#投资##数字化#【 VC最新总结：创业的12种死法】01、一场新科技的大跃进
创业是一条充满挑战和不确定性的道路，所谓创业，就是创业者带领一群未知的人，去一个未知的地方，干一件未知的事情。自始至终，创业都在与不确定性为伍。其成功概率之小，超出绝大多数人的想象。#甘靖数字经济[超话]#
但创业也是一条人生光辉的道路，我觉得创业是和平时期最绚烂、最刺激的一种生活方式。无论成败，它都最大限地拓展了生命的深度和广度。创业之道，此心光明！
我们现在看到，中国正发生一场新科技的大跃进，在这个大时代里面不要做时代的旁观者，我们要抓住机会。
我们看事情现在主要选三新，还有四个替代：“新”指的是新科技、新品牌、新出海。“替代”指的是机器替代人的体力、软件替代人的脑力、国产替代进口、数字化替代信息化。我们确定这些方向更有机会。这些也是大的赛道。
02、创业的12种“死法”
我们看了这么多创业方向，我们发现研究创业的死法跟活法非常关键。创业既是最好的人生道路，又可能是最糟糕的人生选择。
创业成功，改变人生阶层和命运。创业失败，负债累累，所以我们希望每个创业者、投资者，都去研究创业的死法跟活法。
查理·芒格常说的一句话，“如果我知道我会死在哪里，我将永远不去那个地方。”同样，如果我们创业者知道失败在什么坑里面，你就早点避开那个坑，所以我们总结了十几个坑。
第一种，创业者心力不足。心力不足就容易放弃，不善交流，前怕狼后怕虎，易受诱惑。所以成功创业者的心理应该像唐僧、刘邦，能够情绪稳定、意志坚强，能够在困难和挫折中打持久战。
像我们投的福佑卡车创始人单丹丹，就是一个心力非常强大的人，在一个很苦的行业里面，一个女生能坚持做7年，不断迭代，现在福佑卡车也是独角兽，并且即将上市。
第二种，创始人不专注。创始人的精力才是一个公司的核心资源，如果不专注的话，就会浪费公司最核心的资源。
像我们投的有书，其实他原来做的是教育，后来又去做团购，但后来最终回到终身教育以后，才恢复增长，所以专注力才是公司的核心资源。
要聚焦做一个业务，做大做强。如果控制不住多元化欲望，可以问自己三个问题：现在的业务是否足够安全？现在的业务是否做到行业第一？这个行业是否还有上升空间？
第三种，创始人认知不足。没有认知的心力是匹夫之勇， 没有心力的认知是投机取巧。高估自己或者低估了竞争对手，或者不能与时俱进，都是认知不足的体现。
我们看到很多创业者说喊着要坚持，要不赚完钱不回头。但实际上如果是没有深刻认知的坚持，是没有意义的，是在一条错误的道路上面越走越远。
比如梅花投资的找靓机，2年时间从3000万估值到现在价值20亿与转转合并。我认为创始人就是对这个行业里面有深刻认知，一个公司里面800多个人，有将近一半的人是做新媒体的，能够把一个传统行业插上新媒体的翅膀，变成一个很性感的领域。
第四种，没有创新力。创业成功很重要的是你要能够做出差异化的东西，与其更好，不如不同。
创新也不只是体现在技术创新，在销售模式上可以创新，设计上也可以创新，组织上也可以创新，还可以在商业模式上或者整个供应链上做创新，所以创新无所不在。
但创业者如果没有创新的话，不可能靠一个微小的公司就替代掉原来的产品和服务。像梅花投资的科比特无人机，它就做了很多创新：原来是卖硬件，现在变成了卖数据、卖服务，原来是自生产自己的产品，现在是它把很多产品共线生产，原来是一个无人机里面只有一种功能，现在一个无人机里面可以执行十几种功能。
第五种，没有节奏力。创业像一场马拉松，没有节奏力就容易被同行和媒体带节奏，最终把自己的企业拖死。
其实每个企业都有自己的禀赋和特点，要按照自己的节奏来跑。你的心率、你的能力能支持跑多快，是自己才知道。但你如果根据整个行业的速度去跑，很容易就被拖垮。
像梅花投资的小牛电动和理想汽车，它们就完全按照自己的节奏，没有被同行带节奏。小牛电动出来的时候，整个市场上都是2000块钱的电动车，理想汽车刚做的时候，整个市场都是以补贴或者纯电车为主，但他们都走出了自己的节奏。
