#商道重器[超话]# 雷军卸任小米电子产品有限责任公司董事长（不是小米集团董事长），常程辞职小米集团副总裁、小米手机产品部总经理，尚进辞职集团副总裁、中国区新零售部总经理。2022年春节假期放假之前的小米集团的人士变动，给外界带来了不小的震动，但仔细琢磨一下应该是按部就班后的一个结果，小米也在宣布这些消息的同时也都已经找到了相应的替代者。
如果这些事情发生在春节之后那么对于小米来说应该是很被动可能对整个集团都会造成很大的影响的是这些事情发生在春节前，那么这些事情对小米的影响并不会很大的，甚至可以说这些事情是经过了一段时间的沟通之后的结果，不管是手机业务还是新零售业务小米都有点后继乏力的感觉，如果在不求变的话小米手机和新零售业务真的就撑不住对手的进攻了。
有兴趣的可以看一下常程的工作履历，是一个技术型人才但是并不是一个好的产品型人才，在小米的二年的时间内对于小米的贡献有限，从业务角度上来说个人的能力应该是满足不了雷军对于产品方面的洞察力的。属于一个很好的谋士人才不是一个很好的先锋官，这可能是导致常程离开小米的一个主要的因素，和雷军的业务能力相重合了不能够达到一个互补的关系。
至于尚进本身就是老金山人，还是雷军的技术助理，是一个软件方面的技术型人才，组织和领导开发过很多的游戏类产品，这次离职应该是寻找自己的兴趣去了，毕竟在小米负责新零售这块的业务并不是尚进所擅长，与其在这个大好年华就这样放弃自己的兴趣挑战一些自己并不感兴趣的事情，不如好好的走一程自己的想走的路。#北棣长赢##年味仪式感大赛#

#做一个刚刚好的女子[超话]#马斯洛说:“生命的内在价值，有一部分来自成长过程中，以及达到成长境地后所获取的内在快乐。此外，它也来自健康的人把“工具活动”转化为“目的经验”的能力。因此，即使是工具性的活动也可以当作目的活动来享有，成长动机可能是长期性的。”
一个人接触了什么，性格就会被沾染。读过的书，走了多少路，遇见了多少人，经历了多少事。所以一个人开口说话，处事，你很容易就感受到他的内涵，内在，这就是熏染的气质，它是经过沉淀的，正信的力量就是积极，负面的情绪则是负值，这点可以透过自我求变来获得加持。

[心]老板期望HR做到的6件事：
1、人才吸引：满足企业经营与发展需要；
2、人力成本管控：用数据说话，每月提供准确的人事报表；
3、人才保留：稳定的团队能够让企业发挥更大的价值；
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