有一双好耳朵 一切痛苦，都因为不懂人性 一切贫穷，都因为不懂商战 。 https://t.cn/z8A4IKr

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人性都是有惰性的，尤其创业元老，赚到钱后，极容易进入养老状态

这时领导者要懂得启用新人上来，给老人造成威胁

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人才越竞争，公司发展越快

当内部竞争大于外部竞争时，公司就会淘汰外部对手

当内部竞争小于外部竞争时，公司就会被外部对手淘汰

通过竞争瓦解内部势力，防止某个下属势力过大，对公司造成威胁

2.自罚立威

曹操军队马踏麦田，曹操为严明军纪，亲自削发自罚，并告知三军，如在损坏麦田，斩首示众

众将士无不心生恐惧
所以，领导者要学会自罚立威

领导者要敢于拿自己开刀，拿能人开刀，拿老臣开刀，才能树立权威

3.用钱立信

商鞅在秦国推行新法时，很多百姓半信半疑，于是商鞅立木于南门，承诺移木至北门者，赏五十金

后有人将木头移至北门，果然获五十金，从此百姓彻底相信了商鞅

领导者要想获得团队信任，最有效的方式就是钱上动真格的

能10号发奖金不要拖到15号，能早上发工资不要等到晚上发

给钱的速度越快，团队越相信你

4.火炉法则

一群人在一起要想高效运转，最重要的核心是有一套游戏规则

每个人必须遵守这个游戏规则，如果有人违反，就要严格重罚

这就是火炉法则，任何人，任何时候，只要伸手就要被烫伤

5.球队定律

一个团队在一起是一支球队，而不是一个家庭

家庭是以爱为导向，你永远不能开除你的家人，一开除，感情就受影响

而一支球队是以进球为导向，谁进不了球，谁就要坐冷板凳，甚至开除

谁不成长，谁就是背叛
谁不贡献价值，谁就是无情

6.又拉又打

带团队要一手激发欲望，一手控制欲望

团队里的功臣需要奖赏，但一味奖赏，对方的欲望就会不断膨胀，最后就会失控

对于功臣和能臣，要一边拉还要一边打，岗位要能左能右，还要能上能下

你一味宠着谁，谁就会成为你的威胁

所以隔三差五就要敲打几下，敢授权还要敢收权

敢提拔还要敢下放

让下属永远感觉伴君如伴虎

他们什么时候把你吃透了，也就是你遭殃的时候

7.军令如山

当众布置工作时，一定要干脆果断，可以私下商量，但不可当众置疑

即使决策是错的，也要按错的执行，不可下属一提意见，就朝令夕改

任何决策，都不可能让所有人满意

这就像交通限号，无论限单号还是双号，总有一方是不满意的

任何决策，永远以公司发展为导向，以强者有动力为导向

至于弱者的感受，永远不要在意，因为你无论怎么做，人们都不会满意的

8.望梅止渴

曹操行军途中，士兵口干舌燥，曹操告知三军“前方有大片梅林，又酸又甜”，立刻军心大振

要想激发员工的干劲，领导者要学会画饼

人的欲望来自两个途径

当下的回报
未来的希望

而当下的回报，带给人的动力永远是有限的，而对未来希望，动力才是无限的

这就像你谈恋爱时，没得到前，动力永远是最强的

但得到之后呢，动力立刻下降一大半

9.抓大放小

水至清则无鱼，人至察则无友

一个优秀的领导，并不是要事事精明。而是要抓大放小，大事要清醒，小事要糊涂

只要不是决定公司未来生死存亡的事，宁可输也不要争着赢

每个人的成长都是有成本的，你事无巨细，下属就无法进步

不聋不瞎，不配当家
结婚前，睁大双眼
结婚后，睁只眼，闭只眼

10.过程管控

授权不等于弃权

任务实施过程中，要通过目标、沟通、检查、纠偏、等形式做好过程管控

不是什么都管，也不是什么都不管

篮球场上，教练并不会管你怎么带球，怎么投篮，但在关键时刻，教练会立刻暂停

这就是过程管控，在每一个事件的重要关口，进行有效追踪

下属不会反感，同时又最大化保障了结果

11.动若烛火

遇到浑身是刺又能力很强的下属，心中要动若烛火，表面不动声色

先动之以情，再晓之以理，最后再施之以兵

没有征服不了的人才，只有还没有被你感动的人才

先用感情和利益感动他，在用权威和制度打服他

顺序不能错

12.先扬后抑

批评下属要掌握技巧、注意分寸

切不可直来直去，而应采取先扬后抑之策，给巴掌之前要先送一个甜枣

三明治沟通法，先表扬，在讲问题，最后在认可

13.洗耳恭听

决策前百家争鸣
决策中一锤定音
决策后雷厉风行

领导者切忌盲目做决定，要先倾听下属的声音，离炮火最近的人，往往给的建议最实用

领导者要有一张好嘴巴，更重要的是要有一双好耳朵

一切痛苦，都因为不懂人性
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