第六种，没有良好的心态。那种面相很苦的苦大愁深的创业者，我们是不投的。我觉得创业者要能找到自己的快乐，创业者的快乐是在克服困难的时候，能够拥有成就感。
如果创业这个事情让你觉得心累，觉得很难承受的话，这个事情很难持久。所以创业一定要是一种高级的快乐，如果你没有在创业这个事情上面找到高级的快乐，你就不适合创业。
第七种，在原有的路径上面想打败巨头，这个也是死路一条。我们经常吐槽一些BP，号称给我1000万就能挑战微信，给我多少钱能够去打败百度，这种都是路径上有问题，要找到颠覆的变量和拐点。你如果在原有的路径上面打巨头，都是给他提供磨刀石。
跟微信挑战的也有很多，比如网易、阿里、360等等，但是在微信这个路径上都打不过微信。挑战百度的搜索引擎也很多，字节跳动不是用搜索引擎去打败百度，字节跳动是用算法推荐引擎，那就有机会挑战巨头。
第八种，为情怀所困。创业是一个非常俗的事情，所以要少谈情怀，多谈数据、谈报表、谈进度。
你能够给员工按时发工资，你能够给供应商准时结款，就已经是最大的情怀了，就已经对这个社会做出最大的贡献了，还谈什么慈善、情怀，这都是假的，我觉得创业上来就讲情怀的创业者太虚伪。
第九种，不懂社会分工。因为其实这个社会是个高等分工的社会，你如果什么事情都想自己干，累死了。
如果你能够把专业的事情交给专业的人来做，你可以越做越轻松，你只要做价值链上面最有价值的部分就行了，一定要尊重社会分工。你如果什么事情都想自己做，可能既不专业，也没有效果。
第十种，没有宏观能力。我们说没有宏观能力是指对政策和趋势理解不透，宏观政策的能力有可能是一个行业的最大助力，也有可能是行业的灭顶之灾。
我们看到像互联网金融、教育都团灭了，但是新能源车之类的又捧上了云端。所以一定要与趋势为伍，驭龙而行过去有的行业里面，有的行业是直接被宏观或者政策给干趴下，所以这种能力越来越重要了。
第十一种，团队太豪华或者太草根。太豪华大家互相都不服，遇到一件事情很难协调，团队之间没有人去干苦活、累活、脏活，所以早期很难去做MVP的验证。
团队太草根前面可以活下来，但是很难成长，因为信息源不够，因为没有好的审美结构，没有好的知识信息体系。
所以一个团队一定要学霸跟学渣在同一个战壕里面战斗，要有向上成长的能力，也有向下兼容的能力，所以互补的团队非常重要。
第十二种，目标太大或者太小。目标太大，一开始就定一个很大的目标，肯定实现不了，大家都很容易崩盘。其实像张一鸣一开始定的目标也不大，但是现在能做成一个接近万亿的公司。 https://t.cn/RI7nYAL
创业是一条充满挑战和不确定性的道路，所谓创业，就是创业者带领一群未知的人，去一个未知的地方，干一件未知的事情。自始至终，创业都在与不确定性为伍。其成功概率之小，超出绝大多数人的想象。#甘靖数字经济[超话]#
但创业也是一条人生光辉的道路，我觉得创业是和平时期最绚烂、最刺激的一种生活方式。无论成败，它都最大限地拓展了生命的深度和广度。创业之道，此心光明！
我们现在看到，中国正发生一场新科技的大跃进，在这个大时代里面不要做时代的旁观者，我们要抓住机会。
我们看事情现在主要选三新，还有四个替代：“新”指的是新科技、新品牌、新出海。“替代”指的是机器替代人的体力、软件替代人的脑力、国产替代进口、数字化替代信息化。我们确定这些方向更有机会。这些也是大的赛道。
02、创业的12种“死法”
我们看了这么多创业方向，我们发现研究创业的死法跟活法非常关键。创业既是最好的人生道路，又可能是最糟糕的人生选择。
创业成功，改变人生阶层和命运。创业失败，负债累累，所以我们希望每个创业者、投资者，都去研究创业的死法跟活法。
查理·芒格常说的一句话，“如果我知道我会死在哪里，我将永远不去那个地方。”同样，如果我们创业者知道失败在什么坑里面，你就早点避开那个坑，所以我们总结了十几个坑。
第一种，创业者心力不足。心力不足就容易放弃，不善交流，前怕狼后怕虎，易受诱惑。所以成功创业者的心理应该像唐僧、刘邦，能够情绪稳定、意志坚强，能够在困难和挫折中打持久战。
像我们投的福佑卡车创始人单丹丹，就是一个心力非常强大的人，在一个很苦的行业里面，一个女生能坚持做7年，不断迭代，现在福佑卡车也是独角兽，并且即将上市。
第二种，创始人不专注。创始人的精力才是一个公司的核心资源，如果不专注的话，就会浪费公司最核心的资源。
像我们投的有书，其实他原来做的是教育，后来又去做团购，但后来最终回到终身教育以后，才恢复增长，所以专注力才是公司的核心资源。
要聚焦做一个业务，做大做强。如果控制不住多元化欲望，可以问自己三个问题：现在的业务是否足够安全？现在的业务是否做到行业第一？这个行业是否还有上升空间？
第三种，创始人认知不足。没有认知的心力是匹夫之勇， 没有心力的认知是投机取巧。高估自己或者低估了竞争对手，或者不能与时俱进，都是认知不足的体现。
我们看到很多创业者说喊着要坚持，要不赚完钱不回头。但实际上如果是没有深刻认知的坚持，是没有意义的，是在一条错误的道路上面越走越远。
比如梅花投资的找靓机，2年时间从3000万估值到现在价值20亿与转转合并。我认为创始人就是对这个行业里面有深刻认知，一个公司里面800多个人，有将近一半的人是做新媒体的，能够把一个传统行业插上新媒体的翅膀，变成一个很性感的领域。
第四种，没有创新力。创业成功很重要的是你要能够做出差异化的东西，与其更好，不如不同。
创新也不只是体现在技术创新，在销售模式上可以创新，设计上也可以创新，组织上也可以创新，还可以在商业模式上或者整个供应链上做创新，所以创新无所不在。
但创业者如果没有创新的话，不可能靠一个微小的公司就替代掉原来的产品和服务。像梅花投资的科比特无人机，它就做了很多创新：原来是卖硬件，现在变成了卖数据、卖服务，原来是自生产自己的产品，现在是它把很多产品共线生产，原来是一个无人机里面只有一种功能，现在一个无人机里面可以执行十几种功能。
第五种，没有节奏力。创业像一场马拉松，没有节奏力就容易被同行和媒体带节奏，最终把自己的企业拖死。
其实每个企业都有自己的禀赋和特点，要按照自己的节奏来跑。你的心率、你的能力能支持跑多快，是自己才知道。但你如果根据整个行业的速度去跑，很容易就被拖垮。
像梅花投资的小牛电动和理想汽车，它们就完全按照自己的节奏，没有被同行带节奏。小牛电动出来的时候，整个市场上都是2000块钱的电动车，理想汽车刚做的时候，整个市场都是以补贴或者纯电车为主，但他们都走出了自己的节奏。
第六种，没有良好的心态。那种面相很苦的苦大愁深的创业者，我们是不投的。我觉得创业者要能找到自己的快乐，创业者的快乐是在克服困难的时候，能够拥有成就感。
如果创业这个事情让你觉得心累，觉得很难承受的话，这个事情很难持久。所以创业一定要是一种高级的快乐，如果你没有在创业这个事情上面找到高级的快乐，你就不适合创业。
第七种，在原有的路径上面想打败巨头，这个也是死路一条。我们经常吐槽一些BP，号称给我1000万就能挑战微信，给我多少钱能够去打败百度，这种都是路径上有问题，要找到颠覆的变量和拐点。你如果在原有的路径上面打巨头，都是给他提供磨刀石。
跟微信挑战的也有很多，比如网易、阿里、360等等，但是在微信这个路径上都打不过微信。挑战百度的搜索引擎也很多，字节跳动不是用搜索引擎去打败百度，字节跳动是用算法推荐引擎，那就有机会挑战巨头。
第八种，为情怀所困。创业是一个非常俗的事情，所以要少谈情怀，多谈数据、谈报表、谈进度。
你能够给员工按时发工资，你能够给供应商准时结款，就已经是最大的情怀了，就已经对这个社会做出最大的贡献了，还谈什么慈善、情怀，这都是假的，我觉得创业上来就讲情怀的创业者太虚伪。
第九种，不懂社会分工。因为其实这个社会是个高等分工的社会，你如果什么事情都想自己干，累死了。
如果你能够把专业的事情交给专业的人来做，你可以越做越轻松，你只要做价值链上面最有价值的部分就行了，一定要尊重社会分工。你如果什么事情都想自己做，可能既不专业，也没有效果。
第十种，没有宏观能力。我们说没有宏观能力是指对政策和趋势理解不透，宏观政策的能力有可能是一个行业的最大助力，也有可能是行业的灭顶之灾。
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#刘宇宁的幸运时光机# ｜#摩登兄弟[超话]#
四月皓都一秒入坑，各种好磕，本以为是昙花一现，努力让自己做一个成熟的人，赶紧换下一个帅哥磕下去…
我要做一个有理有据的路人，根据ylq经验拒绝一个草根帅哥明星多看看物料就可以脱粉了。但是刘宇宁这座深坑宝藏，先是以歌手惊艳到我霸占了我的播放器！再是逆天长腿和可盐可酥可拽可疯的颜值霸占了我的手机内存！再再是30多了追求梦想唱到声带息肉虐到我心痛死
！再再再就是直播……你懂的……我想打他！这就是我的刘宇宁啊！我的大明星！我的光啊！
四月皓都一秒入坑，各种好磕，本以为是昙花一现，努力让自己做一个成熟的人，赶紧换下一个帅哥磕下去…
我要做一个有理有据的路人，根据ylq经验拒绝一个草根帅哥明星多看看物料就可以脱粉了。但是刘宇宁这座深坑宝藏，先是以歌手惊艳到我霸占了我的播放器！再是逆天长腿和可盐可酥可拽可疯的颜值霸占了我的手机内存！再再是30多了追求梦想唱到声带息肉虐到我心痛死
！再再再就是直播……你懂的……我想打他！这就是我的刘宇宁啊！我的大明星！我的光啊！
【刘邦仅是一地痞，为何能得那么多能人相助？全靠他超高的驭人本领】众所周知，刘邦先前在沛县老家时仅是一个地痞流氓，整天无所事事。那么这样一个人后来是怎么夺得了天下的呢？#历史冷知识#
很多人会说刘邦在驾驭人才方面有一手，使得很多有才能的人甘愿归附于他，例如韩信、张良等。大将军韩信就曾盛赞过刘邦：“陛下不能将兵，而善将将，此乃言之所以为陛下禽也。且陛下所谓天授，非人力也”。
也就是说刘邦不是将才，不擅长出谋划策带兵打仗。但他却是一个优秀的领导者，有着超强的驾驭本领。正是靠着这一本领，刘邦才能坐稳帝王之位。
那么刘邦的驾驭本领是天生的吗？又是怎么体现的呢？我们可以看看刘邦从混混到发迹，这样你就能找到答案了。#历史人物#
都说朱元璋是草根出生，属于最底层人员。可刘邦的出生也好不到哪去，只不过后来他混到了一个“亭长”的职位，生活好歹有了些起色。不过仅凭这亭长之职就能拉拢人才？大家都知道，这根本就是不可能的。
刘邦靠的是心机，以及手段。在公元前209年，陈胜吴广揭竿而起，于大泽乡起义。此时，身处沛县的刘邦也按捺不住，想要干一番大事。
在与萧何、曹参等人商议之后，一拍即合，反秦！不料，事情败露，萧何和曹参的家人都遭到官府的逮捕，而刘邦也遭到通缉。
这时，刘邦决定不顾一切，杀掉县令救人。就这样，萧何和曹参对他感恩戴德，自然会以他为中心。最初，凭着这份情谊他得到了众人的拥戴。后来刘邦又得遇张良这样的大谋士家。不过这两人却是“若即若离”。
最初，张良的奋斗目标与刘邦不同，自然不相为谋。后来，张良认为刘邦也是个不错的领导者，于是打算跟随他。不料，刘邦又投向了项梁。
刘邦的这一举动引得张良忧虑，认为刘邦不像是能把公司做大的老板，便又离他而去了。
不过在张良还没找到新靠山时，项梁就去世了。此时，刘邦也忙于招纳人才，帐下也有了一些出谋划策的能人，例如郦食其、灌婴等，同时兵马也扩增到了几万人。
张良再一次在刘邦身上看到了希望，又一次跟随到刘邦身边。没多久，项羽在接任项梁的位置之后，便将刘邦安排到巴蜀一带去了，目的很明显，就是有意打压刘邦势力。
在当时，巴蜀之地交通不便，是一块很贫穷落后的地方。此时，张良的心思再一次动摇，认为此行前去就无法出蜀了。于是便又一次离去了，投靠到了韩王成的帐下。
当时不仅是张良一人离去，还有好些谋士及将领，面对这样的情境刘邦难免有些失落，对未来看不到希望。好在还有萧何等人不离不弃，并且安慰刘邦，为他规划未来美好蓝图。
就这样，刘邦也振作了起来，默默积蓄力量。不到一年，便击败了此前项羽分封的三个秦王，势力再一次扩大。张良所投靠的韩王成也被项羽斩杀，无奈之下，张良又回归到了刘邦身边。
张良这样反复无常的举动，若是遇到脾气暴躁的领导者很可能就直接处死了。但是刘邦却如获至宝似的，给张良非常高的地位。因为他知道张良身上的价值。而这一次的回归，张良就再没有离开了。
对于手下这一批能人志士，刘邦有着自己的一套驾驭手法，归纳下来共有八个字“扬长避短，方圆并用”。有一句话叫做“用人不疑，疑人不用”，古代君王很少有人能够真正做到这一点，而刘邦却做到了。
在用人这方面，刘邦向来不拘束，例如萧何极力推荐韩信，便破格拜韩信为大将军。刘邦此举引起了许多人的不满和猜忌，但刘邦并没有改变这一决定，他对萧何深信不疑。
而韩信也不负所托，为大汉的创建立下重大功劳。另外，刘邦将每个人的优点都发挥到了极致，就是“扬长避短”。对于那些战败归降的有才之士，刘邦也是极力优待，并且“以心交心”，获得对方的真心归降。
就这样，刘邦的身边聚集了一大批谋士和战将。反观项羽，身旁有一个诡计多端的范增，但是后来却疑心于他，导致失去了最得力的助手。而这一个错误，在刘邦身上是断然不会出现的。
项羽失去了范增，尚有机会能称霸。而他刘邦呢？失去了身边的谋士，几乎也就与霸主无缘了。所以说，刘邦所需做的就是拉拢这群人，让他们去帮助自己夺天下。
从这个角度来说，刘邦才是最厉害的，合理的运用这些文官武将，最终取得了天下。
刘邦曾经拿自己与张良、萧何、韩信想比，并直言不讳的说自己比不过对方。
“夫运筹策帷帐之中，吾不如子房”，意为运筹帷幄之事刘邦比不过张良。“镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何”，意为安国抚民之事刘邦比不过萧何。“连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信”，论能征善战，刘邦也比不过韩信。
看起来，刘邦是在夸这三个人的本领。其实他把自己也夸赞了一番了，“此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也”。这三个人再厉害，还是臣服于刘邦，这不是夸赞了刘邦自己的驾驭能力吗？
所以说，驾驭本领是一种情商方面的学问。要懂得拉拢人心，想人所想，才能谈“驾驭”一说。刘邦虽是一地痞流氓，却通晓驾驭的本领，实在是令人佩服。
如果刘邦没有萧何、张良等人的辅助，是断然不会取得天下的。同样，就算得到这些人帮助，不懂得如何发挥这些人的特长，那也是无法夺取天下的。
总而言之，刘邦最终能够夺取天下，靠的就是他高超的驾驭本领。在现代社会，想要做一个优秀的领导者，“驾驭”本领也应该多学学刘邦。
很多人会说刘邦在驾驭人才方面有一手，使得很多有才能的人甘愿归附于他，例如韩信、张良等。大将军韩信就曾盛赞过刘邦：“陛下不能将兵，而善将将，此乃言之所以为陛下禽也。且陛下所谓天授，非人力也”。
也就是说刘邦不是将才，不擅长出谋划策带兵打仗。但他却是一个优秀的领导者，有着超强的驾驭本领。正是靠着这一本领，刘邦才能坐稳帝王之位。
那么刘邦的驾驭本领是天生的吗？又是怎么体现的呢？我们可以看看刘邦从混混到发迹，这样你就能找到答案了。#历史人物#
都说朱元璋是草根出生，属于最底层人员。可刘邦的出生也好不到哪去，只不过后来他混到了一个“亭长”的职位，生活好歹有了些起色。不过仅凭这亭长之职就能拉拢人才？大家都知道，这根本就是不可能的。
刘邦靠的是心机，以及手段。在公元前209年，陈胜吴广揭竿而起，于大泽乡起义。此时，身处沛县的刘邦也按捺不住，想要干一番大事。
在与萧何、曹参等人商议之后，一拍即合，反秦！不料，事情败露，萧何和曹参的家人都遭到官府的逮捕，而刘邦也遭到通缉。
这时，刘邦决定不顾一切，杀掉县令救人。就这样，萧何和曹参对他感恩戴德，自然会以他为中心。最初，凭着这份情谊他得到了众人的拥戴。后来刘邦又得遇张良这样的大谋士家。不过这两人却是“若即若离”。
最初，张良的奋斗目标与刘邦不同，自然不相为谋。后来，张良认为刘邦也是个不错的领导者，于是打算跟随他。不料，刘邦又投向了项梁。
刘邦的这一举动引得张良忧虑，认为刘邦不像是能把公司做大的老板，便又离他而去了。
不过在张良还没找到新靠山时，项梁就去世了。此时，刘邦也忙于招纳人才，帐下也有了一些出谋划策的能人，例如郦食其、灌婴等，同时兵马也扩增到了几万人。
张良再一次在刘邦身上看到了希望，又一次跟随到刘邦身边。没多久，项羽在接任项梁的位置之后，便将刘邦安排到巴蜀一带去了，目的很明显，就是有意打压刘邦势力。
在当时，巴蜀之地交通不便，是一块很贫穷落后的地方。此时，张良的心思再一次动摇，认为此行前去就无法出蜀了。于是便又一次离去了，投靠到了韩王成的帐下。
当时不仅是张良一人离去，还有好些谋士及将领，面对这样的情境刘邦难免有些失落，对未来看不到希望。好在还有萧何等人不离不弃，并且安慰刘邦，为他规划未来美好蓝图。
就这样，刘邦也振作了起来，默默积蓄力量。不到一年，便击败了此前项羽分封的三个秦王，势力再一次扩大。张良所投靠的韩王成也被项羽斩杀，无奈之下，张良又回归到了刘邦身边。
张良这样反复无常的举动，若是遇到脾气暴躁的领导者很可能就直接处死了。但是刘邦却如获至宝似的，给张良非常高的地位。因为他知道张良身上的价值。而这一次的回归，张良就再没有离开了。
对于手下这一批能人志士，刘邦有着自己的一套驾驭手法，归纳下来共有八个字“扬长避短，方圆并用”。有一句话叫做“用人不疑，疑人不用”，古代君王很少有人能够真正做到这一点，而刘邦却做到了。
在用人这方面，刘邦向来不拘束，例如萧何极力推荐韩信，便破格拜韩信为大将军。刘邦此举引起了许多人的不满和猜忌，但刘邦并没有改变这一决定，他对萧何深信不疑。
而韩信也不负所托，为大汉的创建立下重大功劳。另外，刘邦将每个人的优点都发挥到了极致，就是“扬长避短”。对于那些战败归降的有才之士，刘邦也是极力优待，并且“以心交心”，获得对方的真心归降。
就这样，刘邦的身边聚集了一大批谋士和战将。反观项羽，身旁有一个诡计多端的范增，但是后来却疑心于他，导致失去了最得力的助手。而这一个错误，在刘邦身上是断然不会出现的。
项羽失去了范增，尚有机会能称霸。而他刘邦呢？失去了身边的谋士，几乎也就与霸主无缘了。所以说，刘邦所需做的就是拉拢这群人，让他们去帮助自己夺天下。
从这个角度来说，刘邦才是最厉害的，合理的运用这些文官武将，最终取得了天下。
刘邦曾经拿自己与张良、萧何、韩信想比，并直言不讳的说自己比不过对方。
“夫运筹策帷帐之中，吾不如子房”，意为运筹帷幄之事刘邦比不过张良。“镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何”，意为安国抚民之事刘邦比不过萧何。“连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信”，论能征善战，刘邦也比不过韩信。
看起来，刘邦是在夸这三个人的本领。其实他把自己也夸赞了一番了，“此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也”。这三个人再厉害，还是臣服于刘邦，这不是夸赞了刘邦自己的驾驭能力吗？
所以说，驾驭本领是一种情商方面的学问。要懂得拉拢人心，想人所想，才能谈“驾驭”一说。刘邦虽是一地痞流氓，却通晓驾驭的本领，实在是令人佩服。
如果刘邦没有萧何、张良等人的辅助，是断然不会取得天下的。同样，就算得到这些人帮助，不懂得如何发挥这些人的特长，那也是无法夺取天下的。
总而言之，刘邦最终能够夺取天下，靠的就是他高超的驾驭本领。在现代社会，想要做一个优秀的领导者，“驾驭”本领也应该多学学刘邦。
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